{"id":32892,"date":"2024-11-15T07:15:50","date_gmt":"2024-11-15T06:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=32892"},"modified":"2024-11-14T11:16:29","modified_gmt":"2024-11-14T10:16:29","slug":"repraesentative-umfrage-fuehrungskraefte-ueberschaetzen-ihre-faehigkeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-11-15\/repraesentative-umfrage-fuehrungskraefte-ueberschaetzen-ihre-faehigkeiten\/","title":{"rendered":"Sondage repr\u00e9sentatif : les cadres surestiment leurs capacit\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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Une enqu\u00eate repr\u00e9sentative sur l'empowerment met en \u00e9vidence un \u00e9puisement croissant. (Image : Pinktum)<\/figcaption><\/figure>\n

La population active continue de perdre des forces. Pour la troisi\u00e8me fois cons\u00e9cutive, l'indice de force de Pinktum Institute a baiss\u00e9. 59% pour cent des 1.348 personnes interrog\u00e9es dans le cadre de l'enqu\u00eate repr\u00e9sentative intitul\u00e9e \"Empowerment leadership\" d\u00e9clarent avoir moins de force qu'il y a trois ans. Les cadres (69%) sont particuli\u00e8rement concern\u00e9s par rapport aux collaborateurs (58%), l'indice a donc augment\u00e9 de mani\u00e8re significative de 10 points de pourcentage en l'espace d'un an. A l'automne 2023, 49 % des personnes actives ressentaient une perte de force insidieuse.<\/p>\n

La perte de force pose de s\u00e9rieux d\u00e9fis aux entreprises. Comme le montrent de pr\u00e9c\u00e9dentes enqu\u00eates du Pinktum Institute, les causes ne sont pas uniquement li\u00e9es au travail. Les crises dans le monde et la situation \u00e9conomique de l'Allemagne agissent \u00e9galement comme des voleurs d'\u00e9nergie dans les entreprises. L'\u00e9puisement a des cons\u00e9quences si importantes que nous avons m\u00eame constat\u00e9 dans notre derni\u00e8re \u00e9tude des effets significatifs sur les cong\u00e9s maladie.<\/p>\n

Les exigences en mati\u00e8re de leadership augmentent<\/strong><\/h3>\n

Joachim Pawlik, CEO du groupe Pawlik, qui a command\u00e9 l'\u00e9tude, explique : \"La situation globale, qui est devenue entre-temps tr\u00e8s \u00e9nergivore pour de nombreuses personnes, place les cadres devant des d\u00e9fis croissants. D'une part, ils doivent emp\u00eacher les facteurs perturbateurs tels que les luttes de pouvoir ou les mises \u00e0 l'\u00e9cart individuelles. D'autre part, ils doivent \u00eatre \u00e0 l'\u00e9coute, d\u00e9velopper la communaut\u00e9, donner \u00e0 chacun des responsabilit\u00e9s et une marge de d\u00e9cision\". Avec la pression croissante, les cadres ont perdu plus de force que les collaborateurs au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, estime Pawlik. Pourtant, c'est justement maintenant que leur qualit\u00e9 de direction est d\u00e9cisive pour la force dans l'entreprise.<\/p>\n

Le style de direction influence l'\u00e9quilibre des forces - Efficacit\u00e9 personnelle et luttes de pouvoir sont les th\u00e8mes principaux<\/strong><\/h3>\n

Pinktum Institute a pos\u00e9 \u00e0 des cadres et \u00e0 des collaborateurs 34 questions sur les facteurs de direction par lesquels les chefs influencent l'\u00e9quilibre des forces. En ce qui concerne le facteur \"Faire jouer\", par exemple, les deux parties r\u00e9pondent \u00e0 huit questions sur la mesure dans laquelle les collaborateurs peuvent apporter leurs propres id\u00e9es et potentiels au travail, sont per\u00e7us personnellement et font partie de l'histoire de l'entreprise. Ce th\u00e8me, qui peut \u00e9galement \u00eatre d\u00e9crit comme l'efficacit\u00e9 personnelle, et les luttes de pouvoir internes ont le plus d'impact sur l'\u00e9quilibre des forces des collaborateurs. Moins les luttes de pouvoir ont \u00e9t\u00e9 activement emp\u00each\u00e9es, moins les gens avaient de force.<\/p>\n

