{"id":45989,"date":"2026-03-11T23:08:38","date_gmt":"2026-03-11T22:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markt-kom.com\/?p=252245"},"modified":"2026-03-12T09:05:35","modified_gmt":"2026-03-12T08:05:35","slug":"gfm-trend-tagung-2026-zwischen-ai-nebel-und-markenklarheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/marketing\/2026-03-11\/gfm-trend-tagung-2026-zwischen-ai-nebel-und-markenklarheit\/","title":{"rendered":"Congr\u00e8s gfm Trend 2026 : Entre brouillard AI et clart\u00e9 de la marque"},"content":{"rendered":"

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Le 35e congr\u00e8s gfm Trend \u00e0 l'AURA de Zurich a marqu\u00e9 un renouveau \u00e0 plusieurs \u00e9gards. Marcus Sch\u00f6gel, qui a accueilli les quelque 300 invit\u00e9s issus du marketing, de la publicit\u00e9, des agences et de la science et qui a mis une sorte de parenth\u00e8se \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. Beaucoup de choses s'acc\u00e9l\u00e8rent, beaucoup de choses deviennent plus complexes, a d\u00e9clar\u00e9 Sch\u00f6gel en substance - mais rien ne dispara\u00eet. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'une des conclusions les plus fortes de cette journ\u00e9e tr\u00e8s dense : la nouveaut\u00e9 arrive avec force, mais l'ancien n'en devient pas automatiquement sans valeur.<\/p>\r\n

Sous le slogan \u00abThe New Marketing Playbook\u00bb, la conf\u00e9rence a pos\u00e9 la question de savoir quelles disciplines comptent aujourd'hui dans le marketing - et comment un CMO peut s'en sortir dans ce m\u00e9lange. Les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 diverses, mais un fil conducteur \u00e9tait ind\u00e9niable. L'IA modifie les comportements de recherche, les logiques de production, les processus de d\u00e9cision et les relations avec les clients. Mais en m\u00eame temps, il est apparu clairement que c'est justement \u00e0 l'\u00e8re de l'IA que les atouts classiques tels que la gestion de la marque, la cr\u00e9ativit\u00e9, la confiance et la proximit\u00e9 r\u00e9elle acqui\u00e8rent une nouvelle acuit\u00e9.<\/p>\r\n

High Tech, High Touch : Marcus Sch\u00f6gel ouvre une nouvelle phase<\/h3>\r\n

D\u00e8s le d\u00e9but, Marcus Sch\u00f6gel a donn\u00e9 \u00e0 la conf\u00e9rence un ton qui n'\u00e9tait ni alarmiste ni nostalgique. Il a plut\u00f4t mis les choses au point. Oui, la technologie se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re exponentielle. Oui, de nouvelles m\u00e9thodes et de nouveaux cas d'utilisation sont obligatoires. Mais non, cela ne signifie pas qu'il faut jeter par-dessus bord ce que l'on a appris jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. Au contraire : c'est justement parce que tout s'acc\u00e9l\u00e8re qu'il faut une orientation, une m\u00e9thodologie et une vision claire de ce qui reste.<\/p>\r\n

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Le nouveau \u00abpr\u00e9sident\u00bb de la gfm, Marcus Sch\u00f6gel, pendant son discours d'ouverture.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Sa conclusion r\u00e9sume cette attitude de mani\u00e8re concise. Il en restera plus, il en viendra plus et il faudra en g\u00e9rer plus en m\u00eame temps. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu'il faut d'autres m\u00e9thodes et des priorit\u00e9s plus claires. La notion de \u00abcas d'utilisation\u00bb, que Sch\u00f6gel a explicitement soulign\u00e9e \u00e0 la fin, est ainsi presque devenue le leitmotiv de toute la manifestation : loin de la simple fascination pour la technique, vers l'applicabilit\u00e9 concr\u00e8te.<\/p>\r\n

Pourquoi les exp\u00e9riences r\u00e9elles reprennent soudain de la valeur<\/h3>\r\n

