{"id":1907,"date":"2017-05-11T08:18:02","date_gmt":"2017-05-11T06:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=1907"},"modified":"2017-05-11T08:18:02","modified_gmt":"2017-05-11T06:18:02","slug":"diese-skills-sollte-ein-cfo-fuer-die-zukunft-mitbringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/finanzen_recht\/2017-05-11\/diese-skills-sollte-ein-cfo-fuer-die-zukunft-mitbringen\/","title":{"rendered":"Voici les comp\u00e9tences qu'un directeur financier doit poss\u00e9der pour l'avenir"},"content":{"rendered":"
\"\"
Le CFO deviendra \u00e0 l'avenir le \"CFO financier\" (Image : Egor - Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Des march\u00e9s plus dynamiques avec des mod\u00e8les commerciaux enti\u00e8rement nouveaux mettent les CEO sous pression : ils doivent prendre des d\u00e9cisions plus rapidement, \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale et sur la base de donn\u00e9es. Aucun CEO ne peut plus assumer cette t\u00e2che seul - il devra dor\u00e9navant impliquer encore plus le CFO. Les progr\u00e8s technologiques rendent de toute fa\u00e7on obsol\u00e8te la comptabilit\u00e9 purement administrative - une pens\u00e9e cr\u00e9ative et strat\u00e9gique est d\u00e9sormais \u00e9galement requise dans le d\u00e9partement financier. Le CFO devient le CEO financier. En chemin, le directeur financier ne peut pas \u00e9viter de d\u00e9velopper quatre comp\u00e9tences essentielles. Il s'agit maintenant de se former et d'utiliser la technologie \u00e0 son avantage. L'avenir s'ouvrira alors non seulement au directeur financier, mais aussi au poste de CEO lui-m\u00eame : Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47%) des CEO interrog\u00e9s ont cit\u00e9, dans une \u00e9tude, les comp\u00e9tences suivantes \u00c9tude KPMG<\/a> (1) le CFO comme pr\u00e9tendant au tr\u00f4ne.<\/p>\n

    \n
  1. Navigation<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Les entreprises naviguent aujourd'hui dans un oc\u00e9an de donn\u00e9es - avec le Le CFO comme navigateur<\/a> (2) : \u00e0 l'avenir, les directeurs financiers et leurs \u00e9quipes devront comprendre les donn\u00e9es relatives aux clients, aux march\u00e9s et \u00e0 la concurrence et \u00eatre en mesure de les mettre en relation de mani\u00e8re pertinente avec les finances de l'entreprise. Les techniques d'analyse et la mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive deviendront la norme afin de faire de meilleures pr\u00e9visions. Le directeur financier doit pouvoir fournir des informations en temps r\u00e9el sur les chiffres de l'entreprise ainsi que des propositions strat\u00e9giques - par exemple dans le domaine des fusions et acquisitions - qu'il \u00e9labore sur la base de son aper\u00e7u des chiffres.<\/p>\n

      \n
    1. Communication<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Le directeur financier du futur sera plus extraverti. Il s'int\u00e9ressera davantage aux d\u00e9fis des autres d\u00e9partements et recherchera l'\u00e9change, par exemple sous la forme d'une exp\u00e9rience de travail dans le marketing ou la vente. Cela ne sera pas seulement b\u00e9n\u00e9fique pour son Carri\u00e8re<\/a> (3) mais renforce surtout sa capacit\u00e9, Liens de cause \u00e0 effet<\/a> (4) \u00e0 reconna\u00eetre. A l'avenir, il sera d\u00e9cisif pour lui d'expliquer les tenants et les aboutissants aux \"non-experts financiers\" : au lieu de montrer comment s'est d\u00e9roul\u00e9 un trimestre, le CFO doit plut\u00f4t pr\u00e9senter les performances financi\u00e8res et de l'entreprise de mani\u00e8re pertinente et compr\u00e9hensible pour tous, et \u00eatre en mesure de les pr\u00e9senter aux parties prenantes internes et externes.<\/p>\n

