{"id":19291,"date":"2023-03-15T08:41:22","date_gmt":"2023-03-15T07:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=19291"},"modified":"2023-03-29T08:17:36","modified_gmt":"2023-03-29T06:17:36","slug":"feedbackgespraeche-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/","title":{"rendered":"Mener des entretiens de feedback"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_19292\" aria-describedby=\"caption-attachment-19292\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19292\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"345\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator-18x9.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator-375x190.jpg 375w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19292\" class=\"wp-caption-text\">Les entretiens de feedback r\u00e9guliers sont un instrument de gestion pr\u00e9cieux et un moyen de d\u00e9veloppement du personnel. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les entretiens de feedback r\u00e9guliers entre les sup\u00e9rieurs et leurs collaborateurs ont un effet positif sur leurs performances. Des \u00e9tudes le prouvent. Ils sont \u00e9galement importants pour le d\u00e9veloppement du personnel. En outre, bien men\u00e9s, ils augmentent la satisfaction des collaborateurs et leur motivation. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, les entretiens de feed-back sont men\u00e9s de mani\u00e8re plut\u00f4t sporadique, surtout lorsque tout le monde est stress\u00e9, du moins en apparence, dans l'organisation, par exemple parce que beaucoup de choses changent. Et pourtant, c'est justement \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu'ils seraient extr\u00eamement importants.<\/p>\n<h3><strong>\u00c9viter une \u00e9ventuelle escalade<\/strong><\/h3>\n<p>Exemple pratique : un responsable de secteur constate que certains de ses collaborateurs ou \u00e9quipes de travail n'ont \u00e0 nouveau pas atteint les objectifs (de projet) convenus. Il n'exprime toutefois pas son m\u00e9contentement \u00e0 ce sujet. Car il a peur : L'ambiance dans son secteur se d\u00e9gradera s'il exprime \u00e0 nouveau ses attentes avec force. Tout le monde continue donc \u00e0 bricoler comme avant. Car comme le cadre ne parle pas aux collaborateurs des objectifs non atteints, ils sont convaincus que notre sup\u00e9rieur est satisfait de notre performance. Et les objectifs non atteints ? Ils ne sont pas si importants pour lui. Donc, avec le temps, la col\u00e8re du cadre se potentialise tellement qu'elle finit par \"exploser\". Et \u00e0 cause de sa col\u00e8re accumul\u00e9e, il se met \u00e0 parler sur le ton de la col\u00e8re. Cela blesse \u00e0 son tour les collaborateurs sur le plan \u00e9motionnel, ce qui cr\u00e9e un conflit qu'il est difficile de r\u00e9soudre.<\/p>\n<p>Une telle escalade peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des entretiens r\u00e9guliers de feedback et de collaboration. Ces entretiens permettent souvent d'\u00e9liminer de nombreuses sources potentielles de col\u00e8re, de frustration et donc de d\u00e9motivation, notamment parce que les personnes concern\u00e9es y formulent leurs attentes r\u00e9ciproques concernant le travail (commun) futur. C'est pourquoi les entretiens de feedback r\u00e9guliers font partie du r\u00e9pertoire de gestion standard dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n<h3><strong>Communiquer sur les objectifs et les attentes<\/strong><\/h3>\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la plupart des cadres ne parlent pas assez \u00e0 leurs collaborateurs de leur travail et des attentes et objectifs qui y sont li\u00e9s - et ce, qu'ils travaillent sur place ou \u00e0 domicile. Or, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment la fonction principale des entretiens de feed-back que de donner aux collaborateurs l'orientation n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Ils peuvent aborder, entre autres, les sujets suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>la qualit\u00e9 du travail (en commun),<\/li>\n<li>la satisfaction par rapport \u00e0 la situation professionnelle,<\/li>\n<li>les objectifs de l'entreprise et du secteur,<\/li>\n<li>les strat\u00e9gies et les projets,<\/li>\n<li>les t\u00e2ches et les responsabilit\u00e9s de l'employ\u00e9,<\/li>\n<li>ses forces et ses faiblesses,<\/li>\n<li>les mesures de qualification et de soutien possibles,<\/li>\n<li>les am\u00e9liorations possibles,<\/li>\n<li>la promotion de la sant\u00e9,<\/li>\n<li>la convention d'objectifs et de bonus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les entretiens de feedback et de d\u00e9finition d'objectifs n'ont pas pour objectif premier de discuter des probl\u00e8mes actuels dans le travail (ensemble) quotidien. Il s'agit plut\u00f4t d'examiner le comportement du collaborateur (et de son manager) sur une p\u00e9riode donn\u00e9e afin de d\u00e9terminer comment le travail (en commun) peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Les situations et incidents isol\u00e9s survenus dans le pass\u00e9 servent tout au plus d'explication.