{"id":43422,"date":"2026-01-28T10:10:52","date_gmt":"2026-01-28T09:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=43422"},"modified":"2026-03-02T10:29:37","modified_gmt":"2026-03-02T09:29:37","slug":"frederic-alran-von-workday-fuer-uns-steht-der-mensch-klar-im-mittelpunkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2026-01-28\/frederic-alran-von-workday-fuer-uns-steht-der-mensch-klar-im-mittelpunkt\/","title":{"rendered":"Fr\u00e9d\u00e9ric Alran de Workday : \u00abPour nous, l'\u00eatre humain est clairement au centre\u00bb.\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, vice-pr\u00e9sident de Workday Switzerland, parle des tendances actuelles en mati\u00e8re de gestion des talents. (Image : zVg \/ Workday)<\/figcaption><\/figure>\n

Selon l'\u00e9tude \u00abGlobal State of Skills\u00bb, les cadres en Autriche et en Suisse misent de plus en plus sur des strat\u00e9gies de main-d'\u0153uvre bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences. Les entreprises veulent ainsi faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 et se pr\u00e9parer \u00e0 un monde du travail en rapide \u00e9volution. Plus de la moiti\u00e9 des cadres de la r\u00e9gion DACH (54 %) consid\u00e8rent la future p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 comme un risque majeur. Nous nous sommes entretenus avec Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, vice-pr\u00e9sident de Workday Switzerland, sur quelques r\u00e9sultats de l'\u00e9tude.\u00a0<\/p>\n

Monsieur Alran, une \u00e9tude publi\u00e9e par Workday \u00e0 la mi-2025 montre que les entreprises autrichiennes sont en t\u00eate des strat\u00e9gies de recrutement bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences, suivies par l'Allemagne et la Suisse. Comment expliquez-vous ces diff\u00e9rences entre les pays DACH ?<\/strong><\/p>\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Alran :<\/em> L'ouverture des entreprises autrichiennes \u00e0 l'embauche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences s'explique notamment par la situation sur le march\u00e9 du travail. Le vivier de talents est restreint et la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e se fait clairement sentir dans de nombreux secteurs, de sorte que les profils d'exigences classiques ne suffisent pas toujours. En Autriche, de nombreuses entreprises r\u00e9agissent de mani\u00e8re pragmatique et se concentrent davantage sur les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience concr\u00e8tes.<\/p>\n

O\u00f9 voyez-vous le plus grand besoin de rattrapage en Suisse ?<\/strong><\/p>\n

La Suisse est tr\u00e8s avanc\u00e9e sur le plan strat\u00e9gique en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, notamment en ce qui concerne la formation continue et les comp\u00e9tences num\u00e9riques. Toutefois, c'est dans ce pays que nous constatons le plus grand besoin de rattrapage en ce qui concerne le lien coh\u00e9rent entre les strat\u00e9gies en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et les objectifs commerciaux g\u00e9n\u00e9raux. De nombreuses entreprises ont encore du mal \u00e0 rendre les comp\u00e9tences syst\u00e9matiquement visibles et \u00e0 les g\u00e9rer \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, l'accent est davantage mis sur le d\u00e9veloppement que sur l'utilisation globale des donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences, par exemple pour la mobilit\u00e9 interne, la planification de la main-d'\u0153uvre ou le recrutement. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side, selon nous, le plus grand potentiel.<\/p>\n

D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on peut constater qu'il existe dans les pays DACH une grande ouverture aux mod\u00e8les bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences. Quelles sont, selon vous, les raisons de cette ouverture ?<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9nurie persistante de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, l'\u00e9volution technologique rapide ainsi que les nouvelles exigences li\u00e9es \u00e0 la num\u00e9risation et \u00e0 l'IA entra\u00eenent une nette modification des profils de r\u00f4le et des activit\u00e9s. En cons\u00e9quence, les entreprises adaptent leur vision du travail et de la qualification et s'int\u00e9ressent davantage aux comp\u00e9tences r\u00e9ellement pertinentes pour des t\u00e2ches concr\u00e8tes. Les comp\u00e9tences permettent aux collaborateurs de mettre en \u00e9vidence leurs points forts et de se d\u00e9velopper de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e. En m\u00eame temps, elles ouvrent aux entreprises un pool de talents plus large, car les potentiels peuvent \u00eatre mieux identifi\u00e9s et exploit\u00e9s au-del\u00e0 des voies de carri\u00e8re classiques.<\/p>\n

