{"id":1852,"date":"2017-05-03T14:31:49","date_gmt":"2017-05-03T12:31:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=1852"},"modified":"2017-05-03T14:31:49","modified_gmt":"2017-05-03T12:31:49","slug":"wenn-cfos-karriere-machen-wollen-sollten-sie-gut-mit-dem-ceo-auskommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2017-05-03\/wenn-cfos-karriere-machen-wollen-sollten-sie-gut-mit-dem-ceo-auskommen\/","title":{"rendered":"Si les CFO veulent faire carri\u00e8re, ils doivent bien s'entendre avec le CEO"},"content":{"rendered":"
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La base d'une carri\u00e8re de CFO \u00e0 CEO : \"Se jeter d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e0 l'eau pour prendre des responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles\", estime Marcus Schneider de Korn Ferry. (Photo : Korn Ferry)<\/figcaption><\/figure>\n

L'\u00e9chec \u00e9conomique n'est plus une raison suffisante pour tuer une carri\u00e8re : Dans une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par le cabinet de conseil en ressources humaines et en organisation Korn Ferry aupr\u00e8s de 321 directeurs financiers de groupe (Chief Financial Officer, CFO), seuls huit pour cent ont r\u00e9pondu que l'\u00e9chec des objectifs commerciaux \u00e9tait la principale raison de la r\u00e9vocation. En revanche, 41 pour cent des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 qu'une m\u00e9sentente avec le CEO \u00e9tait \u00e0 l'origine de la d\u00e9mission. Et plus de la moiti\u00e9 d'entre eux consid\u00e8rent qu'une telle m\u00e9sentente est la principale raison pour laquelle le directeur financier lui-m\u00eame jette l'\u00e9ponge.<\/p>\n

Raison n\u00b0 1 de d\u00e9missionner pour les CFO : la dispute avec le CEO<\/strong><\/p>\n

\"Ces chiffres corroborent ce que nous observons depuis des ann\u00e9es\", explique Marcus Schneider, Senior Client Partner et sp\u00e9cialiste du recrutement des fonctions de CFO chez Korn Ferry. \"Les personnes sont recrut\u00e9es sur la base de leurs comp\u00e9tences professionnelles. Et licenci\u00e9es en raison d'un manque d'ad\u00e9quation personnelle avec la culture d'entreprise\".<\/p>\n

Dans la plupart des cas, les directeurs financiers sont les num\u00e9ros deux des entreprises et travaillent en \u00e9troite collaboration avec leur CEO. Il existe donc une forte d\u00e9pendance mutuelle. \"Lors du recrutement d'un directeur financier, les conseils d'administration et les CEO devraient surtout faire attention \u00e0 cela : Est-ce que ce candidat, avec ses qualit\u00e9s de caract\u00e8re, ses moteurs de motivation individuels et sur le plan humain, me correspond et correspond \u00e0 la culture de l'entreprise ? Et pas seulement sur la base de l'exp\u00e9rience professionnelle et des comp\u00e9tences techniques\", explique Marcus Schneider. \"Cette prise de conscience a entra\u00een\u00e9 une nette \u00e9volution des recherches de personnel dans l'environnement des directeurs financiers. Loin de : O\u00f9 trouver des candidats appropri\u00e9s ? Vers : Qui sont vraiment ces candidats ? Et surtout : le candidat est-il compatible avec le CEO et l'\u00e9quipe de direction ? Alors qu'un candidat peut d\u00e9velopper tout son potentiel dans un environnement et une culture, il n'y parvient pas dans un autre. Reconna\u00eetre ce 'fit' est aujourd'hui l'une des t\u00e2ches les plus importantes d'un conseiller en personnel\". D'o\u00f9 le credo anglo-saxon : \"Hire for attitude and train for skills\".<\/p>\n

Un quart des directeurs financiers interrog\u00e9s veulent devenir CEO<\/strong><\/p>\n

Alors qu'un tiers des personnes interrog\u00e9es aimeraient continuer \u00e0 jouer leur r\u00f4le dans une organisation plus grande, un directeur financier sur quatre (23 %) se sent capable d'assumer le r\u00f4le de CEO. \"Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une s\u00e9rie de promotions de directeurs financiers directement \u00e0 la t\u00eate de l'entreprise\", explique Marcus Schneider.<\/p>\n

\"Beaucoup d'entre eux servent leur entreprise depuis des ann\u00e9es en tant que CEO et contribuent de mani\u00e8re significative \u00e0 l'augmentation des r\u00e9sultats. Leur savoir-faire financier les aide aussi beaucoup. Mais une telle d\u00e9marche est quasiment impossible si les aspirants en question ne sont pas d\u00e9j\u00e0 entr\u00e9s dans la culture de l'entreprise dans leur r\u00f4le et ne se sont pas forg\u00e9 un solide positionnement en interne. Cela signifie \u00e0 l'inverse qu'un CFO qui, en raison de ses comp\u00e9tences professionnelles, est plut\u00f4t tol\u00e9r\u00e9 que souhait\u00e9, ne pourra vraisemblablement pas franchir cette \u00e9tape dans son organisation actuelle\". Cela va de pair avec le fait que seul un tiers des personnes interrog\u00e9es pensent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme successeur du CEO dans leur propre entreprise.<\/p>\n

