{"id":2691,"date":"2019-12-16T07:00:16","date_gmt":"2019-12-16T06:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.umweltperspektiven.ch\/?p=2691"},"modified":"2022-02-09T11:10:01","modified_gmt":"2022-02-09T10:10:01","slug":"der-homo-sapiens-im-neuen-jahrhundert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/sustainability\/2019-12-16\/der-homo-sapiens-im-neuen-jahrhundert\/","title":{"rendered":"L'homo sapiens du nouveau si\u00e8cle"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2692\" aria-describedby=\"caption-attachment-2692\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-2692\" src=\"\/\/www.umweltperspektiven.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Talente-21-Jahrhundert-richtig-managen-ORG-Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2692\" class=\"wp-caption-text\">Qu'est-ce qui caract\u00e9rise un \u00eatre humain ? L'environnement marque-t-il et fa\u00e7onne-t-il l'homme, ou est-ce l'inverse ? (Image symbolique : Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<p>L'\u00e9change sur le moteur de l'innovation qu'est l'homo sapiens ainsi que des aper\u00e7us sur les derni\u00e8res innovations et les questions \u00e9thiques qu'elles soul\u00e8vent ont \u00e9t\u00e9 au centre des d\u00e9bats. Pr\u00e8s de 120 participants ont suivi la journ\u00e9e de l'innovation de la HSR du 6 novembre sur le th\u00e8me \"L'homme, moteur de l'innovation\". Cinq intervenants ont donn\u00e9 un aper\u00e7u des nouvelles technologies et donn\u00e9 lieu \u00e0 des discussions passionnantes.<\/p>\n<p><strong>Des \"pilotes humains\" toujours importants\u00a0<\/strong><\/p>\n<p class=\"bodytext\">L'homme a franchi des millions d'ann\u00e9es de petites \u00e9tapes \u00e9volutives. De chasseur-cueilleur, il est devenu l'esp\u00e8ce dominante sur Terre. Aujourd'hui, les innovations humaines ont d\u00e9pass\u00e9 l'\u00e9volution humaine. Une technologie innovante et son application font de l'homme, ind\u00e9pendamment de ses capacit\u00e9s physiques, un puissant cr\u00e9ateur de son environnement. Un pouvoir qui va de pair avec la responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">Christian Bermes de la HSR et Thomas Krieg, pilote d'exosquelette, ont pr\u00e9sent\u00e9 les innovations que la technique peut apporter aujourd'hui aux personnes paralys\u00e9es. Krieg est pilote dans l'une des deux \u00e9quipes du Cybathlon de la HSR. Il pilote un exosquelette d\u00e9velopp\u00e9 par des ing\u00e9nieurs et des \u00e9tudiants de la HSR et de l'EPFZ, qui lui permet de se lever de sa position assise et d'effectuer un parcours en marchant malgr\u00e9 sa paralysie. Le deuxi\u00e8me pilote HSR, Florian Hauser, \u00e9galement paralys\u00e9, peut monter des escaliers avec son fauteuil roulant high-tech construit \u00e0 la HSR ou ouvrir et fermer des portes avec un bras robotis\u00e9.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">Les deux \u00e9quipes de la HSR participent au concours Cybathlon de l'EPFZ, une comp\u00e9tition unique en son genre dans laquelle des personnes handicap\u00e9es se mesurent en accomplissant des t\u00e2ches quotidiennes \u00e0 l'aide de technologies d'assistance ultramodernes. \"Nous avons donc pratiquement le droit de doper nos athl\u00e8tes\", a pr\u00e9cis\u00e9 Bermes sous les rires du public.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">Au cours de la discussion entre Bermes et Krieg, il est apparu que le d\u00e9veloppement du fauteuil roulant et de l'exosquelette n'\u00e9tait pas centr\u00e9 sur les machines, mais sur les pilotes humains en tant que moteurs de l'innovation. \"Pouvoir se lever pour la premi\u00e8re fois depuis mon accident gr\u00e2ce \u00e0 l'exosquelette a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s \u00e9mouvant, car le travail de 50 \u00e9tudiants m'a permis de parler \u00e0 nouveau d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec les gens\", a d\u00e9clar\u00e9 Krieg. Lors du d\u00e9veloppement, les caract\u00e9ristiques physiques individuelles des pilotes doivent \u00eatre prises en compte \u00e0 tout moment, par exemple lors de la commande des appareils ou de l'adaptation des points de contact physiques entre l'homme et la machine.<\/p>\n<p class=\"bodytext\"><b>Smart Building : comment habiter ?<br \/>\n<\/b>L'expos\u00e9 d'Andreas Haas, qui, en tant que directeur commercial de digitalSTROM AG \u00e0 Schlieren, poursuit l'objectif de mettre en r\u00e9seau le plus grand nombre possible de b\u00e2timents, avait une toute autre orientation. Selon Haas, pr\u00e8s de 10 000 b\u00e2timents dans la r\u00e9gion DACH sont d\u00e9j\u00e0 \"smart\", c'est-\u00e0-dire qu'ils sont mis en r\u00e9seau num\u00e9riquement et peuvent \u00eatre command\u00e9s - des stores aux appareils m\u00e9nagers en passant par le syst\u00e8me d'alarme et le syst\u00e8me de chauffage.