En Suisse, de nombreux cadres continuent de voir des d\u00e9fis dans le lien entre les strat\u00e9gies de comp\u00e9tences et les objectifs de l'entreprise. Quels leviers Workday peut-il offrir ici pour combler ce foss\u00e9 entre strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre ?<\/strong><\/p>\n

De notre point de vue, il s'agit avant tout de faire passer les comp\u00e9tences d'un sujet RH \u00e0 un v\u00e9ritable instrument de gestion pour le business. Les entreprises ont surtout besoin de transparence - une image claire et actuelle des comp\u00e9tences disponibles, des lacunes cibl\u00e9es et des comp\u00e9tences qui seront d\u00e9cisives \u00e0 l'avenir pour les objectifs strat\u00e9giques. Sur cette base, il est utile d'int\u00e9grer les comp\u00e9tences de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans des processus tels que la planification de la main-d'\u0153uvre, la mobilit\u00e9 interne, l'apprentissage et le recrutement. Notre Skills Cloud offre \u00e0 nos clients une vue centralis\u00e9e des comp\u00e9tences existantes et n\u00e9cessaires \u00e0 l'avenir, int\u00e9gr\u00e9e dans les processus RH, de formation et de talents. Gr\u00e2ce \u00e0 l'IA, les comp\u00e9tences sont continuellement mises \u00e0 jour et reli\u00e9es aux exigences commerciales, aux r\u00f4les et aux projets. Les objectifs strat\u00e9giques peuvent ainsi \u00eatre directement traduits en mesures concr\u00e8tes.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Selon votre \u00e9tude, l'IA joue un r\u00f4le central dans l'upskilling et dans l'augmentation de la productivit\u00e9. Comment vous assurez-vous que l'utilisation de l'IA ne favorise pas seulement les comp\u00e9tences techniques, mais aussi les comp\u00e9tences humaines telles que la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la pens\u00e9e critique ?<\/strong><\/p>\n

Pour nous, l'\u00eatre humain est clairement au centre. L'IA augmente la productivit\u00e9 en prenant en charge les t\u00e2ches routini\u00e8res et en cr\u00e9ant ainsi d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment de l'espace pour le travail cr\u00e9atif, analytique et strat\u00e9gique ; la d\u00e9cision finale reste toujours du ressort de l'homme. Parall\u00e8lement, l'IA aide les collaborateurs \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences de mani\u00e8re cibl\u00e9e, par exemple en leur indiquant de mani\u00e8re personnalis\u00e9e quelles comp\u00e9tences seront pertinentes \u00e0 l'avenir. Les offres d'apprentissage peuvent ainsi \u00eatre davantage orient\u00e9es sur les r\u00f4les, les objectifs de d\u00e9veloppement et les exigences de l'entreprise.<\/p>\n

Quelles exp\u00e9riences pouvez-vous tirer des projets de vos clients \u00e0 cet \u00e9gard ? Pouvez-vous d\u00e9crire un exemple concret ?<\/strong><\/p>\n

