{"id":40641,"date":"2025-09-19T16:36:35","date_gmt":"2025-09-19T14:36:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=40641"},"modified":"2025-10-20T16:19:28","modified_gmt":"2025-10-20T14:19:28","slug":"rueckblick-ostschweizer-personaltag-die-arbeitswelt-im-reality-gap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2025-09-19\/rueckblick-ostschweizer-personaltag-die-arbeitswelt-im-reality-gap\/","title":{"rendered":"R\u00e9trospective de la journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale : Le monde du travail dans le \"Reality Gap"},"content":{"rendered":"
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Table ronde sur la culture d'apprentissage et d'entreprise avec l'animatrice Sabine Bianchi, Andr\u00e9 Schmid, Christof Oswald et Marko Draguljic (de g. \u00e0 dr.). Image : zVg \/ Journ\u00e9e du personnel)<\/figcaption><\/figure>\n

Il est d\u00e9sormais difficile de nier que le monde se d\u00e9place de plus en plus vite. Dans son discours de bienvenue, l'animatrice Sabine Bianchi a fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une \u00e9tude de 2007 qui a d\u00e9montr\u00e9 que la vitesse de marche des pi\u00e9tons avait augment\u00e9 de 10 pour cent dans le monde entier. Aujourd'hui, elle devrait \u00eatre encore un peu plus rapide.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement du personnel : une t\u00e2che de direction<\/h3>\n

Le d\u00e9veloppement du personnel doit \u00e9galement suivre le rythme croissant. C'est pourquoi le th\u00e8me de la 21e Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale, qui s'est d\u00e9roul\u00e9e le 18 septembre 2025 dans la halle 9.1 de l'OLMA \u00e0 Saint-Gall, \u00e9tait \"Le d\u00e9veloppement du personnel dans le monde du travail moderne\". La Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale est l'un des plus importants congr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s en ressources humaines de Suisse orientale. Elle a pour objectif de r\u00e9unir des professionnels du personnel, des sp\u00e9cialistes RH et des responsables du personnel ainsi que des cadres de PME et de th\u00e9matiser des questions actuelles et fondamentales. Kerstin Helfmann, charg\u00e9e de cours \u00e0 l'OST - Ostschweizer Fachhochschule, et Silvia Coiro, Head Diversity chez schilling partners ag, ont introduit le congr\u00e8s. Elles ont soulign\u00e9 que le d\u00e9veloppement du personnel commence d\u00e8s le recrutement. Il s'agit de se d\u00e9barrasser des profils de poste rigides et de se concentrer davantage sur les potentiels de d\u00e9veloppement des candidats et des collaborateurs, tel est le message cl\u00e9 des intervenantes. L'avenir r\u00e9side dans le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences.<\/p>\n

C'est justement l'occupation des postes cl\u00e9s qui doit \u00eatre abord\u00e9e de mani\u00e8re strat\u00e9gique : \"Un conseil d'administration qui ne planifie pas la succession de la direction ne fait pas son travail correctement\", selon Silvia Coiro. Plus encore : le d\u00e9veloppement du personnel est une t\u00e2che fondamentale de la direction, car les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques sont \u00e9galement tenus d'identifier des successeurs potentiels pour leur poste.<\/p>\n

Apprentissage et culture : indissociables<\/h3>\n

Quel est le r\u00f4le de la culture d'apprentissage et de la direction dans le d\u00e9veloppement du personnel ? C'est autour de cette question que s'est d\u00e9roul\u00e9e la table ronde avec Christof Oswald, Head of HR B\u00fchler, Andr\u00e9 Schmid, directeur HR Empa et Marko Draguljic, Head of Learning & Development chez Sefar Group. La discussion a rapidement tourn\u00e9 autour de l'importance des valeurs. Celles-ci doivent \u00eatre transmises d\u00e8s le d\u00e9but, en commen\u00e7ant par les apprenants, comme l'a soulign\u00e9 Christof Oswald. Et c'est une t\u00e2che centrale de la direction. Andr\u00e9 Schmid a \u00e9voqu\u00e9 le climat d'innovation qui r\u00e8gne \u00e0 l'Empa, \"soutenu par des valeurs\". Mais la diminution de la r\u00e9silience, notamment chez les jeunes collaborateurs, est un probl\u00e8me croissant. Les participants \u00e0 la discussion \u00e9taient d'accord sur le fait que le d\u00e9veloppement de cette r\u00e9silience et d'une plus grande responsabilit\u00e9 personnelle devenait une t\u00e2che de plus en plus importante de la direction. Cela passe avant tout par la transmission de sens et de confiance et par l'octroi d'espaces de libert\u00e9.<\/p>\n

