{"id":29641,"date":"2024-09-09T12:08:45","date_gmt":"2024-09-09T10:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=29641"},"modified":"2024-09-09T11:08:57","modified_gmt":"2024-09-09T09:08:57","slug":"schweizer-hr-managerinnen-und-die-herausforderungen-des-stellenabbaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-09-09\/schweizer-hr-managerinnen-und-die-herausforderungen-des-stellenabbaus\/","title":{"rendered":"Les managers RH suisses et les d\u00e9fis de la r\u00e9duction des effectifs"},"content":{"rendered":"
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En moyenne, dans les neuf pays, 73% des directeurs des ressources humaines licencient ou envisagent de licencier cette ann\u00e9e, contre 77% en 2023. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Le rapport montre que les raisons des suppressions d'emplois \u00e9voluent sensiblement face aux progr\u00e8s technologiques et aux d\u00e9fis \u00e9conomiques persistants. Les responsables du personnel sont de moins en moins nombreux \u00e0 citer le sureffectif comme raison principale d'une suppression de poste. Au lieu de cela, ils \u00e9voquent le manque de travail et de qualifications des collaborateurs ainsi qu'une pression \u00e9conomique accrue.<\/p>\n

\"Les licenciements seuls ne constituent pas une solution durable aux d\u00e9fis auxquels les entreprises sont confront\u00e9es aujourd'hui. M\u00eame si les licenciements sont parfois n\u00e9cessaires, c'est plut\u00f4t une strat\u00e9gie \u00e0 long terme - investir dans la reconversion, la mobilit\u00e9 interne et un traitement humain - qui garantit un succ\u00e8s durable, tant pour les entreprises que pour les travailleurs\", explique Svyatoslav Shalayoda, SVP Career Transition & Mobility et Leadership Development LHH Allemagne, Suisse, Belgique, Pays-Bas et Pologne.<\/p>\n

LHH a constat\u00e9 qu'en raison de la r\u00e9duction continue des effectifs, les directeurs des ressources humaines ont de plus en plus recours \u00e0 des programmes de r\u00e9orientation professionnelle afin de combler les lacunes de qualification. Ils investissent \u00e9galement dans des services d'outplacement afin de soutenir les employ\u00e9s qui quittent l'entreprise et de faciliter leur transition vers de nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re.<\/p>\n

\"Le march\u00e9 mondial de l'emploi a connu d'importants bouleversements l'ann\u00e9e derni\u00e8re. Cela est principalement d\u00fb \u00e0 l'importance et \u00e0 l'int\u00e9gration croissantes de l'IA\", explique John Morgan, pr\u00e9sident des divisions Career Transition & Mobility et Leadership Development chez LHH. \"Nos recherches montrent d'une part que le personnel s'adapte \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et d'autre part que les dirigeants reconnaissent la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de talents pour soutenir les collaborateurs tout au long de leur carri\u00e8re. Les reconversions et les r\u00e9orientations sont essentielles pour maintenir une organisation agile. La technologie a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 les r\u00e9orientations du personnel et nous permet d'identifier et de d\u00e9velopper rapidement les comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour les collaborateurs en transition de carri\u00e8re. Une fois la n\u00e9cessit\u00e9 de ce soutien reconnue, tant les employeurs que les employ\u00e9s pourront affronter l'avenir avec plus de confiance et de force\".<\/p>\n

Les principaux r\u00e9sultats : Les suppressions de postes d\u00e9placent l'accent sur les comp\u00e9tences et les performances - avec une r\u00e9duction continue des co\u00fbts <\/strong><\/h3>\n

Les licenciements restent tr\u00e8s r\u00e9pandus et ne montrent gu\u00e8re de signes de ralentissement : en Suisse, la moiti\u00e9 des licenciements sont dus \u00e0 des changements de strat\u00e9gie (50%), suivis par une performance insuffisante (46%) et des r\u00e9ductions de co\u00fbts (37%). Sur l'ensemble des 9 pays, seuls 28% des licenciements sont dus \u00e0 des r\u00e9ductions de co\u00fbts en raison de l'inflation et des difficult\u00e9s \u00e9conomiques. En outre, il est frappant de constater que la qualification des travailleurs est nettement meilleure en Suisse que dans les autres pays, puisque seuls 17 % des travailleurs sont licenci\u00e9s en raison d'un manque de qualifications. Les principales raisons en Suisse sont clairement la strat\u00e9gie, un faible rendement du travail et les co\u00fbts.<\/p>\n

\"En 2024, 94% des entreprises suisses interrog\u00e9es pr\u00e9voient de nouveaux programmes de soutien pour les employ\u00e9s touch\u00e9s par des suppressions de postes - l'un des engagements les plus \u00e9lev\u00e9s au monde. Ce fort soutien souligne le contexte macro\u00e9conomique difficile en Suisse, o\u00f9, en plus d'une importante p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, il existe un besoin de restructuration des organisations - une contradiction \u00e0 court terme qui n\u00e9cessite une solution \u00e0 long terme\", explique Svyatoslav Shalayoda.<\/p>\n

En moyenne, dans les neuf pays, 73% des directeurs des ressources humaines licencient ou envisagent de licencier cette ann\u00e9e, contre 77% en 2023. Les principales raisons des licenciements ne sont plus un trop grand nombre d'embauches (ce que l'on appelle le \"sureffectif\"), mais une mauvaise performance (30,2%) et un manque de comp\u00e9tences appropri\u00e9es (29,7%). Avec l'int\u00e9gration croissante de l'IA dans le monde du travail, le besoin de collaborateurs disposant des comp\u00e9tences ad\u00e9quates augmente dans tous les pays.<\/p>\n

