{"id":3879,"date":"2018-06-28T16:34:34","date_gmt":"2018-06-28T14:34:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3879"},"modified":"2018-06-28T16:34:34","modified_gmt":"2018-06-28T14:34:34","slug":"erfolgs-impuls-vergessen-sie-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-06-28\/erfolgs-impuls-vergessen-sie-change-management\/","title":{"rendered":"Impulsion du succ\u00e8s : oubliez la gestion du changement !"},"content":{"rendered":"
\"\"
Le changement ne se g\u00e8re pas, il se construit. (Image : MH - Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Souvent, les mots que vous donnez aux th\u00e8mes sont importants. Exemples : que faire ? Parlez-vous au subjonctif ou \u00e0 l'indicatif ? Dites-vous \"nous seront<\/em>\" ou \" nous veulent<\/em>\" ? Choisissez des superlatifs (par exemple : \"le d\u00e9lai de livraison le plus court\") ou parlez de mani\u00e8re vague (\"un d\u00e9lai de livraison court\") ?<\/p>\n

Le fait est que, dans la soci\u00e9t\u00e9 et dans le monde des affaires, il arrive que des termes s'installent et sugg\u00e8rent une signification qui n'a pas de sens lorsqu'on y regarde de plus pr\u00e8s. Pour moi, la \"planification strat\u00e9gique\" fait partie de cette cat\u00e9gorie. En effet, soit on d\u00e9veloppe une strat\u00e9gie en partant d'une vision forte, soit on planifie en partant de l'\u00e9tat actuel. Dans de nombreuses entreprises, le r\u00e9sultat de la confusion est une strat\u00e9gie faible qui n'est rien d'autre que la continuation du pass\u00e9.<\/p>\n

Ce que signifie vraiment \"gestion du changement\"...<\/h2>\n

Je traite r\u00e9guli\u00e8rement de l'importance du langage en tant qu'\u00e9l\u00e9ment important de la gestion. Aujourd'hui, je m'int\u00e9resse plus particuli\u00e8rement au terme trompeur de \"gestion du changement\". Quel est le probl\u00e8me avec ce terme ?<\/p>\n

Si l'on \"g\u00e8re\" le changement, cela signifie que l'on est r\u00e9actif. Le management n'est pas un travail de conception, mais de pilotage. On pilote et on optimise ce qui se passe de toute fa\u00e7on. C'est sans aucun doute une fonction importante dans les entreprises. Mais pas pour le changement !<\/p>\n

Il faut initier, concevoir et conduire le changement. Cela n'a rien \u00e0 voir avec la gestion, mais avec le leadership.<\/p>\n

Initier le changement<\/h2>\n

Donc, si vous voulez vraiment le changement (ce dont on peut d'ailleurs douter pour la plupart des projets de changement), voici ce que vous devez faire :<\/p>\n

    \n
  1. Vision<\/strong>. Conduisez le changement plut\u00f4t que de le \"g\u00e9rer\". D\u00e9terminez une vision audacieuse et concevez les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour l'atteindre. C'est souvent le probl\u00e8me : je vois souvent des \"projets de changement\" avec une vision peu claire, c'est-\u00e0-dire o\u00f9 veut-on \u00eatre exactement apr\u00e8s le \"changement\" ? Que veut-on avoir atteint ? Sans une vision forte du changement, vous ne devriez pas vous lancer dans un projet de changement.<\/li>\n
  2. Mindset<\/strong>. Travaillez sur l'\u00e9tat d'esprit des personnes qui doivent concevoir le changement avec vous. Un \u00e9tat d'esprit inadapt\u00e9 est, selon moi, la raison la plus fr\u00e9quente de l'\u00e9chec des programmes de changement. Les gens doivent \u00eatre capables d'identifier clairement les raisons \u00e9motionnelles du changement et de s'engager \u00e0 le faire. Ce n'est souvent pas une t\u00e2che facile. Mais si l'on oublie de le faire, le changement s'enlise souvent avant d'avoir vraiment commenc\u00e9.<\/li>\n
  3. Courage<\/strong>. Prenez des risques. Oui, c'est vrai, vous n'obtiendrez jamais de v\u00e9ritable changement significatif sans risques ni \u00e9checs. Pour cela, il ne faut pas une \"gestion des risques\", mais un leadership qui permette de surmonter les \u00e9checs.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pensez-y lors du prochain changement et cr\u00e9ent<\/em> vous le changement plut\u00f4t que de le g\u00e9rer<\/em>. C'est l'une des diff\u00e9rences entre les entreprises exceptionnelles et les entreprises moyennes.<\/p>\n

    Vers l'auteur :
    \n<\/em>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Oft ist es wichtig, welche Worte Sie Themen geben. Beispiele: Reden Sie im Konjunktiv oder Indikativ? Sagen Sie \u201cwir werden\u201d oder \u201cwir wollen\u201d? W\u00e4hlen Sie Superlative (z.B: \u201cdie k\u00fcrzeste Lieferzeit\u201d) oder reden Sie unbestimmt (\u201ceine kurze Lieferzeit\u201d)? Der Punkt ist der, dass sich in der Gesellschaft und im Business bisweilen Begriffe einschleifen, die eine Bedeutung […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3881,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Change Management","_yoast_wpseo_metadesc":"L\u00e4sst sich Change einfach \"managen\" oder geh\u00f6rt mehr dazu? 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