{"id":30234,"date":"2024-09-30T09:22:09","date_gmt":"2024-09-30T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=30234"},"modified":"2024-09-30T09:23:05","modified_gmt":"2024-09-30T07:23:05","slug":"das-ende-der-generationen-diskussion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-09-30\/das-ende-der-generationen-diskussion\/","title":{"rendered":"La fin du d\u00e9bat sur les g\u00e9n\u00e9rations ?"},"content":{"rendered":"
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Dr Ronald Ivancic, professeur \u00e0 l'Institut f\u00fcr Organisation und Leadership de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Suisse orientale, souligne dans son expos\u00e9 \"La diversit\u00e9 plut\u00f4t que la simplicit\u00e9\" la n\u00e9cessit\u00e9 de promouvoir la diversit\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations dans les entreprises. (Photo : Adelisa Salaj Kalajdzini)<\/figcaption><\/figure>\n

Un th\u00e8me tr\u00e8s actuel, un panel d'intervenants interg\u00e9n\u00e9rationnel, de bonnes occasions de r\u00e9seautage : la Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale du 26 septembre a attir\u00e9 plus de 250 visiteurs \u00e0 l'Olma-Halle 9.1 de Saint-Gall. C'\u00e9tait un petit anniversaire : c'\u00e9tait la 20e fois que cette rencontre \u00e9tait organis\u00e9e pour les professionnels du personnel de Suisse orientale. \"Si la Journ\u00e9e du personnel \u00e9tait humaine, elle appartiendrait sans doute \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z\", a constat\u00e9 l'animatrice Sabine Bianchi. Mais ce n'\u00e9tait pas le cas des participants : La majorit\u00e9 d'entre eux appartenaient soit \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration X, soit \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Y. La plupart d'entre eux \u00e9taient des hommes et des femmes.<\/p>\n

Mais une telle r\u00e9partition en \"tiroirs g\u00e9n\u00e9rationnels\" a-t-elle un sens ? Ronald Ivancic, professeur \u00e0 l'Institut f\u00fcr Organisation und Leadership (IOL) de l'OST - Ostschweizer Fachhochschule, s'est pench\u00e9 sur cette question. Il a rappel\u00e9 que la g\u00e9n\u00e9ration Y posait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 des questions similaires \u00e0 celles de la g\u00e9n\u00e9ration Z d'aujourd'hui. Cela signifie que les diff\u00e9rences r\u00e9sultent principalement de l'\u00e2ge et des circonstances de la vie. En effet, les styles de vie et les valeurs qui y sont li\u00e9es changent en fonction de l'endroit o\u00f9 l'on se trouve dans la vie. C'est pourquoi les analyses g\u00e9n\u00e9rationnelles - et les affaires qui en d\u00e9coulent - doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re critique, selon Ivancic. Dans les entreprises, il s'agirait plut\u00f4t de cr\u00e9er une diversit\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations - \"la diversit\u00e9 plut\u00f4t que l'uniformit\u00e9\", comme le titre de son expos\u00e9. Et selon Ronald Ivancic, cela n'est possible qu'en travaillant sur la culture : \"La structure m\u00e8ne au comportement, le comportement m\u00e8ne \u00e0 la culture\", explique-t-il.<\/p>\n

Ce que la jeune g\u00e9n\u00e9ration attend des employeurs<\/h3>\n

Les participants \u00e0 la \"discussion interg\u00e9n\u00e9rationnelle\" qui a suivi \u00e9taient \u00e9galement issus des diff\u00e9rentes conditions de vie propag\u00e9es par Ronald Ivancic. La discussion a port\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises sur les pr\u00e9jug\u00e9s auxquels les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations sont confront\u00e9es. Ivo Riedi, responsable de la formation professionnelle au sein du groupe SFS, baby-boomer et proche de la retraite, a mis en garde contre les st\u00e9r\u00e9otypes. Tous les jeunes ne sont pas \"paresseux\", loin s'en faut. Mich\u00e8le M\u00e9groz, CEO de CSP AG, trouve pour sa part enrichissant de travailler avec diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations et envie la confiance en soi dont font preuve les jeunes d'aujourd'hui, contrairement \u00e0 ceux d'hier. Et \u00e0 la question de savoir ce que ces jeunes attendent de leurs employeurs, Anastasia Kurer, 18 ans, qui vient d'entamer sa premi\u00e8re ann\u00e9e d'apprentissage, a livr\u00e9 les mots cl\u00e9s suivants : Estime, respect, engagement pour la durabilit\u00e9 et une culture du dialogue ouverte et d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal - \u00e9galement avec les chefs.<\/p>\n

Mieux utiliser le potentiel de la g\u00e9n\u00e9ration des a\u00een\u00e9s<\/h3>\n