Stephan Balzer a mis en \u00e9vidence le fait que c'est justement lors d'une journ\u00e9e aussi fortement marqu\u00e9e par l'IA que le mouvement inverse \u00e0 la num\u00e9risation totale a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence. Le fondateur de TEDxBerlin a parl\u00e9 des tendances de la communication en direct - et a ainsi touch\u00e9 une corde sensible. Plus le contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'IA inonde le march\u00e9, plus la nostalgie de l'authentique, de la pr\u00e9sence, de la communaut\u00e9, des exp\u00e9riences qui ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9es, est grande.<\/p>\r\n

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Congr\u00e8s gfm Trend - regard sur le public<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Balzer a expliqu\u00e9 que la communication en direct ne se contentait pas de transporter des contenus, mais qu'elle \u00e9tablissait la confiance, cr\u00e9ait une profondeur \u00e9motionnelle et donnait aux marques la chance de se montrer authentiques. Dans de tels formats, les gens n'ach\u00e8tent pas seulement du contenu, mais aussi le moment, la communaut\u00e9 et le souvenir d'avoir vraiment \u00e9t\u00e9 l\u00e0. Cela correspondait aussi \u00e0 l'ambiance de l'AURA. D\u00e8s le caf\u00e9 pris \u00e0 8h15, on sentait que cet \u00e9v\u00e9nement voulait \u00eatre plus qu'une journ\u00e9e de mise \u00e0 jour. Il s'agissait \u00e0 la fois d'une plateforme de connaissances, d'un espace de rencontre et d'une caisse de r\u00e9sonance.<\/p>\r\n

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\u00abTendances dans la communication en direct\u00bb avec Stephan Balzer, fondateur de TEDxBerlin<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Culture marketing au lieu de marketing bullshit<\/h3>\r\n

Sebastian Kemmler a fourni l'une des contributions les plus pointues. Son titre \u00abWho Wants to Have Sex with a Robot ? Why Culture eats AI Marketing for Breakfast\u00bb \u00e9tait provocateur, mais loin d'\u00eatre un simple effet. Kemmler visait un malaise que beaucoup associent au marketing AI : Il peut \u00eatre produit rapidement, proprement et efficacement - mais il semble souvent froid, distant et \u00e9tonnamment \u00e9loign\u00e9 de l'homme.<\/p>\r\n

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\u00abQui veut faire l'amour avec un robot ? Why Culture eats AI Marketing for Breakfast\u00bb : Sebastian Kemmler<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Sa th\u00e8se \u00e9tait que le marketing actuel devait \u00eatre pens\u00e9 en trois piliers : Le marketing produit, le marketing de marque et, d\u00e9sormais, le marketing culturel. Ce dernier est de plus en plus important, car la jeune g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9code de plus en plus le marketing classique comme \u00abmarketing bullshit\u00bb, mais r\u00e9agit en m\u00eame temps tr\u00e8s bien aux marques qui sont culturellement pertinentes, qui s'ancrent dans des communaut\u00e9s et qui font partie de conversations r\u00e9elles.<\/p>\r\n

Le marketing culturel n'est donc pas synonyme de gymnastique d\u00e9corative de l'esprit du temps, mais d'un domaine central entre l'attention et l'int\u00e9r\u00eat d'achat. Il s'agit de valeurs, de pertinence, de collaborations, de culture des cr\u00e9ateurs et de la question de savoir ce que repr\u00e9sente une marque. Si l'on se contente d'expliquer les produits ou d'affirmer les valeurs de la marque, on reste trop plat. Celui qui devient culturellement lisible gagne en rayonnement.<\/p>\r\n

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Dr. Dennis Herhausen, Olaf Geuer, Philipp Skrabal<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Swisscom montre pourquoi la confiance reste la valeur de marque la plus difficile \u00e0 g\u00e9rer<\/h3>\r\n

