{"id":3964,"date":"2018-07-24T08:09:07","date_gmt":"2018-07-24T06:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3964"},"modified":"2018-07-24T08:09:07","modified_gmt":"2018-07-24T06:09:07","slug":"flexible-arbeitsplatzgestaltung-vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-vorbild","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-07-24\/flexible-arbeitsplatzgestaltung-vorgesetzte-sind-noch-zu-wenig-vorbild\/","title":{"rendered":"Am\u00e9nagement flexible du lieu de travail : les sup\u00e9rieurs ne donnent pas encore assez l'exemple"},"content":{"rendered":"
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L'am\u00e9nagement du poste de travail aujourd'hui : dans de nombreuses entreprises, il en est toujours ainsi malgr\u00e9 la num\u00e9risation et les mod\u00e8les de travail flexibles. (Image : Margot Kessler - pixelio.de)<\/figcaption><\/figure>\n

Le cabinet de conseil Deloitte a interrog\u00e9 1000 employ\u00e9s de bureau en Suisse sur la mani\u00e8re dont les changements actuels du monde du travail, dont on parle beaucoup, se refl\u00e8tent aujourd'hui concr\u00e8tement dans leur quotidien. Les personnes interrog\u00e9es passent au moins la moiti\u00e9 de leur temps de travail devant un ordinateur. Deux tiers d'entre eux ne sont plus li\u00e9s de mani\u00e8re fixe aux bureaux de leur employeur. 40 % travaillent au moins un jour par semaine \u00e0 domicile ou dans un autre lieu, comme un espace de coworking.<\/p>\n

La majorit\u00e9 a encore un emploi fixe<\/h2>\n

Bien que les concepts de travail agile et flexible tels que le home-office ou le partage flexible des postes de travail au bureau (appel\u00e9 hotdesking) soient de plus en plus courants dans les entreprises en Suisse, la grande majorit\u00e9 (77%) des employ\u00e9s suisses sont toujours affect\u00e9s \u00e0 un poste de travail fixe. En revanche, l'organisation du temps est nettement plus flexible : 72% peuvent organiser librement leur temps de pr\u00e9sence au bureau et seuls 9% indiquent devoir s'en tenir \u00e0 des horaires de travail rigides. Seul un tiers des employ\u00e9s de bureau travaille encore chaque jour de mani\u00e8re fixe dans le bureau de l'employeur. La majorit\u00e9 peut donc travailler r\u00e9guli\u00e8rement sans contrainte de lieu. Il existe cependant de grandes diff\u00e9rences : 28 pour cent le font moins d'un jour par semaine, 12 pour cent exactement un jour par semaine et plus d'un quart (27%) ne travaille pas plus d'un jour par semaine au bureau de l'employeur.<\/p>\n

L'adaptation de l'am\u00e9nagement du poste de travail souvent ignor\u00e9e<\/h2>\n

Si les collaborateurs travaillent plus souvent \u00e0 l'ext\u00e9rieur et que le hotdesking est introduit au bureau, le nombre de postes de travail fixes peut \u00eatre r\u00e9duit. Cela permet de cr\u00e9er des zones sp\u00e9ciales pour travailler de mani\u00e8re concentr\u00e9e, pour \u00e9changer ou pour se reposer. Des mesures soigneusement planifi\u00e9es et mises en \u0153uvre favorisent la collaboration intersectorielle et la satisfaction des collaborateurs. \"De nombreuses entreprises suisses ignorent les adaptations n\u00e9cessaires de l'am\u00e9nagement des postes et des mod\u00e8les de travail et perdent ainsi de l'argent et des collaborateurs\", affirme avec conviction Matthias Thalmann, partenaire pour le domaine du capital humain chez Deloitte Suisse. \"Si elles veulent continuer \u00e0 avoir des collaborateurs productifs, cr\u00e9atifs et motiv\u00e9s \u00e0 l'avenir, elles doivent mettre \u00e0 disposition un environnement de travail innovant et inspirant, ind\u00e9pendamment du lieu et de la place de travail. Pour concilier les exigences \u00e9lev\u00e9es des jeunes collaborateurs en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et le d\u00e9sir de s\u00e9curit\u00e9 et d'orientation du personnel plus \u00e2g\u00e9, il faut des concepts intelligents et fond\u00e9s sur une strat\u00e9gie\".<\/p>\n

