{"id":25412,"date":"2024-02-28T06:49:43","date_gmt":"2024-02-28T05:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=25412"},"modified":"2024-02-27T13:51:02","modified_gmt":"2024-02-27T12:51:02","slug":"sechs-strategien-fuer-mitarbeitererfolg-und-unternehmenswachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-02-28\/sechs-strategien-fuer-mitarbeitererfolg-und-unternehmenswachstum\/","title":{"rendered":"Six strat\u00e9gies pour la r\u00e9ussite des employ\u00e9s et la croissance de l'entreprise"},"content":{"rendered":"
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Les employ\u00e9s doivent avoir le sentiment d'\u00eatre valoris\u00e9s et de travailler avec leur employeur \u00e0 une vision commune du succ\u00e8s de l'entreprise. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n
    \n
  1. Augmenter la productivit\u00e9 des RH et des employ\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l'IA<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Du recrutement au d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, les \u00e9quipes RH utilisent de plus en plus l'intelligence artificielle (IA) dans le cadre des logiciels RH et autres logiciels d'entreprise bas\u00e9s sur le cloud afin d'am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leur efficacit\u00e9. Par exemple, l'IA aide \u00e0 la cr\u00e9ation d'offres d'emploi ou \u00e0 l'\u00e9valuation des performances. Du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s, il existe \u00e9galement de nombreuses possibilit\u00e9s d'utilisation des applications d'IA. Par exemple, des chatbots assist\u00e9s par l'IA peuvent r\u00e9pondre \u00e0 des questions lors de l'onboarding. La qualit\u00e9 des initiatives de formation continue pour les collaborateurs peut \u00e9galement \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des analyses d'aptitudes assist\u00e9es par IA et \u00e0 des recommandations sur les offres d'apprentissage.<\/p>\n

      \n
    1. Combler l'\u00e9cart entre les objectifs de l'entreprise et le potentiel des talents<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      En particulier si les entreprises veulent atteindre des objectifs commerciaux ambitieux sans embaucher de nouveaux collaborateurs, elles doivent utiliser au mieux les comp\u00e9tences de leur \u00e9quipe. Un bilan des comp\u00e9tences aide \u00e0 relever ce d\u00e9fi. Il montre quelles comp\u00e9tences manquent dans l'entreprise. En outre, il aide \u00e0 trouver les bonnes personnes pour certains projets. Les applications de gestion du capital humain (HCM) dot\u00e9es de fonctions d'apprentissage personnalis\u00e9es et pilot\u00e9es par l'IA aident les collaborateurs \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences dont ils ont besoin. De leur c\u00f4t\u00e9, les managers peuvent compl\u00e9ter les plans de d\u00e9veloppement de leurs collaborateurs par des activit\u00e9s telles que les gigs, qui sont pertinentes pour le d\u00e9veloppement de l'entreprise.<\/p>\n

        \n
      1. Reconna\u00eetre l'ins\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs et la lassitude face au changement<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        C'est pr\u00e9cis\u00e9ment en p\u00e9riode d'incertitude \u00e9conomique et de transformation qu'il est important que les entreprises reconnaissent si leurs employ\u00e9s sont inquiets ou fatigu\u00e9s du changement. Des enqu\u00eates de satisfaction r\u00e9guli\u00e8res et la transmission des r\u00e9sultats aux managers sont donc extr\u00eamement importantes. Pour am\u00e9liorer l'implication du personnel, les outils d'exp\u00e9rience des employ\u00e9s offrent des fonctions importantes. Ils rappellent par exemple aux managers les \u00e9tapes importantes de leurs collaborateurs. Il est essentiel de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement sur la situation de l'entreprise. Les outils qui proposent des recommandations d'apprentissage personnalis\u00e9es ou des options de d\u00e9veloppement, ainsi que les options de libre-service, contribuent \u00e9galement \u00e0 une plus grande satisfaction des collaborateurs.<\/p>\n

