{"id":45216,"date":"2026-02-26T15:53:42","date_gmt":"2026-02-26T14:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/?p=45216"},"modified":"2026-02-26T15:53:42","modified_gmt":"2026-02-26T14:53:42","slug":"schweizer-fuehrungsgremien-im-wandel-aelter-internationaler-und-tech-affiner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2026-02-26\/schweizer-fuehrungsgremien-im-wandel-aelter-internationaler-und-tech-affiner\/","title":{"rendered":"Les instances dirigeantes suisses en mutation : plus \u00e2g\u00e9es, plus internationales et plus ax\u00e9es sur la technologie"},"content":{"rendered":"
\n
\"Tenue
L'\u00e9conomie suisse est confront\u00e9e \u00e0 de grands d\u00e9fis - cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans la composition des organes de direction. (Source : Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

L'\u00e9conomie suisse est confront\u00e9e \u00e0 des d\u00e9fis de grande envergure : La num\u00e9risation, la disruption technologique, la d\u00e9carbonisation et les changements d\u00e9mographiques augmentent la pression sur les structures de direction. Dans sa 21e \u00e9dition, le schillingreport se demande si les changements au sein du conseil d'administration et de la direction des 100 plus grands employeurs sont suffisamment viables pour relever ces d\u00e9fis \u00e0 long terme.<\/p>\n

Les directions d'entreprise vieillissent<\/h3>\n

L'\u00e2ge moyen des membres de la direction n'a cess\u00e9 d'augmenter depuis 2011, passant de 50 ans \u00e0 53 ans actuellement, et celui des CEO de 52 ans \u00e0 55 ans. Ce qui est particuli\u00e8rement frappant, c'est que les membres de la direction nouvellement nomm\u00e9s sont eux aussi nettement plus \u00e2g\u00e9s. Alors qu'ils avaient 46 ans \u00e0 leur arriv\u00e9e en 2006, leur \u00e2ge d'entr\u00e9e est d\u00e9sormais de 50 ans - bien que la dur\u00e9e de leur s\u00e9jour soit rest\u00e9e inchang\u00e9e \u00e0 6 ans.<\/p>\n

\u00abLe monde est aujourd'hui nettement plus complexe qu'il y a 20 ans et la cadence des \u00e9v\u00e9nements externes augmente. Ces d\u00e9fis exigeants requi\u00e8rent une exp\u00e9rience \u00e9prouv\u00e9e en mati\u00e8re de gestion et aussi de vie\u00bb, conclut Guido Schilling, \u00e9diteur du schillingreport.<\/p>\n

Un regard approfondi sur les donn\u00e9es montre de nets changements dans la structure d'\u00e2ge : la part des membres de la direction \u00e2g\u00e9s de 50 ans ou plus est pass\u00e9e de 49 pour cent en 2006 \u00e0 72 pour cent actuellement. Les plus de 60 ans sont pass\u00e9s de 5 \u00e0 9 pour cent. Les 55-60 ans constituent le groupe le plus important avec 35 pour cent, alors qu'en 2006, les 45-49 ans dominaient avec 28 pour cent. Actuellement, ces derniers ne repr\u00e9sentent plus que 19 %. Fait marquant : en 2006, 23 pour cent des membres de la direction avaient moins de 45 ans, alors qu'ils ne sont plus que 9 pour cent actuellement.<\/p>\n

\u00abLes membres plus \u00e2g\u00e9s de la direction apportent une exp\u00e9rience importante, mais le manque de diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle peut g\u00e9n\u00e9rer des blind spots strat\u00e9giques. Pour les dix prochaines ann\u00e9es, les comit\u00e9s de nomination doivent aborder la planification de la succession de la direction de mani\u00e8re active et pr\u00e9voyante, afin d'int\u00e9grer les talents \u00e0 temps et de leur montrer les perspectives au sein de l'entreprise\u00bb, explique Schilling.<\/p>\n

La comp\u00e9tence avant la nationalit\u00e9<\/h3>\n

La part des membres de la direction qui n'ont pas de passeport suisse s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48 pour cent - le deuxi\u00e8me niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis le d\u00e9but de l'enqu\u00eate en 2006. Important : 71 pour cent des membres \u00e9trangers de la direction sont ce qu'on appelle des \u00abnationaux\u00bb. Sont consid\u00e9r\u00e9es comme telles les personnes sans passeport suisse, mais qui ont d\u00e9j\u00e0 acquis une exp\u00e9rience professionnelle dans des entreprises suisses avant d'\u00eatre promues au plus haut niveau de la direction.<\/p>\n

