{"id":18869,"date":"2023-02-20T09:10:53","date_gmt":"2023-02-20T08:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18869"},"modified":"2023-02-20T09:10:53","modified_gmt":"2023-02-20T08:10:53","slug":"diversitaet-nachhaltigkeit-risikobewertung-verwaltungsraete-mit-nachholbedarf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2023-02-20\/diversitaet-nachhaltigkeit-risikobewertung-verwaltungsraete-mit-nachholbedarf\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e9, durabilit\u00e9, \u00e9valuation des risques : les conseils d'administration ont du retard \u00e0 rattraper"},"content":{"rendered":"
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Graphique 1 : Composition du conseil d'administration. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Une composition diversifi\u00e9e et une collaboration sans faille du conseil d'administration sont \u00e9l\u00e9mentaires pour le respect d'un bon gouvernement d'entreprise. Une \u00e9tude r\u00e9cente de l'entreprise d'audit et de conseil Deloitte Suisse a analys\u00e9 le \"Code suisse de bonnes pratiques pour le gouvernement d'entreprise\" d'economiesuisse, r\u00e9cemment r\u00e9vis\u00e9, a \u00e9valu\u00e9 les donn\u00e9es des rapports annuels des 20 entreprises du SMI et des 30 entreprises du SMIM et s'est entretenu avec des administrateurs exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n

Des progr\u00e8s visibles - la durabilit\u00e9 va gagner en importance<\/h3>\n

L'analyse de Deloitte montre qu'une longue carri\u00e8re professionnelle est toujours jug\u00e9e comme un crit\u00e8re important pour la s\u00e9lection des membres du conseil d'administration. Seuls 2 % des personnes si\u00e9geant dans les conseils d'administration ont moins de 40 ans. Les groupes d'\u00e2ge les plus repr\u00e9sent\u00e9s sont ceux des 51-60 ans (37%) et des 61-70 ans (42%). 8 pour cent de tous les membres du CA ont plus de 71 ans. En ce qui concerne la composition selon les connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es, les domaines de la finance\/banque (43%) et de la jurisprudence (12%) dominent. Les conseils d'administration ont fait un progr\u00e8s consid\u00e9rable dans leur composition par sexe (voir graphique 1). Alors qu'en 2012, seuls 9% des membres des conseils d'administration \u00e9taient des femmes, elles sont 32% en 2022. De plus, les membres des conseils d'administration restent moins longtemps dans leur fauteuil qu'il y a dix ans : En 2022, la dur\u00e9e moyenne d'un mandat d'administrateur se situait entre 5 et 6 ans. En 2012, cette dur\u00e9e \u00e9tait encore de 6 \u00e0 7 ans en moyenne.<\/p>\n

\"Les conseils d'administration sont les organes de pilotage supr\u00eames des entreprises suisses, ils posent les jalons pour les th\u00e8mes importants de l'avenir. La durabilit\u00e9 en fait partie. Des aspects tels que l'influence sur l'environnement et la soci\u00e9t\u00e9 gagneront en importance dans les conseils d'administration\", estime Alessandro Miolo, responsable Audit & Assurance chez Deloitte Suisse et membre de la direction, en commentant les r\u00e9sultats.<\/p>\n

La \"diversit\u00e9\" va bien au-del\u00e0 de la repr\u00e9sentation des genres<\/h3>\n

Pour que les t\u00e2ches soient pleinement assum\u00e9es et que la gouvernance d'entreprise soit mise en pratique, d'autres points doivent \u00eatre pris en compte dans la composition des comit\u00e9s : Les membres doivent disposer de diff\u00e9rents modes de pens\u00e9e, appliquer diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques et apporter des approches de r\u00e9flexion issues d'autres branches, cultures d'entreprise et march\u00e9s. Une large exp\u00e9rience ainsi qu'une exp\u00e9rience de direction au niveau de la direction les y aideront.<\/p>\n

