{"id":35189,"date":"2025-01-14T07:31:48","date_gmt":"2025-01-14T06:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=35189"},"modified":"2025-02-21T08:25:34","modified_gmt":"2025-02-21T07:25:34","slug":"xing-praesentiert-die-wichtigsten-trends-so-sieht-die-arbeitswelt-2040-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2025-01-14\/xing-praesentiert-die-wichtigsten-trends-so-sieht-die-arbeitswelt-2040-aus\/","title":{"rendered":"Xing pr\u00e9sente les principales tendances : voici \u00e0 quoi ressemblera le monde du travail en 2040"},"content":{"rendered":"
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Comment travaillerons-nous en 2040 ? Le rapport Xing Future Work pr\u00e9sente 13 tendances sur le monde du travail de demain - plus flexible, plus inclusif et plus humain. (Image : www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Le rapport Xing Future Work, \u00e9labor\u00e9 par le r\u00e9seau d'emploi Xing en collaboration avec le Trendb\u00fcro M\u00fcnchen, r\u00e9pond \u00e0 cette question. Le rapport ose un regard vers l'avenir et pose quatre questions centrales : qu'est-ce que nous allons travailler \u00e0 l'avenir, comment, o\u00f9 et avec qui ? Xing et le Trendb\u00fcro M\u00fcnchen ont identifi\u00e9 les 13 tendances les plus importantes qui marqueront le monde du travail de demain : plus flexible, plus inclusif et surtout profond\u00e9ment humain - malgr\u00e9 ou justement \u00e0 cause des progr\u00e8s technologiques.<\/p>\n

Le rapport associe des pr\u00e9visions fond\u00e9es \u00e0 une vision pratique de la r\u00e9alit\u00e9. Une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des membres de Xing fournit en outre des informations pr\u00e9cieuses du point de vue des employ\u00e9s et des responsables RH, et des bonnes pratiques concr\u00e8tes donnent un aper\u00e7u des entreprises qui sont d\u00e9j\u00e0 en train de mettre en \u0153uvre les tendances futures.<\/p>\n

Julian Stahl, expert du march\u00e9 du travail chez Xing et co-\u00e9diteur du Xing Future Work Report, est convaincu qu'il est d\u00e9cisif de se pencher d\u00e8s aujourd'hui activement sur ces th\u00e8mes d'avenir et de remettre en question de mani\u00e8re critique les hypoth\u00e8ses existantes : \"Le Xing Future Work Report est plus qu'une pr\u00e9vision d'avenir - c'est un appel \u00e0 l'action. Nous souhaitons initier le dialogue pour les travailleurs, les d\u00e9cideurs et les entreprises, ouvrir des espaces de r\u00e9flexion et stimuler des initiatives concr\u00e8tes. Car l'avenir du travail commence maintenant, et il appartient \u00e0 tous ceux qui contribuent activement \u00e0 le fa\u00e7onner\", explique le Dr Stahl.<\/p>\n

De l'IA en tant que co-travailleur au \"Sinn-Shift\" : voici les 13 tendances concernant l'avenir du travail<\/strong><\/h3>\n

Le monde du travail est confront\u00e9 \u00e0 de profonds changements. L'\u00e9volution d\u00e9mographique, les progr\u00e8s technologiques et les exigences \u00e9cologiques vont probablement bouleverser les emplois et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l'avenir.<\/p>\n

Sabine Rogg, Directrice Trends & Strategy du Trendb\u00fcro M\u00fcnchen et co-\u00e9ditrice du Xing Future Work Report, d\u00e9clare : \"Les innovations technologiques se heurtent \u00e0 un changement profond des valeurs et \u00e0 de nouvelles formes de collaboration - notre culture du travail est en mode fast-forward. C'est pourquoi nous pla\u00e7ons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment l'homme au centre du Xing Future Work Report, au lieu de r\u00e9p\u00e9ter simplement le discours sur l'intelligence artificielle. Car la vraie question est : comment fa\u00e7onner activement ce changement - et pour notre bien ?\".<\/p>\n

Aper\u00e7u des 13 tendances<\/strong><\/h3>\n

Chapitre 1 : O\u00f9 travaillerons-nous \u00e0 l'avenir ?<\/strong><\/h3>\n

Tendance #1 D\u00e9calage de l'automatisation : <\/strong>Au lieu de dispara\u00eetre ou d'\u00eatre totalement remplac\u00e9s par l'IA, les emplois se d\u00e9placent. L'upskilling devient essentiel, surtout dans les secteurs \u00e0 bas salaires. De nouveaux m\u00e9tiers apparaissent, comme les r\u00e9\u00e9ducateurs de gamification, qui nous motivent \u00e0 travailler.<\/p>\n

Tendance #2 Savoir-faire technique :<\/strong> Les entreprises manquent surtout de savoir-faire lorsqu'il s'agit d'IA. Des dirigeants intelligents posent des garde-fous pr\u00e9coces et donnent aux collaborateurs la s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'IA. Les Chief-AI-Officers guident ces processus.<\/p>\n

Tendance #3 Comp\u00e9tences de transition :<\/strong> Les cadres ne g\u00e8rent plus, ils accompagnent. En tant que coachs, ils encouragent la r\u00e9silience de leurs \u00e9quipes et font avancer le changement positif avec empathie. Les leads de l'\u00e9volution culturelle maintiennent l'\u00e9quilibre entre l'innovation, la culture et la productivit\u00e9 quotidienne.<\/p>\n