<\/p>\n<p>Comme il s'agit de r\u00e9fl\u00e9chir au pass\u00e9, les entretiens de feedback n'ont gu\u00e8re de sens s'ils ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s. De plus, le feedback n'est efficace que s'il est concret. Pour cela, il faut des exemples tir\u00e9s de la vie professionnelle et du travail quotidien.<\/p>\n<h3><strong>Mener des entretiens de feedback avec conviction<\/strong><\/h3>\n<p>Dans de nombreuses (grandes) entreprises, la tenue r\u00e9guli\u00e8re d'entretiens avec les collaborateurs ou d'entretiens de feedback est obligatoire. C'est une bonne chose en soi ! Cependant, elle conduit parfois les cadres \u00e0 ne mener ces entretiens que pour annoncer \"l'ex\u00e9cution\" au service du personnel, par exemple. En d'autres termes, ils ne consid\u00e8rent pas ces entretiens comme un instrument de gestion n\u00e9cessaire. Par cons\u00e9quent, leur qualit\u00e9 est faible.<\/p>\n<p>Dans la vie quotidienne de l'entreprise, ce sont souvent les cadres qui m\u00e8nent les entretiens d'\u00e9valuation les plus qualitatifs, ceux pour lesquels cela serait le moins \"n\u00e9cessaire\", car ils communiquent aussi fr\u00e9quemment et ouvertement avec leurs collaborateurs dans leur travail quotidien. Afin de garantir un niveau minimal des entretiens, il est judicieux qu'apr\u00e8s chaque entretien d'\u00e9valuation, le cadre et le collaborateur remplissent ind\u00e9pendamment l'un de l'autre un questionnaire et l'envoient par exemple au service du personnel. Le questionnaire peut contenir des questions telles que<\/p>\n<ul>\n<li>Quel est votre degr\u00e9 de satisfaction quant au d\u00e9roulement de l'entretien ?<\/li>\n<li>Dans quelle mesure avez-vous \u00e9t\u00e9 satisfait de l'atmosph\u00e8re ?<\/li>\n<li>Combien de temps a dur\u00e9 l'entretien ?<\/li>\n<li>Des th\u00e8mes et des objectifs de d\u00e9veloppement ont-ils \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s\/convenus ?<\/li>\n<li>Qu'est-ce qui devrait changer pour que vous et votre interlocuteur profitiez encore plus de la prochaine conversation ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce retour d'information au service des ressources humaines ne garantit pas des entretiens de feed-back de qualit\u00e9, mais il assure une qualit\u00e9 minimale qui peut \u00eatre augment\u00e9e progressivement. Cela est particuli\u00e8rement vrai si l'entretien est li\u00e9 \u00e0 l'engagement de se mettre d'accord sur des objectifs (de d\u00e9veloppement) concrets.<\/p>\n<h3><strong>Prendre suffisamment de temps<\/strong><\/h3>\n<p>Un indicateur de la qualit\u00e9 d'un entretien avec un collaborateur ou d'un feedback est sa dur\u00e9e. Les cadres devraient pr\u00e9voir au moins une heure par collaborateur. En effet, pour que des sujets (personnels) d\u00e9licats soient \u00e9ventuellement abord\u00e9s, une atmosph\u00e8re d\u00e9tendue est n\u00e9cessaire. Il faut d'abord cr\u00e9er cette atmosph\u00e8re.<\/p>\n<p>Les entretiens de feedback sont d'autant plus importants que les collaborateurs doivent travailler de mani\u00e8re autonome et responsable - par exemple parce qu'ils travaillent en grande partie en home office. En effet, un travail autonome n\u00e9cessite de temps en temps un ajustement. Cela signifie que le manager et le collaborateur doivent se mettre d'accord, entre autres, sur les t\u00e2ches, la proc\u00e9dure, les exigences de qualit\u00e9 et les attentes r\u00e9ciproques.<\/p>\n<p>Un entretien de feedback et de collaboration bien structur\u00e9 se compose de phases :<\/p>\n<ul>\n<li>r\u00e9flexion sur l'unit\u00e9 de temps pass\u00e9e (par exemple le trimestre \u00e9coul\u00e9)<\/li>\n<li>\u00e9valuation de la situation actuelle et<\/li>\n<li>Regarder vers l'avant.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est particuli\u00e8rement important que le collaborateur re\u00e7oive un feed-back sur ses \"points forts\" et ses \"points faibles\". Que fait-il\/peut-il faire de bien ou de moins bien ? En effet, sans un feedback et un \u00e9change \u00e0 ce sujet, les domaines d'apprentissage ne sont souvent pas identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>Une condition pr\u00e9alable \u00e0 des entretiens ouverts avec les collaborateurs, au cours desquels il est \u00e9galement possible d'aborder des sujets d\u00e9licats et d'identifier des domaines d'apprentissage, est la confiance. Si un cadre ne parvient pas \u00e0 \u00e9tablir une relation de confiance avec ses collaborateurs au quotidien, ceux-ci ne s'ouvriront pas non plus lors de l'entretien d'\u00e9valuation. Le cadre ne peut donc pas non plus leur donner un feedback efficace. De plus, il ne re\u00e7oit pas de feed-back utile pour son propre d\u00e9veloppement.<\/p>\n<h3><strong>Le temps investi en vaut la peine <\/strong><\/h3>\n<p>La conduite r\u00e9guli\u00e8re d'entretiens de feed-back et d'entretiens avec tous les collaborateurs exige beaucoup de temps de la part des cadres, notamment en raison de la pr\u00e9paration n\u00e9cessaire. Cet investissement en vaut toutefois la peine. En effet, il garantit qu'il y a moins d'ambigu\u00eft\u00e9s dans le travail quotidien, ce qui r\u00e9duit le travail de direction.