{"id":28624,"date":"2024-08-05T09:03:20","date_gmt":"2024-08-05T07:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=28624"},"modified":"2024-08-05T09:03:20","modified_gmt":"2024-08-05T07:03:20","slug":"deglobalisierung-als-gebot-der-stunde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2024-08-05\/deglobalisierung-als-gebot-der-stunde\/","title":{"rendered":"La d\u00e9globalisation, un imp\u00e9ratif"},"content":{"rendered":"
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Jane Enny van Lambalgen est partenaire fondateur et directrice de la soci\u00e9t\u00e9 Planet Industrial Excellence. Elle est \u00e9galement membre de United Interim, la principale communaut\u00e9 de managers int\u00e9rimaires dans les pays germanophones, et du Diplomatic Council, un groupe de r\u00e9flexion mondial ayant le statut de conseiller aupr\u00e8s des Nations unies (ONU). Elle estime que le transport de marchandises \u00e0 travers les continents est d\u00e9pass\u00e9 et appelle \u00e0 la d\u00e9globalisation. (Image : zVg \/ Planet Industrial Excellence)<\/figcaption><\/figure>\n

En mati\u00e8re d'approvisionnement, de production et de logistique, l'\u00e9conomie devrait \u00e9viter autant que possible tous les concepts bas\u00e9s sur un \u00e9change intercontinental de marchandises \u00e0 grande \u00e9chelle, recommande Jane Enny van Lambalgen, CEO de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil et de gestion Planet Industrial Excellence. Elle cite comme raison \"les tensions g\u00e9opolitiques qui peuvent \u00e0 tout moment interrompre les cha\u00eenes d'approvisionnement de mani\u00e8re incontr\u00f4lable, mais aussi l'augmentation des co\u00fbts de transport\". Selon elle, \"le mot d'ordre du moment est de renoncer \u00e0 une r\u00e9partition mondiale excessive du travail et des marchandises par-del\u00e0 les continents\".<\/p>\n

Retour au principe de r\u00e9gionalit\u00e9\u00a0<\/h3>\n

\"Dans une \u00e9conomie mondiale con\u00e7ue pour la globalit\u00e9, le retour au principe de r\u00e9gionalit\u00e9 est difficile\", reconna\u00eet Jane Enny van Lambalgen. Mais elle fait remarquer : \"Si toute la production en Europe et en Am\u00e9rique d\u00e9pend de certaines pi\u00e8ces ou \u00e9tapes partielles en Asie, cela signifie justement que tout conflit en Asie ou dans les pays asiatiques concern\u00e9s ou sur les voies de transport paralyse potentiellement toute l'entreprise\".\u00a0<\/p>\n

L'avantage de co\u00fbt souvent \u00e9voqu\u00e9 pour la production en Asie, de 30 \u00e0 70 pour cent selon le secteur et les produits, ne peut certes pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9, admet la CEO de Planet Industrial Excellence. Mais \"face au risque d'un arr\u00eat total de la production, rester dans des cat\u00e9gories de co\u00fbts n'est pas adapt\u00e9 \u00e0 la situation mondiale actuelle\", estime-t-elle.<\/p>\n

Une approche en deux temps : d'abord l'approvisionnement, puis la production<\/h3>\n

Jane Enny van Lambalgen conseille aux entreprises d'adopter une approche en deux \u00e9tapes afin de gagner en ind\u00e9pendance face aux tensions g\u00e9opolitiques croissantes. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 orienter l'approvisionnement de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'il y ait au moins deux fournisseurs pour chaque produit interm\u00e9diaire, r\u00e9partis sur diff\u00e9rents continents.\u00a0<\/p>\n

\"Cela pose d'\u00e9normes d\u00e9fis \u00e0 l'industrie manufacturi\u00e8re de taille moyenne\", explique la CEO en se basant sur de nombreux projets. \"N\u00e9anmoins, les entreprises seraient bien avis\u00e9es de s'attaquer rapidement \u00e0 cette premi\u00e8re \u00e9tape avant qu'il n'y ait \u00e0 nouveau une explosion quelque part dans le monde\", formule-t-elle avec d\u00e9sinvolture. Jane Enny van Lambalgen explique : \"Au-del\u00e0 des conflits \u00e9vidents au sein de la triade des grandes puissances que sont les \u00c9tats-Unis, la Chine et la Russie, qui rec\u00e8lent \u00e0 leur tour de nombreux conflits par procuration, de nombreux autres dangers se cachent tout autour du globe, comme les organisations terroristes, dont aucun dirigeant d'entreprise ne peut pr\u00e9voir les cons\u00e9quences. Les CEO avis\u00e9s placent donc la d\u00e9globalisation en t\u00eate de leur agenda, dans le sens d'une production l\u00e0 o\u00f9 se trouve la client\u00e8le de l'entreprise\".<\/p>\n

Mise en garde contre le pi\u00e8ge de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h3>\n

Jane Enny van Lambalgen met en garde contre le \"pi\u00e8ge de la cha\u00eene d'approvisionnement\" dans le cadre de la lutte pour une plus grande ind\u00e9pendance : \"Il ne sert \u00e0 rien de miser sur un fournisseur europ\u00e9en pour une usine europ\u00e9enne, si ce dernier d\u00e9pend \u00e0 son tour de produits interm\u00e9diaires asiatiques\", dit-elle en donnant un exemple concret.\u00a0<\/p>\n

