{"id":34808,"date":"2024-12-18T08:53:58","date_gmt":"2024-12-18T07:53:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=34808"},"modified":"2024-12-18T08:53:58","modified_gmt":"2024-12-18T07:53:58","slug":"die-grosse-rueckkehr-ins-buero-bleibt-unwahrscheinlich-fuer-schweizer-fachkraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2024-12-18\/die-grosse-rueckkehr-ins-buero-bleibt-unwahrscheinlich-fuer-schweizer-fachkraefte\/","title":{"rendered":"Le grand retour au bureau reste improbable pour les professionnels suisses"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_34838\" aria-describedby=\"caption-attachment-34838\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-34838\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Robert-Walters-Homeoffice_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Robert-Walters-Homeoffice_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Robert-Walters-Homeoffice_Bild1_ps-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Robert-Walters-Homeoffice_Bild1_ps-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Robert-Walters-Homeoffice_Bild1_ps-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-34838\" class=\"wp-caption-text\">Le t\u00e9l\u00e9travail reste central en 2025 : l'enqu\u00eate suisse sur les salaires montre que la flexibilit\u00e9 est d\u00e9cisive pour les professionnels et les entreprises. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>M\u00eame si de nombreux cadres souhaitent qu'il en soit autrement : Le home office est venu pour rester. Dans une interview avec <a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/wirtschaft\/der-chef-von-swiss-re-kritisiert-home-office-es-sollte-allen-klar-sein-die-woche-faengt-am-montag-an-und-hoert-am-freitag-auf-ld.1861879\">NZZ am Sonntag<\/a> le Chief Operating Officer de Swiss Re, Andreas Berger, a soulign\u00e9 qu'il souhaitait \u00eatre plus pr\u00e9sent sur le lieu de travail. Pour de nombreux collaborateurs et cadres de Swiss Re, la pr\u00e9sence se limite au milieu de la semaine. \"Il devrait \u00eatre clair pour tout le monde : La semaine commence le lundi et se termine le vendredi\", explique Berger. Cette d\u00e9claration laisse supposer que c'est le cas : En fait, le home office est termin\u00e9. Mais la derni\u00e8re enqu\u00eate salariale du sp\u00e9cialiste suisse du recrutement Robert Walters montre que le t\u00e9l\u00e9travail n'est plus seulement une solution temporaire, mais reste solidement ancr\u00e9 dans la culture du lieu de travail.<\/p>\n<h3><strong>Pourquoi la flexibilit\u00e9 est importante pour les travailleurs\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Pour les travailleurs, la flexibilit\u00e9 n'est pas n\u00e9gociable. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46 %) des personnes actives chercheraient de nouvelles opportunit\u00e9s si les horaires de travail flexibles ou les formes de travail hybrides \u00e9taient supprim\u00e9s. Un autre 24 % envisagerait de changer d'emploi en fonction d'autres facteurs tels que le salaire ou les avantages sociaux. Cela montre que la flexibilit\u00e9 est un facteur d\u00e9terminant \u00e0 la fois pour la satisfaction au travail et pour rester dans l'entreprise.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>En outre, 43 % des actifs suisses ont cit\u00e9 un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e comme l'une des principales raisons de leur recherche de nouvelles opportunit\u00e9s en 2025. \"Les formes de travail \u00e0 distance et hybrides jouent un r\u00f4le important dans l'am\u00e9lioration de l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, un facteur cl\u00e9 de la satisfaction professionnelle des travailleurs d'aujourd'hui\", explique Christian.\u00a0\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Les employeurs sont \u00e0 l'\u00e9coute\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Il est int\u00e9ressant de noter que les employeurs sont d'accord avec ces points de vue. Ils sont 63 % \u00e0 consid\u00e9rer les r\u00e9gimes de travail flexibles comme l'une de leurs strat\u00e9gies les plus efficaces pour retenir leurs employ\u00e9s. Cela refl\u00e8te la prise de conscience croissante qu'une main-d'\u0153uvre motiv\u00e9e a besoin non seulement de salaires comp\u00e9titifs, mais aussi de politiques de travail adaptables.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Christian ajoute : \"Notre enqu\u00eate a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 78 % des employeurs pr\u00e9voient de maintenir leurs mesures actuelles en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail en 2025, tandis que 7 % ont m\u00eame l'intention d'\u00e9largir ces possibilit\u00e9s. Les entreprises sont conscientes des risques de r\u00e9duction de la flexibilit\u00e9 et de l'impact potentiellement n\u00e9gatif sur la r\u00e9tention des employ\u00e9s\".\u00a0\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Les d\u00e9fis du travail hybride\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Cependant, le travail hybride pr\u00e9sente \u00e9galement des d\u00e9fis. Les employeurs citent souvent des probl\u00e8mes tels que la gestion de la dynamique et de la culture d'\u00e9quipe (44 %), les difficult\u00e9s de communication et de collaboration (41 %) et le suivi des performances et de la productivit\u00e9 des employ\u00e9s (37 %). Des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l'engagement du personnel et des probl\u00e8mes de technologie\/d'infrastructure ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, mais ils \u00e9taient moins fr\u00e9quents.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>\"Il est int\u00e9ressant de noter qu'un quart des employeurs n'ont pas signal\u00e9 de probl\u00e8mes significatifs avec le travail hybride, ce qui indique que pour beaucoup, le mod\u00e8le fonctionne d\u00e9j\u00e0 bien si les bons syst\u00e8mes et les bonnes pratiques sont en place\", a d\u00e9clar\u00e9 Christian.<\/p>\n<h3><strong>La flexibilit\u00e9 en 2025\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate montrent clairement que tant les travailleurs que les employeurs reconnaissent la valeur des r\u00e9gimes de travail flexibles, bien que pour des raisons diff\u00e9rentes. Pour les professionnels, il s'agit de concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e et de gagner en autonomie. Pour les employeurs, il s'agit de conserver les meilleurs talents sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>\"Cet alignement offre aux entreprises la possibilit\u00e9 d'affiner leurs mod\u00e8les hybrides et de relever les d\u00e9fis tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d'une organisation flexible du travail. Les jalons sont pos\u00e9s pour une main-d'\u0153uvre plus \u00e9quilibr\u00e9e, plus productive et plus engag\u00e9e\", conclut Christian.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p><em>Source : <a href=\"http:\/\/www.robertwalters.ch\">www.robertwalters.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plus l'ann\u00e9e 2025 approche, plus le d\u00e9bat sur le t\u00e9l\u00e9travail semble faire l'objet d'un consensus. 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