{"id":45561,"date":"2026-03-04T10:46:21","date_gmt":"2026-03-04T09:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=45561"},"modified":"2026-03-18T17:06:54","modified_gmt":"2026-03-18T16:06:54","slug":"zum-weltfrauentag-warum-immer-noch-so-wenige-frauen-in-fuehrungspositionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2026-03-04\/zum-weltfrauentag-warum-immer-noch-so-wenige-frauen-in-fuehrungspositionen\/","title":{"rendered":"A l'occasion de la Journ\u00e9e internationale de la femme : pourquoi les femmes sont-elles encore si peu nombreuses \u00e0 occuper des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"
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A l'occasion de la Journ\u00e9e internationale de la femme, la question se pose \u00e0 nouveau : pourquoi les femmes sont-elles encore si peu nombreuses \u00e0 gravir les \u00e9chelons ? (Image : zVg \/ Hogan Assessments)<\/figcaption><\/figure>\n

Des \u00e9tudes men\u00e9es par Hogan Assessment, un acteur international majeur dans le domaine de l'\u00e9valuation de la personnalit\u00e9 sur le lieu de travail et du conseil en leadership, montrent que les hommes et les femmes occupant des postes de direction pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques similaires qui contribuent \u00e0 un leadership efficace. Cela peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une preuve claire que les id\u00e9es longtemps entretenues sur la meilleure personnalit\u00e9 de leader sont d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n

\u00abLorsque nous analysons des d\u00e9cennies de donn\u00e9es sur la personnalit\u00e9 et les performances, nous ne voyons pas de diff\u00e9rences significatives entre les hommes et les femmes en ce qui concerne les facteurs qui d\u00e9finissent r\u00e9ellement une gestion d'entreprise r\u00e9ussie\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Allison Howell, PDG de Hogan Assessments. \u00abCe que nous voyons tr\u00e8s bien, en revanche, c'est que de nombreuses entreprises s'appuient encore sur des id\u00e9es d\u00e9pass\u00e9es d'un potentiel qui ne peut pas \u00eatre \u00e9tay\u00e9 par des faits\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Cet \u00e9cart entre les perceptions et les faits se refl\u00e8te encore plus clairement dans les pipelines des dirigeants mondiaux : selon le Rapport mondial sur l'\u00e9cart entre les sexes 2024<\/em> du Forum \u00e9conomique mondial, les femmes n'occupent que 32,2 % des postes de direction les plus \u00e9lev\u00e9s dans le monde, bien que le niveau d'\u00e9ducation soit presque \u00e9gal dans la plupart des r\u00e9gions. En Suisse aussi, la proportion de femmes occupant des postes de direction stagne, comme le prouve le dernier rapport sur le schilling<\/a>.<\/p>\n

Les crit\u00e8res du potentiel de leadership ne correspondent pas aux faits<\/strong><\/h3>\n

Dans la pratique, le potentiel de leadership est souvent associ\u00e9 \u00e0 des signes visibles de confiance en soi, de domination ou de pr\u00e9sentation de soi. Les \u00e9tudes de Hogan indiquent que ces signaux sont souvent surestim\u00e9s, alors que des caract\u00e9ristiques de leadership tout aussi significatives, telles que le jugement, l'autor\u00e9gulation, la capacit\u00e9 d'apprentissage et l'orientation de la motivation, re\u00e7oivent moins d'attention, bien qu'elles soient des signes forts d'efficacit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n

Pour de nombreuses femmes, le d\u00e9fi r\u00e9side donc moins dans la volont\u00e9 que dans l'acc\u00e8s. Les d\u00e9cisions pr\u00e9coces en mati\u00e8re de promotion et de d\u00e9veloppement sont souvent influenc\u00e9es par des jugements informels qui, dans l'ombre, d\u00e9terminent qui sera encourag\u00e9, soutenu et promu pendant des ann\u00e9es - bien avant que les r\u00f4les de direction ne se profilent effectivement \u00e0 l'horizon.<\/p>\n

Cette phase pr\u00e9coce est parfaitement document\u00e9e : Le rapport \u00abLes femmes dans le monde du travail\u00bb<\/em> de McKinsey & Company et LeanIn.Org de 2023 indique que pour 100 hommes promus managers, \u00e0 peine 87 femmes gravissent un \u00ab\u00e9chelon cass\u00e9\u00bb de l'\u00e9chelle de carri\u00e8re, ce qui aggrave les in\u00e9galit\u00e9s \u00e0 chaque niveau suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n

Le mythe de l'ambition en baisse<\/strong><\/h3>\n

Une autre explication courante de la sous-repr\u00e9sentation des femmes dans la direction des entreprises est la perception d'un \u00ab\u00e9cart d'ambition\u00bb. Les donn\u00e9es de Hogan parlent un autre langage : la motivation et l'ambition restent pr\u00e9sentes de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re au cours de la carri\u00e8re des femmes, mais sont largement influenc\u00e9es par le contexte entrepreneurial.<\/p>\n

\u00abLes femmes ne sont pas moins ambitieuses que les hommes\u00bb, explique Howell. \u00abCe qui change en revanche, c'est la mani\u00e8re dont les personnes r\u00e9agissent aux environnements dans lesquels les possibilit\u00e9s d'\u00e9volution sont peu claires ou instables. Faire un pas en arri\u00e8re est souvent une d\u00e9cision strat\u00e9gique, pas le signe d'un manque d'aspiration\u00bb.\u00bb<\/p>\n