Elle conseille d'utiliser les efforts qui seront de toute fa\u00e7on n\u00e9cessaires dans le cadre de la r\u00e9glementation actuelle de l'UE sur la cha\u00eene d'approvisionnement pour fournir non seulement les preuves de durabilit\u00e9 exig\u00e9es par le l\u00e9gislateur, mais aussi pour examiner en m\u00eame temps la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement face aux champs de tension g\u00e9opolitiques. \"Il en va de la cha\u00eene d'approvisionnement comme de toute cha\u00eene : elle n'est durable que dans la mesure o\u00f9 son maillon le plus faible l'est\", rappelle la CEO, \"une lapalissade \u00e0 laquelle le management ne pr\u00eate souvent pas assez attention\".<\/p>\n

Des exemples positifs de Bosch \u00e0 Hugo Boss<\/h3>\n

Dans un deuxi\u00e8me temps, la r\u00e9duction des d\u00e9pendances mondiales devrait s'\u00e9tendre au-del\u00e0 de l'approvisionnement et concerner les sites de production. \"Ce qui est vendu en Am\u00e9rique devrait \u00eatre produit en Am\u00e9rique. Ce qui est vendu en Europe devrait l'\u00eatre en Europe\", r\u00e9sume Jane Enny van Lambalgen. Elle estime ainsi que les d\u00e9localisations de la production de l'Allemagne vers la Pologne ou d'autres pays d'Europe de l'Est, qui se multiplient depuis quelque temps, \"ne sont pas critiques du point de vue de la gestion d'entreprise et sont souvent judicieuses\". Elle cite en exemple Bosch, Miele, Viessmann \"et bien d'autres PME et groupes\" qui ont emprunt\u00e9 avec succ\u00e8s la voie des pays voisins.<\/p>\n

\"Mais l'implantation d'un site de production en Asie n'a de sens actuellement, et probablement dans un avenir pr\u00e9visible, que si les produits qui y sont fabriqu\u00e9s sont vendus en premier lieu en Asie\", dit-elle en donnant des directives claires pour la d\u00e9mondialisation. Au contraire, elle conseille de rapatrier autant que possible les lignes de production d'Asie en Europe. \"Cela ne doit pas n\u00e9cessairement passer par la cr\u00e9ation de sites de production europ\u00e9ens propres. La sous-traitance \u00e0 des fabricants \u00e0 la commande avec une production europ\u00e9enne constitue une alternative valable\", pr\u00e9cise-t-elle, \"tant qu'il est garanti que le fabricant \u00e0 la commande ne se trouve pas de son c\u00f4t\u00e9 dans le pi\u00e8ge de la cha\u00eene d'approvisionnement\". Elle cite l'approche du groupe de mode Hugo Boss comme un bon exemple de ce mod\u00e8le.<\/p>\n

Obstacle principal : l'esprit de caste dans les cat\u00e9gories de co\u00fbts<\/h3>\n

Pour Jane Enny van Lambalgen, l'un des principaux obstacles au renforcement de la r\u00e9silience par la d\u00e9mondialisation est \"la pens\u00e9e en termes de cat\u00e9gories de co\u00fbts\" dans une grande partie de l'\u00e9conomie. Elle conc\u00e8de aux \"cost-riders du management\" : \"Bien s\u00fbr, il est ici et maintenant moins cher d'acheter des produits interm\u00e9diaires en Asie ou d'y exploiter un site de production qu'en Europe par exemple. Mais le risque li\u00e9 \u00e0 cette d\u00e9pendance augmente constamment et devient de plus en plus incalculable\". Cela vaut d'autant plus pour la protection d'un savoir-faire sp\u00e9cifique comme les logiciels, fait-elle remarquer.<\/p>\n

La prochaine Corona pourrait s'appeler Taiwan<\/h3>\n

Jane Enny von Lambalgen s'\u00e9tonne : \"Dans de nombreux \u00e9tages de management, les le\u00e7ons de Corona semblent d\u00e9j\u00e0 s'\u00eatre estomp\u00e9es. Mais il faut se rendre \u00e0 l'\u00e9vidence : Corona peut revenir \u00e0 tout moment, sauf que cette fois-ci, il s'agira peut-\u00eatre de Taiwan\". Elle salue comme une \"mesure intelligente\" le passage de la PME allemande Stihl en Suisse. \"Un bon exemple de fuite r\u00e9ussie devant la r\u00e9glementation excessive de l'UE et les co\u00fbts d'exploitation exorbitants pour une fabrication en Allemagne\", juge Jane Enny van Lambalgen.<\/p>\n

Plus d'informations : www.planetie.ch<\/a>\u00a0et www.diplomatic-council.org\/vanlambalgen<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le transport de marchandises \u00e0 grande \u00e9chelle \u00e0 travers les continents n'est plus d'actualit\u00e9 au vu des tensions g\u00e9opolitiques croissantes, affirme l'experte en \u00e9conomie Jane Enny van Lambalgen, Founding Partner et directrice de la soci\u00e9t\u00e9 Planet Industrial Excellence. 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