L'intervention d'Olaf Geuer, Group Head of Brand chez Swisscom, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement proche de la pratique. Il a parl\u00e9 de la gestion des marques dans le champ de tension entre la technologie et l'homme - et a montr\u00e9 de mani\u00e8re impressionnante pourquoi les marques fortes ne perdent pas d'importance \u00e0 l'\u00e8re de l'IA, mais en gagnent plut\u00f4t.<\/p>\r\n

Au cours des derniers mois, Swisscom a travaill\u00e9 intensivement sur sa strat\u00e9gie, son positionnement et son image de marque, a d\u00e9clar\u00e9 Geuer. Le point de d\u00e9part a \u00e9t\u00e9, entre autres, une \u00abmesure \u00e9motionnelle de la Suisse\u00bb. R\u00e9sultat : m\u00eame dans un pays \u00e0 la stabilit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie \u00e9lev\u00e9es, l'incertitude et le besoin de confiance, de proximit\u00e9 et d'assurance augmentent. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que Swisscom voit sa mission en tant que marque de technologie et de confiance.<\/p>\r\n

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Marque quo vadis ? L'excellence cr\u00e9ative comme facteur de diff\u00e9renciation : Olaf Geuer, Swisscom Group Head of Brand s'est exprim\u00e9 sur la sc\u00e8ne gfm 2026<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Il \u00e9tait surtout int\u00e9ressant de voir avec quelle franchise Geuer a abord\u00e9 les ambivalences de l'IA. D'une part, une entreprise comme Swisscom doit int\u00e9grer les d\u00e9veloppements technologiques et les rendre productifs. D'autre part, un projet de livre pour enfants bas\u00e9 sur l'IA a montr\u00e9 \u00e0 quelle vitesse on peut se retrouver dans des d\u00e9bats de soci\u00e9t\u00e9 sur le travail cr\u00e9atif, les m\u00e9tiers de l'illustration et la sensibilit\u00e9 culturelle. La le\u00e7on \u00e0 en tirer n'\u00e9tait pas le renoncement \u00e0 la technologie, mais \u00abHuman First\u00bb. Autrement dit : la technique comme instrument, l'humanit\u00e9 comme point de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\r\n

Geuer a \u00e9galement montr\u00e9 que la valeur d'une marque ne r\u00e9side pas seulement dans de belles images, mais aussi dans la confiance qu'elle a su instaurer. Sinon, comment expliquer que les augmentations de prix de Swisscom suscitent certes des critiques, mais ne se traduisent pas imm\u00e9diatement par des pertes massives de parts de march\u00e9 ? La marque agit ici comme un tampon. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu'elle reste le roi.<\/p>\r\n

Philipp Skrabal et le retour de la grande id\u00e9e<\/h3>\r\n

Si une contribution a d\u00e9fendu la primaut\u00e9 de la cr\u00e9ativit\u00e9 contre l'uniformit\u00e9 de la production des machines, c'est bien celle de Philipp Skrabal, partenaire et Chief Creative Officer chez Farner Suisse. Son titre \u00abLa cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence de survie\u00bb \u00e9tait volontairement pointu - et c'est justement pour cela qu'il \u00e9tait pertinent.<\/p>\r\n

Skrabal n'a pas plaid\u00e9 pour un romantisme cr\u00e9atif, mais pour un travail acharn\u00e9 afin de faire la diff\u00e9rence. La cr\u00e9ativit\u00e9 n'est pas le fruit du hasard, mais de la friction, de l'alimentation, de la discipline et de la volont\u00e9 de se torturer. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side sa pertinence \u00e0 l'\u00e8re de l'IA. Car les machines m\u00e9langent les mod\u00e8les. Les hommes peuvent briser les mod\u00e8les.<\/p>\r\n

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Philipp Skrabal, partenaire, Chief Creative Officer, Farner Suisse<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

