{"id":3503,"date":"2018-04-26T13:32:00","date_gmt":"2018-04-26T11:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3503"},"modified":"2018-04-26T13:32:00","modified_gmt":"2018-04-26T11:32:00","slug":"fuenf-glaubenssaetze-die-ihren-erfolg-verhindern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-04-26\/fuenf-glaubenssaetze-die-ihren-erfolg-verhindern\/","title":{"rendered":"Cinq croyances qui emp\u00eachent votre succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"
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L'\u00e9chec dans l'entreprise et dans la vie priv\u00e9e : pour y rem\u00e9dier, il faut surmonter des croyances d\u00e9pass\u00e9es. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Prenons deux exemples : Si vous consid\u00e9rez une forte concurrence comme une menace, vous prendrez des mesures diff\u00e9rentes (et souvent inconsciemment) que si vous pensez que la concurrence cr\u00e9e une pression bienvenue pour aff\u00fbter votre positionnement. Si, pour vous, payer votre \u00e9quipe est un mal n\u00e9cessaire pour faire fonctionner votre entreprise, vous agirez diff\u00e9remment que si vous \u00eates convaincu que l'investissement dans les membres de votre \u00e9quipe est le meilleur garant de la croissance et de la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Cinq croyances<\/h2>\n

Encore une fois, il s'agit uniquement de votre interpr\u00e9tation personnelle de faits neutres. Mon point de vue est le suivant : Il y a des interpr\u00e9tations qui sont plus aptes que d'autres \u00e0 cr\u00e9er un succ\u00e8s durable. Voici mon top 5 des croyances que je rencontre r\u00e9guli\u00e8rement dans les sph\u00e8res dirigeantes et qui emp\u00eachent une plus grande r\u00e9ussite (souvent sans que les managers en soient conscients) :<\/p>\n

    \n
  1. \"Je n'ai pas (ou mon \u00e9quipe n'a pas) de talent !\"<\/strong>\u00a0Des \u00e9tudes d\u00e9montrent r\u00e9guli\u00e8rement qu'il n'y a pratiquement pas de \"talent\", mais une volont\u00e9 tr\u00e8s variable d'apprendre et de s'am\u00e9liorer en permanence, m\u00eame si c'est difficile. En disant \"pas de talent\", nous nous donnons la raison de ne rien vouloir changer.<\/li>\n
  2. \"Je suis engag\u00e9e !\"<\/strong>\u00a0Rien que le mot est terrible ! Personne n'est \"employ\u00e9\". Nous sommes tous pr\u00e9sidents de notre propre vie. Peut-\u00eatre vendez-vous actuellement votre temps \u00e0 une entreprise exclusive (votre \"employeur\") qui vous garantit des paiements mensuels en \u00e9change.<\/li>\n
  3. \"Je n'ai pas le temps !\"<\/strong>\u00a0Pas de r\u00e9ponse non plus : Bien s\u00fbr, nous avons tous les m\u00eames 24 heures par jour. Certains obtiennent plus de r\u00e9sultats que d'autres pendant ce temps. \"Pas de temps\" signifie toujours \"pas de priorit\u00e9\".<\/li>\n
  4. \"C'est la faute \u00e0 autre chose ou \u00e0 d'autres !\"<\/strong> Non, vous \u00eates vous-m\u00eame responsable de toutes vos d\u00e9cisions, m\u00eame de la mani\u00e8re dont vous r\u00e9agissez aux b\u00eatises des autres et aux influences difficiles. Et il y en a toujours qui avancent depuis longtemps, tandis que d'autres cherchent encore des coupables.<\/li>\n
  5. \"Ceux qui r\u00e9ussissent ont plus de chance !\"<\/strong>\u00a0Seuls ceux qui apprennent plus et font plus ont plus de \"chance\" au final. Les plus performants voient et saisissent plus d'opportunit\u00e9s que la moyenne. Ceux qui ne r\u00e9ussissent pas appellent cela de la \"chance\" pour excuser leurs propres \u00e9checs.<\/li>\n<\/ol>\n

    Vous serez peut-\u00eatre en d\u00e9saccord avec l'une ou l'autre de ces affirmations. C'est une bonne chose, car cela permet de faire prendre conscience du sujet.<\/p>\n

    Conseil pour la pratique :<\/h2>\n

    Estimez dans quelle mesure vous retrouvez ces croyances dans votre \u00e9quipe ou dans toute l'entreprise. Commencez ensuite \u00e0 les changer et \u00e0 cr\u00e9er une \"culture d'\u00e9quipe gagnante\" avec de meilleures croyances. Pour cela, il faut une formation et un entra\u00eenement r\u00e9gulier sur une certaine p\u00e9riode. Les cons\u00e9quences positives de cela d\u00e9passent de loin beaucoup d'autres actions.<\/p>\n

    Vers l'auteur :
    \n<\/em>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zwei Beispiele: Wenn Sie starken Wettbewerb als Bedrohung sehen, werden Sie andere Massnahmen treffen (und zwar oft unbewusst) als wenn Sie glauben, dass Wettbewerb den willkommenen Druck schafft, die Positionierung zu sch\u00e4rfen. Wenn f\u00fcr Sie die Bezahlung Ihrer Mannschaft ein notwendiges \u00dcbel ist, um Ihr Unternehmen zu betreiben, werden Sie anders agieren, als wenn Sie […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Glaubenss\u00e4tze","_yoast_wpseo_metadesc":"Wie Sie die Welt interpretieren, bestimmt Ihren Erfolg weit mehr als das, was wirklich um Sie herum vorgeht. Das gilt f\u00fcr Ihr Leben genauso wie f\u00fcr Ihre Karriere, Ihr Team und Ihr Unternehmen. 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