{"id":31243,"date":"2024-10-28T12:01:09","date_gmt":"2024-10-28T11:01:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=31243"},"modified":"2024-10-28T12:01:09","modified_gmt":"2024-10-28T11:01:09","slug":"quo-vadis-nachhaltige-wirtschaft-zukunftsperspektiven-auf-dem-forum-oe-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/sustainability\/2024-10-28\/quo-vadis-nachhaltige-wirtschaft-zukunftsperspektiven-auf-dem-forum-oe-2024\/","title":{"rendered":"\"Quo vadis l'\u00e9conomie durable ?\" - Perspectives d'avenir au Forum \u00f6 2024"},"content":{"rendered":"
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Olmar Albers, directeur de l'\u00f6bu, en discussion avec Stefanie Egger et Justus Kunz au Forum \u00f6 2024. (Photo : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Cette ann\u00e9e, le Forum \u00f6 a d\u00e9but\u00e9 par une s\u00e9rie de questions interactives pos\u00e9es par Marina Hasler, Managing Partner de l'Impact Hub, et Olmar Albers, directeur de l'\u00f6bu. Les participants ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s \u00e0 se lever lorsqu'ils r\u00e9pondaient \"oui\", afin de se rendre compte de leur propre familiarit\u00e9 avec le sujet. Cet \u00e9chauffement avait pour but de mettre le public dans l'ambiance du th\u00e8me de cette ann\u00e9e \"Quo vadis \u00e9conomie durable\". Sous ce leitmotiv, les th\u00e8mes souvent en marge de l'\u00e9conomie durable ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s au centre de l'attention et ont mis en \u00e9vidence les opportunit\u00e9s qu'offre la durabilit\u00e9 pour l'environnement, les entreprises et les collaborateurs.<\/p>\n

Cette manifestation, qui r\u00e9unit chaque ann\u00e9e quelque 200 personnalit\u00e9s issues du monde de l'\u00e9conomie, de la science, de l'innovation et de la soci\u00e9t\u00e9, sert de plateforme d'\u00e9change sur les mod\u00e8les d'entreprise orient\u00e9s vers l'avenir, qui mettent en \u00e9vidence les potentiels d'une orientation durable. Avec des breakout sessions et des keynotes vari\u00e9es, notamment sur les th\u00e8mes \"Renforcer les entreprises par une strat\u00e9gie de biodiversit\u00e9\" et \"Le r\u00f4le du Climate Design dans les entreprises\", le forum a mis en lumi\u00e8re de nouvelles perspectives et approches de solutions pour une \u00e9conomie durable.<\/p>\n

Le r\u00f4le des donn\u00e9es ESG dans les processus commerciaux et la culture d'entreprise<\/h3>\n

Dans la keynote d'ouverture \"Datengetriebene Einblicke in die Chancen der nachhaltigen Wirtschaft\", Stefanie Egger, membre de la direction de la Crif AG, et le professeur Justus Julius Kunz de la Fachhochschule Nordwestschweiz ont mis en lumi\u00e8re l'avenir de l'\u00e9conomie durable en Suisse. Les questions centrales \u00e9taient les suivantes : o\u00f9 va l'\u00e9conomie suisse ? O\u00f9 en sommes-nous aujourd'hui ? Comment sortir la durabilit\u00e9 de l'orni\u00e8re du simple accomplissement d'un devoir ?\u00a0<\/p>\n

Stefanie Egger a soulign\u00e9 le r\u00f4le central que jouent les donn\u00e9es ESG pour une gestion d'entreprise durable. La Crif AG \u00e9value les entreprises sur le march\u00e9 suisse \u00e0 l'aide de donn\u00e9es secondaires et primaires, la plateforme Synesgy fournissant notamment les donn\u00e9es ESG primaires des clients. Dans ce contexte, les donn\u00e9es secondaires se basent sur des informations accessibles au public et sur des moyennes sectorielles, tandis que les donn\u00e9es primaires sont collect\u00e9es directement aupr\u00e8s de contreparties ou de fournisseurs. Elle ajoute que la simple collecte de donn\u00e9es ESG ne suffit pas. Les entreprises doivent les int\u00e9grer de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans leurs processus commerciaux afin de b\u00e9n\u00e9ficier de strat\u00e9gies durables. Des certifications r\u00e9guli\u00e8res favorisent en outre des am\u00e9liorations \u00e0 long terme, car les entreprises s'int\u00e9ressent de pr\u00e8s aux questions de durabilit\u00e9. Les entreprises ayant de bonnes valeurs ESG, comme par exemple une r\u00e9duction des \u00e9missions de CO\u2082, b\u00e9n\u00e9ficient souvent aussi de meilleures conditions financi\u00e8res, comme par exemple des taux de cr\u00e9dit plus avantageux.<\/p>\n

