{"id":37614,"date":"2025-04-10T16:31:06","date_gmt":"2025-04-10T14:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markt-kom.com\/?p=233227"},"modified":"2025-04-11T07:46:18","modified_gmt":"2025-04-11T05:46:18","slug":"der-wechsel-zwischen-den-welten-verlangt-empathie-und-anpassungsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/marketing\/2025-04-10\/der-wechsel-zwischen-den-welten-verlangt-empathie-und-anpassungsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"\"Passer d'un monde \u00e0 l'autre demande de l'empathie et de l'adaptabilit\u00e9\""},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_233229\" class=\"wp-caption aligncenter\" style=\"width: 1200px;\" aria-describedby=\"caption-attachment-233229\"><a href=\"https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste.jpg\"><img class=\"size-full wp-image-233229\" src=\"https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste.jpg\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" srcset=\"https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste.jpg 1200w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-600x450.jpg 600w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-233x175.jpg 233w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-467x350.jpg 467w, https:\/\/www.markt-kom.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Regulabuehrerfecker-lastrategiste-1000x750.jpg 1000w\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"900\" \/><\/a>\r\n<figcaption id=\"caption-attachment-233229\" class=\"wp-caption-text\">(Image : zVg.)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<p>En tant qu'administratrice et entrepreneuse exp\u00e9riment\u00e9e, B\u00fchrer Fecker apporte des connaissances approfondies dans le d\u00e9veloppement de nouveaux mod\u00e8les commerciaux ainsi qu'une compr\u00e9hension profonde des consommateurs et des tendances sociales. Sa perspective doit aider Tibits \u00e0 rester innovant \u00e0 l'avenir et \u00e0 saisir de nouvelles opportunit\u00e9s sur le march\u00e9 en pleine croissance de l'alimentation \u00e0 base de plantes.<\/p>\r\n<p>\"Nous sommes tr\u00e8s heureux d'avoir une personnalit\u00e9 exceptionnelle \u00e0 bord en la personne de Regula B\u00fchrer Fecker. Son exp\u00e9rience et son sens des \u00e9volutions contemporaines sont tr\u00e8s pr\u00e9cieux pour Tibits, surtout \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l'alimentation durable et la consommation consciente prennent de plus en plus d'importance\", d\u00e9clare Daniel Frei, pr\u00e9sident du conseil d'administration de Tibits.<\/p>\r\n<p>Dans l'interview suivante, Regula B\u00fchrer Fecker parle de son nouveau mandat au conseil d'administration, de sa perspective sur la marque Tibits et des opportunit\u00e9s pour les entreprises dans le domaine de la gastronomie durable.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>m&amp;k : Regula B\u00fchrer Fecker, vous venez de rejoindre le conseil d'administration de Tibits. Qu'est-ce qui vous a motiv\u00e9e \u00e0 y si\u00e9ger ?<\/strong><\/p>\r\n<p>La vision de Tibits me passionne depuis sa cr\u00e9ation : rendre l'alimentation v\u00e9g\u00e9tarienne et v\u00e9g\u00e9talienne non seulement disponible \u00e0 grande \u00e9chelle, mais aussi savoureuse et naturelle. Je suis tr\u00e8s heureux de pouvoir participer \u00e0 l'\u00e9laboration de cette mission avec mes coll\u00e8gues au sein du conseil d'administration.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Quels sont les d\u00e9fis pour lesquels vous pouvez apporter votre aide et vos conseils ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Avec tout ce qui occupe Tibits. La t\u00e2che sera tr\u00e8s vari\u00e9e et passionnante.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Vous marquez le secteur publicitaire suisse de votre empreinte depuis des d\u00e9cennies. Qu'est-ce qui vous a motiv\u00e9 \u00e0 prendre la voie de la strat\u00e9gie de communication ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Lorsque je suis entr\u00e9 dans la publicit\u00e9, je ne savais m\u00eame pas que la \"strat\u00e9gie\" existait en tant que discipline \u00e0 part enti\u00e8re. M\u00eame chez l'un de mes premiers employeurs - Jung von Matt, qui s'appelait encore \"Honegger von Matt\" - il n'y avait pas de strat\u00e8ges d\u00e9di\u00e9s vers l'an 2000. Il s'agissait de conseillers en strat\u00e9gie qui \u00e9laboraient des briefings, des concepts et des pr\u00e9sentations. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette partie qui m'a fascin\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but. Je me suis donc concentr\u00e9e sur cette partie : j'ai suivi une formation continue, j'ai acquis de l'exp\u00e9rience \u00e0 l'\u00e9tranger et j'ai approfondi la r\u00e9flexion strat\u00e9gique de mani\u00e8re cons\u00e9quente.