{"id":20749,"date":"2023-06-19T07:41:44","date_gmt":"2023-06-19T05:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=20749"},"modified":"2023-06-19T07:41:44","modified_gmt":"2023-06-19T05:41:44","slug":"millennials-und-gen-z-die-haelfte-von-ihnen-will-bald-kuendigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2023-06-19\/millennials-und-gen-z-die-haelfte-von-ihnen-will-bald-kuendigen\/","title":{"rendered":"Millennials et Gen Z : la moiti\u00e9 d'entre vous veut bient\u00f4t d\u00e9missionner"},"content":{"rendered":"
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Millennials et Gen Z : ils repr\u00e9sentent d\u00e9j\u00e0 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la main-d'\u0153uvre - les entreprises ne peuvent donc pas s'en passer. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Les g\u00e9n\u00e9rations des Millennials (1983-1994) et de la Gen Z (1995-2004) se d\u00e9finissent moins souvent par leur travail en Suisse que dans le reste de l'Europe. Seul un quart de la Gen Z (26%) et un tiers des Millennials (33%) consid\u00e8rent leur travail comme un \u00e9l\u00e9ment identitaire. Il en va tout autrement dans les 16 pays de l'UE \u00e9tudi\u00e9s : 43% des Millennials et 57% des Gen Z s'y identifient \u00e0 leur travail. Toutefois, en Suisse comme dans l'UE, ce sont les amis et la famille qui jouent de loin le r\u00f4le le plus important pour la conscience identitaire (d\u00e9tails : voir graphique 1). Mais contrairement aux groupes de comparaison europ\u00e9ens, deux autres aspects jouent un r\u00f4le beaucoup plus important dans la conscience identitaire en Suisse : La mode et la musique.<\/p>\n

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Graphique 1 : Facteurs contribuant \u00e0 la compr\u00e9hension de l'identit\u00e9. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Pour l'\u00e9tude \"Swiss Gen Z and Millennial Survey 2023\", 1'000 Millennials et 700 repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s d\u00e9but mars 2023 dans toute la Suisse. Les donn\u00e9es pour l'UE proviennent de l'\u00e9tude \"2023 Gen Z and Millennial Survey\" de Deloitte.<\/p>\n

\"Je vais chercher un autre emploi\".<\/h3>\n

M\u00eame si l'importance du travail en tant qu'\u00e9l\u00e9ment constitutif de l'identit\u00e9 varie, la Gen Z et les Millennials souhaitent, tant en Suisse que dans l'UE, travailler de mani\u00e8re significative, se d\u00e9velopper et \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s correctement pour cela - le salaire jouant un r\u00f4le encore plus important pour les personnes interrog\u00e9es dans l'UE, o\u00f9 les salaires sont moins \u00e9lev\u00e9s qu'en Suisse. Si ce n'est pas le cas, la Gen Z n'a aucun probl\u00e8me \u00e0 chercher un nouvel emploi (voir graphique 2).<\/p>\n

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Graphique 2 : Raisons de la d\u00e9mission du dernier emploi. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Cela exige des employeurs un changement fondamental de mentalit\u00e9 et n\u00e9cessite des adaptations organisationnelles et culturelles : \"Les entreprises doivent aller chercher leurs jeunes employ\u00e9s, les emmener dans ce voyage de d\u00e9veloppement et leur montrer ce qu'ils apportent par leur travail - non seulement pour leur propre entreprise, mais aussi pour la soci\u00e9t\u00e9. Pour cr\u00e9er cette prise de conscience de la finalit\u00e9 de l'entreprise, il est indispensable d'avoir des objectifs compr\u00e9hensibles, une culture du feedback transparente ainsi qu'une reconnaissance et des perspectives d'avenir claires\", explique Matthias Thalmann, responsable Human Capital Consulting chez Deloitte Suisse. Mais d'autres aspects - comme l'organisation du travail, la flexibilit\u00e9, le lieu de travail et les horaires - jouent \u00e9galement un r\u00f4le important.<\/p>\n

Travailler \u00e0 temps plein ? Non merci.<\/h3>\n

Reprendre soudainement le travail \u00e0 temps plein dans l'entreprise ? Impensable pour de nombreuses personnes interrog\u00e9es. Environ 40% des personnes interrog\u00e9es en Suisse chercheraient un nouvel emploi dans ce cas. M\u00eame si de nombreuses entreprises ont d\u00e9j\u00e0 introduit des mod\u00e8les de travail \u00e0 domicile au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, il s'agit maintenant de d\u00e9velopper ces mod\u00e8les de travail hybrides pour l'avenir et de les rendre plus attrayants. La constance et la fiabilit\u00e9 ainsi que l'\u00e9quilibre individuel entre le travail \u00e0 domicile et la pr\u00e9sence au bureau jouent un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard. Pour les entreprises de production, mais aussi pour la restauration et le secteur de la sant\u00e9, o\u00f9 le home-office n'est possible que dans une certaine mesure, voire pas du tout, il est indispensable d'introduire des syst\u00e8mes d'\u00e9quipes plus flexibles afin d'am\u00e9liorer \u00e0 long terme les conditions de travail et la satisfaction des collaborateurs.
\nMais la pr\u00e9sence physique reste \u00e9galement importante pour entretenir et favoriser les contacts sociaux entre les employ\u00e9s : 18% des Gen Z interrog\u00e9s en Suisse se sentent exclus s'ils doivent travailler trop souvent \u00e0 la maison. \"Dans la lutte pour les meilleurs talents, les entreprises doivent faire preuve de flexibilit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux souhaits individuels concernant le lieu de travail, les horaires et la ou les formes de collaboration. Les pures d\u00e9clarations d'intention sont contre-productives ; il faut des valeurs v\u00e9cues et des mod\u00e8les positifs\", analyse Matthias Thalmann.<\/p>\n

