{"id":39308,"date":"2025-06-26T08:31:55","date_gmt":"2025-06-26T06:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=39308"},"modified":"2025-07-03T08:11:32","modified_gmt":"2025-07-03T06:11:32","slug":"wenn-diese-eine-sache-fehlt-werden-sie-fremdgesteuert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2025-06-26\/wenn-diese-eine-sache-fehlt-werden-sie-fremdgesteuert\/","title":{"rendered":"S'il vous manque cette chose, vous serez dirig\u00e9 par quelqu'un d'autre."},"content":{"rendered":"
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Retrouver sa propre boussole au lieu d'\u00eatre guid\u00e9 par les autres... (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Lors de mes entretiens avec des dirigeants - qu'ils soient membres du conseil d'administration, responsables de secteur ou en passe de l'\u00eatre - une id\u00e9e revient souvent : \"J'ai toujours quelque chose \u00e0 faire - mais je me demande toujours <\/em>plus souvent si je me dirige dans la bonne direction. Ou si je ne fais plus que r\u00e9agir.<\/em>\"<\/em><\/p>\n

Si le contr\u00f4le actif est absent<\/h3>\n

Cette d\u00e9claration n'est pas un cas isol\u00e9. Elle est un signal d'alarme clair pour un d\u00e9faut que beaucoup sous-estiment - et qui a pourtant des cons\u00e9quences importantes : le manque de clart\u00e9. Car si l'on ne pilote pas activement, on est automatiquement pilot\u00e9. Pas forc\u00e9ment par une personne - mais par des calendriers, des routines, des attentes, des syst\u00e8mes.<\/p>\n

Et ce sont justement les cadres ambitieux, tr\u00e8s exigeants envers eux-m\u00eames, qui tombent souvent dans le pi\u00e8ge. Ils ont de grands objectifs, sans aucun doute. Mais l'image concr\u00e8te de la prochaine \u00e9tape de d\u00e9veloppement - pour soi-m\u00eame, l'\u00e9quipe ou l'entreprise - reste souvent diffuse. Ou alors, elle a \u00e9t\u00e9 dessin\u00e9e \u00e0 un moment donn\u00e9, mais s'estompe au quotidien entre les r\u00e9unions, les e-mails et les t\u00e2ches imm\u00e9diates.<\/p>\n

Ce qui reste sur le carreau, c'est votre propre effet de pilotage - et donc votre influence. Pas du jour au lendemain. Mais insidieusement. Avec chaque nouvelle r\u00e9action spontan\u00e9e. Avec chaque petite adaptation apparente aux priorit\u00e9s d'autrui. Chaque fois que vous dites : \"Je m'en charge bri\u00e8vement\".<\/p>\n

Diriger sans clart\u00e9, c'est comme naviguer sans boussole : vous \u00eates peut-\u00eatre en mouvement, mais vous ne savez pas o\u00f9 vous allez - ni si c'est la bonne direction. La clart\u00e9 n'est pas un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux p\u00e9riodes de calme. Dans les environnements complexes et dynamiques, elle est la condition sine qua non de l'efficacit\u00e9 - et aussi d'une plus grande facilit\u00e9. Car la clart\u00e9 r\u00e9duit les d\u00e9cisions inutiles, prot\u00e8ge votre \u00e9nergie et renforce votre r\u00f4le de leader.<\/p>\n

Cr\u00e9er de la clart\u00e9<\/h3>\n

Ce qui est important, c'est que ce n'est pas le savoir-faire ou l'engagement qui font d\u00e9faut. Mais de l'orientation consciente. De la d\u00e9cision de ce qui compte aujourd'hui - et de ce qui ne compte pas (encore).<\/p>\n

Et la r\u00e8gle est la suivante : ce qui n'est pas clair n'est pas d\u00e9cid\u00e9. Ce qui n'est pas d\u00e9cid\u00e9 n'est pas mis en \u0153uvre. Ce qui n'est pas mis en \u0153uvre ne fait avancer personne.<\/p>\n

Voici donc une id\u00e9e d'application directe : Prenez 10 minutes aujourd'hui et r\u00e9pondez \u00e0 trois questions - par \u00e9crit, tout seul :<\/p>\n

    \n
  1. Qu'est-ce que je veux avoir r\u00e9alis\u00e9 concr\u00e8tement en six mois - pour moi et mon \u00e9quipe ?<\/li>\n
  2. Quelle est ma principale contribution \u00e0 cet \u00e9gard - au-del\u00e0 des affaires courantes ?<\/li>\n
  3. Qu'est-ce qui me bloque le plus en ce moment - et comment puis-je changer cela aujourd'hui ?<\/li>\n<\/ol>\n

    Vous ne devez pas tout chambouler. Mais la clart\u00e9 commence par une pens\u00e9e - et grandit \u00e0 chaque pas conscient dans la bonne direction.<\/p>\n

    Alors, est-ce que vous apportez plus de clart\u00e9 aujourd'hui ou est-ce que vous continuez \u00e0 courir comme avant ? C'est une d\u00e9cision claire.<\/p>\n

    Vers l'auteur :
    \n<\/i>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur.\u00a0www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les cadres se retrouvent souvent dans la situation o\u00f9 ils ne font que r\u00e9agir au lieu d'agir. Pourtant, il existe des moyens de mettre un terme \u00e0 ce \"pilotage externe\", comme le sait notre auteur invit\u00e9 Volkmar V\u00f6lzke, qui nous donne une impulsion pour r\u00e9ussir.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":39315,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"fremdgesteuert","_yoast_wpseo_metadesc":"Gastautor Volkmar V\u00f6lzke vermittelt einen Erfolgs-Impuls, mit dem man verhindert, sich als F\u00fchrungskraft st\u00e4ndig fremdgesteuert zu f\u00fchlen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[177,320,335,429],"class_list":["post-39308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-erfolgs-impuls","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-selbstmanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\nWenn diese eine Sache fehlt, werden Sie fremdgesteuert - 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