{"id":28442,"date":"2024-07-22T10:09:58","date_gmt":"2024-07-22T08:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=28442"},"modified":"2024-07-22T10:09:58","modified_gmt":"2024-07-22T08:09:58","slug":"wirksame-strategien-zur-optimierung-der-teamleistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-07-22\/wirksame-strategien-zur-optimierung-der-teamleistung\/","title":{"rendered":"Des strat\u00e9gies efficaces pour optimiser les performances de l'\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_28445\" aria-describedby=\"caption-attachment-28445\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-28445\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Reobert-Walters_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Reobert-Walters_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Reobert-Walters_Bild1_ps-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Reobert-Walters_Bild1_ps-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Reobert-Walters_Bild1_ps-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28445\" class=\"wp-caption-text\">Si un employ\u00e9 ne r\u00e9pond pas aux normes de performance, il est important d'en d\u00e9terminer les causes sous-jacentes. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le sp\u00e9cialiste suisse du recrutement Robert Walters pr\u00e9sente quelques strat\u00e9gies pour g\u00e9rer les mauvaises performances et des conseils pour les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>Entretiens d'\u00e9valuation r\u00e9guliers\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Lorsqu'un employ\u00e9 ne r\u00e9pond pas aux normes de performance, il est important de d\u00e9terminer les causes sous-jacentes. Une mauvaise performance peut avoir les causes suivantes :\u00a0\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>Manque d'engagement dans le r\u00f4le et les t\u00e2ches\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences ou aptitudes g\u00e9n\u00e9rales insuffisantes\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Atteinte due \u00e0 une maladie ou \u00e0 une blessure\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p>Chaque situation requiert des mesures correctives diff\u00e9rentes, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d'identifier pr\u00e9cis\u00e9ment la cause des mauvaises performances.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u00c9tapes \u00e0 suivre pour g\u00e9rer les mauvaises performances\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Identifiez le probl\u00e8me : reconnaissez qu'un collaborateur fournit des prestations insuffisantes en comparant ses performances aux normes de performance pr\u00e9d\u00e9finies.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Analysez les causes profondes : Comprenez les raisons de la mauvaise performance avant de d\u00e9cider de mesures correctives.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p><strong>Identification des mauvaises performances\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p>Pour d\u00e9terminer si les performances d'un employ\u00e9 sont insuffisantes, il est important d'avoir des crit\u00e8res de performance clairs et de les communiquer \u00e0 l'employ\u00e9. Parmi les instruments efficaces, on peut citer\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>Descriptions de poste d\u00e9taill\u00e9es : Les performances et les r\u00e9sultats attendus de la t\u00e2che y sont clairement d\u00e9crits.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Fixer des objectifs : D\u00e9finissez des objectifs r\u00e9alistes et r\u00e9alisables, particuli\u00e8rement utiles dans les fonctions commerciales pour \u00e9valuer si un employ\u00e9 r\u00e9pond aux normes requises.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Contr\u00f4les de qualit\u00e9 : Effectuez des contr\u00f4les de qualit\u00e9, en particulier pour les t\u00e2ches impliquant un contact avec les clients, afin de vous assurer que les normes de service sont respect\u00e9es.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Cadres de comp\u00e9tences : se concentrer sur les principaux comportements n\u00e9cessaires pour \u00eatre comp\u00e9tent.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fixer des objectifs clairs\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9union informelle : discuter des probl\u00e8mes de performance avec l'employ\u00e9, esquisser les domaines dans lesquels la performance a baiss\u00e9 et convenir d'objectifs et d'une date de r\u00e9vision.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<li>Examen des performances : \u00e9valuation des am\u00e9liorations au moment de l'examen. En fonction du degr\u00e9 d'am\u00e9lioration :\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0- Am\u00e9lioration significative : il est possible qu'aucune autre mesure ne soit n\u00e9cessaire.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>- Am\u00e9lioration partielle : identifiez les domaines qui doivent encore \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s et fixez une autre date de r\u00e9vision.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>- Pas d'am\u00e9lioration : envisagez des mesures disciplinaires. Le licenciement d\u00e8s la premi\u00e8re apparition doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9 \u00e0 tout prix, \u00e0 moins qu'il ne soit n\u00e9cessaire. Veillez \u00e0 l'\u00e9quit\u00e9 en d\u00e9montrant que l'employ\u00e9 a eu suffisamment d'occasions de s'am\u00e9liorer.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>En suivant ces \u00e9tapes, les cadres peuvent s'attaquer efficacement aux mauvaises performances et les am\u00e9liorer, favorisant ainsi la productivit\u00e9 globale et le bien-\u00eatre de l'entreprise.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.robertwalters.ch\">www.robertwalters.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En tant que manager, on est responsable de la performance globale de l'\u00e9quipe et de son influence sur l'ensemble de l'entreprise. 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