C'est l'une des pens\u00e9es les plus fortes de la journ\u00e9e. Si tout le monde alimente les m\u00eames outils avec des invites similaires, le risque de cr\u00e9er toujours plus de choses identiques augmente. Or, les marques vivent de la diff\u00e9renciation. Les agences aussi. Et les gens dans leurs m\u00e9tiers tout autant. La bonne vieille id\u00e9e n'est donc pas un accessoire nostalgique, mais une strat\u00e9gie de survie.<\/p>\r\n

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\u00abHave a Break\u00bb Philipp Skrabal en discussion avec Andrea Vetsch sur la sc\u00e8ne de gfm.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Skrabal l'a d\u00e9montr\u00e9 avec des exemples qui ont marqu\u00e9 les esprits : le l\u00e9gendaire bo\u00eetier Blendtec, dans lequel un mixeur broie des balles de golf, KitKat, qui montre \u00e0 quel point une id\u00e9e de base forte peut traverser les d\u00e9cennies, et des campagnes qui associent avec pr\u00e9cision l'esprit du temps, l'humour et la v\u00e9rit\u00e9 du produit. Son message \u00e9tait clair : ce n'est pas la machine qui fait de l'ombre \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, mais une bonne id\u00e9e qui continue \u00e0 \u00e9clipser presque tout le reste.<\/p>\r\n

Doute et imagination comme nouvelle discipline de la pens\u00e9e<\/h3>\r\n

Mikael Krogerus et Roman Tsch\u00e4ppeler ont apport\u00e9 une autre couleur \u00e0 la journ\u00e9e. Leur intervention sur le changement de mentalit\u00e9 a presque eu l'effet d'un ralentissement intellectuel au milieu des outils, des mod\u00e8les et des sc\u00e9narios d'IA. Ce faisant, ils ont touch\u00e9 le c\u0153ur de nombreuses discussions avec une \u00e9tonnante pr\u00e9cision.<\/p>\r\n

Leur th\u00e8se : celui qui veut vraiment changer de mentalit\u00e9 a besoin d'imagination et de doute. Donc le courage enfantin d'imaginer l'impossible et la capacit\u00e9 scientifique de remettre en question sa propre id\u00e9e. Ce double mouvement - \u00abEt si ?\u00bb et \u00abJ'ai peut-\u00eatre tort\u00bb - s'est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 hautement pertinent pour un marketing qui ne devrait pas se laisser s\u00e9duire trop vite par les premi\u00e8res r\u00e9ponses de la machine.<\/p>\r\n

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Trois suggestions pour changer de mentalit\u00e9 : Mikael Krogerus & Roman Tsch\u00e4ppeler<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

C'est justement l'inverse qui menace \u00e0 l'\u00e9poque des syst\u00e8mes g\u00e9n\u00e9ratifs : la premi\u00e8re solution est imm\u00e9diatement l\u00e0, l'imagination s'atrophie, le doute aussi. Krogerus et Tsch\u00e4ppeler ont rappel\u00e9 que les nouvelles id\u00e9es ne doivent pas seulement \u00eatre nouvelles, mais aussi utiles - et que les grandes id\u00e9es sont souvent repouss\u00e9es dans un premier temps par r\u00e9flexe. Il s'agissait d'une contribution sur l'attitude de la pens\u00e9e et non sur la tactique. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu'elle a eu un impact.<\/p>\r\n

Revenue au lieu de guerre de territoire<\/h3>\r\n

Guntram Friede de Celonis a attir\u00e9 l'attention sur un domaine qui continue de g\u00e9n\u00e9rer des frictions dans de nombreuses entreprises : la relation entre le marketing et les ventes. Son message \u00e9tait sans \u00e9quivoque. Si le marketing n'a pas sa place \u00e0 la table des ventes, il finit par manquer de base strat\u00e9gique pour exister.<\/p>\r\n

