{"id":18229,"date":"2022-12-12T08:00:28","date_gmt":"2022-12-12T07:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18229"},"modified":"2022-12-12T08:00:28","modified_gmt":"2022-12-12T07:00:28","slug":"berufliche-altersvorsorge-im-jahr-2050","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2022-12-12\/berufliche-altersvorsorge-im-jahr-2050\/","title":{"rendered":"La pr\u00e9voyance vieillesse professionnelle en 2050"},"content":{"rendered":"
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Les m\u00e9gatendances influencent l'organisation future de la pr\u00e9voyance vieillesse professionnelle : une \u00e9tude de la caisse de pension PKG et de la Haute \u00e9cole de Lucerne s'est pench\u00e9e sur la question. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La caisse de pension PKG a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1972 en tant que caisse de pension pour l'artisanat, le commerce et l'industrie \u00e0 Lucerne. C'est cette m\u00eame ann\u00e9e que le mod\u00e8le des trois piliers de la pr\u00e9voyance vieillesse suisse a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 avec une part de oui de 74 pour cent et a ensuite \u00e9t\u00e9 ancr\u00e9 dans la Constitution f\u00e9d\u00e9rale. Aujourd'hui, l'institution de pr\u00e9voyance s'est \u00e9galement pench\u00e9e sur l'avenir et a command\u00e9 une \u00e9tude \u00e0 la Haute \u00e9cole de Lucerne. \"En substance, l'\u00e9tude montre que la tendance \u00e0 l'augmentation de l'esp\u00e9rance de vie va se poursuivre et que les mod\u00e8les de travail et de famille vont continuer \u00e0 se modifier. L'individualisation augmentera, ce qui r\u00e9duira la disposition \u00e0 la solidarit\u00e9 et accro\u00eetra l'exigence de transparence. La politique devra poser les jalons pour l'am\u00e9nagement des mod\u00e8les de pr\u00e9voyance\", conclut Peter Fries, pr\u00e9sident de la direction de la caisse de pension PKG, en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 l'\u00e9tude.<\/p>\n

Les principales caract\u00e9ristiques<\/strong><\/h3>\n

Personne ne peut savoir aujourd'hui \u00e0 quoi ressemblera exactement le monde en 2050, mais les m\u00e9gatendances qui se dessinent d\u00e9j\u00e0 aujourd'hui donnent des indications sur la mani\u00e8re dont la soci\u00e9t\u00e9 et l'\u00e9conomie auront pu \u00e9voluer un jour. Il est ainsi possible d'identifier les diff\u00e9rences (\"gaps\") entre la vie sociale future et la vie sociale actuelle, ce qui permet d'en d\u00e9duire les principales caract\u00e9ristiques qu'une pr\u00e9voyance professionnelle doit pr\u00e9senter pour \u00eatre durable en 2050.<\/p>\n

C'est pourquoi l'un des objectifs de l'\u00e9tude \u00e9tait de d\u00e9crire les implications de m\u00e9gatendances sp\u00e9cifiques sur le syst\u00e8me de pr\u00e9voyance et de fournir des pistes de r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re dont la pr\u00e9voyance professionnelle devrait \u00eatre organis\u00e9e en 2050. Les questions de recherche suivantes ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es :<\/p>\n