        \n
      1. Strat\u00e9gie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Celui qui accumule les exp\u00e9riences et navigue avec aisance dans l'oc\u00e9an des donn\u00e9es peut penser de mani\u00e8re critique et globale. Ainsi arm\u00e9, le CFO peut plus facilement comprendre comment les bouleversements fondamentaux et les changements sur le march\u00e9 influencent son propre mod\u00e8le d'entreprise. Il \u00e9value les risques et les r\u00e9percussions possibles sur les finances de l'entreprise afin d'investir dans les bonnes innovations. Pour cela, il doit prendre des risques - et m\u00eame si ceux-ci sont calcul\u00e9s, cela ne fait traditionnellement pas partie des d\u00e9fis pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s d'un directeur financier. Il est donc d'autant plus important qu'il puisse s'appuyer sur sa vision globale de tous les chiffres de l'entreprise pour effectuer un calcul des risques fond\u00e9 et l'\u00e9valuer correctement.<\/p>\n

          \n
        1. Leadership<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          \u00catre ouvert \u00e0 la prise de risque est une des cl\u00e9s du r\u00f4le de dirigeant - la base \u00e9tant le savoir et l'exp\u00e9rience. Outre ses propres connaissances et la vue d'ensemble des donn\u00e9es mentionn\u00e9es, le CFO doit donc acqu\u00e9rir de vastes connaissances sur les processus op\u00e9rationnels, la dynamique du march\u00e9, l'innovation et la transformation au sein de l'entreprise afin de pouvoir prendre des d\u00e9cisions risqu\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 cette large base, le CFO peut aiguiser son sens des affaires et penser en quelque sorte \"avec la casquette de CEO\". Il trouve ainsi des moyens d'attirer de nouveaux capitaux, planifie des expansions et a les meilleures cartes en main pour succ\u00e9der au CEO le moment venu.<\/p>\n

          Auteur<\/strong><\/em><\/p>\n

          Christoph Kull est le directeur des ventes et du marketing DACH de Workday, un fournisseur de solutions bas\u00e9es sur le cloud dans le domaine Gestion du capital humain<\/a> et Gestion financi\u00e8re<\/a>. Il a plus de 17 ans d'exp\u00e9rience dans le secteur des logiciels. Avant d'occuper son poste actuel chez Workday, il a travaill\u00e9 pendant huit ans chez SAP en tant que vice-pr\u00e9sident Database & Technology DACH, ainsi que dans divers autres r\u00f4les de direction dans le domaine des ventes. Avant cela, M. Kull a fond\u00e9 et dirig\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en management (alsus).<\/em><\/p>\n

           <\/p>\n

          Sources<\/strong><\/em><\/p>\n

          (1) KPMG : Le point de vue du sommet. Les CEO voient un avenir puissant pour le CFO. Les CFO sont-ils pr\u00eats \u00e0 relever le d\u00e9fi ? En ligne sous : https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/pdf\/2015\/11\/view-from-the-top.pdf<\/a><\/em><\/p>\n

          (2) Association of Chartered Certified Accountants : The changing role of the CFO. En ligne sur : http:\/\/www.accaglobal.com\/content\/dam\/acca\/global\/PDF-technical\/finance-transformation\/pol-afb-croc.pdf<\/a><\/em><\/p>\n

          (3) Odgers Berndtson : Developing the CFO of the Future The Changing Role of Finance Executives in Leading Canadian Companies. En ligne sur : http:\/\/www.odgersberndtson.com\/media\/2498\/cfo_of_the_future.pdf<\/a><\/em><\/p>\n

          (4) Association of Chartered Certified Accountants : Future pathways to finance leadership. En ligne sur : http:\/\/www.accaglobal.com\/content\/dam\/acca\/global\/PDF-technical\/other-PDFs\/Future-pathways-five-minute-summary.pdf<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Dynamischere M\u00e4rkte mit v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsmodellen setzen CEOs unter Druck: Sie m\u00fcssen\u00a0Entscheidungen schneller, globaler und datengest\u00fctzt treffen. Alleine kann kein CEO diese Aufgabe mehr stemmen \u2013 er wird den CFO fortan noch st\u00e4rker mit einbinden. Fortschritte in der Technologie machen die rein administrative Buchhaltung ohnehin obsolet \u2013 kreatives und strategisches Denken ist nun auch in […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1908,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"CFO","_yoast_wpseo_metadesc":"Vier F\u00e4higkeiten helfen dem CFO zum strategischen Partner der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu werden \u2013 und zum n\u00e4chsten Anw\u00e4rter auf den Chefsessel.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[24],"tags":[202,294,335,496],"class_list":["post-1907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzen_recht","tag-finanzenrecht","tag-karriere","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nDiese Skills sollte ein CFO f\u00fcr die Zukunft mitbringen - Organisator<\/title>\n<meta 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