{"id":21695,"date":"2023-09-13T11:04:52","date_gmt":"2023-09-13T09:04:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=21695"},"modified":"2023-09-13T11:04:52","modified_gmt":"2023-09-13T09:04:52","slug":"ghosting-statt-stellenantritt-mitarbeiterintegration-als-risiko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2023-09-13\/ghosting-statt-stellenantritt-mitarbeiterintegration-als-risiko\/","title":{"rendered":"Ghosting plut\u00f4t que prise de poste : l'int\u00e9gration des collaborateurs comme risque"},"content":{"rendered":"
\"\"
Une nouvelle \u00e9tude d\u00e9montre une augmentation du ph\u00e9nom\u00e8ne du ghosting dans le monde du travail. (Graphique : Softgarden)<\/figcaption><\/figure>\n

La signature d'un contrat de travail n'est pas la fin de l'actualit\u00e9 : Selon une \u00e9tude de Softgarden, un demandeur d'emploi sur dix a sign\u00e9 un contrat de travail, mais n'a pas pris son poste. A cela s'ajoutent les 21,0% employ\u00e9s qui ont d\u00e9missionn\u00e9 dans les 100 jours. Softgarden a d\u00e9montr\u00e9 dans son \u00e9tude \"Candidate Experience 2023\" que ce pourcentage a doubl\u00e9. 3.811 candidats ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s. Softgarden est, selon ses propres dires, une entreprise leader dans le domaine des technologies RH en Europe et a \u00e9t\u00e9 reconnue comme l'un des meilleurs fournisseurs de suites d'acquisition de talents en Europe dans le rapport Fosway 9-Grid\u2122-Recruiting 2022 et 2023.<\/p>\n

L'\u00e9tude \"Candidate Experience\" a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en deux parties. La premi\u00e8re partie a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en juin 2023 et portait sur la recherche d'emploi, les propres m\u00e9dias des employeurs et le processus de candidature. Dans la deuxi\u00e8me partie, l'accent est mis non seulement sur la phase d'onboarding, mais aussi sur les \u00e9motions ressenties lors de la candidature et de l'entretien d'embauche.<\/p>\n

Ghosting au travail<\/h3>\n

On entend de plus en plus souvent parler du ph\u00e9nom\u00e8ne de \"ghosting\", lorsque des candidats ou des demandeurs d'emploi signent le contrat mais ne viennent pas travailler (4,2%). Une telle situation entra\u00eene un probl\u00e8me structurel dans l'entreprise ou chez l'employeur. C'est d\u00e9sormais l'employeur qui doit convaincre les demandeurs d'emploi et non l'inverse. L'int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s devient rapidement un d\u00e9fi. 6,0% des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9sili\u00e9 le contrat de travail sign\u00e9 avant de prendre leur poste. \"Une meilleure offre d'emploi\" \u00e9tait la principale raison de cette d\u00e9mission, avec 41,3%.<\/p>\n

Vous avez d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 votre emploi pendant les 100 premiers jours ? <\/strong><\/h3>\n

En 2018, les personnes interrog\u00e9es ont r\u00e9pondu \"oui\" \u00e0 cette question \u00e0 11,6% et en 2023, on a constat\u00e9 une \u00e9volution inqui\u00e9tante : En effet, en 2023, les personnes interrog\u00e9es ont r\u00e9pondu \"oui\" \u00e0 la m\u00eame question \u00e0 21,0%. Softgarden a qualifi\u00e9 les premiers mois de \"p\u00e9riode d'essai pour les employeurs\". 15,7% ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 sur le point de quitter leur nouvel emploi. Le probl\u00e8me est la phase d'onboarding. D'ailleurs, la proportion de personnes ayant d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 leur emploi au cours des 100 premiers jours est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e chez les personnes ayant un dipl\u00f4me de fin d'\u00e9tudes secondaires (Hauptschule ou Realschule) que chez les dipl\u00f4m\u00e9s universitaires (30,8%). Dans ce cas, elle est de 16,8%.<\/p>\n

Quelles sont les raisons de l'abandon pr\u00e9coce de l'emploi ? <\/strong><\/h3>\n

La majorit\u00e9 a cit\u00e9 trois facteurs \u00e0 ce sujet :<\/p>\n

    \n
  1. La diff\u00e9rence entre les promesses de la phase de candidature et la r\u00e9alit\u00e9 du travail (70,5%)<\/li>\n
  2. Dirigeants incomp\u00e9tents (71,3% pour les femmes) et (63,2% pour les hommes)<\/li>\n
  3. Absence de plan lors de l'initiation (60,3% pour les femmes) et (54,0% pour les hommes)<\/li>\n<\/ol>\n

    Kiril Mankovski, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Softgarden, est d'avis, sur la base des r\u00e9sultats de l'\u00e9tude, que l'onboarding doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et que les employeurs doivent soutenir les collaborateurs de mani\u00e8re plus structur\u00e9e tout au long de la phase d'int\u00e9gration.<\/p>\n

    Source : Softgarden<\/a>. Informations sur l'\u00e9tude : softgarden.com\/fr\/\u00e9tude\/<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le ph\u00e9nom\u00e8ne du \"ghosting\" touche \u00e9galement le monde du travail : les cas de collaborateurs qui ne prennent pas leur poste malgr\u00e9 la signature d'un contrat de travail sont en augmentation. 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