{"id":3452,"date":"2018-04-17T08:38:38","date_gmt":"2018-04-17T06:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3452"},"modified":"2018-04-17T08:38:38","modified_gmt":"2018-04-17T06:38:38","slug":"die-groesste-herausforderung-fuer-ceos-die-menschliche-seite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-04-17\/die-groesste-herausforderung-fuer-ceos-die-menschliche-seite\/","title":{"rendered":"Le plus grand d\u00e9fi pour les CEO : le c\u00f4t\u00e9 humain !"},"content":{"rendered":"
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Qu'est-ce que cela fait d'\u00eatre \u00e0 la t\u00eate d'une entreprise ? Les CEO sont certes conscients de leur exp\u00e9rience et de leur savoir-faire op\u00e9rationnel, mais ils reconnaissent la n\u00e9cessit\u00e9 de se transformer eux-m\u00eames pour suivre le rythme des \u00e9volutions commerciales. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

402 PDG d'entreprises dont les si\u00e8ges sociaux sont situ\u00e9s dans onze pays du monde et dont le chiffre d'affaires total est estim\u00e9 \u00e0 2,6 billions de dollars ont partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences de leadership dans l'\u00e9tude \"The CEO : A Personal Reflection\", r\u00e9cemment men\u00e9e par Egon Zehnder.<\/p>\n

Les CEO sous pression<\/h2>\n

\"La pression sur les leaders a rarement \u00e9t\u00e9 aussi forte : les CEO sont conscients qu'ils disposent des comp\u00e9tences et de l'exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour remplir leur r\u00f4le. Mais la complexit\u00e9 dans laquelle le leadership doit se d\u00e9ployer aujourd'hui - attirer et convaincre les gens, exercer une influence et cr\u00e9er un climat de collaboration et d'innovation - place m\u00eame les meilleurs leaders devant de grands d\u00e9fis\", d\u00e9clare Kati Najipoor-Sch\u00fctte, responsable du groupe de pratique CEO mondial d'Egon Zehnder. Et elle ajoute : \"Dans notre monde \u00e9conomique complexe et volatile, les CEO doivent non seulement ma\u00eetriser leurs outils, mais aussi se perfectionner en permanence. Les meilleurs top managers sont constamment en voyage, ils cherchent \u00e0 mieux se comprendre et apprennent sans cesse. En m\u00eame temps, ils m\u00e8nent leur organisation \u00e0 travers des transformations souvent radicales\".<\/p>\n

Souvent insuffisamment pr\u00e9par\u00e9s<\/h2>\n

Clemens Hoegl, partenaire d'Egon Zehnder Suisse : \"Il est particuli\u00e8rement frappant de constater que seuls 28% des CEO recrut\u00e9s en interne - et 38% de ceux recrut\u00e9s en externe - se sentent bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 leur r\u00f4le de CEO. Cela sugg\u00e8re que la pr\u00e9paration au passage au r\u00f4le de CEO continue d'\u00eatre syst\u00e9matiquement sous-estim\u00e9e\". Clemens Hoegl poursuit : \"L'\u00e9tude montre que le succ\u00e8s d'une organisation d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de son chef supr\u00eame \u00e0 g\u00e9rer avec succ\u00e8s une multitude de priorit\u00e9s \u00e0 court et \u00e0 long terme. Cela n'est possible que si un manager de haut niveau et un CEO peuvent utiliser toutes les facettes de leur humanit\u00e9 dont ils ont besoin pour leur r\u00f4le. Aujourd'hui plus que jamais, c'est de cela que d\u00e9pend un leadership r\u00e9ussi. Un dirigeant qui reste modeste, qui conna\u00eet sa propre vuln\u00e9rabilit\u00e9 et qui est ouvert au feedback, \u00e0 l'auto-perception et \u00e0 l'apprentissage continu a d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9 la premi\u00e8re pierre du succ\u00e8s de son organisation. La capacit\u00e9 \u00e0 se changer soi-m\u00eame est la cl\u00e9 de la transformation de sa propre entreprise\".<\/p>\n

Cela semble si facile et c'est si difficile<\/h2>\n

Si l'on r\u00e9sume les principaux r\u00e9sultats de l'\u00e9tude \"The CEO : A Personal Reflection\", on constate ce qui suit : La majorit\u00e9 des dirigeants ont l'impression de poss\u00e9der les bons outils et l'exp\u00e9rience professionnelle pour r\u00e9ussir dans leur r\u00f4le. Mais certains aspects personnels repr\u00e9sentent un d\u00e9fi particulier. Ainsi, 74 % des personnes interrog\u00e9es affirment que leurs performances et exp\u00e9riences ant\u00e9rieures les ont pr\u00e9par\u00e9es au r\u00f4le de CEO, mais 47 % indiquent n\u00e9anmoins que le d\u00e9veloppement de leur \u00e9quipe de direction est plus difficile que pr\u00e9vu. Pour 50 % des personnes interrog\u00e9es, diriger \u00e0 travers le changement culturel est \"plus difficile que pr\u00e9vu\" et pour 48 %, il est plus difficile que pr\u00e9vu de trouver du temps pour r\u00e9fl\u00e9chir sur soi-m\u00eame. A posteriori, seuls 32 % se sentent bien pr\u00e9par\u00e9s au r\u00f4le de CEO.<\/p>\n

Passer de la simple \"gestion\" \u00e0 davantage de \"leadership\" ?<\/h2>\n

Selon l'\u00e9tude, de plus en plus de CEO reconnaissent l'importance des soft skills et du d\u00e9veloppement personnel. Cela permet de conclure que les CEO interrog\u00e9s se dirigent ainsi vers un style de direction r\u00e9fl\u00e9chi et collaboratif : En effet, 54 pour cent des CEO s'accordent \u00e0 dire que la transition vers ce r\u00f4le n\u00e9cessite une r\u00e9flexion personnelle intense, et 79 pour cent reconnaissent qu'ils ont besoin de cette capacit\u00e9 pour se transformer eux-m\u00eames et leur entreprise. Mais lorsque les choses deviennent \"trop humaines\", le \"manager dur \u00e0 cuire\" semble encore s'imposer chez beaucoup : Seuls 57 pour cent des CEO indiquent qu'ils montrent ouvertement leurs \u00e9motions. En revanche, 78 pour cent des CEO indiquent qu'il est normal pour eux de reconna\u00eetre leurs erreurs.<\/p>\n

De nombreux CEO estiment qu'il leur a manqu\u00e9 le soutien n\u00e9cessaire pour franchir cette \u00e9tape d\u00e9cisive de leur carri\u00e8re. Aux yeux de certains, le processus de succession implique un travail cibl\u00e9. Ce sont surtout les CEO issus de leur propre entreprise qui se sentent moins bien pr\u00e9par\u00e9s que les personnes externes, r\u00e9v\u00e8le l'\u00e9tude :<\/p>\n