{"id":19454,"date":"2023-03-28T13:55:31","date_gmt":"2023-03-28T11:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=19454"},"modified":"2023-03-28T13:55:31","modified_gmt":"2023-03-28T11:55:31","slug":"nachhaltigkeit-viele-unternehmen-noch-mit-angezogener-handbremse-unterwegs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/sustainability\/2023-03-28\/nachhaltigkeit-viele-unternehmen-noch-mit-angezogener-handbremse-unterwegs\/","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 : de nombreuses entreprises ont encore le frein \u00e0 main tir\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Sur la voie de la durabilit\u00e9, la plupart des entreprises commencent encore, selon une \u00e9tude, par les \"low-hanging fruits\", c'est-\u00e0-dire des mesures g\u00e9n\u00e9ralement rapides \u00e0 mettre en \u0153uvre. (Image : Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Les entreprises suisses ont reconnu la pertinence de la durabilit\u00e9 et estiment que la durabilit\u00e9 dans les domaines de l'\u00e9conomie, de l'\u00e9cologie ainsi que de la soci\u00e9t\u00e9 et du social gagnera encore en importance au cours des dix prochaines ann\u00e9es. Si une entreprise veut continuer \u00e0 avoir du succ\u00e8s \u00e0 l'avenir, elle doit adapter ses processus et strat\u00e9gies commerciaux \u00e0 la durabilit\u00e9 - 79% des entreprises interrog\u00e9es sont d'accord avec cette affirmation. Malgr\u00e9 la grande importance accord\u00e9e au th\u00e8me de la durabilit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, pr\u00e8s d'un tiers des personnes interrog\u00e9es n'ont toujours pas d\u00e9fini de strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 pour leur entreprise. Un quart des entreprises interrog\u00e9es ont une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, mais celle-ci est parall\u00e8le \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale. Heureusement, pour 45 % des entreprises, la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 fait d\u00e9j\u00e0 partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie commerciale. \"Nous constatons que de nombreuses entreprises se trouvent en plein processus de transformation. C'est un bon signe. Mais il y a encore beaucoup \u00e0 faire\", d\u00e9clare le professeur Brian R\u00fceger, directeur de l'Institut de marketing management de la ZHAW.<\/p>\n

Conflit d'objectifs entre les objectifs classiques de l'entreprise et les objectifs de durabilit\u00e9<\/h3>\n

La majorit\u00e9 des entreprises (85%) ont d\u00e9fini des objectifs de durabilit\u00e9, mais seulement 38% d'entre elles les ont \u00e9galement ancr\u00e9s dans leur strat\u00e9gie commerciale. Pour de nombreuses entreprises, les objectifs de durabilit\u00e9 ne servent que d'orientation ou ne sont pas compatibles avec les objectifs de l'entreprise. Cette probl\u00e9matique devient encore plus \u00e9vidente lorsqu'il s'agit de contr\u00f4ler les objectifs atteints. \"De nombreuses entreprises ont encore du mal \u00e0 mesurer le succ\u00e8s de leurs efforts de durabilit\u00e9 et \u00e0 int\u00e9grer ces chiffres dans leurs d\u00e9cisions futures. Dans 66% des cas, l'atteinte ou la non-atteinte des objectifs n'a aucune cons\u00e9quence, ce qui peut \u00eatre particuli\u00e8rement probl\u00e9matique en cas de conflits d'objectifs\", explique le Dr Pia Furchheim, codirectrice du Sustainability Lab \u00e0 l'Institut f\u00fcr Marketing Management.<\/p>\n

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Les objectifs de durabilit\u00e9 (par ex. ESG ou SDG) sont-ils ancr\u00e9s dans votre strat\u00e9gie d'entreprise ? (Graphique : ZHAW)<\/figcaption><\/figure>\n

La client\u00e8le, \u00e0 la fois principal moteur et principal obstacle \u00e0 la durabilit\u00e9<\/h3>\n

Selon les auteurs de l'\u00e9tude, le champ de tensions dans lequel se trouvent les entreprises aujourd'hui constitue une conclusion int\u00e9ressante. Ainsi, les exigences et les attentes de la client\u00e8le sont consid\u00e9r\u00e9es comme les principaux moteurs des efforts de durabilit\u00e9 des entreprises. En m\u00eame temps, plus de 60% des entreprises consid\u00e8rent les clients comme le plus grand obstacle \u00e0 la durabilit\u00e9. Il s'av\u00e8re que la client\u00e8le est encore trop peu sensibilis\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 et qu'elle n'est g\u00e9n\u00e9ralement pas pr\u00eate \u00e0 supporter les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s aux alternatives durables. Pour le Dr Pia Furchheim, il s'agit d'une \"impasse entre les entreprises et la client\u00e8le : les deux parties veulent \u00eatre plus durables, mais \u00e9chouent \u00e0 cause de la complaisance de l'autre\".<\/p>\n