En tenant compte de ces facteurs, les membres des conseils d'administration ne s'occupent pas seulement de leur propre domaine de comp\u00e9tence de mani\u00e8re isol\u00e9e. Au contraire, les repr\u00e9sentants aux exp\u00e9riences les plus diverses doivent pouvoir s'impliquer au-del\u00e0 de leur propre domaine th\u00e9matique. La diversit\u00e9 des points de vue est importante pour se pencher sur les pr\u00e9visions et les th\u00e8mes d'avenir et pour trouver des r\u00e9ponses efficaces aux d\u00e9fis concrets. Les conseils d'administration qui font preuve d'une coop\u00e9ration exceptionnelle utilisent cette soi-disant \"diversit\u00e9 cognitive\" \u00e0 leur avantage. \"Les prescriptions r\u00e9vis\u00e9es du \"Code suisse de bonnes pratiques pour le gouvernement d'entreprise\" constituent une r\u00e9ponse importante aux d\u00e9veloppements actuels en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, aux nouvelles prescriptions l\u00e9gales ainsi qu'\u00e0 l'\u00e9volution des d\u00e9fis \u00e9conomiques. Par le pass\u00e9, Deloitte s'est engag\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises en faveur d'un renforcement de la gouvernance d'entreprise dans l'\u00e9conomie suisse - par exemple en r\u00e9alisant des \u00e9tudes sur diff\u00e9rents th\u00e8mes du conseil d'administration, en participant \u00e0 des comit\u00e9s d'experts de diff\u00e9rentes associations et, surtout, en travaillant concr\u00e8tement pour notre client\u00e8le\", d\u00e9clare Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse.<\/p>\n

La durabilit\u00e9 vue \u00e0 trop court terme<\/h3>\n

Certes, 79% des 50 entreprises du SMI\/SMIM \u00e9tudi\u00e9es publient d\u00e9j\u00e0 un rapport de durabilit\u00e9 qui traite des d\u00e9fis, des objectifs et des progr\u00e8s dans le domaine de la durabilit\u00e9 financi\u00e8re, sociale et environnementale (ESG). En m\u00eame temps, seules 27% des entreprises ont int\u00e9gr\u00e9 dans les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration des membres de leur direction des objectifs ESG allant au-del\u00e0 de l'exercice \u00e0 venir (voir graphique 2).<\/p>\n

\"\"
Graphique 2 : Objectifs ESG pour les membres de la direction. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Des mesures suppl\u00e9mentaires s'imposent \u00e9galement dans la gestion des risques, qui joue un r\u00f4le essentiel dans la r\u00e9alisation des objectifs et la protection de la r\u00e9putation. Seules 44% des entreprises \u00e9tudi\u00e9es ont indiqu\u00e9 proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation des risques chaque ann\u00e9e. Un tiers des rapports annuels ne contenaient aucune indication sur la fr\u00e9quence des \u00e9valuations des risques effectu\u00e9es par le conseil d'administration. La situation est similaire en ce qui concerne le whistleblowing : 35% de toutes les entreprises ne disposent pas d'une hotline sp\u00e9cifique pour le signalement ind\u00e9pendant et anonyme de violations pr\u00e9sum\u00e9es des lois, prescriptions ou codes en vigueur.<\/p>\n

\"Des instruments tels que la hotline de whistleblowing ou des mesures visant \u00e0 ancrer la culture du risque au sommet de l'entreprise sont \u00e9l\u00e9mentaires pour que les entreprises puissent pratiquer une gestion active des risques, identifier les points faibles et contribuer ainsi \u00e0 prot\u00e9ger leur r\u00e9putation et la place \u00e9conomique suisse. En mati\u00e8re de gestion des risques, il est essentiel de penser \u00e0 long terme. Cela permet au conseil d'administration et \u00e0 la direction d'agir de mani\u00e8re pr\u00e9par\u00e9e et pragmatique plut\u00f4t que de se contenter de r\u00e9agir\", poursuit Alessandro Miolo.<\/p>\n

Source : Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine vielf\u00e4ltige Zusammensetzung und eine reibungslose Zusammenarbeit des Verwaltungsratsgremiums ist elementar f\u00fcr die Einhaltung einer guten Corporate Governance. Eine aktuelle Studie des Pr\u00fcfungs- und Beratungsunternehmens Deloitte Schweiz hat den k\u00fcrzlich \u00fcberarbeiteten \u00abSwiss Code of Best Practices for Corporate Governance\u00bb von economiesuisse analysiert, Daten der Gesch\u00e4ftsberichte der 20 SMI-Unternehmen und der 30 Unternehmen des SMIM ausgewertet […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":18871,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Verwaltungsr\u00e4te","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Verwaltungsr\u00e4te denken Nachhaltigkeit noch zu kurzfristig. 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