{"id":3173,"date":"2018-02-19T08:24:19","date_gmt":"2018-02-19T07:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3173"},"modified":"2018-02-19T08:24:19","modified_gmt":"2018-02-19T07:24:19","slug":"schweizer-verwaltungsraete-benoetigen-mehr-vielfalt-und-mehr-digitales-know-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-02-19\/schweizer-verwaltungsraete-benoetigen-mehr-vielfalt-und-mehr-digitales-know-how\/","title":{"rendered":"Les conseils d'administration suisses ont besoin de plus de diversit\u00e9 et de plus de savoir-faire num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3174\" aria-describedby=\"caption-attachment-3174\" style=\"width: 483px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3174\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"483\" height=\"389\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator.jpg 483w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator-217x175.jpg 217w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator-435x350.jpg 435w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How_Organisator-300x242.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 483px) 100vw, 483px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3174\" class=\"wp-caption-text\">Les conseils d'administration en point de mire : les questions de personnel et de compliance, notamment, gagnent en importance. (Image : swissVR \/ Deloitte \/ Haute \u00e9cole de Lucerne)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Lors des nominations au conseil d'administration, l'augmentation de la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale est une priorit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. C'est ce qui ressort de l'enqu\u00eate semestrielle men\u00e9e par swissVR en coop\u00e9ration avec le cabinet de conseil Deloitte et la Haute \u00e9cole de Lucerne. En novembre dernier, 448 personnes issues d'entreprises cot\u00e9es en bourse et de PME ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es \u00e0 ce sujet. Plus des trois quarts (78%) des personnes interrog\u00e9es accordent une importance \u00e9lev\u00e9e ou moyenne \u00e0 l'objectif d'une plus grande diversit\u00e9 et sont favorables \u00e0 l'int\u00e9gration future dans le conseil d'administration de membres ayant de nouvelles comp\u00e9tences et exp\u00e9riences ou des caract\u00e9ristiques personnelles diff\u00e9rentes. Pr\u00e8s d'un cinqui\u00e8me des conseils d'administration interrog\u00e9s (19%) s'estiment d\u00e9j\u00e0 bien positionn\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard, et seule une tr\u00e8s petite minorit\u00e9 (3%) consid\u00e8re qu'il n'est pas important d'augmenter la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale lors des nouvelles nominations de personnel.<\/p>\n<p>L'augmentation du savoir-faire dans le domaine de la num\u00e9risation et de l'informatique est la deuxi\u00e8me priorit\u00e9 en mati\u00e8re de recrutement de personnel, cit\u00e9e par 71% des personnes interrog\u00e9es. 29% accordent \u00e0 cet objectif une importance \u00e9lev\u00e9e et 42% une importance moyenne. D'autres crit\u00e8res cibles, comme par exemple le rajeunissement du conseil d'administration ou l'augmentation de la proportion de femmes, sont consid\u00e9r\u00e9s comme moins importants.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3175\" aria-describedby=\"caption-attachment-3175\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3175\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"259\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How-2_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How-2_Organisator-16x6.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How-2_Organisator-375x152.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Schweizer-Verwaltungsraete-benoetigen-mehr-Vielfalt-und-mehr-digitales-Know-How-2_Organisator-300x121.