{"id":4656,"date":"2018-12-11T15:01:04","date_gmt":"2018-12-11T14:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4656"},"modified":"2018-12-11T15:01:04","modified_gmt":"2018-12-11T14:01:04","slug":"arbeitskraeftemangel-aeltere-arbeitskraefte-sind-hochmotiviert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2018-12-11\/arbeitskraeftemangel-aeltere-arbeitskraefte-sind-hochmotiviert\/","title":{"rendered":"P\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre : les travailleurs \u00e2g\u00e9s sont tr\u00e8s motiv\u00e9s..."},"content":{"rendered":"
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La g\u00e9n\u00e9ration 50+ ne fait pas seulement preuve de vitalit\u00e9 en mati\u00e8re de loisirs : en tant que travailleurs \u00e2g\u00e9s, ils sont \u00e9galement tr\u00e8s motiv\u00e9s. L'\u00e9conomie devrait mieux exploiter ce potentiel. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Un faible taux de ch\u00f4mage, des salaires \u00e9lev\u00e9s et une main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e : le march\u00e9 du travail suisse se porte bien. Toutefois, il reste encore quelques \u00e9preuves \u00e0 surmonter. La num\u00e9risation exigera davantage de comp\u00e9tences diff\u00e9rentes et nouvelles de la part d'une grande majorit\u00e9 des actifs. La demande de travailleurs disposant de comp\u00e9tences marqu\u00e9es dans le domaine de la cr\u00e9ativit\u00e9, de l'intelligence sociale et de l'utilisation des technologies num\u00e9riques augmente. Aujourd'hui d\u00e9j\u00e0, certains secteurs comme les TIC ou la sant\u00e9 ont des difficult\u00e9s \u00e0 trouver du personnel. En outre, le vieillissement de la population active rendra in\u00e9vitable une meilleure exploitation des potentiels de main-d'\u0153uvre jusqu'ici inexploit\u00e9s. \"En 2016, pour la premi\u00e8re fois en Suisse, le nombre de travailleurs nationaux quittant le march\u00e9 du travail a \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 celui des personnes arrivant sur le march\u00e9 du travail. Si cela continue, nous aurons une p\u00e9nurie d'environ un demi-million de travailleurs d'ici 2030. Les entreprises doivent commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir non seulement \u00e0 la mani\u00e8re de trouver les travailleurs correctement form\u00e9s, mais aussi \u00e0 la mani\u00e8re de trouver suffisamment de travailleurs \u00e0 l'avenir. Une strat\u00e9gie centrale consiste \u00e0 mieux exploiter les pools de main-d'\u0153uvre existants, mais sous-utilis\u00e9s. Il y a beaucoup de potentiel chez les femmes, les travailleurs \u00e2g\u00e9s et les employ\u00e9s \u00e0 temps partiel\", explique Myriam Denk, directrice de Future of Work chez Deloitte Suisse.<\/p>\n

Les travailleurs \u00e2g\u00e9s, les femmes et les travailleurs \u00e0 temps partiel<\/h2>\n

Diff\u00e9rentes options pour faire face \u00e0 la menace de p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9battues : L'allongement du temps de travail ne semble pas \u00eatre une solution appropri\u00e9e et le rel\u00e8vement de l'\u00e2ge de la retraite semble impossible \u00e0 court terme. Une augmentation de l'immigration de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e ne semble pas non plus susceptible de r\u00e9unir une majorit\u00e9 politique \u00e0 l'heure actuelle. L'automatisation croissante d\u00e9clenchera certes un changement structurel sur le march\u00e9 du travail. Il est toutefois peu probable que l'automatisation puisse compenser enti\u00e8rement les effets du changement d\u00e9mographique.<\/p>\n

Alors, comment pouvons-nous faire face \u00e0 la future p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre ? \"Nous voyons un \u00e9norme potentiel dans le r\u00e9servoir de main-d'\u0153uvre existant mais sous-utilis\u00e9. Celui-ci se trouve principalement dans la 'r\u00e9serve silencieuse' et parmi les actifs qui travaillent \u00e0 temps partiel et pourraient augmenter leur taux d'occupation. Les femmes et les travailleurs \u00e2g\u00e9s de 55 ans et plus en constituent une grande partie\", explique Michael Grampp, \u00e9conomiste en chef chez Deloitte Suisse et auteur de la nouvelle \u00e9tude. Etude Deloitte \"Motiv\u00e9s, optimistes et oublieux de leur devoir\".<\/a>. \"Beaucoup sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la retraite (anticip\u00e9e), de sorte qu'ils ne sont pas activement \u00e0 la recherche d'un emploi - mais ils pourraient tout \u00e0 fait envisager de travailler. Toutefois, pour maintenir l'employabilit\u00e9 des travailleurs \u00e2g\u00e9s \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9, il est essentiel qu'ils soient flexibles en termes d'attentes salariales et d'horaires de travail\".<\/p>\n

