{"id":4389,"date":"2018-10-16T15:18:59","date_gmt":"2018-10-16T13:18:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4389"},"modified":"2018-10-16T15:18:59","modified_gmt":"2018-10-16T13:18:59","slug":"zum-boss-day-welcher-chef-typ-sind-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-10-16\/zum-boss-day-welcher-chef-typ-sind-sie\/","title":{"rendered":"Pour le Boss Day : quel type de chef \u00eates-vous ?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_4390\" aria-describedby=\"caption-attachment-4390\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4390\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Zum-Boss-Day-Welcher-Chef-Typ-sind-Sie_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4390\" class=\"wp-caption-text\">Perfectionniste, inaccessible ou col\u00e9rique ? R\u00e9flexions sur les diff\u00e9rents types de chefs \u00e0 l'occasion du Boss Day 2018. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Crise de col\u00e8re, \u00e9paule froide, comptage des petits pois - la collaboration avec des cadres compliqu\u00e9s s'av\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement plus difficile qu'avec des coll\u00e8gues tendus. La raison en est la plus grande d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du chef. \"En \u00e9valuant la performance au travail, le sup\u00e9rieur d\u00e9termine le futur parcours d'un collaborateur dans l'entreprise, c'est pourquoi nous communiquons souvent plus prudemment \"vers le haut\". Mais une confrontation respectueuse devient tout \u00e0 fait possible si nous ma\u00eetrisons les r\u00e8gles du jeu pour les relations avec les diff\u00e9rents dirigeants\", explique J\u00fcrgen Rixgens, professionnel de la rh\u00e9torique, \u00e0 propos du Boss Day, qui sera c\u00e9l\u00e9br\u00e9 le 16 octobre.<\/p>\n<h2><strong>Le perfectionniste<\/strong><\/h2>\n<p>Le leitmotiv de ce perfectionniste est : \"Ce que l'on ne fait pas ou ne r\u00e8gle pas soi-m\u00eame ne devient rien\". En tant que contr\u00f4leur, il se m\u00eale de tout, tout en veillant de mani\u00e8re tatillonne aux d\u00e9tails et en v\u00e9rifiant plusieurs fois chaque \u00e9tape de travail. \"Ce ne sont pas seulement les collaborateurs qui souffrent d'un tel comportement, mais aussi le r\u00e9sultat du travail. D\u00e9l\u00e9guer, faire des compromis et travailler en \u00e9quipe sont des mots \u00e9trangers \u00e0 ce perfectionniste. En revanche, avec des routines, des normes et des principes, il apporte de la s\u00e9curit\u00e9 et de la pr\u00e9visibilit\u00e9 dans sa vie\", explique Rixgens. Il recommande aux collaborateurs de n'aborder un entretien avec le perfectionniste que s'ils sont bien pr\u00e9par\u00e9s. La spontan\u00e9it\u00e9 ou le manque de ponctualit\u00e9 sont des sujets tabous pour les cadres perfectionnistes. \"Les collaborateurs devraient montrer \u00e0 leur sup\u00e9rieur qu'ils sont fiables et dignes de confiance. Ils cr\u00e9ent ainsi les bases d'entretiens fructueux et de r\u00e9sultats de travail satisfaisants\", conseille l'expert en rh\u00e9torique.<\/p>\n<h2><strong>L'inaccessible<\/strong><\/h2>\n<p>Les caract\u00e9ristiques typiques du chef inaccessible sont son attitude r\u00e9serv\u00e9e et son langage raisonn\u00e9. \"Son comportement froid et distant rend difficile l'\u00e9valuation de l'inaccessible, tandis que sa nature taciturne lui permet de tout faire sortir par le nez. Ce type de chef ne se soucie pas de savoir s'il est populaire ou non, il emploie ses collaborateurs principalement en fonction du but et des objectifs de l'entreprise\", explique Rixgens. L'expert en communication met en garde contre une trop grande proximit\u00e9 \u00e9motionnelle et physique avec la personne distante. \"L'inaccessible comprend un comportement bienveillant ou flatteur comme de la sollicitation. Il m\u00e9prise ses collaborateurs pour leur d\u00e9sir de plaire ou m\u00eame d'\u00eatre f\u00e9licit\u00e9s. Mieux vaut \u00eatre patient et garder ses distances\", explique Rixgens.