{"id":2215,"date":"2017-07-24T16:36:00","date_gmt":"2017-07-24T14:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2215"},"modified":"2017-07-24T16:36:00","modified_gmt":"2017-07-24T14:36:00","slug":"generation-silber-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/finanzen_recht\/2017-07-24\/generation-silber-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"La g\u00e9n\u00e9ration argent dans l'entreprise"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2216\" aria-describedby=\"caption-attachment-2216\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2216\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Generation-Silber-im-Unternehmen-org-organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2216\" class=\"wp-caption-text\">Le rang, le salaire et la responsabilit\u00e9 de direction ne doivent pas \u00eatre compris de mani\u00e8re lin\u00e9aire. La culture d'entreprise est d\u00e9terminante pour le succ\u00e8s. (Image:depositphotos)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Il est possible que la G\u00e9n\u00e9ration Argent parvienne \u00e0 stopper la p\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s. Deux d\u00e9fis importants entravent aujourd'hui la r\u00e9alisation d'une vie active plus longue. Premi\u00e8rement, les travailleurs \u00e2g\u00e9s peuvent ne pas \u00eatre en mesure d'\u00e9quilibrer la productivit\u00e9 et les co\u00fbts salariaux.<\/p>\n<p>L'\u00e9volution \u00e0 la hausse des salaires, renforc\u00e9e par l'augmentation des co\u00fbts salariaux annexes \u00e0 l'\u00e2ge de la retraite, ne peut pas compenser la stagnation de la productivit\u00e9 qui se produit parfois. Si la productivit\u00e9 et les co\u00fbts salariaux n'\u00e9voluent pas au m\u00eame rythme, les travailleurs \u00e2g\u00e9s perdent de leur attrait pour l'entreprise.<\/p>\n<p><strong>Quand le savoir-faire est un fardeau<\/strong><\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, les connaissances sp\u00e9cifiques \u00e0 l'entreprise acquises pendant de nombreuses ann\u00e9es peuvent devenir un \"fardeau\" lors de la recherche d'un emploi. Ce savoir rend les collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s attractifs au sein de l'entreprise et justifie un salaire plus \u00e9lev\u00e9. En dehors de l'entreprise, la valeur de leurs connaissances se r\u00e9duit fortement.<\/p>\n<p>Pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s, cela signifie que leur valeur de march\u00e9 se r\u00e9duit consid\u00e9rablement et qu'elle est en d\u00e9calage avec leur salaire et leur statut ant\u00e9rieurs lorsqu'ils cherchent un nouvel emploi. Si une entreprise souhaite exploiter le potentiel des travailleurs \u00e2g\u00e9s, elle doit tenir compte de leurs qualit\u00e9s et de leurs besoins. Dans ce contexte, les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration argent ne constituent en aucun cas un groupe homog\u00e8ne, de sorte que les mod\u00e8les r\u00e9ussis sont g\u00e9n\u00e9ralement flexibles et taill\u00e9s sur mesure.<\/p>\n<p><strong>Carri\u00e8re arc-en-ciel - prendre du recul<\/strong><\/p>\n<p>Une gestion flexible des salaires et des domaines de responsabilit\u00e9 permet aux travailleurs \u00e2g\u00e9s de rester dans l'entreprise, m\u00eame s'ils souhaitent r\u00e9duire leur domaine de responsabilit\u00e9 ou la pression de la performance, ou s'ils ne sont plus en mesure de fournir le niveau de performance ant\u00e9rieur (par exemple pour des raisons de sant\u00e9).<\/p>\n<p>Dans le concept de carri\u00e8re arc-en-ciel, le milieu de la vie active constitue le point culminant de la carri\u00e8re professionnelle. A partir du milieu de la vie active, il y a une r\u00e9duction progressive des exigences, du salaire et des responsabilit\u00e9s de direction. Gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9, il est \u00e9galement possible de surmonter un \u00e9ventuel \u00e9cart entre le salaire, la valeur ajout\u00e9e et la position entre l'ancienne et la nouvelle entreprise lors d'un nouvel emploi.<\/p>\n<p>Dans ce concept, le travailleur fait des sacrifices. Cependant, dans une entreprise avec un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration rigide, il ne serait m\u00eame pas embauch\u00e9 en raison de l'\u00e9cart entre la r\u00e9mun\u00e9ration et la qualit\u00e9 per\u00e7ue.<\/p>\n<p>La carri\u00e8re arc-en-ciel n'est pas seulement un d\u00e9fi pour l'employ\u00e9, mais aussi pour la culture d'entreprise, lorsque le salaire, le rang et les responsabilit\u00e9s de direction sont encore con\u00e7us de mani\u00e8re lin\u00e9aire (par exemple, r\u00e9mun\u00e9ration en fonction de l'anciennet\u00e9 ou organisation du personnel selon le principe \"up-or-out\"). Aujourd'hui encore, une r\u00e9gression en mati\u00e8re de salaire, de rang ou de responsabilit\u00e9 de direction est souvent per\u00e7ue comme une r\u00e9trogradation. Une discussion r\u00e9guli\u00e8re et syst\u00e9matique des options peut favoriser l'ouverture des employ\u00e9s \u00e0 la carri\u00e8re arc-en-ciel. Elle exige en m\u00eame temps que l'entreprise dans son ensemble soit ouverte \u00e0 de telles solutions.<\/p>\n<p>Une autre possibilit\u00e9 est d'int\u00e9grer la formation (continue) dans le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration, par exemple \u00e0 la place de vacances suppl\u00e9mentaires, d'augmentations de salaire ou de bonus. Cela r\u00e9pond \u00e0 la fois \u00e0 un besoin de l'entreprise et \u00e0 celui du travailleur \u00e2g\u00e9. Une troisi\u00e8me possibilit\u00e9 est un accord contractuel sur le salaire brut plut\u00f4t que sur le salaire net.<\/p>\n<p>En raison des charges salariales li\u00e9es \u00e0 l'\u00e2ge, le salaire net diminue certes progressivement, mais l'attractivit\u00e9 du collaborateur de la g\u00e9n\u00e9ration argent pour l'entreprise reste intacte.<\/p>\n<p><em>Vous trouverez plus d'informations de l'actuel UBS Outlook Suisse sous ce <a href=\"https:\/\/snbchf.com\/2017\/07\/ubs-outlook-switzerland-generation-silver-labor-market\/\">Lien<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00f6glicherweise gleicht die Generation Silber den Mangel an qualifizierten Arbeitnehmenden zu stoppen. Zwei bedeutende Herausforderungen hemmen heute die Realisierung eines l\u00e4ngeren Erwerbslebens. Erstens kann es bei \u00e4lteren Arbeitnehmenden dazu kommen, dass Produktivit\u00e4t und Lohnkosten sich nicht die Waage halten. Steigende Lohnverl\u00e4ufe, verst\u00e4rkt durch den Anstieg der Lohnnebenkosten im Alter, k\u00f6nnen die manchmal auftretende Produktivit\u00e4tsstagnation nicht [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Generation Silber","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Generation Silber w\u00e4chst in der Schweizer Bev\u00f6lkerung an. 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