Friede a argument\u00e9 du point de vue B2B et SaaS, mais ses r\u00e9flexions allaient au-del\u00e0 de ce monde. La g\u00e9n\u00e9ration de leads classique seule est endommag\u00e9e en tant que playbook. Au lieu de cela, il faut une orchestration tout au long du bowtie funnel - de l'awareness au renouveau en passant par l'opportunit\u00e9 et l'anti-churn. Le marketing doit \u00eatre mesur\u00e9 \u00e0 l'aide des m\u00eames indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) que les ventes et indiquer clairement la contribution qu'il apporte au chiffre d'affaires.<\/p>\r\n

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Guntram Friede, VP Marketing Celonis<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Il est remarquable que Friede ait malgr\u00e9 tout mis l'accent sur l'\u00e9motion. Selon lui, les exp\u00e9riences, la pertinence et l'urgence restent essentielles dans le B2B. Les exemples de la Street Parade et du FC Bayern ont montr\u00e9 que m\u00eame les marques technologiques complexes vivent de la cr\u00e9ation d'exp\u00e9riences dont les gens parlent encore longtemps. Le \u00abB\u00bb de B2B ne signifie pas boring.<\/p>\r\n

Regard sur l'\u00e8re des clients-agents<\/h3>\r\n

Parmi les expos\u00e9s qui ont eu le plus de cons\u00e9quences sur le contenu, on peut citer celui de Dennis Herhausen, qui occupera bient\u00f4t une fonction importante \u00e0 l'universit\u00e9 de St-Gall. Son th\u00e8me \u00e9tait l'IA agentique - et donc un d\u00e9veloppement qui va bien au-del\u00e0 du buzzwording habituel de l'IA.<\/p>\r\n

Herhausen a dress\u00e9 un tableau nuanc\u00e9. L'Agentic AI n'est ni un simple battage publicitaire, ni d\u00e9j\u00e0 en production \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans les entreprises, la complexit\u00e9, les questions de s\u00e9curit\u00e9 et les risques d'erreur restent consid\u00e9rables. En m\u00eame temps, les consommateurs sont de plus en plus dispos\u00e9s \u00e0 utiliser l'IA pour le shopping, la pr\u00e9s\u00e9lection et m\u00eame les d\u00e9cisions d'achat autonomes.<\/p>\r\n

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Dennis Herhausen sur la sc\u00e8ne de gfm<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Herhausen en a d\u00e9duit un changement de perspective marquant. Les entreprises pourraient \u00eatre confront\u00e9es aux agents de leurs clients plus rapidement qu'elles ne sont elles-m\u00eames enti\u00e8rement organis\u00e9es en agences. Il en r\u00e9sulte de nouvelles r\u00e8gles du jeu : Qui ach\u00e8te change. La mani\u00e8re dont on est trouv\u00e9 change. La mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises, dont la confiance est \u00e9tablie et o\u00f9 la concurrence a lieu - tout cela se d\u00e9place.<\/p>\r\n

Sa mise en abyme a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement marquante : \u00abAI Agents buy, Humans use\u00bb. Elle oblige \u00e0 repenser le parcours client. Lorsque les agents comparent les offres, privil\u00e9gient les informations structur\u00e9es et r\u00e9agissent \u00e0 des r\u00e9sultats v\u00e9rifiables, les promesses fleuries des marques ne suffisent plus. Il faut alors des donn\u00e9es lisibles par machine, des preuves d'actifs, des interfaces ouvertes et des strat\u00e9gies qui ne fonctionnent pas seulement directement pour les consommateurs, mais aussi directement pour les agents.<\/p>\r\n

Herhausen a ainsi \u00e9t\u00e9 l'un des intervenants qui a os\u00e9 regarder le plus loin vers l'avenir. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que son intervention a \u00e9t\u00e9 l'une des plus pertinentes de la journ\u00e9e.<\/p>\r\n

Plus que du r\u00e9seautage, plus que de l'\u00e9chauffement<\/h3>\r\n

Le congr\u00e8s gfm Trend n'\u00e9tait pas seulement un \u00e9v\u00e9nement au contenu fort, mais aussi une rencontre de la branche remarquablement bien fr\u00e9quent\u00e9e et m\u00e9lang\u00e9e. Les quelque 300 invit\u00e9s formaient un m\u00e9lange passionnant d'annonceurs, d'agences et de milieux universitaires. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce m\u00e9lange qui a donn\u00e9 \u00e0 la journ\u00e9e cette friction productive qui est d\u00e9cisive lors de telles manifestations.<\/p>\r\n