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Votre approche est bas\u00e9e sur des insights proches de l'humain et des concepts innovants. Comment trouvez-vous l'\u00e9quilibre entre l'innovation cr\u00e9ative et la n\u00e9cessit\u00e9 de s'adresser efficacement aux groupes cibles ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Pour moi, il est clair que la pertinence pour le groupe cible n'est pas n\u00e9gociable. C'est l\u00e0 que r\u00e9side la marge de cr\u00e9ativit\u00e9, <em>comme<\/em> nous atteignons les gens. L'innovation na\u00eet souvent lorsque nous regardons de pr\u00e8s ce qui motive vraiment les gens - et que nous trouvons ensuite une mani\u00e8re surprenante et nouvelle d'y r\u00e9pondre.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Au cours de votre carri\u00e8re, vous avez soutenu de nombreuses entreprises, des start-ups aux grands groupes. Quel d\u00e9fi voyez-vous dans le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies de communication pour des entreprises de diff\u00e9rentes tailles ?<\/strong><\/p>\r\n<p>J'aime le passage d'un monde \u00e0 l'autre - mais cela demande de l'empathie et de la capacit\u00e9 d'adaptation. Il faut \u00e0 chaque fois se remettre en question : dans la culture, les ressources, les objectifs. Il y a toujours des concurrents avec des budgets plus importants ou des secteurs avec des voix plus fortes. Mon travail consiste \u00e0 montrer aux organisations combien elles peuvent faire avec leurs moyens - et comment le courage peut potentialiser ces moyens.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>On vous d\u00e9crit comme l'une des publicitaires les plus perspicaces et les plus cr\u00e9atives de Suisse. Quelles sont, selon vous, les qualit\u00e9s essentielles pour r\u00e9ussir dans le secteur ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Le courage d'aller droit au but, de faire confiance \u00e0 son opinion et de s'exposer. Sans c\u00e9der au premier vent contraire.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Vous insistez toujours sur l'aspect humain de la communication. Comment d\u00e9finissez-vous ce terme - et pourquoi est-il si important pour le succ\u00e8s des marques ?<\/strong><\/p>\r\n<p>\u00catre humain, c'est d\u00e9clencher une r\u00e9sonance. Les meilleures campagnes nous touchent - elles font vibrer une corde int\u00e9rieure. Pour cela, il faut un sens aigu de l'esprit du temps et des nuances, des besoins r\u00e9els.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Votre travail implique souvent l'accompagnement de processus de transformation dans les entreprises. Quel est le r\u00f4le de la communication dans la r\u00e9ussite d'un changement ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Une centrale. Le changement provoque de l'incertitude - une bonne communication peut donner une orientation, cr\u00e9er de la confiance et lib\u00e9rer de l'\u00e9nergie. Si elle est honn\u00eate, claire et proche des gens, elle devient un levier pour un v\u00e9ritable changement.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Votre entreprise, <a href=\"https:\/\/www.lastrategiste.com\/de\/\">La Strat\u00e9giste<\/a>est connue pour ses solutions sur mesure. Pouvez-vous d\u00e9j\u00e0 nous donner un exemple de projet particuli\u00e8rement difficile ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Non, c'est encore trop t\u00f4t. J'ai commenc\u00e9 il y a deux mois.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Vous \u00eates salu\u00e9e comme un mod\u00e8le pour les jeunes femmes du secteur. Quel r\u00f4le joue le mentoring dans votre travail et comment encouragez-vous les jeunes talents ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Merci beaucoup pour ces belles paroles. Je pense que je suis capable d'\u00e9couter et d'aller droit au but, m\u00eame si cela peut faire mal. Une fois ce point d\u00e9pass\u00e9, il s'agit de penser ensemble \u00e0 des solutions adapt\u00e9es \u00e0 l'autre et au d\u00e9fi.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Vous avez un sens aigu des tendances sociales. Quelles sont les tendances que vous voyez dans le secteur de la communication et dont les entreprises devraient tenir compte dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\r\n<p>De nombreuses entreprises sont coinc\u00e9es dans un corset de performances - tout est ax\u00e9 sur des KPI \u00e0 court terme, les fonds sont trop fortement li\u00e9s \u00e0 la Silicon Valley. Le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme de la marque et la connexion avec le public suisse sont ainsi n\u00e9glig\u00e9s. Je pense que les annonceurs suisses ont besoin de toute urgence d'un nouvel \u00e9quilibre entre performance et pertinence locale. Et de retrouver confiance en soi et courage.<\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>Quelles sont les valeurs que vous vivez au quotidien \u00e0 \"La Strat\u00e9giste\" et que vous int\u00e9grez dans votre travail - et comment se refl\u00e8tent-elles dans les projets ?<\/strong><\/p>\r\n<p>Je suis heureuse lorsque les clients me disent, en prenant cong\u00e9, que nous avons pu r\u00e9soudre quelque chose ensemble et que ma contribution les a aid\u00e9s de mani\u00e8re tangible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'entreprise de restauration Tibits fait entrer Regula B\u00fchrer Fecker, une strat\u00e8ge de marque exp\u00e9riment\u00e9e, dans son conseil d'administration. 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