Chapitre 2 : Avec qui travaillerons-nous \u00e0 l'avenir ?<\/strong><\/h3>\n

Tendance #4 Au-del\u00e0 de la diversit\u00e9 :<\/strong> L'inclusion est reconnue comme un avantage concurrentiel et les diff\u00e9rences dans les modes de pens\u00e9e et de travail des personnes neurodivergentes comme une opportunit\u00e9. Exemple de bonne pratique : la banque JPMorgan Chase r\u00e9colte aujourd'hui d\u00e9j\u00e0 les fruits de son travail avec son projet \"Autism at Work\".<\/p>\n

Tendance #5 Net-Work-Force : <\/strong>Le partage d'emploi, le freelancing, le travail sur la base de projets ou l'\u00e9change entre g\u00e9n\u00e9rations permettent de trouver rapidement des partenaires* hautement qualifi\u00e9s pour des t\u00e2ches \u00e0 accomplir.<\/p>\n

Tendance #6 L'IA en tant que co-travailleur :<\/strong> L'IA est un membre permanent de l'\u00e9quipe en 2040. Elle prend en charge le travail de bureau classique de 9 \u00e0 5 avec des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives. Les ressources lib\u00e9r\u00e9es sont utilis\u00e9es pour la formation continue des personnes - ou des outils. Les scouts en IA aident \u00e0 garder un \u0153il sur les risques et le d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Chapitre 3 : O\u00f9 travaillerons-nous \u00e0 l'avenir ?<\/strong><\/h3>\n

Tendance #7 Hybridit\u00e9 consciente :<\/strong> Les entreprises utilisent les facteurs de flexibilit\u00e9, de ma\u00eetrise du temps et la possibilit\u00e9 de mener un style de vie sain comme outils de fid\u00e9lisation du personnel.<\/p>\n

Tendance #8 Form Follows Flow :<\/strong> Les adaptations \u00e0 la lumi\u00e8re, \u00e0 la couleur des murs, aux plantes ou aux mat\u00e9riaux nous rendent plus productifs et plus heureux. Les lieux de travail sont adaptables individuellement en fonction des t\u00e2ches \u00e0 accomplir gr\u00e2ce \u00e0 l'am\u00e9nagement int\u00e9rieur neurologique.<\/p>\n

Tendance #9 The More-Than-Office :<\/strong> En 2040, les g\u00e9n\u00e9rations en qu\u00eate d'exp\u00e9riences ne veulent plus retourner au bureau conventionnel. Elles b\u00e9n\u00e9ficieront d'un Plug & Work attrayant, comprenant des salles de fitness, des services de conciergerie et des \u00e9v\u00e9nements exclusifs.<\/p>\n

Tendance #10 Recrutement d\u00e9plac\u00e9 :<\/strong> Les professionnels internationaux apportent des connaissances sp\u00e9cifiques \u00e0 l'entreprise. Les processus de candidature optimis\u00e9s par l'IA permettent au service de recrutement de rencontrer plus facilement des personnes du monde entier.<\/p>\n

Chapitre 4 : Comment travaillerons-nous \u00e0 l'avenir ?<\/strong><\/h3>\n

Tendance #11 Relations humaines holistiques :<\/strong> Avec un nombre croissant de personnes qui changent d'orientation, l'onboarding est devenu plus complexe. Les plateformes d'apprentissage bas\u00e9es sur l'IA les aident, ainsi que le personnel, en leur proposant des formations sur mesure tout au long de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

Tendance #12 D\u00e9calage de sens : <\/strong>Le sens du travail n'est plus l'un des facteurs les plus importants dans la recherche d'un nouvel emploi. La pertinence du purpose diminue. Les dirigeants misent d\u00e9sormais sur un nouveau m\u00e9lange de facteurs intrins\u00e8ques et extrins\u00e8ques.<\/p>\n

Tendance #13 Polywork fluide :<\/strong> Les nouvelles formes de collaboration n\u00e9cessitent \u00e9galement de nouvelles relations de travail et de nouveaux mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration. Les entreprises d\u00e9veloppent des r\u00e9mun\u00e9rations bas\u00e9es sur la performance, des salaires \u00e0 la demande ou de nouveaux syst\u00e8mes modulaires - et r\u00e9pondent ainsi aux besoins de leurs collaborateurs en 2040.<\/p>\n

\"Nous devons nous pr\u00e9parer au fait que la transformation du monde du travail exigera une grande capacit\u00e9 d'adaptation de la part des collaborateurs et des entreprises. L'\u00e8re des transformations achev\u00e9es fait place \u00e0 une \u00e9volution constante. Cette constatation est \u00e9tay\u00e9e par les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate : Ainsi, pr\u00e8s d'un membre de Xing sur quatre pense que son propre emploi n'existera plus sous sa forme actuelle dans 15 ans. Il sera donc d'autant plus d\u00e9cisif de ne pas seulement remettre en question les processus \u00e9tablis, mais de les d\u00e9sapprendre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment afin de cr\u00e9er de l'espace pour la nouveaut\u00e9\", r\u00e9sume le Dr Julian Stahl.<\/p>\n

Plus d'informations<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'ann\u00e9e 2040 : le monde du travail est m\u00e9connaissable. Les structures rigides 9-to-5 appartiennent \u00e0 l'histoire. Au lieu d'\u00eatre isol\u00e9s dans un bureau \u00e0 domicile, nous travaillons dans une salle de sport avec des espaces de travail flexibles, l'intelligence artificielle se charge de toutes les t\u00e2ches de routine et le travail n'est plus depuis longtemps au centre de la recherche de sens. Est-ce \u00e0 cela que ressemblera le monde du travail dans 15 ans ?<\/p>","protected":false},"author":80,"featured_media":35196,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Arbeitswelt Trends","_yoast_wpseo_metadesc":"Wie arbeiten wir 2040? 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