{"id":30619,"date":"2024-10-14T08:36:35","date_gmt":"2024-10-14T06:36:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=30619"},"modified":"2024-10-18T08:44:31","modified_gmt":"2024-10-18T06:44:31","slug":"wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-10-14\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\/","title":{"rendered":"Comment le service du personnel devient un RH moderne"},"content":{"rendered":"
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Avec des RH bien \u00e9quip\u00e9es, il est possible de trouver les causes des d\u00e9ficits et d'y rem\u00e9dier durablement. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que l'auteur, conf\u00e9rencier et conseiller d'entreprise, a notamment cibl\u00e9 le service du personnel. Celui-ci doit absolument \u00e9voluer vers des RH modernes (Human Resources). Si elle y parvient, l'entreprise disposera d'un instrument tr\u00e8s efficace pour acc\u00e9l\u00e9rer la transformation vers l'excellence en mati\u00e8re de gestion. Et celle-ci est \u00e0 son tour le moyen d'\u00eatre un employeur attractif, de perfectionner le pr\u00e9-embauchage et l'on-boarding, d'enthousiasmer les nouveaux collaborateurs et surtout de conserver le plus durablement possible les collaboratrices et collaborateurs existants.<\/p>\n

Traditionnellement, les services des ressources humaines s'occupent du recrutement et de la gestion du personnel. Parfois, le marketing du personnel ou le soutien au d\u00e9veloppement des cadres font \u00e9galement partie de leurs t\u00e2ches. Mais pour Hampel, les RH modernes vont bien au-del\u00e0 : elles devraient \u00e9galement se charger de la planification des besoins en personnel et contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 la construction de la marque employeur et de l'employer branding, promouvoir la mise en \u0153uvre de la culture d'entreprise, identifier les besoins en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des cadres et d\u00e9velopper des mesures de fid\u00e9lisation des collaborateurs et les mettre en \u0153uvre en collaboration avec l'entrepreneur et les cadres.<\/p>\n

Les RH ont \u00e9galement un r\u00f4le important \u00e0 jouer en mati\u00e8re de pr\u00e9-embauche et d'embauche. \"Ces deux aspects devraient aujourd'hui \u00eatre au centre des pr\u00e9occupations de chaque entreprise\", explique Hampel. \"Une fois recrut\u00e9s, les sp\u00e9cialistes doivent absolument \u00eatre conserv\u00e9s et pour cela, les semaines entre la signature du contrat et le premier jour de travail ainsi que les premiers mois dans l'entreprise sont souvent d\u00e9cisifs\". Celui qui, en tant qu'employeur, fait ici mieux que les autres, peut s'imposer face \u00e0 la concurrence. \"Et cette concurrence, ce sont les entreprises qui la m\u00e8nent depuis longtemps et non les travailleurs\".<\/p>\n

Des analyses pr\u00e9cieuses<\/strong><\/h3>\n

Mais selon Hampel, les RH ne sont pas encore vraiment \u00e0 jour. Pour cela, elle doit effectuer des analyses et fournir ainsi des chiffres et des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses. Hampel pense notamment \u00e0 l'\u00e9volution du nombre de licenciements et de l'absent\u00e9isme, qui est tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9lateur en termes de satisfaction des collaborateurs. \"La tendance est particuli\u00e8rement passionnante. Si les chiffres augmentent, il est urgent d'agir\", explique Hampel. Les RH peuvent ainsi devenir un syst\u00e8me d'alerte pr\u00e9coce qui initie une action imm\u00e9diate. L'expert conseille de porter \u00e9galement son attention sur les d\u00e9missions pendant la p\u00e9riode d'essai, car \"elles en disent long sur la qualit\u00e9 de l'onboarding ou sur les erreurs de management et les besoins de d\u00e9veloppement chez le cadre concern\u00e9\".<\/p>\n

En outre, une RH moderne dispose de statistiques sur le d\u00e9roulement d'un recrutement. Combien de temps cela prend-il dans quel d\u00e9partement et dans quelle \u00e9quipe ? O\u00f9 y a-t-il moins de candidats, o\u00f9 la situation est-elle meilleure ? Toutes ces donn\u00e9es en disent long sur les points \u00e0 changer. Il en va de m\u00eame pour les r\u00e9sultats des enqu\u00eates aupr\u00e8s des collaborateurs et des entretiens de sortie avec le personnel qui quitte l'entreprise. \"Nous avons ici affaire \u00e0 des informations r\u00e9v\u00e9latrices qui aident beaucoup \u00e0 d\u00e9velopper l'excellence du leadership\", souligne Hampel, qui ajoute : \"si elles sont syst\u00e9matiquement collect\u00e9es, \u00e9valu\u00e9es et \u00e9galement communiqu\u00e9es\".<\/p>\n

