{"id":3756,"date":"2018-06-06T09:46:20","date_gmt":"2018-06-06T07:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3756"},"modified":"2018-06-06T09:46:20","modified_gmt":"2018-06-06T07:46:20","slug":"schweizer-kmu-sehen-eher-chancen-als-risiken-in-zukuenftigen-veraenderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-06-06\/schweizer-kmu-sehen-eher-chancen-als-risiken-in-zukuenftigen-veraenderungen\/","title":{"rendered":"Les PME suisses voient plus d'opportunit\u00e9s que de risques dans les changements \u00e0 venir"},"content":{"rendered":"
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Tout va changer, tout ira bien pour presque tout le monde : c'est ainsi que l'on peut r\u00e9sumer le sentiment des PME suisses. (Image : zVg \/ fhsg)<\/figcaption><\/figure>\n

Les changements ont une grande importance strat\u00e9gique pour les entreprises, car ils peuvent avoir une influence positive ou n\u00e9gative sur leur comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme. Mais lorsque tout va bien dans l'entreprise, beaucoup ont du mal \u00e0 reconna\u00eetre les changements. Parall\u00e8lement, il est encore plus difficile de prendre des mesures strat\u00e9giques qui sont aujourd'hui per\u00e7ues comme d\u00e9rangeantes, voire douloureuses, m\u00eame si elles doivent garantir la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme. Le changement est un compagnon constant pour les entreprises. Le miroir PME 2018 de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Saint-Gall (FHS) a \u00e9tudi\u00e9 les chances et les risques que repr\u00e9sentent les changements pour les PME suisses.<\/p>\n

Les PME suisses interrog\u00e9es dans le cadre de la pr\u00e9sente \u00e9tude per\u00e7oivent leur environnement de march\u00e9 et de concurrence comme plut\u00f4t volatil que stable. Rigo Tietz de l'Institut pour la gestion d'entreprise IFU-FHS et responsable de l'\u00e9tude, car les PME sont conscientes que leur branche va conna\u00eetre des changements dans l'ann\u00e9e \u00e0 venir, environ un tiers des personnes interrog\u00e9es s'attendent m\u00eame \u00e0 des changements importants. \"Plus des deux tiers des participants \u00e0 l'enqu\u00eate estiment qu'il y aura des changements tr\u00e8s importants au cours des dix prochaines ann\u00e9es\", explique Tietz. Les principaux moteurs de changement cit\u00e9s par les personnes interrog\u00e9es sont l'\u00e9volution technologique et l'\u00e9volution des besoins des clients.<\/p>\n

Dans l'ensemble, les PME suisses sont plut\u00f4t optimistes quant \u00e0 leur avenir proche<\/h2>\n

M\u00eame s'il est devenu plus difficile de r\u00e9ussir \u00e0 long terme sur le march\u00e9, l'\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es voient plut\u00f4t des opportunit\u00e9s dans les changements attendus, alors que pour seulement 20 % environ, les risques l'emportent. Les risques cit\u00e9s sont l'effondrement des prix, la pression sur les co\u00fbts et la baisse des marges, la mondialisation et l'augmentation de la concurrence internationale, la baisse de la fid\u00e9lit\u00e9 des clients et les nouveaux besoins des clients ainsi que le manque de personnel qualifi\u00e9. En ce qui concerne les opportunit\u00e9s, des aspects tels que la num\u00e9risation et l'utilisation de nouvelles technologies, la focalisation sur des niches de march\u00e9 sp\u00e9cifiques ou le site suisse associ\u00e9 \u00e0 une perception ext\u00e9rieure tr\u00e8s positive, synonyme de qualit\u00e9 et de fiabilit\u00e9, ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s. Ainsi, les PME ont des attentes majoritairement positives en ce qui concerne la plupart des indicateurs de r\u00e9ussite tels que l'\u00e9volution du chiffre d'affaires, alors que seule la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire est plut\u00f4t pr\u00e9vue \u00e0 la baisse dans presque toutes les branches. Il n'y a que dans le secteur des TIC que les attentes positives pr\u00e9dominent l\u00e9g\u00e8rement.<\/p>\n

Le secteur de la production affiche \u00e9galement un optimisme mod\u00e9r\u00e9<\/h2>\n

Les repr\u00e9sentants de l'industrie manufacturi\u00e8re, du secteur des TIC et du secteur des services sont plus confiants dans l'avenir que la moyenne g\u00e9n\u00e9rale, tandis que les entreprises du secteur agricole sont nettement plus r\u00e9serv\u00e9es. C'est surtout la situation des entreprises de l'industrie manufacturi\u00e8re qui s'est sensiblement am\u00e9lior\u00e9e. Alors que ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la situation mon\u00e9taire avec le franc fort ainsi que les co\u00fbts d'implantation \u00e9lev\u00e9s en Suisse en comparaison internationale ont fortement d\u00e9termin\u00e9 les discussions dans la branche, on per\u00e7oit actuellement de nouveau de plus en plus de signaux positifs, comme de bons carnets de commandes et de l\u00e9g\u00e8res impulsions de croissance.<\/p>\n

