{"id":2447,"date":"2017-09-15T15:14:16","date_gmt":"2017-09-15T13:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2447"},"modified":"2017-09-15T15:14:16","modified_gmt":"2017-09-15T13:14:16","slug":"business-day-der-schlagabtausch-und-die-einigkeit-ohne-digitalisierung-geht-es-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2017-09-15\/business-day-der-schlagabtausch-und-die-einigkeit-ohne-digitalisierung-geht-es-nicht\/","title":{"rendered":"Business Day : L'\u00e9change et l'unit\u00e9 - sans num\u00e9risation, rien ne va plus"},"content":{"rendered":"
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Le Business Day de Swissmechanic a propos\u00e9 des tables rondes passionnantes, ici par exemple avec Patrick Berhalter (tout \u00e0 gauche), Andreas Rauch et Otto Hofstetter (\u00e0 droite, cach\u00e9). (Photo : zVg Swissmechanic)<\/figcaption><\/figure>\n

L'ouverture du Business Day de cette ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 critique et politique : le pr\u00e9sident de Swissmechanic, Roland Goethe, a demand\u00e9 : 1) La mobilisation des banques commerciales pour les PME. 2) La lib\u00e9ralisation du march\u00e9 financier par l'\u00e9galit\u00e9 des droits des FinTech en tant qu'alternative aux banques commerciales. 3) Une chance r\u00e9aliste et \u00e9quitable pour les PME qui peuvent surmonter l'obstacle de la num\u00e9risation et de l'automatisation gr\u00e2ce \u00e0 un cr\u00e9dit comme investissement de d\u00e9part. \"D'une part, l'argent est disponible en abondance en Suisse. Les investisseurs priv\u00e9s et les institutions aimeraient \u00e9galement investir \u00e0 de bons taux d'int\u00e9r\u00eat. D'autre part, il y a des PME qui ont besoin de cet argent et qui sont pr\u00eates \u00e0 payer des int\u00e9r\u00eats. Pour cela, nos entreprises familiales ont besoin de nouvelles solutions num\u00e9riques et \u00e9conomiques, car il s'agit d'un probl\u00e8me structurel du march\u00e9 des capitaux. L'argent ne parvient plus \u00e0 ceux qui en ont besoin et les investisseurs ne per\u00e7oivent pas assez d'int\u00e9r\u00eats. Il n'y a pas que dans l'industrie qu'un changement structurel doit avoir lieu\". Apr\u00e8s ce pr\u00e9lude politique, la manifestation s'est articul\u00e9e autour de trois podiums : innovation, mise en \u0153uvre et financement, avec des repr\u00e9sentants plus que diff\u00e9rents.<\/p>\n

Marketing 4.0 lors du Business Day<\/h2>\n

Le premier forum du Business Day a \u00e9t\u00e9 ouvert par l'\u00e9tude et le projet pratique du professeur Peter Jaeschke de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Saint-Gall avec Swissmechanic. Il a soulign\u00e9 que les PME ont besoin d'objectifs clairement d\u00e9finis et communiqu\u00e9s pour r\u00e9ussir, tant au niveau de la mise en \u0153uvre que du financement. Il a en outre pr\u00e9sent\u00e9 le projet commun DigiNav qui, \u00e0 l'aide d'enqu\u00eates et d'\u00e9tudes, doit aider les PME \u00e0 faire le nouveau saut dans le grand bain de l'industrie 4.0. En r\u00e9sum\u00e9, la culture d'entreprise doit \u00eatre adapt\u00e9e au changement. \"Les id\u00e9es ne se d\u00e9cr\u00e8tent pas, elles s'encouragent\". L'expos\u00e9 d'Otto Hofstetter, CEO de Hofstetter AG, portait justement sur cette culture d'entreprise. Il a d\u00e9crit l'influence de la publicit\u00e9 sur la soci\u00e9t\u00e9 et la mani\u00e8re dont la num\u00e9risation influence \u00e9galement le marketing. Dans ce contexte, il a d\u00e9crit le marketing 4.0 et a pr\u00e9cis\u00e9 que son entreprise r\u00e9investissait directement 0,6 - 0,7 % du chiffre d'affaires dans la publicit\u00e9 pour de nouvelles affaires. Smovie a pr\u00e9sent\u00e9 un exemple pratique de publicit\u00e9 appliqu\u00e9e. Une entreprise qui propose des films d'entreprise par t\u00e9l\u00e9phone portable que chacun peut tourner lui-m\u00eame. Patrick Berhalter, CEO de Berhalter AG, expert num\u00e9rique de Swissmechanic : \"Il faut optimiser les plateformes de mani\u00e8re globale. Si on n'y participe pas, on reste sur le carreau\". Andreas Rauch, de GF Fischer a soulign\u00e9 : \"Toute l'organisation doit fonctionner si l'on veut transformer la confiance du client du monde r\u00e9el au monde num\u00e9rique\". Ces deux d\u00e9clarations r\u00e9sument la conception g\u00e9n\u00e9rale de la culture d'entreprise : L'homme est et doit \u00eatre la base de la transformation num\u00e9rique- sans ce lien, la num\u00e9risation n'a pas de sens et ne sert \u00e0 rien.<\/p>\n

\"Sans donn\u00e9es, nous ne sommes rien\"<\/h2>\n

Le forum qui a suivi a \u00e9t\u00e9 introduit par le pr\u00e9sident du PDC, Gerhard Pfister. Dans son discours, il a \u00e9voqu\u00e9, tous partis confondus, les probl\u00e8mes du resserrement du cr\u00e9dit et du lien entre savoir, tradition et profession. En ce qui concerne le resserrement du cr\u00e9dit, il a pr\u00e9cis\u00e9 qu'il y avait certes suffisamment d'argent en Suisse, mais qu'il n'arrivait pas aux bonnes personnes, \u00e0 savoir les PME. Dans ce sens, il a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 l'id\u00e9e d'un fonds pour les PME et a plaid\u00e9 pour une aide financi\u00e8re aux coop\u00e9ratives de cautionnement ax\u00e9es sur les arts et m\u00e9tiers.<\/p>\n