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3175\" class=\"wp-caption-text\">Objectifs lors de remplacements de personnel. (Graphique : swissVR \/ Deloitte \/ Haute \u00e9cole de Lucerne)<\/figcaption><\/figure>\n<h2>R\u00e9partition des sexes vs. diversit\u00e9<\/h2>\n<p>Seule une petite partie des personnes interrog\u00e9es si\u00e8ge dans des conseils d'administration qui atteignent d\u00e9j\u00e0 la valeur indicative de 30 pour cent de femmes propos\u00e9e par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral et la commission du Conseil national pour les entreprises cot\u00e9es en bourse. Selon l'enqu\u00eate, la r\u00e9partition entre les sexes est un peu plus \u00e9quilibr\u00e9e dans les grands conseils d'administration : 21% de femmes en moyenne si\u00e8gent dans les conseils d'administration de six personnes ou plus, contre 10% seulement dans les conseils plus petits de trois \u00e0 cinq personnes. Environ deux tiers (64%) des membres de conseils d'administration interrog\u00e9s sont favorables \u00e0 une augmentation de la proportion de femmes dans les conseils d'administration en Suisse, mais 91% rejettent l'id\u00e9e d'un quota de genre impos\u00e9 par la loi ou les statuts.<\/p>\n<p>Reto Savoia, CEO adjoint de Deloitte Suisse, interpr\u00e8te les r\u00e9sultats de la mani\u00e8re suivante : \"La diversit\u00e9 et l'\u00e9galit\u00e9 des sexes sont clairement diff\u00e9renci\u00e9es par les membres des conseils d'administration suisses. Ils ont appris que la diversit\u00e9 au sein de l'organe de direction a un effet positif sur le succ\u00e8s de l'entreprise. En revanche, une repr\u00e9sentation \u00e9gale des femmes au sein des conseils d'administration n'est pas une priorit\u00e9. Bien que la proposition de quotas plut\u00f4t timide de la Conf\u00e9d\u00e9ration pourrait sans doute \u00eatre mise en \u0153uvre sans grand effort, les quotas de toute nature continuent de susciter un rejet fondamental\".<\/p>\n<h2>Les questions RH gagnent en importance<\/h2>\n<p>L'augmentation de l'efficacit\u00e9 et l'optimisation des processus (40%) sont \u00e9galement les principaux th\u00e8mes abord\u00e9s par les conseils d'administration lors du troisi\u00e8me sondage swissVR Monitor. Ils sont \u00e9galement pr\u00e9occup\u00e9s par la num\u00e9risation (38%) et la r\u00e9vision de la strat\u00e9gie d'entreprise (35%). En quatri\u00e8me position, les d\u00e9fis personnels au niveau de la direction ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s. Derri\u00e8re, on trouve le th\u00e8me de la gestion des talents et du recrutement, qui a grimp\u00e9 de la septi\u00e8me place en ao\u00fbt 2017. Il y a un an, ce th\u00e8me \u00e9tait encore rel\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la onzi\u00e8me place. La gestion des risques (25%) et la conformit\u00e9 (24%) sont \u00e9galement pass\u00e9es en t\u00eate. Les participants ont pu choisir parmi plusieurs dizaines de th\u00e8mes du CA les cinq plus importants des douze derniers mois.<\/p>\n<h2>Augmentation du temps n\u00e9cessaire<\/h2>\n<p>De l'avis de nombreux participants \u00e0 l'enqu\u00eate, l'environnement de leur travail a relativement fortement chang\u00e9 en l'espace d'un an. Pour plus de la moiti\u00e9 des membres de conseil d'administration interrog\u00e9s (56%), le temps consacr\u00e9 \u00e0 leur activit\u00e9 a augment\u00e9 au cours des douze derniers mois. Il y a un an, la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es signalaient d\u00e9j\u00e0 une augmentation de leur temps de travail. Les \u00e9changes avec la direction se sont \u00e9galement intensifi\u00e9s pour plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es. Pr\u00e8s d'un tiers per\u00e7oit en outre une augmentation de la pression sur la r\u00e9putation et de la prise d'influence des actionnaires au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.<\/p>\n<p>Christoph Lengwiler, professeur \u00e0 l'Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute \u00e9cole de Lucerne et vice-pr\u00e9sident de swissVR, explique : \"Le travail au sein du conseil d'administration devient plus exigeant et plus laborieux, car la diversit\u00e9 des th\u00e8mes et le formalisme augmentent \u00e9galement. Les t\u00e2ches ne se limitent plus depuis longtemps \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie et \u00e0 la nomination de la direction. Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans le grand nombre de th\u00e8mes cit\u00e9s en priorit\u00e9 par les personnes interrog\u00e9es dans le cadre du Moniteur swissVR I\/2018. M\u00eame si les conseils d'administration r\u00e9agissent \u00e0 cette extension des th\u00e8mes par une plus grande diversit\u00e9 en leur sein, chaque membre doit malgr\u00e9 tout s'accommoder du large \u00e9ventail de th\u00e8mes s'il veut assumer sa t\u00e2che avec s\u00e9rieux.\"<\/p>\n<h2>Les conseils d'administration jugent les perspectives conjoncturelles positives<\/h2>\n<p>Les membres de conseils d'administration interrog\u00e9s s'attendent pour la plupart (67%) \u00e0 une \u00e9volution positive de l'\u00e9conomie suisse au cours des douze prochains mois et sont plus optimistes qu'il y a six mois ou un an. D\u00e9sormais, les perspectives conjoncturelles sont globalement consid\u00e9r\u00e9es comme l\u00e9g\u00e8rement plus positives que les perspectives commerciales de leur propre entreprise (64%). Les membres des conseils d'administration du secteur de l'information et de la communication ont une opinion particuli\u00e8rement positive de l'avenir de leur entreprise (86%). Les estimations pour l'industrie manufacturi\u00e8re et les sciences de la vie (66%) sont \u00e9galement sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne.<\/p>\n<p>Les membres du conseil d'administration ont en outre \u00e9valu\u00e9 l'importance actuelle et future des facteurs externes pour leur entreprise sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5. La plus grande importance est actuellement accord\u00e9e \u00e0 l'\u00e9volution \u00e9conomique en Suisse (4,0) et \u00e0 l'\u00e9volution \u00e9conomique \u00e0 l'\u00e9tranger (3,5). Pour ces deux facteurs, une am\u00e9lioration est en outre pr\u00e9vue pour l'avenir (43% et 41% des personnes interrog\u00e9es).<\/p>\n<h2>Utiliser les revenus de mani\u00e8re durable<\/h2>\n<p>Les conseils d'administration accordent \u00e9galement une importance relativement \u00e9lev\u00e9e (3,4) au cours de change du franc suisse par rapport \u00e0 l'euro et au dollar am\u00e9ricain. Pr\u00e8s d'un tiers des personnes interrog\u00e9es s'attend en outre \u00e0 un franc suisse plus fort, tandis qu'un petit tiers s'attend \u00e0 une monnaie suisse plus faible. Le niveau des taux d'int\u00e9r\u00eat (3,2) et l'inflation (3,0) s'av\u00e8rent \u00eatre des facteurs d'influence d'importance moyenne. La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es s'attend \u00e0 une hausse de ces deux param\u00e8tres.<\/p>\n<p>Christian Wunderlin, pr\u00e9sident de swissVR, \u00e0 propos des perspectives et des conditions-cadres : \"De nombreuses entreprises s'estiment certes plus performantes que la moyenne de la branche, mais elles ne pensent pas que leur croissance sera beaucoup plus forte que celle de l'\u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral. Dans l'ensemble, les perspectives sont tr\u00e8s positives et les conditions-cadres pour les entreprises n'ont pas \u00e9t\u00e9 aussi bonnes depuis longtemps. Il s'agit de renforcer activement le positionnement durable avec les revenus qui en d\u00e9coulent. Les investissements dans les personnes et leur formation constituent \u00e0 cet \u00e9gard un pilier essentiel\".<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/ch\/de\/pages\/audit\/articles\/board-survey.html\">Moniteur swissVR<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei personellen Neubesetzungen im Verwaltungsrat hat die Erh\u00f6hung der allgemeinen Diversit\u00e4t sehr hohe Priorit\u00e4t. Dies geht aus der halbj\u00e4hrlichen Umfrage von swissVR in Kooperation mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern hervor. 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