<\/p>\n<h2><strong>Le chol\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n<p>Des acc\u00e8s de col\u00e8re incontr\u00f4l\u00e9s et un comportement agressif impr\u00e9visible font du col\u00e9rique l'un des sup\u00e9rieurs les plus difficiles \u00e0 g\u00e9rer. \"En contredisant directement le col\u00e9rique, en le calmant ou en se justifiant, les collaborateurs ne font qu'attiser son irascibilit\u00e9. Il reste en mode combat, ce qui rend impossible toute discussion objective. Au lieu de passer eux-m\u00eames en mode d\u00e9fense, les collaborateurs devraient plut\u00f4t donner au col\u00e9rique le sentiment d'\u00eatre pris au s\u00e9rieux. Le principe est le suivant : plus la situation est d\u00e9tendue, plus elle est appropri\u00e9e pour mener une discussion sur des probl\u00e8mes de fond\", explique l'expert, \u00e9galement auteur du livre \"Coll\u00e8gues et sup\u00e9rieurs compliqu\u00e9s\". Si toutes les tentatives \u00e9chouent, il n'y a plus qu'une chose \u00e0 faire : quitter l'entreprise. Le stress permanent peut entra\u00eener des troubles psychosomatiques, des d\u00e9pressions ou un burnout.<\/p>\n<p><em><strong>\u00c0 propos de J\u00fcrgen Rixgens<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>J\u00fcrgen Rixgens est le fondateur et le propri\u00e9taire de la soci\u00e9t\u00e9 munichoise Rixcom GmbH, une acad\u00e9mie de rh\u00e9torique appliqu\u00e9e. Fort d'une exp\u00e9rience de professeur dans la formation des adultes, de journaliste sportif \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, d'animateur et de porte-parole d'une entreprise internationale, il travaille depuis plus de 15 ans dans le monde entier, principalement comme rh\u00e9teur et formateur en communication. Il se rend r\u00e9guli\u00e8rement dans des pays comme l'Allemagne, l'Angleterre, les \u00c9tats-Unis et l'Asie pour des entreprises comme SAP, Roland Berger ou Telekom. Il s'y concentre sur les formations en communication et le coaching de cadres sup\u00e9rieurs en vue de les pr\u00e9parer aux conf\u00e9rences de presse, aux apparitions \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision et aux conf\u00e9rences ainsi qu'aux entretiens difficiles avec les clients et les collaborateurs. Il mise sur la culture du bon argument et sur des techniques rh\u00e9toriques efficaces pour que ses clients arrivent de mani\u00e8re authentique et obtiennent ce qu'ils veulent. Il est en outre l'auteur du livre \"Komplizierte Kollegen und Vorgesetzte - So geht Sie mit Quasselstrippen, Cholerikern &amp; Co.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wutausbruch, kalte Schulter, Erbsenz\u00e4hlerei\u00a0\u00a0 \u2013 Die Zusammenarbeit mit komplizierten F\u00fchrungskr\u00e4ften gestaltet sich zumeist schwieriger als mit angespannten Kollegen. Grund daf\u00fcr ist die st\u00e4rkere Abh\u00e4ngigkeit vom Chef. \u201eDurch die Beurteilung der Arbeitsleistung bestimmt der Vorgesetzte den zuk\u00fcnftigen Werdegang eines Mitarbeiters im Unternehmen, weshalb wir \u201enach oben\u201c oft vorsichtiger kommunizieren. Eine respektvolle Konfrontation wird aber durchaus m\u00f6glich, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4390,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Boss Day","_yoast_wpseo_metadesc":"Am 16. 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