Apr\u00e8s la pr\u00e9sentation de Stefanie Egger, Justus Julius Kunz a mis l'accent sur le r\u00f4le de la culture d'entreprise dans la mise en \u0153uvre de la durabilit\u00e9. Il a soulign\u00e9 que la durabilit\u00e9 ESG ne devait pas seulement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les processus commerciaux, mais aussi \u00eatre ancr\u00e9e dans la culture d'entreprise afin de garantir des avantages concurrentiels \u00e0 long terme. Une gestion active du CO\u2082 est \u00e0 cet \u00e9gard centrale pour le succ\u00e8s \u00e9conomique ESG. Les benchmarks aident \u00e0 mesurer ses propres progr\u00e8s et \u00e0 identifier les possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration. Une transformation globale \u00e0 tous les niveaux de l'entreprise, avec une implication active des collaborateurs, est toutefois d\u00e9cisive pour une position durable sur le march\u00e9. Les entreprises qui adoptent cette approche b\u00e9n\u00e9ficient non seulement d'une force d'innovation, mais aussi d'un positionnement plus fort sur le march\u00e9 du travail, car la jeune g\u00e9n\u00e9ration en particulier attache de l'importance \u00e0 une durabilit\u00e9 authentique.<\/p>\n

\"\"
Dialogue final au Forum \u00f6 2024 : Stefan Gara, Stephan Lienin et Matthew Gardner de Sustainserv (de g. \u00e0 dr.). (Photo : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Cr\u00e9ation de valeur durable - une perspective globale<\/strong><\/h3>\n

Stefan Gara, Senior Advisor chez Sustainserv et d\u00e9put\u00e9 du Landtag de Vienne, et le Dr Matthew Gardner, cofondateur et Managing Partner de Sustainserv, ont discut\u00e9, sous la mod\u00e9ration du Dr Stephan Lienin, \u00e9galement cofondateur et Managing Partner de Sustainserv, des diff\u00e9rentes approches et des d\u00e9veloppements actuels aux \u00c9tats-Unis et dans l'UE. Gardner a critiqu\u00e9 la politisation croissante des concepts de durabilit\u00e9 aux Etats-Unis, o\u00f9 l'ESG est souvent qualifi\u00e9 de \"woke\" - une attitude qu'il consid\u00e8re comme un obstacle \u00e0 la gestion des risques et aux strat\u00e9gies concurrentielles. Gardner a expliqu\u00e9 que l'ESG est une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour les entreprises afin de minimiser les risques et de maximiser les opportunit\u00e9s, ind\u00e9pendamment des notions politiques.<\/p>\n

Gara a soulign\u00e9 l'importance de la s\u00e9curit\u00e9 de la planification gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9glementations europ\u00e9ennes telles que le Green Deal, qui incitent \u00e9galement les entreprises suisses \u00e0 s'adapter aux normes de durabilit\u00e9. La discussion a mis en \u00e9vidence que la r\u00e9ussite de la cr\u00e9ation de valeur durable n\u00e9cessite une coop\u00e9ration \u00e9troite entre les entreprises et les administrations locales, comme par exemple \u00e0 travers les \"alliances climatiques\" de la ville de Vienne. Celles-ci encouragent les partenariats qui contribuent \u00e0 la d\u00e9carbonisation et \u00e0 l'augmentation de l'efficacit\u00e9. Les deux experts ont soulign\u00e9 que de telles coop\u00e9rations et une orientation claire sont essentielles pour garantir la cr\u00e9ation de valeur durable \u00e0 long terme et pour que les entreprises restent comp\u00e9titives.<\/p>\n

Plus d'informations : www.oebu.ch<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Des risques climatiques \u00e0 l'\u00e9conomie circulaire<\/h2>\n