Plus de personnel n\u00e9cessaire\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Il est logique que les ressources humaines des anciens services du personnel ne suffisent g\u00e9n\u00e9ralement pas pour un \u00e9ventail de t\u00e2ches aussi large - et que les comp\u00e9tences correspondantes fassent souvent d\u00e9faut. Hampel renvoie \u00e0 une r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale selon laquelle il faut cr\u00e9er au moins un poste suppl\u00e9mentaire pour les RH pour 100 collaborateurs. Mais cela ne vaut que pour les grandes entreprises. Pour celles qui comptent jusqu'\u00e0 250 collaborateurs, le besoin est plus important pour 100 employ\u00e9s.<\/p>\n

Dans certains cas, la situation peut \u00eatre diff\u00e9rente. Hampel conseille \u00e0 ses clients d'examiner tout ce qui est d\u00e9j\u00e0 fait par les RH chez eux, en dehors des t\u00e2ches classiques. Il faut ensuite discuter avec l'\u00e9quipe de qui pourrait assumer quelles t\u00e2ches et ensuite calculer combien de postes suppl\u00e9mentaires doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s. Pour \u00e9voluer vers un leadership d'excellence, il est en tout cas indispensable d'avoir des RH performantes. \"Sans chiffres, donn\u00e9es et faits, vous ne faites qu'effleurer le brouillard\", dit Hampel \u00e0 chaque entrepreneur et directeur. En revanche, avec des RH bien \u00e9quip\u00e9es, il est possible de trouver les causes des d\u00e9ficits et d'y rem\u00e9dier durablement - et c'est la condition pour les \u00e9liminer.<\/p>\n

Source : www.michael-hampel.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon Michael Hampel, celui qui se plaint d'un manque de personnel qualifi\u00e9 doit s'attaquer \u00e0 sa culture de direction. Avec plus de 30 ans d'exp\u00e9rience en tant que manager et conseiller, cet habitant de Bayreuth s'est concentr\u00e9 sur ce th\u00e8me et a \u00e9crit un livre intitul\u00e9 \"Fachkr\u00e4ftemangel haben die anderen\" (Le manque de personnel qualifi\u00e9, c'est les autres). Il est truff\u00e9 d'exemples, de listes de contr\u00f4le et de tests rapides, car Hampel sait que \"ce qui compte \u00e0 la fin, c'est la mise en \u0153uvre\".<\/p>","protected":false},"author":58,"featured_media":30620,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"HR","_yoast_wpseo_metadesc":"Wer \u00fcber einen Mangel an Fachkr\u00e4ften klagt, der m\u00fcsse bei seiner F\u00fchrungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4303,253,4617,492],"class_list":["post-30619","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-fachkraefte","tag-hr","tag-personalabteilung","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie die Personalabteilung zum modernen HR wird - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wer \u00fcber einen Mangel an Fachkr\u00e4ften klagt, der m\u00fcsse bei seiner F\u00fchrungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/ressources-humaines\/2024-10-14\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie die Personalabteilung zur modernen HR wird\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wer \u00fcber einen Mangel an Fachkr\u00e4ften klagt, der m\u00fcsse bei seiner F\u00fchrungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/ressources-humaines\/2024-10-14\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organisator\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-10-14T06:36:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-18T06:44:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Michael-Humpel_Bild1_ps.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"454\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Adelisa Kalajdzini\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Wie die Personalabteilung zur modernen HR wird\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Wer \u00fcber einen #Mangel an #Fachkr\u00e4ften klagt, der m\u00fcsse bei seiner #F\u00fchrungskultur ansetzen, sagt #Michael #Hampel.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Michael-Humpel_Bild1_ps.jpg\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Adelisa Kalajdzini\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2e1314a2172123f874db408d8911d3f3\"},\"headline\":\"Wie die Personalabteilung zum modernen HR wird\",\"datePublished\":\"2024-10-14T06:36:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-18T06:44:31+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/\"},\"wordCount\":693,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/10\\\/Michael-Humpel_Bild1_ps.jpg\",\"keywords\":[\"Fachkr\u00e4fte\",\"HR\",\"Personalabteilung\",\"Unternehmen\"],\"articleSection\":[\"HUMAN RESOURCES\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-10-14\\\/wie-die-personalabteilung-zur-modernen-hr-wird\\\/\",\"name\":\"Wie die Personalabteilung zum modernen HR wird - 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