{"id":3444,"date":"2018-04-16T13:54:14","date_gmt":"2018-04-16T11:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3444"},"modified":"2018-04-16T13:54:14","modified_gmt":"2018-04-16T11:54:14","slug":"bewerber-mit-immer-hoeheren-erwartungen-so-optimieren-sie-den-recruiting-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2018-04-16\/bewerber-mit-immer-hoeheren-erwartungen-so-optimieren-sie-den-recruiting-prozess\/","title":{"rendered":"Des candidats aux attentes toujours plus \u00e9lev\u00e9es : comment optimiser le processus de recrutement ?"},"content":{"rendered":"
\"\"
Jusqu'\u00e0 ce qu'on en vienne \u00e0 la poign\u00e9e de main : les exigences des candidats sont de plus en plus \u00e9lev\u00e9es dans les offres d'emploi. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

L'attitude des candidats a chang\u00e9 en raison de la forte demande de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e. \"Un \u00e9cart risqu\u00e9 s'ouvre ici : D'un c\u00f4t\u00e9, les processus de recrutement des entreprises prennent du temps. D'autre part, l'impatience des candidats augmente. Les meilleurs candidats sautent si le feedback de l'entreprise se fait trop attendre\", explique Sven Hennige, Senior Managing Director chez Robert Half.<\/p>\n

La qualit\u00e9 des recrutements diminue en raison de processus de candidature trop longs<\/strong><\/h2>\n

Les entreprises devraient prendre cette \u00e9volution au s\u00e9rieux et examiner leurs processus de recrutement d'un \u0153il critique. La raison principale de la diminution de la disposition \u00e0 attendre plus longtemps la r\u00e9ponse d'une entreprise est un changement d'attitude chez les candidats. C'est ce que confirment deux tiers des directeurs financiers interrog\u00e9s (65 %), qui indiquent que les candidats deviennent plus impatients. \"Les candidats re\u00e7oivent de plus en plus souvent des contre-offres de leur employeur actuel ou ont plusieurs offres d'emploi. Parall\u00e8lement, le nombre de tours de candidature a augment\u00e9, ce qui allonge le processus de recrutement\", explique Hennige.<\/p>\n

Cons\u00e9quence : si la r\u00e9ponse prend trop de temps, les meilleurs candidats se d\u00e9cident pour l'offre de leur employeur actuel ou d'un autre. L'entreprise doit se rabattre sur des candidats moins adapt\u00e9s ou, dans le pire des cas, relancer la recherche. Sven Hennige met en garde : \"Cela signifie que les projets peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre trop tard, voire pas du tout. La productivit\u00e9 en p\u00e2tit tout autant que la qualit\u00e9 des services. Et si rien ne change au niveau de la complexit\u00e9 et de la dur\u00e9e des processus de candidature, il sera de plus en plus difficile de trouver et d'attirer des professionnels ad\u00e9quats\".<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Robert Half a interrog\u00e9 63 directeurs financiers :\u00a0Pourquoi pensez-vous que les candidats issus du secteur financier sont plus impatients pendant le processus de recrutement ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
L'attitude des candidats a chang\u00e9<\/td>\n\u00a0 \u00a0 \u00a065 %<\/td>\n<\/tr>\n
Les candidats re\u00e7oivent de plus en plus souvent des contre-offres de leur employeur actuel<\/td>\n\u00a0 \u00a0 \u00a063 %<\/td>\n<\/tr>\n
Le nombre de tours de candidature a augment\u00e9<\/td>\n\u00a0 \u00a0 \u00a054 %<\/td>\n<\/tr>\n
Les candidats peuvent choisir parmi plusieurs offres d'emploi<\/td>\n\u00a0 \u00a0 \u00a035 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Source : Robert Half, \u00e9tude sur le march\u00e9 du travail 2017, personnes interrog\u00e9es : CFO en Suisse qui constatent que les candidats sont devenus plus impatients ; plusieurs r\u00e9ponses possibles<\/em><\/p>\n

Comment optimiser le processus de recrutement ?<\/h2>\n

Pour \u00e9viter de perdre les meilleurs candidats au profit de concurrents, les responsables des ressources humaines devraient v\u00e9rifier si leur propre processus de recrutement peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et r\u00e9aliser rapidement les optimisations n\u00e9cessaires. Sven Hennige conseille d'\u00e9valuer la s\u00e9lection des candidats, le processus de recrutement et la d\u00e9cision de recruter ou non un candidat sur la base des crit\u00e8res suivants :<\/p>\n

    \n
  1. Red\u00e9finir le profil du poste :<\/strong> Lors de la publication d'une offre d'emploi, vous devez vous demander d\u00e8s le d\u00e9but si l'offre de candidats correspond aux exigences du service. La num\u00e9risation entra\u00eene des changements : Le contenu des postes dispara\u00eet ou les activit\u00e9s changent. Dans ce contexte, il ne suffit pas de recycler d'anciennes offres d'emploi pour de nouveaux postes, mais il convient de d\u00e9terminer les besoins de mani\u00e8re individuelle.<\/li>\n
  2. R\u00e9duire le temps de recrutement :<\/strong> En outre, il est utile de mesurer son propre time-to-hire : Combien de temps s'\u00e9coule entre l'offre d'emploi initiale et la signature du contrat des candidats choisis ? Si les d\u00e9lais de recrutement sont trop longs, il faut all\u00e9ger le processus de recrutement. Les candidats attendent une d\u00e9cision en quelques semaines.<\/li>\n
  3. Simplifier le processus de candidature :<\/strong> La candidature en un clic, qui permet aux candidats de postuler directement, simplifie le processus \u00e0 de nombreux \u00e9gards. Pour certains emplois, il est \u00e9galement possible de ne demander que le CV au lieu d'un dossier de candidature complet.<\/li>\n
  4. Communiquer de mani\u00e8re transparente avec les candidats :<\/strong> Les candidats re\u00e7oivent-ils toujours une r\u00e9ponse \u00e0 leur lettre de motivation ou \u00e0 leur entretien d'embauche dans un d\u00e9lai raisonnable ? Il ne devrait pas s'\u00e9couler plus d'une semaine entre la r\u00e9ception de la candidature et la convocation du candidat. Si des retards se produisent, les candidats les accepteront plus facilement si le service des ressources humaines est en contact \u00e9troit et r\u00e9gulier avec eux.<\/li>\n
  5. Mettre en place un processus d'entretien plus l\u00e9ger :<\/strong> V\u00e9rifiez s'il est possible de r\u00e9duire le nombre de tours d'entretien. Si le moment de la s\u00e9lection est venu, prenez votre d\u00e9cision pour ou contre un candidat le plus rapidement possible.<\/li>\n<\/ol>\n

    Source : Robert Half<\/a><\/em><\/p>\n

     <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die Einstellung der Kandidaten hat sich\u00a0durch die starke Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften ver\u00e4ndert. \u201eHier tut sich eine riskante Schere auf: Einerseits dauern die Recruiting-Prozesse der Unternehmen lang. Andererseits steigt die Ungeduld der Kandidaten. Die besten Bewerber springen ab, wenn das Feedback des Unternehmens zu lang auf sich warten l\u00e4sst\u201c, erkl\u00e4rt Sven Hennige, Senior Managing Director bei […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3449,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Bewerber","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Geduld der Schweizer Fachkr\u00e4fte bei der Jobsuche nimmt ab. Langwierige Bewerbungsprozesse werden immer weniger akzeptiert. 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