<\/p>\n<p>Des \u00e9tudes montrent que des entretiens r\u00e9guliers avec les collaborateurs et des entretiens de feedback (ou des entretiens de d\u00e9finition d'objectifs) influencent positivement, entre autres, les facteurs suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>la relation entre les collaborateurs et les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques<\/li>\n<li>la transparence et la clart\u00e9 des objectifs,<\/li>\n<li>la culture de communication et de gestion,<\/li>\n<li>la transparence et le flux d'informations,<\/li>\n<li>la coop\u00e9ration et la performance,<\/li>\n<li>la confiance en soi des collaborateurs,<\/li>\n<li>le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences,<\/li>\n<li>leur identification avec le travail et les objectifs,<\/li>\n<li>leur autonomie et leur responsabilit\u00e9,<\/li>\n<li>leur souci de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C'est pourquoi, en tant que cadre, vous devriez mener les entretiens de feedback et de d\u00e9finition d'objectifs avec vos collaborateurs avec la plus profonde conviction int\u00e9rieure. Car l'effort en vaut la peine - pour vous, vos collaborateurs et l'entreprise.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Vers l'auteur :<br \/>\n<\/strong>Joachim Simon, Braunschweig, est un formateur de cadres et un conf\u00e9rencier sp\u00e9cialis\u00e9 dans le (self-)leadership (<a href=\"http:\/\/www.joachimsimon.info\">www.joachimsimon.info<\/a>). Il est l'auteur du livre \"Selbstverantwortung im Unternehmen\" et cofondateur de l'application de coaching en (auto)leadership Mindshine (<a href=\"http:\/\/www.mindshine.app\">www.mindshine.app<\/a>).<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Regelm\u00e4ssige Feedbackgespr\u00e4che zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitenden wirken sich positiv auf deren Leistung aus. Das belegen Studien. Sie sind zudem f\u00fcr die Personalentwicklung wichtig. Ausserdem steigern sie, richtig gef\u00fchrt, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und ihre Motivation. Trotzdem werden in vielen Unternehmen Feedbackgespr\u00e4che eher sporadisch gef\u00fchrt \u2013 speziell dann, wenn in der Organisation ohnehin alle, zumindest [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":19292,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Feedbackgespr\u00e4che","_yoast_wpseo_metadesc":"Mitarbeitende brauchen R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges F\u00fchrungsinstrument.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[254,320,335],"class_list":["post-19291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-hrm","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mitarbeitende brauchen R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges F\u00fchrungsinstrument.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mitarbeitende brauchen R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges F\u00fchrungsinstrument.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organisator\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-15T07:41:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-03-29T06:17:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"345\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thomas.berner\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"#Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"#Mitarbeitende brauchen #R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind #Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges #F\u00fchrungsinstrument.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thomas.berner\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e\"},\"headline\":\"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren\",\"datePublished\":\"2023-03-15T07:41:22+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-29T06:17:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/\"},\"wordCount\":1211,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\",\"keywords\":[\"HRM\",\"Leadership\",\"Management und Unternehmensf\u00fchrung\"],\"articleSection\":[\"MANAGEMENT\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/\",\"name\":\"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren - Organisator\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\",\"datePublished\":\"2023-03-15T07:41:22+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-29T06:17:36+00:00\",\"description\":\"Mitarbeitende brauchen R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges F\u00fchrungsinstrument.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg\",\"width\":680,\"height\":345,\"caption\":\"Regelm\u00e4ssige Feedbackgespr\u00e4che sind ein wertvolles F\u00fchrungsinstrument und ein Mittel f\u00fcr die Personalentwicklung. (Bild: Pixabay.com)\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/management\\\/2023-03-15\\\/feedbackgespraeche-fuehren\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/\",\"name\":\"Organisator\",\"description\":\"Kompetent. Praxisnah. Der ORGANISATOR bereitet in 10 Ausgaben pro Jahr die wesentlichen Themen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von KMU auf.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\",\"name\":\"Organisator\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/Logo_Organisator_Website.