Les programmes de r\u00e9orientation prennent leur envol <\/strong><\/h3>\n

En Suisse, la quasi-totalit\u00e9 des responsables des ressources humaines (96%) ont envisag\u00e9 de reporter les licenciements et de pourvoir les postes vacants par des reconversions, ce qui refl\u00e8te la grande crainte d'une future p\u00e9nurie de personnel. Un nombre consid\u00e9rable de 82% de responsables suisses des ressources humaines indiquent avoir mis en place un programme de r\u00e9orientation. D'autres 14% l'envisagent, mais ne disposent pas des ressources n\u00e9cessaires pour le mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

Dans les neuf pays, on observe \u00e9galement une \u00e9volution notable vers des programmes de r\u00e9orientation : 82% des responsables RH envisagent la r\u00e9orientation des employ\u00e9s comme alternative \u00e0 la r\u00e9duction des effectifs. De la m\u00eame mani\u00e8re, la part des cadres RH qui mettent en \u0153uvre des programmes de r\u00e9orientation a augment\u00e9 de 25 points de pourcentage depuis 2023 et s'\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 47%. Cela indique une tendance croissante \u00e0 la r\u00e9tention et \u00e0 la r\u00e9orientation des employ\u00e9s.<\/p>\n

Le burnout est un probl\u00e8me mondial <\/strong><\/h3>\n

Face \u00e0 la r\u00e9duction continue des effectifs, les responsables des ressources humaines reconnaissent le burnout comme un probl\u00e8me mondial. En Suisse, 80% des employ\u00e9s ont vu leur \u00e9quipe s'\u00e9puiser au cours des 12 derniers mois en raison de l'ins\u00e9curit\u00e9 et de la charge de travail. Cela a amen\u00e9 26% \u00e0 envisager de d\u00e9missionner et un nombre encore plus important (30%) \u00e0 postuler \u00e0 des postes en dehors de l'entreprise. D'autres (23%) se sont mis \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re au sein de l'entreprise.<\/p>\n

Ce chiffre est nettement plus \u00e9lev\u00e9 que la comparaison mondiale, o\u00f9 69% des employ\u00e9s d\u00e9clarent que leurs \u00e9quipes sont \u00e9puis\u00e9es. L'\u00e9puisement professionnel est devenu la principale pr\u00e9occupation des cadres RH \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale : 25% s'inqui\u00e8tent du fait qu'une charge de travail accrue pourrait entra\u00eener un \u00e9puisement professionnel, contre 6% en 2023. Les employeurs devraient \u00eatre attentifs \u00e0 l'impact de l'\u00e9puisement professionnel dans le contexte des licenciements, car la r\u00e9action la plus courante des employ\u00e9s restants est de remettre en question leur avenir au sein de l'entreprise. Cela montre clairement la n\u00e9cessit\u00e9 d'offrir aux employ\u00e9s des possibilit\u00e9s de se reconvertir dans des r\u00f4les internes et de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership. Cela permet d'assurer une transition en douceur et de renforcer l'attachement \u00e0 l'entreprise des collaborateurs qui restent apr\u00e8s la suppression de postes.<\/p>\n

L'importance d'une gestion efficace des collaborateurs augmente <\/strong><\/h3>\n

98% des personnes interrog\u00e9es en Suisse estiment que leur strat\u00e9gie de fid\u00e9lisation des collaborateurs est efficace. Une partie de cette strat\u00e9gie consiste \u00e0 cr\u00e9er une culture dans laquelle les collaborateurs peuvent faire progresser leur carri\u00e8re et dans laquelle les formations continues et les reconversions sont encourag\u00e9es. Pr\u00e8s de 9 directeurs des ressources humaines sur 10 estiment que leurs programmes de d\u00e9veloppement du leadership - notamment sur les th\u00e8mes des entretiens de carri\u00e8re efficaces et du leadership efficace - sont efficaces.<\/p>\n

Source : www.adeccogroup.com<\/a> \/ www.lhh.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LHH, un fournisseur de solutions int\u00e9gr\u00e9es de gestion des talents et une division mondiale du groupe Adecco, pr\u00e9sente l'analyse du rapport sur les tendances en mati\u00e8re d'outplacement et de mobilit\u00e9 de carri\u00e8re en 2024, adapt\u00e9e \u00e0 la Suisse. Le rapport se base sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 3'000 responsables des ressources humaines et 8'100 employ\u00e9s en Suisse et dans huit autres pays (Allemagne, Autriche, Grande-Bretagne, France, Etats-Unis, Espagne, Australie et Br\u00e9sil).<\/p>","protected":false},"author":58,"featured_media":29642,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Stellenabbau","_yoast_wpseo_metadesc":"LHH, ein Anbieter von integrierten Talentl\u00f6sungen und ein globaler Gesch\u00e4ftsbereich der Adecco Gruppe, stellt die auf die Schweiz runter gebrochene Analyse des Trend Report Outplacement und Karrieremobilit\u00e4t 2024 vor.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4040,3506,4473,492],"class_list":["post-29641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-bericht","tag-human-resources","tag-stellenabbau","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nSchweizer HR-Manager:innen und die Herausforderungen des Stellenabbaus - 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