Une communication sur le d\u00e9veloppement durable avec le frein \u00e0 main serr\u00e9<\/h3>\n

Bien que de nombreuses entreprises aient d\u00e9j\u00e0 franchi les premi\u00e8res \u00e9tapes, seule une fraction d'entre elles est communiqu\u00e9e au public. D'une part, les entreprises souhaitent \u00eatre per\u00e7ues comme durables, mais d'autre part, la peur d'\u00eatre accus\u00e9es de \"greenwashing\" p\u00e8se sur elles comme une \u00e9p\u00e9e de Damocl\u00e8s. En cons\u00e9quence, de nombreuses entreprises passent sous silence leurs succ\u00e8s et leurs mesures en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 - une proc\u00e9dure \u00e9galement appel\u00e9e \"greenhushing\". \"Le probl\u00e8me de cette approche est que les entreprises gaspillent un potentiel inexploit\u00e9. En outre, elle ralentit les processus de sensibilisation et de transformation dans l'ensemble du secteur. Si chacun travaille en silence, comment pouvons-nous apprendre les uns des autres ?\", d\u00e9clare le professeur Brian R\u00fceger.<\/p>\n

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Efforts de durabilit\u00e9 et communication publique sur la durabilit\u00e9. (Graphique : ZHAW)<\/figcaption><\/figure>\n

La cr\u00e9dibilit\u00e9 des efforts de durabilit\u00e9 d\u00e9pend de diff\u00e9rents facteurs. En premier lieu, il y a la congruence entre l'action de l'entreprise et la communication. La durabilit\u00e9 ne doit pas \u00eatre une d\u00e9claration du bout des l\u00e8vres. Il est indispensable de pouvoir prouver les d\u00e9clarations faites. De plus, il est important que la durabilit\u00e9 soit v\u00e9cue par les collaborateurs et port\u00e9e vers l'ext\u00e9rieur. La durabilit\u00e9 n'est pas un projet unique, mais un processus continu qui n\u00e9cessite des adaptations et des contr\u00f4les permanents. La communication interne et externe doit \u00eatre continue et transparente, les \u00e9checs et les revers peuvent \u00e9galement \u00eatre communiqu\u00e9s.<\/p>\n

Des \"low-hanging fruits\" \u00e0 la vision \u00e0 long terme<\/h3>\n

Sur la voie de la durabilit\u00e9, la plupart des entreprises commencent par les \"low-hanging fruits\", c'est-\u00e0-dire des mesures g\u00e9n\u00e9ralement rapides \u00e0 mettre en \u0153uvre. Ainsi, 45% des entreprises interrog\u00e9es prennent des mesures dans le domaine de l'infrastructure et du mobilier (p. ex. passage \u00e0 l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique), tandis que 43% entreprennent des mesures dans le domaine des ressources humaines (p. ex. \u00e9galit\u00e9 salariale). Les mesures plus complexes qui s'\u00e9loignent d'une \u00e9conomie lin\u00e9aire pour aller vers une \u00e9conomie circulaire (p. ex. nouveaux mod\u00e8les commerciaux tels que Product as a Service, Circular by Design, Reverse Logistics, etc.) n'en sont encore qu'\u00e0 leurs d\u00e9buts. \"L'avenir est \u00e0 l'\u00e9conomie circulaire. M\u00eame si le passage \u00e0 la durabilit\u00e9 semble \u00eatre un d\u00e9fi, les entreprises ne devraient pas h\u00e9siter \u00e0 s'engager dans cette voie et \u00e0 poser les jalons n\u00e9cessaires suffisamment t\u00f4t. La durabilit\u00e9 doit \u00eatre ancr\u00e9e \u00e0 long terme dans la strat\u00e9gie et la culture de l'entreprise\", conclut l'\u00e9tude du Dr Pia Furchheim.<\/p>\n

Source : ZHAW<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schweizer Unternehmen haben die Relevanz von Nachhaltigkeit erkannt und sch\u00e4tzen, dass Nachhaltigkeit in den Bereichen \u00d6konomie, \u00d6kologie sowie Gesellschaft und Soziales in den n\u00e4chsten zehn Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird. M\u00f6chte ein Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein, muss es seine Gesch\u00e4ftsprozesse und -strategien auf Nachhaltigkeit umstellen \u2013 dem stimmten 79 Prozent der befragten […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Nachhaltigkeit","_yoast_wpseo_metadesc":"Schweizer Unternehmen haben die Relevanz von Nachhaltigkeit f\u00fcr langfristigen Unternehmenserfolg zwar erkannt, sind aber noch zur\u00fcckhaltend.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[580],"tags":[192,358,459],"class_list":["post-19454","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sustainability","tag-fachhochschulen","tag-nachhaltige-wirtschaft","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nNachhaltigkeit: Viele Unternehmen noch mit angezogener Handbremse unterwegs - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" 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