Rigo Tietz explique cela par le fait que l'automatisation n'est peut-\u00eatre pas si effrayante pour le secteur de la production, car les entreprises ne peuvent g\u00e9n\u00e9ralement s'affirmer sur le site suisse que si elles atteignent d\u00e9j\u00e0 un haut degr\u00e9 d'automatisation dans leurs processus et ont toujours une longueur d'avance sur la concurrence \u00e9trang\u00e8re dans leurs produits. Ce qui est d\u00e9j\u00e0 fait ne peut plus faire peur \u00e0 l'avenir.<\/p>\n

Changement des exigences des collaborateurs<\/h2>\n

Plus les changements dans l'environnement de l'entreprise sont marqu\u00e9s, plus l'entreprise doit elle aussi se transformer et mettre en \u0153uvre tout ou partie de nouvelles formes et de nouveaux mod\u00e8les de travail. Les collaborateurs de tous les secteurs, de toutes les tailles d'entreprise et de toutes les g\u00e9n\u00e9rations souhaitent une plus grande flexibilit\u00e9 en termes de temps, d'espace et, de plus en plus, de contenu sur leur lieu de travail que ce que les entreprises permettent actuellement. Les cadres sont moins consid\u00e9r\u00e9s comme des instances autoritaires que comme des coachs capables d'offrir un feedback et un soutien tant au niveau du contenu que de la personne. On constate d\u00e9j\u00e0 des changements importants dans le secteur des TIC, dans l'industrie manufacturi\u00e8re et dans les services.<\/p>\n

R\u00e9pondre progressivement aux souhaits des collaborateurs peut devenir \u00e0 l'avenir un crit\u00e8re important pour attirer des collaborateurs qualifi\u00e9s ou les fid\u00e9liser \u00e0 long terme. Il n'est gu\u00e8re possible de r\u00e9pondre de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la question de savoir \u00e0 quoi peut ou doit ressembler exactement un mod\u00e8le de travail et d'organisation d'avenir pour les entreprises, et ce pour tous les secteurs et tous les types d'entreprises. En effet, les situations des entreprises sont souvent tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres. Il faut plut\u00f4t trouver une forme adapt\u00e9e \u00e0 chaque entreprise et \u00e0 chaque secteur.<\/p>\n

Enqu\u00eate en ligne men\u00e9e dans tout le pays<\/h2>\n

Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s dans le Miroir PME 2018 se basent sur une enqu\u00eate en ligne men\u00e9e dans tout le pays entre janvier et f\u00e9vrier 2018. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9s par des interviews d'experts avec des repr\u00e9sentants d'associations professionnelles et sectorielles ainsi que de diverses entreprises. Lors des recherches, les connaissances et les r\u00e9sultats d'autres \u00e9tudes et analyses d'associations sectorielles, d'institutions ou d'entreprises ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pris en compte. Il en r\u00e9sulte une image compl\u00e8te, sp\u00e9cifique \u00e0 la branche et aux multiples facettes des changements dans les PME suisses.<\/p>\n

La particularit\u00e9 de l'\u00e9tude r\u00e9side dans le fait que diff\u00e9rents secteurs, comme le secteur dynamique des technologies de l'information et de la communication, l'industrie manufacturi\u00e8re ou le secteur de la construction, qui a tendance \u00e0 \u00eatre plut\u00f4t stable, ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9s \u00e0 la loupe. Pour la premi\u00e8re fois cette ann\u00e9e, des entreprises agricoles du secteur primaire ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es. Le miroir PME a \u00e9t\u00e9 soutenu financi\u00e8rement et accompagn\u00e9 dans son contenu par Helvetia Assurances et BDO Suisse.<\/p>\n

Source : Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Saint-Gall<\/a><\/em><\/p>\n

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Ver\u00e4nderungen haben f\u00fcr Unternehmen eine grosse strategische Relevanz, da sie die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen positiv oder negativ beeinflussen k\u00f6nnen. Wenn es im Unternehmen aber gut l\u00e4uft, dann f\u00e4llt es vielen schwer, Ver\u00e4nderungen zu erkennen. Gleichzeitig f\u00e4llt es nochmals schwerer, strategische Massnahmen zu ergreifen, die heute als st\u00f6rend oder sogar schmerzlich empfunden werden, auch wenn […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3757,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schweizer KMU","_yoast_wpseo_metadesc":"\u00dcber zwei Drittel der Schweizer KMU erwarten innerhalb der n\u00e4chsten zehn Jahre sehr starke Ver\u00e4nderungen, so ein Ergebnis des KMU Spiegels 2018 der FHS St.Gallen. 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