Christian Heiniger, Head of Learning & Development chez Hilti, a ensuite donn\u00e9 un aper\u00e7u concret de la culture d'apprentissage d'une entreprise. Celle-ci repose sur les piliers \"Learn\", \"Reflect\" et \"Perform\", ancr\u00e9s dans une culture d'entreprise qui r\u00e9unit le sens, une strat\u00e9gie d'entreprise claire et les personnes. Dans ce sens, la cr\u00e9ation d'une culture chez Hilti est un th\u00e8me prioritaire aussi bien pour la direction que pour le conseil d'administration et les propri\u00e9taires. La priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 l'apprentissage et \u00e0 la culture est quelque chose qui porte ses fruits \u00e0 long terme, selon Heiniger. Et les attentes envers les cadres sont \u00e9galement claires chez Hilti : d\u00e9velopper les collaborateurs et obtenir de grands r\u00e9sultats.<\/p>\n

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Sven G\u00e1bor J\u00e1nszky lors de ses explications sur l'avenir qui se profile. (Image : zVg \/ Journ\u00e9e du personnel)<\/figcaption><\/figure>\n

Un avenir domin\u00e9 par l'IA ?<\/h3>\n

Jacqueline Gasser-Beck, directrice du Teaching Innovation Lab \u00e0 l'Universit\u00e9 de Saint-Gall, a expliqu\u00e9 que la technologie a \u00e9galement son mot \u00e0 dire dans le d\u00e9veloppement du personnel et la formation continue. A l'aide d'un exemple de cas, elle a montr\u00e9 comment diff\u00e9rents outils d'IA peuvent \u00eatre utilis\u00e9s aujourd'hui par les enseignants et les \u00e9tudiants. L'intelligence artificielle offre \u00e9galement de plus en plus de possibilit\u00e9s d'application pour les RH, comme l'a expliqu\u00e9 l'intervenante. Mais elle a toujours fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\"human in the loop\" : l'\u00eatre humain est essentiel pour v\u00e9rifier les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'IA. \"L'\u00e9valuation et l'examen critique sont des t\u00e2ches qui risquent moins d'\u00eatre remplac\u00e9es par l'IA\", a d\u00e9clar\u00e9 Gasser-Beck. Tout le contraire des t\u00e2ches analytiques et, de plus en plus, des t\u00e2ches cr\u00e9atives.<\/p>\n

Sven G\u00e1bor J\u00e1nszky, directeur de l'institut de prospective 2b AHEAD ThinkTank, a allum\u00e9 tout un feu d'artifice de perspectives d'avenir \u00e0 la fin de la conf\u00e9rence. L'IA y jouera un r\u00f4le de plus en plus central. \"Un jour, il y aura peut-\u00eatre plus de robots humano\u00efdes et d'agents IA que d'\u00eatres humains\", a-t-il laiss\u00e9 entendre. Il a fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un \"Reality Gap\" qui existe entre un d\u00e9veloppement technologique lin\u00e9aire, tel que nous l'avons connu jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, et le d\u00e9veloppement exponentiel impuls\u00e9 par les leaders technologiques. \"Notre probl\u00e8me, c'est que nous faisons trop confiance \u00e0 nos exp\u00e9riences pass\u00e9es. Or, l'avenir ne se construit pas \u00e0 partir du pass\u00e9\", explique J\u00e1nszky. Pour lui, la solution \u00e0 ce manque de r\u00e9alit\u00e9 est l'\"\u00e9conomie pr\u00e9dictive\", un mod\u00e8le \u00e9conomique dans lequel les d\u00e9cisions entrepreneuriales sont guid\u00e9es par des analyses de donn\u00e9es bas\u00e9es sur des pr\u00e9visions et par l'IA. Et cela va in\u00e9vitablement changer le travail dans les RH et exiger des processus adaptatifs. Aux auditeurs qui se demandaient s'il fallait se r\u00e9jouir de cet avenir, J\u00e1nszky a r\u00e9pondu : \"Il viendra de toute fa\u00e7on\". Quoi qu'il en soit, la date de la prochaine Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale est d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9e : le 10 septembre 2026.<\/p>\n

Plus d'informations : www.personaltag.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le monde du travail moderne \u00e9volue rapidement. Les cadres sont confront\u00e9s \u00e0 la t\u00e2che non seulement d'encourager l'apprentissage et le d\u00e9veloppement, mais aussi de les organiser activement. Lors de la journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale du 18 septembre 2025, plus de 300 participants ont eu un aper\u00e7u des strat\u00e9gies et des meilleures pratiques permettant aux entreprises de relever ce d\u00e9fi - et des perspectives impressionnantes pour l'avenir.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":40642,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Ostschweizer Personaltag","_yoast_wpseo_metadesc":"Am Ostschweizer Personaltag 2025 erhielten \u00fcber 300 Teilnehmende Einblicke in Strategien und Best Practices der Personalentwicklung.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[62,193,254,3701],"class_list":["post-40641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-aus-weiterbildung","tag-fachkongressfachmesse","tag-hrm","tag-personalentwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\nR\u00fcckblick Ostschweizer Personaltag: Die Arbeitswelt im \u00abReality Gap\u00bb - 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