Mich\u00e8le Bongetta, directrice des cliniques de r\u00e9\u00e9ducation de Zihlschlacht et Dussnang, a jet\u00e9 un regard sur la pratique du secteur de la sant\u00e9. Dans les h\u00f4pitaux, les grandes \u00e9quipes sont encore fr\u00e9quentes, et pour les diriger, il faudrait une \"truie qui pond des \u0153ufs\", selon l'oratrice. Et il est difficile de combiner cela avec les exigences avec lesquelles les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations arrivent aujourd'hui. Pour Mich\u00e8le Bongetta, la cl\u00e9 r\u00e9side dans une politique du personnel avec des r\u00e8gles claires et uniformes, notamment en ce qui concerne l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et des mesures cibl\u00e9es en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement du personnel et de planification de carri\u00e8re. Hans Rupli, pr\u00e9sident de focus50plus, a expliqu\u00e9 dans son expos\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux exploiter le potentiel de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e en raison des changements d\u00e9mographiques. Les collaborateurs de plus de 50 ans peuvent certes marquer des points surtout gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience et \u00e0 leurs comp\u00e9tences sociales, mais ils ont aussi besoin d'une formation suppl\u00e9mentaire, par exemple dans le domaine de la transformation num\u00e9rique. C'est aussi l'occasion d'un transfert de connaissances de la jeune g\u00e9n\u00e9ration vers la plus \u00e2g\u00e9e - et inversement. Hans Rupli regrette en outre que le syst\u00e8me de formation actuel soit trop ax\u00e9 sur les jeunes et qu'il y ait trop peu de possibilit\u00e9s de reconversion ou m\u00eame de changement de profession avec un apprentissage \u00e0 partir de 50 ans.<\/p>\n

Des natifs du num\u00e9rique aux locaux de l'IA : l'avenir de la g\u00e9n\u00e9ration Alpha<\/h3>\n

Le jeune futurologue Tristan Horx a apport\u00e9 un point final \u00e9clatant. Il a expliqu\u00e9 les difficult\u00e9s que la jeune g\u00e9n\u00e9ration rencontre aujourd'hui par un changement d'\u00e9poque auquel nous sommes confront\u00e9s. Nous sommes en train de dire adieu au mod\u00e8le de vie industriel qui a marqu\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ration de nos parents et de nos grands-parents. Notre vie sera de plus en plus marqu\u00e9e par diff\u00e9rentes phases avec des intervalles de plus en plus courts entre la formation et le travail. Chaque phase sera pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e de crises et de transformations. Tristan Horx voit le d\u00e9fi actuel dans le fait que plusieurs g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes participent actuellement \u00e0 la vie \u00e9conomique et imposent leurs exigences. Et il promet un avenir radieux \u00e0 la future g\u00e9n\u00e9ration Alpha : elle verra la fin de l'\u00e8re fossile, aura la plus longue esp\u00e9rance de vie et sera pass\u00e9e de \"digital natives \u00e0 AI locals\". \"Si les robots deviennent de meilleurs robots, les hommes doivent devenir des hommes plus humains\", a d\u00e9clar\u00e9 Tristan Horx. \"L'avenir se construit lorsque les relations sont r\u00e9ussies\", et ce, ind\u00e9pendamment des g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

Conclusion de la conf\u00e9rence : Les ruptures entre les g\u00e9n\u00e9rations et les \u00e9poques ne sont pas nouvelles, pas plus que les discussions \u00e0 ce sujet. Ce qui est d\u00e9cisif, c'est la mani\u00e8re de les aborder, non seulement dans les services du personnel, mais aussi dans la gestion globale de l'entreprise. Roland Siegenthaler l'a r\u00e9sum\u00e9 \u00e0 la fin par un graphique amusant.<\/p>\n

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A propos de la Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale<\/strong><\/h3>\n

La Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale est l'un des plus importants congr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s en ressources humaines de Suisse orientale. Elle a pour objectif de r\u00e9unir des professionnels du personnel, des sp\u00e9cialistes RH et des responsables du personnel ainsi que des cadres de PME et de th\u00e9matiser des questions actuelles et fondamentales. La Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en collaboration avec l'association HR Ostschweiz et organis\u00e9e pour la premi\u00e8re fois avec succ\u00e8s en 2005. Aujourd'hui, HR Ostschweiz et l'OST - Ostschweizer Fachhochschule (Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Suisse orientale) assurent le patronage de l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus d'informations : www.personaltag.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment aborder la g\u00e9n\u00e9ration Z, dont on parle beaucoup ? Et de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, comment faire cohabiter les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations dans les entreprises ? \"La question des g\u00e9n\u00e9rations - les collaborateurs en mutation\" : tel \u00e9tait le th\u00e8me de la 20e journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale, qui s'est d\u00e9roul\u00e9e le 26 septembre 2024 \u00e0 Saint-Gall. <\/p>","protected":false},"author":80,"featured_media":30236,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Generation","_yoast_wpseo_metadesc":"Beim 20. Ostschweizer Personaltag am 26. 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