          \n
        1. Savoir ce que les collaborateurs appr\u00e9cient dans l'Employee Experience<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Pour am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des collaborateurs, les \u00e9quipes RH doivent savoir o\u00f9 se situent les besoins d'am\u00e9lioration et trouver des moyens de les concilier avec les objectifs de l'entreprise. Selon plusieurs enqu\u00eates, quatre aspects se d\u00e9gagent \u00e0 cet \u00e9gard. La flexibilit\u00e9 est de plus en plus importante. Ceux qui peuvent travailler de mani\u00e8re mobile ont besoin des outils appropri\u00e9s. Les travailleurs qui doivent \u00eatre sur place peuvent par exemple b\u00e9n\u00e9ficier d'une planification plus flexible des \u00e9quipes. Il est tout aussi important d'offrir des possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de fournir aux managers des outils de gestion et de communication efficaces. Enfin, les employ\u00e9s ne veulent pas seulement entendre les promesses de l'entreprise sur des sujets tels que la diversit\u00e9, l'\u00e9galit\u00e9 et l'int\u00e9gration, mais les voir mises en pratique.<\/p>\n

            \n
          1. Priorit\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Du num\u00e9ro d'identification fiscale aux donn\u00e9es bancaires, les entreprises ont besoin de donn\u00e9es sensibles sur leurs employ\u00e9s. Elles feraient donc bien d'informer de mani\u00e8re transparente sur les mesures de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et les directives de protection des donn\u00e9es. La protection et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es sont des facteurs importants pour conserver la confiance des employ\u00e9s. Les responsables des ressources humaines doivent \u00e9galement travailler en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 pour s'assurer que les donn\u00e9es et les applications RH sont crypt\u00e9es, s\u00e9curis\u00e9es et surveill\u00e9es en permanence. L'automatisation et les contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 avanc\u00e9s bas\u00e9s sur l'intelligence artificielle aident \u00e0 atteindre cet objectif.<\/p>\n

              \n
            1. Se concentrer sur les bons KPI RH<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              L'\u00e9quipe RH est elle-m\u00eame responsable de la mesure du succ\u00e8s de ses strat\u00e9gies. Pour ce faire, il est judicieux de se concentrer sur les indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) qui permettent d'augmenter la fid\u00e9lisation des collaborateurs, d'accro\u00eetre le chiffre d'affaires et de r\u00e9duire les d\u00e9penses d'exploitation. Il s'agit d'indicateurs cl\u00e9s de performance pour le recrutement, comme le co\u00fbt des nouvelles embauches, et d'indicateurs cl\u00e9s de performance pour la fid\u00e9lisation du personnel, comme le taux de rotation du personnel. Les KPI tels que l'anciennet\u00e9 moyenne et les KPI de r\u00e9mun\u00e9ration et d'avantages sociaux, tels que le co\u00fbt total du personnel, sont \u00e9galement importants.<\/p>\n

              Les solutions modernes de gestion du capital humain permettent aux \u00e9quipes RH d'analyser les donn\u00e9es des employ\u00e9s afin de comprendre leurs pr\u00e9occupations et de leur fournir des outils pour am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience de l'employ\u00e9. Les responsables RH disposent ainsi d'une base de travail solide pour faire co\u00efncider au mieux les objectifs de l'entreprise et les attentes des collaborateurs.<\/p>\n

              Source : www.oracle.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Le succ\u00e8s d'une entreprise est impossible sans celui de ses collaborateurs. Une \u00e9tude LinkedIn de 2023 montre que 83% des entreprises interrog\u00e9es souhaitent placer leurs collaborateurs au centre de la culture d'entreprise. Pour y parvenir, il est essentiel que les \u00e9quipes RH et les managers disposent d'outils leur permettant de combler le foss\u00e9 entre les objectifs commerciaux et les attentes des collaborateurs. Les employ\u00e9s doivent avoir le sentiment d'\u00eatre valoris\u00e9s et de travailler avec leur employeur \u00e0 la vision commune du succ\u00e8s de l'entreprise. Oracle pr\u00e9sente six strat\u00e9gies pour y parvenir. <\/p>","protected":false},"author":58,"featured_media":25419,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Strategien","_yoast_wpseo_metadesc":"Besch\u00e4ftigte m\u00fcssen das Gef\u00fchl haben, wertgesch\u00e4tzt zu werden und mit ihrem Arbeitgeber an der gemeinsamen Vision vom Gesch\u00e4ftserfolg zu arbeiten.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[3506,319,458,492],"class_list":["post-25412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-human-resources","tag-kuenstliche-intelligenz","tag-strategie","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nSechs Strategien f\u00fcr Mitarbeitererfolg und Unternehmenswachstum - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Besch\u00e4ftigte m\u00fcssen das Gef\u00fchl haben, 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