{"id":34712,"date":"2024-12-27T08:53:47","date_gmt":"2024-12-27T07:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=34712"},"modified":"2024-12-13T08:54:44","modified_gmt":"2024-12-13T07:54:44","slug":"welche-trends-die-hr-welt-2025-erwartet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-12-27\/welche-trends-die-hr-welt-2025-erwartet\/","title":{"rendered":"Quelles tendances attendent le monde des RH en 2025"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_34713\" aria-describedby=\"caption-attachment-34713\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-34713 size-full\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/HR-Trends_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/HR-Trends_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/HR-Trends_Bild1_ps-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/HR-Trends_Bild1_ps-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/HR-Trends_Bild1_ps-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-34713\" class=\"wp-caption-text\">Tendances RH 2025 : l'attentisme n'est pas une option, la d\u00e9finition claire des r\u00f4les, les People Analytics et le r\u00e8glement ESG marquent le monde du travail. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le Dr Arne Sj\u00f6str\u00f6m, directeur r\u00e9gional, People Science EMEA, de la plateforme Employee Experience Culture Amp, donne un aper\u00e7u des tendances sur la sc\u00e8ne RH.<\/p>\n<h3><strong>1. attendre n'est pas une option<\/strong><\/h3>\n<p>Les uns attendent, les autres h\u00e9sitent - c'est ainsi que l'on peut r\u00e9sumer la pers\u00e9v\u00e9rance actuelle, tant du c\u00f4t\u00e9 des travailleurs que de celui des employeurs. Les cons\u00e9quences de cette \u00e9volution se feront sentir d\u00e8s que l'\u00e9conomie repartira. Actuellement, il y a un surplus de travailleurs qui souhaitent en fait quitter l'entreprise. La situation \u00e9conomique incertaine les fait h\u00e9siter, mais d\u00e8s que de nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re se pr\u00e9senteront, ils les saisiront. Dans de nombreuses entreprises, l'attentisme est malheureusement aussi devenu la devise des employeurs : Ils n'investissent pas assez dans le d\u00e9veloppement des collaborateurs et risquent surtout de perdre leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n<p>Il est trompeur d'assimiler la pers\u00e9v\u00e9rance des employ\u00e9s \u00e0 leur satisfaction. Certes, les entreprises ne peuvent actuellement pas se permettre d'investir de mani\u00e8re \u00e9gale dans tous leurs collaborateurs. Toutefois, les entreprises qui en sont conscientes donneront la priorit\u00e9 \u00e0 leurs employ\u00e9s les plus performants en 2025, offriront des possibilit\u00e9s de carri\u00e8re attrayantes et r\u00e9pondront mieux \u00e0 leurs besoins. L'h\u00e9sitation n'est pas bonne conseill\u00e8re dans ce domaine - elle ne fait que r\u00e9v\u00e9ler que les entreprises sont mal pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 une reprise de l'\u00e9conomie.<\/p>\n<h3><strong>2. plus de performance et de bien-\u00eatre gr\u00e2ce \u00e0 une d\u00e9finition claire des r\u00f4les<\/strong><\/h3>\n<p>Dans de nombreuses entreprises, les travailleurs se sentent incertains quant \u00e0 leur r\u00f4le exact, aux processus de l'entreprise et \u00e0 la mani\u00e8re dont leur travail contribue \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l'entreprise. Les entreprises pr\u00e9voyantes sauront saisir l'opportunit\u00e9 du bouleversement actuel et combleront ce vide avec plus de clart\u00e9. Pour la premi\u00e8re fois depuis le d\u00e9but du travail hybride, les valeurs et les processus sont red\u00e9finis. Dans ce contexte, les entreprises s'orientent davantage vers le facteur performance et fixeront en cons\u00e9quence de nouvelles priorit\u00e9s pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir. L'objectif est d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s, ce qui implique \u00e9galement une d\u00e9finition plus claire des r\u00f4les : chaque collaborateur doit mieux comprendre quelles sont les attentes concr\u00e8tes de l'entreprise \u00e0 son \u00e9gard et comment il contribue \u00e0 la performance de l'entreprise.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, de nouveaux d\u00e9fis attendent les responsables des ressources humaines et les \u00e9quipes RH en 2025 : Les t\u00e2ches principales des collaborateurs doivent \u00eatre communiqu\u00e9es de mani\u00e8re plus claire et plus transparente, ce qui permettrait id\u00e9alement d'all\u00e9ger les processus et d'\u00e9liminer les attentes inutiles envers les collaborateurs. Parall\u00e8lement, la d\u00e9finition des r\u00f4les doit \u00eatre mieux adapt\u00e9e aux objectifs de l'entreprise : La performance et le bien-\u00eatre des collaborateurs sont prioris\u00e9s, tout en \u00e9tablissant des r\u00e8gles claires sur la mani\u00e8re dont cette performance doit \u00eatre fournie. Les entreprises qui ont compris le r\u00f4le cl\u00e9 que joue la satisfaction des collaborateurs r\u00e9duiront ainsi consid\u00e9rablement les zones d'ombre du travail hybride. N\u00e9anmoins, les discussions telles que le \"droit \u00e0 la d\u00e9connexion\", qui fait d\u00e9j\u00e0 l'objet d'une l\u00e9gislation dans certains pays europ\u00e9ens, ne s'\u00e9teindront pas dans notre pays.