Les cinq facteurs d'empowerment les plus puissants :<\/strong><\/h3>\n
    \n
  1. R\u00e9duire les luttes de pouvoir internes : Investir son \u00e9nergie et ses forces dans la meilleure solution sur le fond<\/li>\n
  2. Prendre en compte la vie : Voir la personne et pas seulement la fonction ou les KPIs<\/li>\n
  3. Emmener les perdants avec soi : Encourager les perdants et garder les gagnants courageux<\/li>\n
  4. Donner des responsabilit\u00e9s : des responsabilit\u00e9s \u00e0 qui veut<\/li>\n
  5. D\u00e9velopper la communaut\u00e9 : Cr\u00e9er une proximit\u00e9 personnelle<\/li>\n<\/ol>\n

    Manque de conscience du probl\u00e8me<\/strong><\/h3>\n

    Dans l'ensemble, les cadres ont \u00e9valu\u00e9 leur propre capacit\u00e9 d'empowerment de mani\u00e8re nettement sup\u00e9rieure \u00e0 la perception qu'en ont les collaborateurs. Les r\u00e9ponses divergeaient jusqu'\u00e0 plus de 30 points de pourcentage. Ainsi, 85 % des cadres pensent pouvoir emp\u00eacher activement les luttes de pouvoir internes, ce que seuls 54 % des collaborateurs confirment et 46% infirment. Pr\u00e8s d'une personne sur quatre (23%) d\u00e9plore que le cadre se gargarise des r\u00e9sultats des collaborateurs sans les mentionner. 93 % des cadres pensent en revanche veiller \u00e0 ce que les collaborateurs soient vus avec leurs performances. Autre exemple : 35 % des collaborateurs ont d\u00e9j\u00e0 eu l'impression d'\u00eatre perdants, alors que 90 % des chefs tiennent \u00e0 ce que personne ne se sente perdant dans leur \u00e9quipe.<\/p>\n

    Les cadres ne se voient pas plus positifs que leurs collaborateurs sur tous les points. Ainsi, 39 % des collaborateurs consid\u00e8rent que la bonne relation personnelle avec le chef est plus d\u00e9terminante que leur performance pour obtenir une promotion. Les cadres sont m\u00eame majoritaires \u00e0 le d\u00e9clarer (51 %).<\/p>\n

    Approches pour plus d'empowerment<\/strong><\/h3>\n

    Joachim Pawlik : \"Les cadres devraient tout d'abord prendre conscience du fait que la plupart des gens se consid\u00e8rent comme meilleurs que la moyenne et se surestiment donc. Il y a donc toujours une chance que l'on ne fasse pas les choses correctement \u00e0 100 %, m\u00eame si l'on est convaincu de soi\", explique Pawlik. Les cadres devraient mieux communiquer et veiller \u00e0 cr\u00e9er un climat exempt de peur afin de faciliter le feed-back critique de leurs collaborateurs : \"En tant que chef, je dois aller activement \u00e0 la recherche de perceptions critiques, car la plupart des gens ne sont pas habitu\u00e9s \u00e0 ce qu'une critique honn\u00eate soit souhait\u00e9e\". Cela signifie, selon lui, demander explicitement comment son propre comportement est per\u00e7u et se faire donner des exemples pour comprendre ce qui se cache derri\u00e8re. \"C'est ainsi que les cadres d\u00e9jouent la superficialit\u00e9 et vont au fond de la v\u00e9ritable appr\u00e9ciation de leurs collaborateurs\", explique Pawlik.<\/p>\n

    La r\u00e9alit\u00e9 per\u00e7ue doit \u00eatre n\u00e9goci\u00e9e d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal entre les cadres et les collaborateurs.<\/p>\n

    Source : www.pinktum.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Une r\u00e9cente enqu\u00eate repr\u00e9sentative du Pinktum Institute sur le style de management en Allemagne r\u00e9v\u00e8le, sur la base de 34 facettes, des \u00e9carts consid\u00e9rables entre la perception des collaborateurs et celle des cadres eux-m\u00eames. Dans une situation globale \u00e9puisante pour la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es, les mesures d'empowerment n\u00e9cessaires prises par les cadres ne parviennent pas suffisamment aux collaborateurs.<\/p>","protected":false},"author":58,"featured_media":32893,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"F\u00e4higkeiten","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine Umfrage des Pinktum Institute zum F\u00fchrungsstil in Deutschland deckt anhand von 34 Facetten erhebliche Diskrepanzen zwischen der Wahrnehmung der Mitarbeitenden und der F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst auf.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4363,4744,4210,487,492],"class_list":["post-32892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-empowerment","tag-faehigkeiten","tag-fuehrungskraefte","tag-umfrage","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nRepr\u00e4sentative Umfrage: F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbersch\u00e4tzen ihre F\u00e4higkeiten - 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