Dans les projets de nos clients, nous constatons r\u00e9guli\u00e8rement que les strat\u00e9gies durables en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ne r\u00e9sultent pas d'une mise en \u0153uvre rapide, mais d'une approche claire et progressive. Les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9cisifs sont des donn\u00e9es de comp\u00e9tences solides, une int\u00e9gration propre dans les processus existants et surtout l'acceptation par les collaborateurs et les cadres. Les projets r\u00e9ussis investissent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment du temps dans des bases telles que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, la gouvernance et la communication avant de passer \u00e0 l'\u00e9chelle. Il est \u00e9galement important de rendre visible la valeur ajout\u00e9e pour les collaborateurs, notamment en leur offrant des possibilit\u00e9s concr\u00e8tes de d\u00e9veloppement et de carri\u00e8re plut\u00f4t que des mod\u00e8les abstraits. Un bon exemple est Ferring Pharmaceuticals, une entreprise pharmaceutique mondiale, qui mise sur Workday pour uniformiser son paysage RH et g\u00e9rer les comp\u00e9tences de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Gr\u00e2ce \u00e0 une base de donn\u00e9es centrale et \u00e0 des fonctions bas\u00e9es sur l'IA, Ferring dispose aujourd'hui d'une vue d'ensemble claire des comp\u00e9tences existantes et des \u00e9carts de comp\u00e9tences, et peut mieux cibler l'upskilling, la mobilit\u00e9 interne et le recrutement. Parall\u00e8lement, les collaborateurs sont davantage impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de leur propre carri\u00e8re.<\/p>\n

Workday conna\u00eet actuellement une forte croissance en Autriche et en Suisse, notamment gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux partenariats et \u00e0 des investissements locaux. Quelle est l'importance strat\u00e9gique de ces deux march\u00e9s au sein de la r\u00e9gion EMEA pour Workday \u00e0 long terme ?<\/strong><\/p>\n

L'Autriche et la Suisse ont une grande importance strat\u00e9gique pour Workday au sein de la r\u00e9gion EMEA. Ces deux march\u00e9s se caract\u00e9risent par une forte volont\u00e9 d'innovation, des clients technologiquement avanc\u00e9s et une focalisation claire sur la transformation durable. Ce qui fonctionne ici peut souvent \u00eatre tr\u00e8s bien transpos\u00e9 sur d'autres march\u00e9s europ\u00e9ens, par exemple dans les domaines des comp\u00e9tences, de la transformation de la main-d'\u0153uvre ou des processus bas\u00e9s sur l'IA. C'est pourquoi nous investissons de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans une pr\u00e9sence locale, des partenariats et des \u00e9quipes dot\u00e9es d'une expertise, afin de continuer \u00e0 d\u00e9velopper ces march\u00e9s en tant que moteurs de croissance et r\u00e9gions de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 long terme.<\/p>\n

Workday parle d'accompagner le changement vers une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences de mani\u00e8re \u00ab\u00e9volutive et durable\u00bb. Que signifie la durabilit\u00e9 dans ce contexte - plut\u00f4t en termes de technologie, de culture d'entreprise ou de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme des collaborateurs ?<\/strong><\/p>\n

Pour nous, la durabilit\u00e9 signifie avant tout que les organisations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont viables \u00e0 long terme - sur le plan technologique, culturel et humain. Sur le plan technologique, cela signifie que les comp\u00e9tences doivent \u00eatre ancr\u00e9es dans l'entreprise comme une base de donn\u00e9es fiable et actualis\u00e9e en permanence, et non comme un projet unique. Culturellement, il s'agit d'ancrer solidement l'apprentissage, la mobilit\u00e9 et le d\u00e9veloppement dans le quotidien. Et pour les collaborateurs, la durabilit\u00e9 signifie qu'ils peuvent \u00e9voluer en permanence et que leurs comp\u00e9tences restent pertinentes dans un environnement de travail en mutation. Ce n'est que l'interaction de ces trois niveaux qui rend le changement r\u00e9ellement \u00e9volutif et durable.<\/p>\n

Plus d'informations<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Workday, une plateforme IA pour la gestion des ressources humaines, des finances et des agents, a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude en 2025 et a examin\u00e9 les strat\u00e9gies utilis\u00e9es par les entreprises pour mettre en \u0153uvre la gestion des talents. Des diff\u00e9rences parfois importantes ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es dans les pays DACH. Nous avons interrog\u00e9 \u00e0 ce sujet Fr\u00e9d\u00e9ric Alran, vice-pr\u00e9sident pour la Suisse de Workday.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":43746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Fr\u00e9d\u00e9ric Alran","_yoast_wpseo_metadesc":"Workday f\u00fchrte 2025 eine Studie zu Talent Management durch. 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