Les sessions en petits groupes occupent une place importante au Forum \u00f6. Cette fois encore, cinq ateliers de ce type ont eu lieu, au cours desquels diff\u00e9rents th\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s en petits groupes.<\/strong><\/p>\n

Les sessions en petits groupes du Forum \u00f6 2024 ont port\u00e9 sur quatre th\u00e8mes : la biodiversit\u00e9, la communication verte, la gestion des donn\u00e9es et les risques climatiques. Ce dernier th\u00e8me a fait l'objet de deux ateliers. En effet, les risques climatiques devront \u00e0 l'avenir \u00eatre de plus en plus pris en compte par toutes les entreprises, car ils peuvent avoir des cons\u00e9quences multiples - si ce n'est pas directement sur l'entreprise elle-m\u00eame, c'est surtout sur les cha\u00eenes d'approvisionnement. En effet, lorsque des \u00e9v\u00e9nements climatiques majeurs touchent des r\u00e9gions enti\u00e8res, la production y est arr\u00eat\u00e9e pour une longue p\u00e9riode. Entre 2015 et 2023, la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TFCD) s'est pench\u00e9e sur ces questions et a inform\u00e9 sur ce que les entreprises devraient faire pour r\u00e9duire les risques li\u00e9s au changement climatique. Elles devraient en outre rendre cela transparent dans les informations financi\u00e8res li\u00e9es au climat. C'est sur la base des travaux de cette task force qu'est n\u00e9 le concept de \"Climate Design\", qui a \u00e9t\u00e9 expliqu\u00e9 par Stephan Lienin, Dr Stefan Gara et Dr Matthew Garnder de Sustainserv GmbH. Le Climate Design est une approche orient\u00e9e vers l'innovation pour les entreprises, qui se concentre sur la minimisation de l'impact sur le climat tout en optimisant les performances de l'entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 une gestion strat\u00e9gique de l'utilisation intelligente de toutes les ressources - telles que l'\u00e9nergie, les mat\u00e9riaux, les personnes et les partenariats - tout au long de la cha\u00eene de valeur, le concept de Climate Design r\u00e9pond aux d\u00e9fis environnementaux et sociaux, augmente la r\u00e9silience et offre un avantage concurrentiel en conciliant les objectifs \u00e9conomiques et la responsabilit\u00e9 climatique.<\/p>\n

GS1 Switzerland a organis\u00e9 une session sur le th\u00e8me de l'\u00e9conomie circulaire et de la mani\u00e8re dont la gestion des donn\u00e9es peut devenir un moteur de celle-ci. L'organisation, qui a entre autres d\u00e9velopp\u00e9 le fameux code-barres (\u00e9galement appel\u00e9 code EAN) et l'a \u00e9lev\u00e9 au rang de standard mondial, promeut \u00e9galement un passeport produit num\u00e9rique (DPP) pour l'\u00e9conomie circulaire. Celui-ci permet de retracer ou de compl\u00e9ter les donn\u00e9es importantes d'un produit tout au long de son cycle de vie, mais aussi pour sa r\u00e9utilisation. \"Seules des donn\u00e9es lisibles par machine rendent possible le fonctionnement d'une \u00e9conomie circulaire\", explique Dominik Halbeisen, expert en solutions chez GS1 Switzerland. Un ID produit univoque permet la tra\u00e7abilit\u00e9 des biens tout au long de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur et contient en quelque sorte l'historique complet d'un produit. L'UE va de l'avant dans ce domaine : d'ici la mi-2027, des DPP doivent \u00eatre mis en place pour les textiles, l'acier ou les batteries. D'autres domaines devraient - ou doivent - suivre, car en principe, chaque produit est compatible avec le DPP. Dans ce contexte, les experts de GS1 ont montr\u00e9 aux participants comment un DPP simple peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9 par eux-m\u00eames.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour la 35e fois, l'association \u00f6bu a r\u00e9uni le 23 octobre \u00e0 Zurich des sp\u00e9cialistes de l'\u00e9conomie, de la science et de la soci\u00e9t\u00e9 pour d\u00e9battre des d\u00e9fis de l'\u00e9conomie durable. <\/p>","protected":false},"author":80,"featured_media":31278,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Forum \u00f6 2024","_yoast_wpseo_metadesc":"Am 23. Oktober fand in Z\u00fcrich das Forum \u00f6 2024 statt. 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