Les 20 entreprises du SMI actives \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale comptent 74% de membres \u00e9trangers dans leur direction - ici aussi, les \u00abnationaux:nationaux\u00bb repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 avec 75%. \u00abLes entreprises suisses recrutent traditionnellement une partie de leur personnel qualifi\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger et savent les d\u00e9velopper de mani\u00e8re cibl\u00e9e et les fid\u00e9liser \u00e0 long terme \u00e0 l'\u00e9conomie suisse. Cela renforce la comp\u00e9titivit\u00e9 et la capacit\u00e9 d'innovation\u00bb, conclut Schilling. \u00abEn m\u00eame temps, je suis pr\u00e9occup\u00e9 par le fait que la r\u00e9glementation croissante limite l'acc\u00e8s \u00e0 la main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e mondiale au point que cela pourrait devenir un d\u00e9savantage pour l'\u00e9conomie suisse \u00e0 moyen terme\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Si l'on exclut les 20 entreprises du SMI, la part des membres de la direction qui n'ont pas de passeport suisse s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 42 %. Environ un cinqui\u00e8me des entreprises (19 %) ont une direction enti\u00e8rement suisse, 15 % n'ont aucun Suisse dans leur direction.<\/p>\n

Stagnation apr\u00e8s avoir atteint les objectifs de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de genre<\/h3>\n

Actuellement, la part des femmes stagne dans tous les \u00e9chantillons. Dans le conseil d'administration, elle n'a que l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 : de 33 \u00e0 34% dans l'\u00e9chantillon global et de 35 \u00e0 36% dans le SMI. Avec l'expiration du d\u00e9lai de transition pour atteindre l'objectif de parit\u00e9 au sein du conseil d'administration au 1er janvier 2026, la responsabilit\u00e9 des entreprises se trouve au centre des pr\u00e9occupations. Certes, 71 pour cent des entreprises atteignent la valeur indicative de 30 pour cent de femmes dans le conseil d'administration, mais pr\u00e8s d'un tiers (29 pour cent) ne l'atteint toujours pas, 4 pour cent n'ont aucune femme dans leur conseil d'administration.<\/p>\n

\u00abActuellement, 16 entreprises cot\u00e9es en bourse de notre \u00e9chantillon n'atteignent pas l'objectif indicatif au sein de leur conseil d'administration. Elles sont particuli\u00e8rement sollicit\u00e9es, car \u00e0 partir du rapport de r\u00e9mun\u00e9ration 2026, elles devront indiquer les raisons pour lesquelles elles n'ont pas atteint la valeur indicative et pr\u00e9senter des mesures visant \u00e0 promouvoir le sexe sous-repr\u00e9sent\u00e9\u00bb, explique Schilling.<\/p>\n

Au sein de la direction, la proportion de femmes stagne \u00e0 22 pour cent. La part des femmes parmi les membres de la direction nouvellement nomm\u00e9s est de 21 pour cent, la valeur la plus basse depuis 2020. Le nombre de femmes ayant quitt\u00e9 la direction est de 28, soit le deuxi\u00e8me niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis le d\u00e9but de l'enqu\u00eate. Cette \u00e9volution en dents de scie se retrouve \u00e9galement dans les 20 entreprises du SMI : la part des femmes membres de la direction est pass\u00e9e de 28 pour cent en 2025 \u00e0 27 pour cent actuellement. 25 pour cent des postes vacants dans le SMI ont \u00e9t\u00e9 pourvus par des femmes.<\/p>\n