Un net retard \u00e0 combler en mati\u00e8re de technologie<\/h2>\n

En ce qui concerne le mat\u00e9riel informatique mis \u00e0 disposition par les entreprises, le potentiel d'am\u00e9lioration est important. A peine la moiti\u00e9 (47%) a re\u00e7u de son employeur un ordinateur portable permettant le travail mobile. 11 pour cent n'ont qu'un smartphone ou une tablette. Au total, 42% des employ\u00e9s interrog\u00e9s ne re\u00e7oivent aucun appareil num\u00e9rique de leur employeur leur permettant de travailler de mani\u00e8re mobile et d'acc\u00e9der aux donn\u00e9es de l'entreprise. A peine plus de la moiti\u00e9 (53%) utilise le chat ou la messagerie instantan\u00e9e, 39% utilisent une gestion moderne des documents et 36% peuvent organiser des vid\u00e9oconf\u00e9rences. Mais pr\u00e8s d'un tiers des entreprises n'utilisent aucune solution de collaboration moderne.<\/p>\n

Une nouvelle culture d'entreprise et moins de r\u00e9glementation<\/h2>\n

Un concept de poste de travail agile et moderne ne peut fonctionner correctement et avoir un impact positif sur la performance et la satisfaction des collaborateurs que s'il est \u00e9galement communiqu\u00e9 de mani\u00e8re compr\u00e9hensible et soutenu strat\u00e9giquement. De nombreuses entreprises suisses ne semblent pas encore avoir abord\u00e9 ce th\u00e8me, comme le montre d\u00e9j\u00e0 une autre enqu\u00eate de Deloitte aupr\u00e8s des responsables RH. L'\u00e9tude actuelle le confirme : Seuls 39% indiquent qu'il existe des directives pour le travail flexible dans leur entreprise. On constate toutefois de nettes diff\u00e9rences selon la taille de l'entreprise : la proportion est de 55 pour cent dans les entreprises de plus de 250 collaborateurs, contre 24 pour cent seulement dans celles de moins de 50 collaborateurs.<\/p>\n

Plus impressionnant encore : alors que les horaires de travail flexibles sont soutenus par plus de la moiti\u00e9 (56%) des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, seul un tiers des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques des personnes interrog\u00e9es sont favorables \u00e0 des lieux de travail flexibles, comme par exemple le bureau \u00e0 domicile ou les espaces de coworking. Dans le contexte d'une culture d'entreprise ouverte et moderne, il est important que les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques ne se contentent pas de soutenir le travail flexible, mais qu'ils en donnent aussi l'exemple et montrent la voie. Or, 38% des personnes interrog\u00e9es indiquent que leurs sup\u00e9rieurs ne donnent pas l'exemple en mati\u00e8re de travail flexible.<\/p>\n

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Une \u00e9tude de Deloitte montre qu'en mati\u00e8re d'am\u00e9nagement moderne du lieu de travail, les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques ne sont pas encore assez exemplaires. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

La l\u00e9gislation est en retard sur la r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\n

\"La conception de l'espace, le concept du lieu de travail et la technologie peuvent \u00eatre aussi perfectionn\u00e9s que possible - en fin de compte, leur effet ne peut se d\u00e9ployer pleinement que si la culture d'entreprise est activement adapt\u00e9e et si les attitudes des collaborateurs et des cadres changent en cons\u00e9quence\", explique Luc Zobrist, \u00e9conomiste chez Deloitte Suisse et co-auteur de l'\u00e9tude. \"Les entreprises qui ne mettent en avant que la r\u00e9duction des co\u00fbts et ignorent la satisfaction des collaborateurs ne r\u00e9ussiront pas \u00e0 transformer durablement le lieu de travail\".<\/p>\n

Il ne faut pas non plus oublier le cadre l\u00e9gal en Suisse. Outre des postes et des formes de travail flexibles, une technologie moderne et une culture d'entreprise bas\u00e9e sur la confiance, il faut aussi que le l\u00e9gislateur se montre conciliant : \"Notre loi sur le travail date encore de l'\u00e8re industrielle et devrait \u00eatre adapt\u00e9e en cons\u00e9quence pour l'\u00e8re num\u00e9rique\", explique Zobrist.<\/p>\n

Source : Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Beratungsunternehmen Deloitte hat 1000 B\u00fcroangestellte in der Schweiz dazu befragt, wie\u00a0die vieldiskutierten\u00a0aktuellen Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt\u00a0heute konkret im Alltag abgebildet sind. Die Befragten verbringen mindestens die H\u00e4lfte ihrer Arbeitszeit vor einem Computer. Zwei Drittel von ihnen sind nicht mehr fix an die B\u00fcror\u00e4umlichkeiten des Arbeitgebers gebunden. 40 Prozent arbeiten mindestens einen Tag pro Woche zuhause […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3965,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Arbeitsplatzgestaltung","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Flexibilit\u00e4t in Schweizer B\u00fcros nimmt zwar zu, die Arbeitsumgebung und vor allem die Unternehmenskultur sind aber nicht gen\u00fcgend aufeinander abgestimmt.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[51,102,156,334,459],"class_list":["post-3964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-arbeitsplatzgestaltung","tag-buero","tag-digitalisierung","tag-management","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nFlexible Arbeitsplatzgestaltung: Vorgesetzte sind noch zu wenig Vorbild - 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