{"id":18175,"date":"2022-12-07T09:13:47","date_gmt":"2022-12-07T08:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18175"},"modified":"2022-12-07T09:13:47","modified_gmt":"2022-12-07T08:13:47","slug":"das-waren-die-top-prioritaeten-fuer-cfos-im-jahr-2022-und-darueber-hinaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2022-12-07\/das-waren-die-top-prioritaeten-fuer-cfos-im-jahr-2022-und-darueber-hinaus\/","title":{"rendered":"Voici les principales priorit\u00e9s des directeurs financiers pour 2022 et au-del\u00e0"},"content":{"rendered":"
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Ce dont les directeurs financiers ont \u00e9t\u00e9 le plus satisfaits cette ann\u00e9e - et ce dont ils ne l'ont pas \u00e9t\u00e9 tout \u00e0 fait... (Graphique : Tradeshift)<\/figcaption><\/figure>\n

Une\u00a0nouvelle \u00e9tude<\/a>\u00a0de Tradeshift - en collaboration avec\u00a0CFO Dive<\/a>\u00a0- met en \u00e9vidence les d\u00e9fis auxquels les directeurs financiers sont confront\u00e9s lorsqu'ils doivent faire face \u00e0 un r\u00f4le croissant et \u00e0 une s\u00e9rie de t\u00e2ches strat\u00e9giques qui, jusqu'\u00e0 r\u00e9cemment, \u00e9taient en dehors du champ d'action du d\u00e9partement financier. L'un des points forts de l'\u00e9tude est que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des directeurs financiers (45 %) consid\u00e8rent l'attraction et la r\u00e9tention des talents comme leur principale pr\u00e9occupation en 2022 et au-del\u00e0. Les autres principales pr\u00e9occupations sont l'augmentation des co\u00fbts des biens et services (42 %) et l'introduction de nouvelles technologies (39 %).<\/p>\n

Les bons investissements, mais : \"On est toujours plus intelligent apr\u00e8s\".<\/h3>\n

Les personnes interrog\u00e9es ont pour la plupart exprim\u00e9 un avis positif sur leurs r\u00e9cents investissements technologiques. Mais bien plus de la moiti\u00e9 (59 %) ont admis qu'ils auraient adopt\u00e9 une approche diff\u00e9rente s'ils avaient pu anticiper les \u00e9v\u00e9nements de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette tension illustre la mani\u00e8re dont les directeurs financiers g\u00e8rent l'\u00e9volution soudaine de leurs r\u00f4les et de leurs responsabilit\u00e9s, suite aux \u00e9v\u00e9nements sismiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

\"Les bouleversements de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont mis l'accent sur l'\u00e9volution du r\u00f4le du CFO. Les directeurs financiers doivent maintenant faire face \u00e0 un \u00e9ventail de plus en plus large de t\u00e2ches strat\u00e9giques\", explique Mikkel Hippe Brun, co-fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral, Payment Automation, chez Tradeshift. \"Les responsables financiers reconnaissent le r\u00f4le crucial que la technologie doit jouer dans la r\u00e9solution d'un nombre croissant de d\u00e9fis strat\u00e9giques, de la r\u00e9duction des risques dans la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 l'ESG. Ils reconnaissent \u00e9galement que tout investissement dans la technologie n\u00e9cessite un investissement \u00e9quivalent dans le talent humain, capable de g\u00e9rer les nouvelles technologies et de tirer une valeur ajout\u00e9e des nouveaux ensembles de donn\u00e9es\".<\/p>\n