Les directeurs financiers estiment que l'exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle est importante <\/span>- <\/span><\/strong>trop peu les font vraiment<\/strong> <\/span><\/p>\n

Au-del\u00e0 de l'ad\u00e9quation personnelle, l'exp\u00e9rience professionnelle continue bien entendu de jouer un r\u00f4le important, que ce soit pour acc\u00e9der au poste de CFO ou pour gravir les \u00e9chelons. Selon les personnes interrog\u00e9es, l'\u00e9l\u00e9ment d'exp\u00e9rience le plus important pour devenir CFO est le management g\u00e9n\u00e9ral (27 %), suivi directement par la strat\u00e9gie\/M&A (26 %). Une grande affinit\u00e9 avec l'informatique devient de plus en plus importante, affirment neuf directeurs financiers sur dix. \"La num\u00e9risation est arriv\u00e9e depuis longtemps dans le secteur financier\", d\u00e9clare Marcus Schneider. \"La finance d'entreprise, le contr\u00f4le de gestion et les domaines classiques du CFO ont \u00e9t\u00e9 de plus en plus d\u00e9compos\u00e9s en processus individuels au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et sont donc id\u00e9aux pour une automatisation cibl\u00e9e. Dans de nombreux cas, cela a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait ou est en cours de d\u00e9veloppement. Un CFO n'a bien s\u00fbr pas besoin des m\u00eames connaissances qu'un programmeur ou un technicien, mais il doit en comprendre les grandes lignes pour pouvoir continuer \u00e0 orienter ses services vers l'avenir\".<\/p>\n

Carri\u00e8re de CEO : chercher \u00e0 se jeter \u00e0 l'eau<\/strong><\/p>\n

Interrog\u00e9s sur les raisons qui les emp\u00eachent de devenir CEO, 24 pour cent des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 qu'ils manquaient d'exp\u00e9rience commerciale et de distribution, 21 pour cent de compr\u00e9hension approfondie de l'industrie et un cinqui\u00e8me d'exp\u00e9rience suffisante dans les op\u00e9rations. Marcus Schneider d\u00e9clare : \"M\u00eame si l'on pense que la gestion g\u00e9n\u00e9rale est un \u00e9l\u00e9ment important pour devenir directeur financier, la r\u00e9alit\u00e9 est souvent diff\u00e9rente. Les directeurs financiers commencent souvent leur vie professionnelle dans le secteur financier - et finissent par le diriger. Mais cela ne suffit pas pour diriger une entreprise dans son int\u00e9gralit\u00e9. C'est pourquoi je recommande aux jeunes talents qui ne sont pas encore pr\u00eats \u00e0 assumer le r\u00f4le de directeur financier de se jeter \u00e0 l'eau et d'assumer des responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles : en tant que directeur des ventes ou de la production, directeur g\u00e9n\u00e9ral de soci\u00e9t\u00e9s nationales ou en jouant un r\u00f4le actif dans la transformation de l'entreprise. Plus t\u00f4t ils commenceront, plus ils pourront acqu\u00e9rir de l'exp\u00e9rience en dehors de la fonction financi\u00e8re. Et plus ils seront arm\u00e9s une fois que la question du CEO se posera\".<\/p>\n

Source : www.kornferry.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wirtschaftlicher Misserfolg ist nicht mehr der Grund, eine Karriere zu killen: In einer weltweiten Befragung von 321 Konzern-Finanzchefs (Chief Financial Officer, CFO) durch die Personal- und Organisationsberatung Korn Ferry haben nur acht Prozent geantwortet, dass ein Verfehlen der gesch\u00e4ftlichen Ziele der wichtigste Grund f\u00fcr Abberufung sei. Dagegen haben 41 Prozent der Befragten angegeben, dass ein […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1855,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Karriere","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine Umfrage zeigt: Rund ein Viertel der befragten CFOs w\u00fcrden gern Karriere machen und CEO-Verantwortung tragen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[294,335,459,508],"class_list":["post-1852","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-karriere","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-studie","tag-vermischtes"],"acf":[],"yoast_head":"\nWenn CFOs Karriere machen wollen, sollten sie gut mit dem CEO auskommen - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eine Umfrage zeigt: Rund ein Viertel der befragten CFOs w\u00fcrden gern Karriere machen und CEO-Verantwortung tragen.\" 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