Les qualit\u00e9s de r\u00e9seau de ce format ont \u00e9t\u00e9 plus qu'un simple accessoire agr\u00e9able. Lors des pauses et de l'ap\u00e9ritif, il est apparu clairement \u00e0 quel point de tels espaces sont pr\u00e9cieux en ce moment. Le secteur est soumis \u00e0 une forte pression pour changer et il a besoin de lieux o\u00f9 se rencontrent pratique, strat\u00e9gie, enseignement et perspectives cr\u00e9atives.<\/p>\r\n

Dans ce sens, le congr\u00e8s gfm Trend \u00e9tait aussi plus qu'un simple \u00e9chauffement pour le SWA Summit 2026 qui aura lieu la semaine prochaine. C'est plut\u00f4t un signal fort pour le secteur suisse du marketing et de la publicit\u00e9 de disposer d\u00e8s le premier trimestre de deux plates-formes de haut niveau pour \u00e9changer, faire le point et se poser des questions sur l'avenir. Avec le \u00abpublicitaire de l'ann\u00e9e\u00bb \u00e9galement imminent, le rythme s'intensifie encore. Pour la branche, ce n'est pas de trop, mais un bon signe.<\/p>\r\n

Voir clairement dans la n\u00e9buleuse AI<\/h3>\r\n

Ce qui reste de cette journ\u00e9e, c'est moins une nouvelle formule ma\u00eetresse qu'un condens\u00e9 d'attitude. L'IA est l\u00e0, et elle modifie d\u00e9j\u00e0 fondamentalement le marketing. Elle acc\u00e9l\u00e8re les processus, cr\u00e9e de nouvelles formes de recherche, d\u00e9place les d\u00e9cisions d'achat et exige de nouveaux outils et de nouvelles comp\u00e9tences. Mais elle ne remplace ni la connaissance des personnes, ni la cr\u00e9ativit\u00e9, ni la sensibilit\u00e9 culturelle, ni le travail de confiance.<\/p>\r\n

C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que la 35e conf\u00e9rence gfm Trend a eu l'effet d'un plaidoyer pour la clart\u00e9. Si l'on ne veut pas se laisser d\u00e9rober la vue dans le brouillard de l'IA, il faut faire plus que simplement tester de nouveaux outils. Il faut une gestion de marque pr\u00e9cise, une compr\u00e9hension claire des groupes cibles, une culture de la cr\u00e9ativit\u00e9, des cas d'utilisation r\u00e9sistants et la capacit\u00e9 de combiner les possibilit\u00e9s technologiques avec la pertinence humaine.<\/p>\r\n

Ou, pour le dire de mani\u00e8re plus pointue : si les machines peuvent faire toujours plus, ce qui rend les marques vraiment fortes devient d'autant plus visible. La confiance. La diff\u00e9renciation. L'id\u00e9e de la marque. Attitude dans le m\u00e9tier. Et la capacit\u00e9 de ne pas simplement suivre le mouvement au bon moment, mais de voir clairement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lors de la conf\u00e9rence gfm Trend 2026 \u00e0 Zurich, il est apparu clairement \u00e0 quel point l'IA modifie d\u00e9j\u00e0 le marketing. En m\u00eame temps, la rencontre de la branche a \u00e9galement montr\u00e9 que la marque, la confiance, la cr\u00e9ativit\u00e9 et des cas d'utilisation clairs restent plus importants que jamais, pr\u00e9cis\u00e9ment dans le plus grand bruissement de la technologie.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"gfm Trend-Tagung","_yoast_wpseo_metadesc":"An der gfm Trend-Tagung 2026 vom 11. 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