Raisons de s'inqui\u00e9ter : argent, changement climatique et psychisme<\/h3>\n

En ce qui concerne les inqui\u00e9tudes pour l'avenir, il s'agit \u00e0 nouveau de l'argent : 24 pour cent de la Gen Z suisse et 29 pour cent des Millennials s'inqui\u00e8tent de l'augmentation du co\u00fbt de la vie - dans l'UE, ces chiffres atteignent m\u00eame 36 (Gen Z) et 46 pour cent (Millennials). En Suisse, 28 % des Gen Z et 24 % des Millennials ont un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. Dans l'UE, ces valeurs sont de 36 (Gen Z) et 38 pour cent (Millennials).<\/p>\n

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Graphique 3 : Quels sont les cinq sujets qui vous inqui\u00e8tent le plus ? (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

En Suisse comme dans l'UE, environ 25 % des personnes interrog\u00e9es (Millennials et Gen Z) se pr\u00e9occupent des cons\u00e9quences du changement climatique. En revanche, les repr\u00e9sentants de la Gen Z (CH : 18%, UE : 20%) sont plus nombreux que les Millennials interrog\u00e9s (CH : 14%, UE : 15%) \u00e0 se dire pr\u00e9occup\u00e9s par la sant\u00e9 mentale de leur g\u00e9n\u00e9ration. \"Notre \u00e9poque de crise constitue manifestement un d\u00e9fi \u00e0 la fois financier et mental pour les jeunes travailleurs. L'augmentation du co\u00fbt de la vie et le changement climatique inqui\u00e8tent beaucoup. On peut en d\u00e9duire qu'aussi bien un salaire attractif qu'une raison d'\u00eatre de l'entreprise pertinente pour la soci\u00e9t\u00e9 et l'environnement sont des facteurs d\u00e9cisifs pour recruter de jeunes collaborateurs et les garder \u00e0 long terme\", explique Matthias Thalmann.<\/p>\n

Possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement et formation continue<\/h3>\n

Pour attirer et retenir les jeunes talents, les collaborateurs doivent pouvoir se d\u00e9velopper. Les jeunes ont justement le droit d'exercer une influence visible sur leur travail. Ils veulent \u00eatre \u00e9cout\u00e9s et pris au s\u00e9rieux et contribuer de mani\u00e8re mesurable au succ\u00e8s de l'entreprise. Les plateformes de feed-back internes apportent ici une contribution importante \u00e0 l'int\u00e9gration et au d\u00e9veloppement des collaborateurs. Les responsables sont donc bien avis\u00e9s de se former \u00e0 l'empathie et \u00e0 l'intelligence \u00e9motionnelle afin d'am\u00e9liorer l'\u00e9change proactif avec leurs collaborateurs.<\/p>\n

L'absence de possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de formation continue est en outre un motif de d\u00e9mission fr\u00e9quent. Les entreprises devraient communiquer les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re de mani\u00e8re proactive et transparente et tenir leurs promesses. Un bon tiers des personnes interrog\u00e9es en Suisse sont insatisfaites des perspectives de carri\u00e8re dans l'entreprise. Ce sont des signaux d'alarme : \"Seules les entreprises qui offrent \u00e0 leurs talents des formations continues et des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pourront retenir les meilleurs\", d\u00e9clare Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse, et met en garde : \"Les cadres et les services RH doivent d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent mener une r\u00e9flexion de fond - la moiti\u00e9 des salari\u00e9s appartient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z et aux Millennials. Si les entreprises ne parviennent pas \u00e0 fid\u00e9liser ces jeunes \u00e0 long terme, cela peut avoir des cons\u00e9quences fortement n\u00e9gatives sur les perspectives de croissance et la comp\u00e9titivit\u00e9 de ces entreprises\".<\/p>\n

Source : Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e qui s\u00e9vit en Suisse devrait encore s'aggraver dans un avenir proche : Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la Gen Z et un bon cinqui\u00e8me de tous les Millennials pr\u00e9voient de quitter leur emploi au cours des deux prochaines ann\u00e9es. Les principales raisons : le manque de sens et un salaire trop bas. C'est ce que r\u00e9v\u00e8le l'\u00e9tude Deloitte \"Swiss Gen Z and Millennial Survey 2023\".<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":20753,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Millennials und Gen Z","_yoast_wpseo_metadesc":"Fast die H\u00e4lfte der Millennials und Gen Z planen in den kommenden zwei Jahren, ihren Job zu k\u00fcndigen. 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