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/Logo_Organisator_Website.png\",\"width\":800,\"height\":77,\"caption\":\"Organisator\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/OrganisatorFachmagazin\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/showcase\\\/organisator-das-magazin-fr-kmu\",\"https:\\\/\\\/www.xing.com\\\/news\\\/pages\\\/organisator-ch-695\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCGP2Sq0iWaZwT3BdIAQFYpw\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e\",\"name\":\"thomas.berner\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"thomas.berner\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/fr\\\/author\\\/thomas-berner\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mener des entretiens de feedback - Organisateur","description":"Les collaborateurs ont besoin d'un feedback sur leurs performances et leur comportement. C'est pourquoi les entretiens de feedback sont un instrument de gestion important.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren","og_description":"Mitarbeitende brauchen R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges F\u00fchrungsinstrument.","og_url":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/gestion-2\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/","og_site_name":"Organisator","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin","article_published_time":"2023-03-15T07:41:22+00:00","article_modified_time":"2023-03-29T06:17:36+00:00","og_image":[{"width":680,"height":345,"url":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"thomas.berner","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"#Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren","twitter_description":"#Mitarbeitende brauchen #R\u00fcckmeldungen \u00fcber ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind #Feedbackgespr\u00e4che ein wichtiges #F\u00fchrungsinstrument.","twitter_image":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/"},"author":{"name":"thomas.berner","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#\/schema\/person\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e"},"headline":"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren","datePublished":"2023-03-15T07:41:22+00:00","dateModified":"2023-03-29T06:17:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/"},"wordCount":1211,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","keywords":["HRM","Leadership","Management und Unternehmensf\u00fchrung"],"articleSection":["MANAGEMENT"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/","url":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/","name":"Mener des entretiens de feedback - Organisateur","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","datePublished":"2023-03-15T07:41:22+00:00","dateModified":"2023-03-29T06:17:36+00:00","description":"Les collaborateurs ont besoin d'un feedback sur leurs performances et leur comportement. C'est pourquoi les entretiens de feedback sont un instrument de gestion important.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Feedbackgespraeche-fuehren_Organisator.jpg","width":680,"height":345,"caption":"Regelm\u00e4ssige Feedbackgespr\u00e4che sind ein wertvolles F\u00fchrungsinstrument und ein Mittel f\u00fcr die Personalentwicklung. (Bild: Pixabay.com)"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/management\/2023-03-15\/feedbackgespraeche-fuehren\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.organisator.ch\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchren"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#website","url":"https:\/\/www.organisator.ch\/","name":"Organisateur","description":"Comp\u00e9tence et comp\u00e9tence. Proches de la pratique. L'ORGANISATEUR pr\u00e9pare 10 num\u00e9ros par an sur les th\u00e8mes essentiels pour les dirigeants de PME.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.organisator.ch\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#organization","name":"Organisateur","url":"https:\/\/www.organisator.ch\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Logo_Organisator_Website.png","contentUrl":"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Logo_Organisator_Website.png","width":800,"height":77,"caption":"Organisator"},"image":{"@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin","https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/organisator-das-magazin-fr-kmu","https:\/\/www.xing.com\/news\/pages\/organisator-ch-695","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCGP2Sq0iWaZwT3BdIAQFYpw"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.organisator.ch\/#\/schema\/person\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e","name":"thomas.berner","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ac5001d2a36cb6c6cd3e50789007ffca834b477b74a2144564522e944eabff61?s=96&d=mm&r=g","caption":"thomas.berner"},"url":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/author\/thomas-berner\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19291"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19293,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19291\/revisions\/19293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}