M. Wisard de Tectris AG a racont\u00e9 comment l'usine de son entreprise a enti\u00e8rement br\u00fbl\u00e9 en juillet et comment la num\u00e9risation et l'enregistrement des donn\u00e9es ont non seulement facilit\u00e9 la reconstruction, mais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 une condition de la survie de l'entreprise. Il est convaincu que les donn\u00e9es ont plus de valeur que les machines, car c'est la seule fa\u00e7on pour eux de concevoir un plan de reprise et de survivre sans leur parc de machines ou de racheter les machines - pas les donn\u00e9es. Joliment r\u00e9sum\u00e9 par M. Wisard : \"Sans donn\u00e9es, nous ne sommes rien\" !<\/p>\n

Tout le monde s'accorde \u00e0 dire que la culture d'entreprise joue un r\u00f4le extr\u00eamement important, tout comme le travail d'\u00e9quipe et la coh\u00e9sion qui vont de pair. Les exigences envers les collaborateurs \u00e9voluent de plus en plus rapidement.<\/p>\n

\"\"
Le pr\u00e9sident du parti PDC Gerhard Pfister lors du Business Day. (Image : zVg Swissmechanic)<\/figcaption><\/figure>\n

Contre le resserrement du cr\u00e9dit<\/h2>\n

Le conseiller aux \u00c9tats PLR Ruedi Noser a ouvert la table ronde finale du Business Day. Il a tout d'abord pr\u00e9sent\u00e9 le financement de la num\u00e9risation comme un \u00e9norme probl\u00e8me, notamment parce qu'il craint le piratage des donn\u00e9es en raison de leur disponibilit\u00e9 num\u00e9rique. Il a ensuite soulign\u00e9 qu'en ce qui concerne les probl\u00e8mes de financement, il souhaitait plut\u00f4t mettre les PME \u00e0 contribution. Beaucoup d'entre elles n'ont pas de plan d'affaires ad\u00e9quat ou veulent un financement pour des projets qu'elles ne financeraient pas elles-m\u00eames. Il a toutefois soulign\u00e9 qu'il consid\u00e9rait la r\u00e9glementation des banques comme l'une des principales causes du manque de cr\u00e9dit aux PME. Il a \u00e9num\u00e9r\u00e9 des probl\u00e8mes tels que la question de la localisation et a pr\u00e9cis\u00e9 que les solutions devaient \u00eatre recherch\u00e9es avec les moyens du march\u00e9. Dans ce sens, il a \u00e9galement qualifi\u00e9 l'id\u00e9e d'un fonds d'idiote.<\/p>\n

Alwin Meyer de swisspeers est ensuite intervenu. Il a pr\u00e9sent\u00e9 le principe du crowdsourcing et du crowdlending qui en d\u00e9coule, etc. Il a expliqu\u00e9 comment ces m\u00e9thodes peuvent \u00eatre utilis\u00e9es par des plateformes telles que swisspeers pour stimuler le financement des PME ou, selon ses termes, \"nous voulons rendre liquide le march\u00e9 du cr\u00e9dit aux PME, qui est illiquide\". Il a \u00e9galement vu ce qu'il appelle l'imp\u00e9ratif d'investissement, qu'il a d\u00e9crit ainsi : \"Avec la num\u00e9risation, j'ai une chance. Soit j'y participe, soit je n'y participe pas\". Il a \u00e9galement expliqu\u00e9 comment swisspeers peut avoir autant de succ\u00e8s en raison du probl\u00e8me de la taille des lots des banques et pourquoi cela est bon pour les investisseurs : rendement et diversification.<\/p>\n

Attilio Zanetti de la BNS s'est joint \u00e0 la table ronde finale. Un \u00e9change int\u00e9ressant a eu lieu entre Messieurs Zanetti, Noser et Meyer. Le th\u00e8me principal \u00e9tait la r\u00e9glementation des banques et l'utilit\u00e9 des banques. Alors que Ruedi Noser pr\u00e9f\u00e9rerait ne plus avoir de r\u00e9glementation, Alwin Meyer a plut\u00f4t insist\u00e9 sur une solution plus mod\u00e9r\u00e9e et un d\u00e9veloppement des FinTech. Attilio Zanetti a \u00e9galement souvent adopt\u00e9 la position neutre de la banque centrale au cours de la discussion et a soulign\u00e9 l'importance des r\u00e9glementations pour pr\u00e9server notre \u00e9conomie apr\u00e8s la crise financi\u00e8re.<\/p>\n

www.swissmechanic.ch<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Auftakt am diesj\u00e4hrigen Business Day\u00a0war kritisch und politisch: Der Swissmechanic Pr\u00e4sident Roland Goethe forderte: 1) Die Mobilisierung der Gesch\u00e4ftsbanken f\u00fcr KMU. 2) Die Liberalisierung des Finanzmarktes durch die Gleichberechtigung der FinTech als Alternative zu den Gesch\u00e4ftsbanken. 3) Eine realistische und faire Chance f\u00fcr diejenigen KMU, welche durch einen Kredit als Anschubinvestition die H\u00fcrde Digitalisierung […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2449,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Business Day","_yoast_wpseo_metadesc":"Am 14. September fand in Luzern der 2. Business Day der Swissmechanic statt. 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