Un coup d'\u0153il sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate de 2025 concernant le pipeline de la diversit\u00e9 des genres montre que la proportion de femmes et d'hommes a augment\u00e9 : Entre 2016 et 2025, la part des femmes dans le middle management est pass\u00e9e de 22 \u00e0 28 pour cent et dans le top management de 14 \u00e0 21 pour cent. Pendant ce temps, la part des femmes au sein de la direction a connu une croissance particuli\u00e8rement forte, passant de 6 \u00e0 22 pour cent. \u00abCes derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises se sont concentr\u00e9es sur le respect de la valeur indicative, au d\u00e9triment de la mise en place durable de cadres f\u00e9minins \u00e0 tous les niveaux\u00bb, explique Schilling. \u00abL'\u00e9conomie suisse est-elle vraiment consciente de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 long terme d'\u00e9quipes de direction mixtes \u00e0 tous les niveaux - ou la gender diversity est-elle encore consid\u00e9r\u00e9e en premier lieu comme une obligation r\u00e9glementaire plut\u00f4t que comme un facteur de r\u00e9ussite strat\u00e9gique ?\u00bb<\/p>\n

Dans le secteur public \u00e9galement, l'\u00e9volution de la proportion de femmes parmi les cadres sup\u00e9rieurs s'aplatit et stagne \u00e0 27 pour cent. Le secteur public a longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un pionnier en mati\u00e8re de diversit\u00e9 des genres, mais entre-temps, l'\u00e9conomie priv\u00e9e a rattrap\u00e9 son retard pour atteindre 22 pour cent. Au niveau f\u00e9d\u00e9ral, la part des femmes parmi les cadres sup\u00e9rieurs s'est stabilis\u00e9e \u00e0 38 pour cent.<\/p>\n

L'\u00e9volution des profils au sein du conseil d'administration<\/h3>\n

Apr\u00e8s la crise \u00e9conomique de 2008, le conseil d'administration s'est concentr\u00e9 sur la gouvernance, la r\u00e9glementation et le contr\u00f4le des risques - les juristes ont jou\u00e9 un r\u00f4le central. Aujourd'hui, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 d'autres d\u00e9fis. \u00abLes march\u00e9s mondiaux, la disruption technologique, la num\u00e9risation et l'utilisation de l'intelligence artificielle exigent une compr\u00e9hension approfondie des mod\u00e8les d'entreprise, des march\u00e9s et des technologies. Les incertitudes g\u00e9opolitiques et la fragmentation des march\u00e9s augmentent encore la pression sur les entreprises \u00e0 vocation internationale. Les personnalit\u00e9s ayant un profil \u00e9conomique et MINT se retrouvent au centre de l'attention gr\u00e2ce \u00e0 leur approche de ces questions\u00bb, explique Schilling.<\/p>\n

Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans le travail du conseil d'administration : 12 entreprises ont d\u00e9j\u00e0 un comit\u00e9 de num\u00e9risation ou de technologie d\u00e9di\u00e9, dont la majorit\u00e9 des pr\u00e9sidents sont issus des MINT.<\/p>\n

Le profil d'exigences des pr\u00e9sidents de conseil d'administration \u00e9volue notamment de mani\u00e8re substantielle, passant d'un contr\u00f4le principalement juridique \u00e0 des comp\u00e9tences strat\u00e9giques en mati\u00e8re de march\u00e9 et de technologie. En 2006 encore, 27% des pr\u00e9sidents de conseil d'administration disposaient d'un dipl\u00f4me juridique, 33% d'un dipl\u00f4me en sciences \u00e9conomiques et 22% d'un dipl\u00f4me MINT. Aujourd'hui, la situation est diff\u00e9rente : la part des juristes est tomb\u00e9e \u00e0 17 pour cent, tandis que 42 pour cent ont un dipl\u00f4me en sciences \u00e9conomiques et 34 pour cent en MINT.<\/p>\n

Le rapport complet sera disponible en ligne \u00e0 partir de mai 2026 \u00e0 l'adresse suivante www.schillingreport.ch\/de<\/a> en fran\u00e7ais, allemand et anglais.<\/p>\n

Plus d'informations : www.guidoschilling.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le schillingreport 2026 r\u00e9v\u00e8le de nets changements au sein des organes de direction suisses : Les membres de la direction sont plus \u00e2g\u00e9s, la proportion de sp\u00e9cialistes \u00e9trangers augmente et les conseils d'administration misent de plus en plus sur les comp\u00e9tences \u00e9conomiques et technologiques. Parall\u00e8lement, la proportion de femmes stagne une fois les valeurs indicatives de genre atteintes.<\/p>","protected":false},"author":107,"featured_media":45209,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schillingreport 2026","_yoast_wpseo_metadesc":"Schillingreport 2026: Schweizer F\u00fchrungsgremien werden \u00e4lter, internationaler und tech-affiner. 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