La difficult\u00e9 d'identifier les principales priorit\u00e9s<\/h3>\n

L'enqu\u00eate a \u00e9galement montr\u00e9 que de nombreux directeurs financiers avaient du mal \u00e0 jongler avec des priorit\u00e9s changeantes. La plupart des CFO (28 %) ont en effet indiqu\u00e9 consacrer trop de temps aux fonctions financi\u00e8res traditionnelles (domaines tels que la gestion financi\u00e8re, la comptabilit\u00e9, la tr\u00e9sorerie et le contr\u00f4le de gestion), tandis que 35 % ont en outre d\u00e9clar\u00e9 ne pas consacrer assez de temps au d\u00e9veloppement des talents. Selon l'enqu\u00eate, les directeurs financiers estiment toutefois qu'ils ont en g\u00e9n\u00e9ral fait un excellent travail. Cependant, le passage de l'efficacit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur est crucial. Presque tous les CFO (93 pour cent) sont au moins satisfaits de la fonction financi\u00e8re de leur entreprise. Plus d'un tiers (38 %) l'ont qualifi\u00e9e d'excellente. N\u00e9anmoins, 49 pour cent des directeurs financiers ont class\u00e9 la fourniture d'un aper\u00e7u plus d\u00e9taill\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des liquidit\u00e9s de l'entreprise et 41 pour cent l'automatisation des processus par une automatisation intelligente comme des domaines hautement prioritaires pour les nouveaux investissements technologiques. Pour passer au niveau suivant de cr\u00e9ation de valeur, les directeurs financiers s'attendent \u00e0 avoir besoin d'une expertise financi\u00e8re (59 pour cent), suivie d'une connaissance des donn\u00e9es et de la technologie (50 pour cent) et d'une connaissance de la strat\u00e9gie d'entreprise (38 pour cent).<\/p>\n

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Ce dont les directeurs financiers et leurs \u00e9quipes ont le plus besoin dans un avenir proche. (Graphique : Tradeshift)<\/figcaption><\/figure>\n

Besoin d'investissement suppl\u00e9mentaire et manque de ressources<\/h3>\n

Les entreprises sont \u00e0 la tra\u00eene en ce qui concerne l'adoption des derni\u00e8res technologies qui aident leurs d\u00e9partements \u00e0 faire leur travail mieux et plus efficacement. Seul un tiers (35 %) des directeurs financiers ont indiqu\u00e9 que leurs derniers projets technologiques avaient atteint ou d\u00e9pass\u00e9 le stade de la mise en \u0153uvre, la plupart \u00e9tant encore au stade de la planification ou de la preuve de concept.<\/p>\n

De plus, les directeurs financiers ne disposent pas des ressources n\u00e9cessaires pour soutenir leurs \u00e9quipes dans leur travail. Pour que leurs \u00e9quipes puissent mieux travailler, elles ont besoin d'une meilleure int\u00e9gration des donn\u00e9es (56 %), d'une meilleure formation (48 %) et de technologies plus modernes (42 %), selon l'enqu\u00eate. En cons\u00e9quence, un autre r\u00e9sultat peut \u00eatre d\u00e9gag\u00e9 : La grande majorit\u00e9 des directeurs financiers pr\u00e9voient d'augmenter le budget des projets de transformation num\u00e9rique au sein de leur d\u00e9partement. Plus d'un r\u00e9pondant sur trois (36 pour cent) a indiqu\u00e9 qu'il pr\u00e9voyait d'augmenter les d\u00e9penses technologiques de plus de 26 pour cent, un directeur financier sur cinq signalant une augmentation de plus de 50 pour cent. Seuls 6 % des r\u00e9pondants ont pr\u00e9vu de r\u00e9duire leurs investissements dans les nouvelles technologies. Les directeurs financiers accordent donc une priorit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e \u00e0 plusieurs investissements technologiques, mais reconnaissent \u00e9galement que les principales pr\u00e9occupations de leur entreprise en mati\u00e8re d'adoption de nouvelles technologies sont multiples, notamment en ce qui concerne les co\u00fbts de mise en \u0153uvre (46 %), la facilit\u00e9 d'int\u00e9gration dans un syst\u00e8me technique existant (41 %) et la formation ou le recrutement de personnel capable d'utiliser la technologie de mani\u00e8re optimale (38 %).<\/p>\n

Les directeurs financiers estiment que leurs \u00e9quipes sont capables de relever les d\u00e9fis de demain, mais qu'elles manquent de comp\u00e9tences. Alors que la grande majorit\u00e9 (88 %) des directeurs financiers se disent fortement ou raisonnablement confiants dans la capacit\u00e9 de leur \u00e9quipe actuelle \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l'\u00e9volution des besoins de l'entreprise, plus d'un tiers (37 %) indiquent qu'ils manquent d'expertise interne pour analyser correctement leurs donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rence de la source :\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n