{"id":34545,"date":"2024-12-09T13:11:49","date_gmt":"2024-12-09T12:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=34545"},"modified":"2024-12-09T13:11:49","modified_gmt":"2024-12-09T12:11:49","slug":"verwaltungsraete-in-schweizer-kmu-wenig-diversitaet-hohe-stabilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2024-12-09\/verwaltungsraete-in-schweizer-kmu-wenig-diversitaet-hohe-stabilitaet\/","title":{"rendered":"Les conseils d'administration des PME suisses : peu de diversit\u00e9, une grande stabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Une nouvelle \u00e9tude de l'Universit\u00e9 de Zurich montre une faible diversit\u00e9 et une grande stabilit\u00e9 dans les conseils d'administration des PME suisses. (Image : UZH)<\/figcaption><\/figure>\n

L'\u00e9tude se base sur une analyse de plus de 28'000 PME suisses et fournit des informations d\u00e9taill\u00e9es sur les principales caract\u00e9ristiques des conseils d'administration, notamment la taille du conseil, la r\u00e9partition des sexes et des nationalit\u00e9s, la dualit\u00e9 des CEO ainsi que la dur\u00e9e des mandats des membres du conseil d'administration. L'auteur de l'\u00e9tude est Angelo Antonio Di Feo de l'Universit\u00e9 de Zurich.<\/p>\n

Principales conclusions de l'\u00e9tude<\/strong><\/h3>\n
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  1. Les petits conseils d'administration dominent :<\/strong> Pr\u00e8s de 90% des PME \u00e9tudi\u00e9es ont des conseils d'administration compos\u00e9s de quatre membres au maximum. Les petites entreprises en particulier misent sur des CA compos\u00e9s d'un ou deux membres seulement. Cela indique une forte concentration des responsabilit\u00e9s de gestion, qui sont souvent assum\u00e9es par les propri\u00e9taires eux-m\u00eames.<\/li>\n
  2. Manque de femmes dans les conseils d'administration :<\/strong> Les femmes ne repr\u00e9sentent en moyenne que 20% des membres des conseils d'administration. La proportion de femmes varie fortement selon le secteur : dans les secteurs ax\u00e9s sur la technologie, comme les services informatiques, la proportion de femmes n'est que de 9,3%, tandis que les entreprises de services sociaux affichent les chiffres les plus \u00e9lev\u00e9s, avec une proportion de 29,2%. Ces chiffres mettent en \u00e9vidence les lacunes existantes en mati\u00e8re de diversit\u00e9 pour une plus grande repr\u00e9sentation des femmes dans les organes de direction.<\/li>\n
  3. Faible diversit\u00e9 internationale :<\/strong> Seuls environ 10% des membres du CA n'ont pas la nationalit\u00e9 suisse. La proportion d'administrateurs \u00e9trangers reste globalement faible, avec une augmentation dans les r\u00e9gions frontali\u00e8res, comme le Tessin, o\u00f9 la proximit\u00e9 avec l'Italie entra\u00eene une plus grande proportion de membres internationaux du CA.<\/li>\n
  4. Stabilit\u00e9 \u00e0 long terme des conseils d'administration :<\/strong> La dur\u00e9e moyenne du mandat des membres du conseil d'administration est de 8,3 ans, ce qui indique une participation de certains membres du conseil d'administration, mais aussi une forte stabilit\u00e9 et une longue exp\u00e9rience au sein des organes. Il est int\u00e9ressant de constater que les entreprises plus anciennes ont tendance \u00e0 employer des administrateurs plus \u00e2g\u00e9s, ce qui indique une participation de certains membres du CA, mais aussi une continuit\u00e9 et une tradition renforc\u00e9es dans la gestion de l'entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n

    La diversit\u00e9, un d\u00e9fi pour les PME<\/strong><\/h3>\n

    \"Notre analyse montre que les conseils d'administration des PME suisses sont nettement plus homog\u00e8nes et plus petits que ceux des entreprises cot\u00e9es en bourse. Cela soul\u00e8ve la question de savoir si des mesures cibl\u00e9es visant \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9, notamment en termes de genre, d'\u00e2ge et de nationalit\u00e9, pourraient non seulement renforcer la gouvernance, mais aussi favoriser le succ\u00e8s \u00e0 long terme des PME\", explique Angelo Antonio Di Feo, auteur de l'\u00e9tude. Les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude pourraient servir de base pr\u00e9cieuse \u00e0 un d\u00e9bat plus large sur les normes de gouvernance et la diversit\u00e9 dans le paysage des PME. Les d\u00e9cideurs politiques, les associations professionnelles et les entreprises pourraient utiliser les connaissances acquises pour d\u00e9velopper des initiatives cibl\u00e9es en faveur de la diversit\u00e9, qui contribueraient \u00e0 une culture de gouvernance plus forte et plus durable dans les PME.<\/p>\n

    Diff\u00e9rences r\u00e9gionales et sectorielles<\/strong><\/h3>\n

    L'\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le des diff\u00e9rences frappantes dans la composition des conseils d'administration, en fonction de la situation g\u00e9ographique et du secteur d'activit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n