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">L'innovation r\u00e9side certes dans la technique du b\u00e2timent, la commande, les capteurs et les appareils, mais le moteur de l'innovation est ici aussi l'homme : L'homme. En effet, ce n'est que si les gens consid\u00e8rent les maisons intelligentes comme utiles qu'ils mettront leurs b\u00e2timents en r\u00e9seau. Selon Haas, l'utilit\u00e9 peut aller d'une r\u00e9gulation climatique auto-apprenante adapt\u00e9e aux souhaits des habitants \u00e0 des syst\u00e8mes d'urgence ou d'assistance pour les personnes \u00e2g\u00e9es ou physiquement handicap\u00e9es. La grand-m\u00e8re de Haas a servi d'exemple au public. \"Sa routine matinale est la m\u00eame tous les jours - une fonction smarthome possible pourrait donc \u00eatre que la maison v\u00e9rifie si cette routine a lieu et, si ce n'est pas le cas, envoie par exemple un message \u00e0 sa famille ou \u00e0 son m\u00e9decin pour qu'ils viennent voir si tout va bien\", a expliqu\u00e9 M. Haas.<\/p>\n<p class=\"bodytext\"><b>L'IA comme planificateur de personnel<br \/>\n<\/b>Alexander Grimm, CEO d'Aspaara Algorithmic Solutions AG de Zurich, a ensuite abord\u00e9 le m\u00eame sujet, \u00e0 savoir les fonctions d'assistance pour les personnes. Le produit principal de l'entreprise est un logiciel qui propose des plans d'affectation du personnel pour les entreprises comptant de nombreux collaborateurs gr\u00e2ce \u00e0 l'apprentissage automatique et \u00e0 l'intelligence artificielle. \"Notre syst\u00e8me propose des plans d'affectation complets dans le but de toujours planifier les meilleurs collaborateurs au bon moment pour les t\u00e2ches \u00e0 accomplir. Les planificateurs humains doivent ainsi avoir plus de temps pour traiter les cas complexes\", a d\u00e9clar\u00e9 Grimm. Le syst\u00e8me a permis de r\u00e9duire de 25% les voyages d'affaires inutiles dans une entreprise comptant de nombreux collaborateurs du service ext\u00e9rieur, a expliqu\u00e9 Grimm.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">L'id\u00e9e d'une planification automatique du personnel a suscit\u00e9 un int\u00e9r\u00eat critique dans le public. \"N'est-ce pas un facteur de stress particulier si chaque minute est planifi\u00e9e automatiquement ?\", a demand\u00e9 Grimm, qui a r\u00e9pondu que la satisfaction des employ\u00e9s \u00e9tait un facteur de plus en plus important pour les entreprises : \"Dans le cas id\u00e9al, l'employ\u00e9 ne remarque rien de notre syst\u00e8me, mais constate simplement que la planification du travail correspond assez bien \u00e0 ses propres pr\u00e9f\u00e9rences - par exemple en ce qui concerne les t\u00e2ches ou les horaires\".<\/p>\n<p class=\"bodytext\"><b>Accompagner les innovations de mani\u00e8re \u00e9thique<br \/>\n<\/b>Enfin, l'\u00e9thicien Dr Johan Rochel, fondateur du laboratoire d'\u00e9thique de l'innovation ethix, a repris avec reconnaissance les expos\u00e9s pr\u00e9c\u00e9dents et les a utilis\u00e9s comme exemples pour illustrer les cas o\u00f9 les innovations soul\u00e8vent des questions \u00e9thiques. Par exemple, une planification automatis\u00e9e du personnel est certes utile, mais \"l'intelligence artificielle est une bo\u00eete noire - que se passe-t-il exactement dans la prise de d\u00e9cision ?\" Si de tels syst\u00e8mes \u00e9taient utilis\u00e9s \u00e0 l'avenir, par exemple dans la justice, o\u00f9 les jugements peuvent avoir des cons\u00e9quences massives pour les personnes jug\u00e9es, il faudrait, selon Rochel, s'assurer que \"l'on puisse comprendre exactement comment la machine est arriv\u00e9e \u00e0 une certaine d\u00e9cision\".<\/p>\n<p class=\"bodytext\">Il est important d'avoir des r\u00e8gles pour la gestion des innovations. Ainsi, l'\u00e9thique des donn\u00e9es doit r\u00e9pondre \u00e0 des questions telles que \"quelles donn\u00e9es sont collect\u00e9es sur les personnes et dans quelles circonstances quels syst\u00e8mes ont acc\u00e8s \u00e0 ces donn\u00e9es ?\", tout en garantissant qu'il reste possible de comprendre \"comment l'intelligence artificielle a utilis\u00e9 et trait\u00e9 les donn\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions, r\u00e9aliser des analyses ou d\u00e9clencher des actions automatis\u00e9es\", a d\u00e9clar\u00e9 Rochel.<\/p>\n<p class=\"bodytext\">En prenant l'exemple de la durabilit\u00e9, Rochel a montr\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 n'est pas impuissante lorsqu'il s'agit d'inciter les entreprises \u00e0 rendre des comptes sur la mani\u00e8re dont elles gagnent de l'argent. \"Auparavant, les entreprises se concentraient uniquement sur le fait de gagner de l'argent, la durabilit\u00e9 n'\u00e9tait pas un sujet\". Aujourd'hui, la pression du public en faveur d'une plus grande transparence est si forte que les entreprises doivent constamment justifier la mani\u00e8re dont elles gagnent leur vie de mani\u00e8re \u00e9cologique et sociale. \"Pour de nombreuses entreprises, il s'agit peut-\u00eatre de greenwashing, mais le pas important a \u00e9t\u00e9 franchi, la justification s'est \u00e9tablie comme norme\". Le m\u00eame principe peut \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 la collecte et \u00e0 l'utilisation des donn\u00e9es.<\/p>\n<p><a href=\"htttp:\/\/www.hsr.ch\">www.hsr.ch<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Zentrum standen der Austausch zum Innovationstreiber Homo Sapiens sowie Einblicke in neueste Innovationen und die ethischen Fragen, die diese Innovationen aufwerfen. Rund 120 Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgten an der Innovationstagung der HSR vom 6. November zum Thema &#8222;Der Mensch als Innivationstreiber&#8220;. 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