En fait, l'ambition reste \u00e9lev\u00e9e, m\u00eame si la repr\u00e9sentation diminue : des \u00e9tudes montrent continuellement que les objectifs de carri\u00e8re des femmes et des hommes sont comparables en d\u00e9but de carri\u00e8re. Toutefois, la repr\u00e9sentation diminue \u00e0 chaque niveau de direction successif - et ce en raison de barri\u00e8res structurelles et non d'un manque de motivation. (Source : McKinsey & Company & LeanIn.Org, Women in the Workplace 2023)<\/em><\/p>\n

Dans un tel environnement, les femmes prennent des d\u00e9cisions r\u00e9fl\u00e9chies quant au moment - et \u00e0 l'opportunit\u00e9 - de franchir la prochaine \u00e9tape de leur carri\u00e8re et r\u00e9agissent de mani\u00e8re rationnelle aux syst\u00e8mes qui ne r\u00e9compensent pas toujours comme il se doit leur style de leadership.<\/p>\n

O\u00f9 se situent r\u00e9ellement les obstacles<\/strong><\/h3>\n

L'\u00e9tude de Hogan sur le mythe de la femme dans la direction d'entreprise montre que les diff\u00e9rences entre les hommes et les femmes disparaissent en grande partie au niveau de la direction sup\u00e9rieure. Malgr\u00e9 cela, les femmes restent sous-repr\u00e9sent\u00e9es au niveau des conseils d'administration, car les obstacles les plus importants surviennent d\u00e8s le d\u00e9but de la carri\u00e8re, lors du recrutement, des promotions en cours de carri\u00e8re et des d\u00e9cisions de soutien, lorsque les jugements subjectifs sont souvent plus importants qu'une \u00e9valuation objective.<\/p>\n

\u00abUne grande partie de cette in\u00e9galit\u00e9 en mati\u00e8re de leadership se produit bien avant que les r\u00f4les de leadership ne soient mis sur la table\u00bb, explique Howell. \u00abCes premi\u00e8res \u00e9tapes d\u00e9terminent secr\u00e8tement qui est visible, qui est soutenu et qui a acc\u00e8s \u00e0 des opportunit\u00e9s qui favorisent la carri\u00e8re\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Cet effet cumulatif est \u00e9galement visible au niveau des plus hauts dirigeants en Europe : selon l'Institut europ\u00e9en pour l'\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes (2024), les femmes occupent 34 % des postes de direction les plus \u00e9lev\u00e9s dans l'UE, mais seulement 8 % des postes de PDG dans les plus grandes soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse.<\/p>\n

Une voie plus objective vers l'avenir<\/strong><\/h3>\n

Pour Hogan, la Journ\u00e9e mondiale de la femme du 8 mars 2026 ne consiste pas seulement \u00e0 prescrire des solutions simples \u00e0 un probl\u00e8me, mais \u00e0 encourager la r\u00e9flexion - au niveau de l'entreprise mais aussi au niveau personnel. En tant que femme cadre dans une entreprise internationale, Howell souligne l'importance de remettre en question les id\u00e9es re\u00e7ues persistantes sur la gestion d'entreprise et d'encourager les femmes \u00e0 comprendre et \u00e0 utiliser leurs propres atouts en toute connaissance de cause.<\/p>\n

L'argument est \u00e9vident : selon l'\u00e9tude McKinsey de 2023, \u00abDiversity Matters Even More\u00bb, les entreprises qui sont \u00e0 la pointe en mati\u00e8re de diversit\u00e9 des genres dans les \u00e9quipes de direction ont 39 % de chances suppl\u00e9mentaires d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats financiers que les entreprises \u00e0 la tra\u00eene dans ce domaine.<\/p>\n

\u00abEn tant que femmes, nous sommes encore trop souvent mesur\u00e9es selon des crit\u00e8res qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s pour nous\u00bb, explique Howell. \u00abLa science prouve que ces distinctions ne correspondent pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Savoir comment je dirige, ce qui me motive et ce en quoi je suis le plus efficace peut \u00eatre une source de force importante - m\u00eame si les moulins du syst\u00e8me ne tournent que lentement\u00bb.\u00bb<\/p>\n

En mati\u00e8re de gestion d'entreprise, il n'est pas n\u00e9cessaire de rentrer dans un moule particulier, ajoute-t-elle. \u00abIl faut rester visible, faire preuve d'un engagement continu et adopter un style de direction authentique qui refl\u00e8te sa personnalit\u00e9 - m\u00eame si la reconnaissance intervient plus tard qu'elle ne le devrait\u00bb.\u00bb<\/p>\n

Source : \u00c9valuations Hogan<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd'hui, les femmes n'occupent que 10 % des postes de CEO dans les entreprises du Fortune 500 - un \u00e9cart qui persiste malgr\u00e9 une \u00e9ducation, une exp\u00e9rience et des performances comparables. A l'occasion de la Journ\u00e9e internationale de la femme de cette ann\u00e9e, Hogan Assessments se penche sur les raisons de cette situation.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":45574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Weltfrauentag","_yoast_wpseo_metadesc":"Hogan Assessments geht zum diesj\u00e4hrigen Weltfrauentag der Frage nach, weshalb immer noch so wenig Frauen F\u00fchrungspositionen bekleiden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[5865,254,294,335,519],"class_list":["post-45561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-frauen-in-fuehrungspositionen","tag-hrm","tag-karriere","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-weltfrauentag"],"acf":[],"yoast_head":"\nZum Weltfrauentag: Warum immer noch so wenige Frauen in F\u00fchrungspositionen? - 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