<\/p>\n<h3><strong>3. l'orientation vers la performance gagne en importance<\/strong><\/h3>\n<p>Savoir ce qui se passe et agir en cons\u00e9quence pour am\u00e9liorer les performances de l'entreprise : voil\u00e0 comment on peut r\u00e9sumer la mission des services RH pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir. En 2025, les responsables RH s'appuieront de plus en plus sur les People Analytics pour mieux comprendre l'engagement et la motivation des collaborateurs et pour am\u00e9liorer de mani\u00e8re cibl\u00e9e les performances de l'entreprise. Face \u00e0 la pression \u00e9conomique croissante, les connaissances bas\u00e9es sur les donn\u00e9es du personnel sont indispensables pour rester comp\u00e9titif et prendre des mesures efficaces.<\/p>\n<p>People Analytics, en combinaison avec d'autres donn\u00e9es d'entreprise, contribue \u00e0 fournir aux dirigeants des bases d\u00e9cisionnelles plus solides sur les mesures qui peuvent \u00eatre efficaces pour une gestion optimis\u00e9e des performances. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les entreprises qui utilisent des strat\u00e9gies de gestion active des performances ont 1,75 fois plus de chances d'atteindre les r\u00e9sultats commerciaux escompt\u00e9s et 1,9 fois plus de chances d'obtenir des r\u00e9sultats positifs en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/p>\n<h3><strong>4. le r\u00e8glement ESG n\u00e9cessite une approche pragmatique<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c0 partir de l'ann\u00e9e prochaine, le cercle des entreprises qui doivent \u00e9tablir des rapports d\u00e9taill\u00e9s sur leurs efforts dans les domaines de l'environnement, du social et de la conformit\u00e9 (Environment, Social, Government) s'\u00e9largira \u00e0 de nombreuses petites et moyennes entreprises. Les nouvelles exigences les obligent \u00e0 d\u00e9finir des indicateurs \u00e0 long terme et \u00e0 en rendre compte chaque ann\u00e9e. En outre, elles doivent faire \u00e9tat dans leur rapport des principaux impacts, risques et opportunit\u00e9s de leurs activit\u00e9s commerciales. Pour ce faire, les donn\u00e9es commerciales doivent \u00eatre collect\u00e9es, reli\u00e9es et analys\u00e9es.<\/p>\n<p>Comme de nombreuses questions ESG concernent directement le capital humain et les conditions dans lesquelles les collaborateurs fournissent leurs prestations, cela entra\u00eene une charge de travail suppl\u00e9mentaire pour les \u00e9quipes RH. Les entreprises n'y parviendront qu'en utilisant syst\u00e9matiquement des syst\u00e8mes d'information int\u00e9gr\u00e9s qui am\u00e9liorent \u00e9galement la vision en temps r\u00e9el de l'entreprise et aident la direction \u00e0 mieux comprendre les exp\u00e9riences des collaborateurs. Parall\u00e8lement, les t\u00e2ches de routine sont automatis\u00e9es et un reporting conforme aux r\u00e8gles est rendu possible. Avec le r\u00e8glement ESG, les \u00e9quipes RH s'aventurent en terrain inconnu, ce qui n\u00e9cessite dans un premier temps une approche pragmatique.<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.cultureamp.com\">www.cultureamp.com<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'ann\u00e9e 2024 entame son sprint final, le regard tourn\u00e9 vers un avenir incertain demeure. Dans les entreprises de la r\u00e9gion DACH, le recul de la performance \u00e9conomique se fait sentir : Alors que l'Allemagne et l'Autriche souffrent d'une \u00e9conomie en recul, seule la Suisse peut se targuer d'une croissance faible, mais inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne. Outre les conditions g\u00e9n\u00e9rales toujours volatiles dans le monde du travail, les r\u00e9ductions budg\u00e9taires et les nouvelles r\u00e9glementations \u00e0 l'\u00e9chelle europ\u00e9enne p\u00e8sent sur les d\u00e9partements des ressources humaines.<\/p>","protected":false},"author":80,"featured_media":34713,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"HR-Trends","_yoast_wpseo_metadesc":"HR-Trends 2025: Abwarten keine Option, klare Rollendefinition, People Analytics und ESG-Verordnung pr\u00e4gen die Arbeitswelt.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4049,3992,1125,253,485,2576],"class_list":["post-34712","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-arbeitswelt","tag-dach","tag-esg","tag-hr","tag-trends","tag-wirtschaft"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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