Les entreprises doivent repenser la question de l'\u00e2ge<\/h2>\n

Selon l'enqu\u00eate Deloitte, 27% des plus de 50 ans en Suisse souhaitent continuer \u00e0 travailler au-del\u00e0 de l'\u00e2ge de la retraite - les travailleurs hautement qualifi\u00e9s \u00e9tant fortement surrepr\u00e9sent\u00e9s. En outre, 85% des plus de 55 ans d\u00e9clarent \u00eatre motiv\u00e9s au travail, 89% aiment leur travail et 81% pensent que leur travail est valoris\u00e9 - des chiffres nettement plus \u00e9lev\u00e9s que pour tous les autres groupes d'\u00e2ge.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"Plus assez qualifi\u00e9s, pas assez motiv\u00e9s, pas assez flexibles - les pr\u00e9jug\u00e9s de nombreux employeurs \u00e0 l'\u00e9gard des travailleurs \u00e2g\u00e9s sont infond\u00e9s. Les entreprises doivent absolument repenser leur attitude vis-\u00e0-vis de ce groupe d\u00e9mographique. Celles qui continuent \u00e0 percevoir les actifs \u00e2g\u00e9s comme un d\u00e9savantage et qui se focalisent exclusivement sur les plus jeunes lors du recrutement commettent une erreur strat\u00e9gique\", analyse Myriam Denk.<\/p>\n

Pour de nombreuses entreprises suisses, les travailleurs \u00e2g\u00e9s ne sont actuellement pas consid\u00e9r\u00e9s comme une ressource pr\u00e9cieuse. Selon les Tendances du capital humain 2018 de Deloitte<\/a> un tiers des entreprises suisses consid\u00e8rent les travailleurs \u00e2g\u00e9s comme un d\u00e9savantage concurrentiel. Ce chiffre est nettement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne internationale de 20%. De plus, selon la enqu\u00eate r\u00e9cente de Deloitte sur les directeurs financiers<\/a> Seules 20% des entreprises suisses recourent au recrutement conscient de travailleurs \u00e2g\u00e9s et d'autres groupes alternatifs pour pallier la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n

Des mod\u00e8les de carri\u00e8re plus flexibles sont n\u00e9cessaires<\/h2>\n

Sur les 27% des plus de 50 ans en Suisse qui souhaitent continuer \u00e0 travailler au-del\u00e0 de l'\u00e2ge de la retraite, 51% veulent travailler comme avant, tandis que 35% veulent seulement r\u00e9duire leur temps de travail. S'ils avaient le libre choix, 27% des plus de 55 ans pr\u00e9f\u00e9reraient un emploi \u00e0 temps partiel, 15% le freelancing, 10% le travail ind\u00e9pendant et 18% une carri\u00e8re de portefeuille, c'est-\u00e0-dire une r\u00e9partition du temps de travail entre diff\u00e9rentes activit\u00e9s et\/ou projets. Il est donc d\u00e9cisif pour les entreprises de r\u00e9am\u00e9nager les mod\u00e8les de travail traditionnels afin de devenir plus attrayantes pour d'autres groupes de travail. \"Les entreprises doivent proposer davantage de mod\u00e8les de carri\u00e8re qui permettent aux collaborateurs de travailler plus longtemps et de mani\u00e8re plus flexible. Elles doivent \u00e9galement adapter leur strat\u00e9gie en mati\u00e8re de ressources humaines afin de permettre une vie professionnelle plus longue et de r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients lors du processus de recrutement\", conclut Myriam Denk.<\/p>\n

Parmi les mod\u00e8les de carri\u00e8re alternatifs pour les plus de 55 ans, on trouve les \"carri\u00e8res en arc\" - dans lesquelles la charge de travail, les responsabilit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration sont progressivement r\u00e9duites -, le partage de poste avec des successeurs plus jeunes pour le transfert de connaissances ou les r\u00f4les de coach ou de mentor. Il serait \u00e9galement envisageable de constituer un pool de travailleurs retrait\u00e9s int\u00e9ress\u00e9s afin de faire revenir leur savoir-faire dans l'entreprise en fonction des besoins (\"gig basis\").<\/p>\n

Source : Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tiefe Arbeitslosigkeit, hohe L\u00f6hne und qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte: Der Schweizer Arbeitsmarkt ist in guter Verfassung. Allerdings stehen noch einige Bew\u00e4hrungsproben an. Die Digitalisierung wird von einer grossen Mehrheit der Erwerbst\u00e4tigen verst\u00e4rkt andere und neue Kompetenzen erfordern. Die Nachfrage nach Besch\u00e4ftigten mit ausgepr\u00e4gten Kompetenzen im Bereich Kreativit\u00e4t, sozialer Intelligenz sowie im Umgang mit digitalen Technologien steigt. Schon […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"\u00e4ltere Arbeitskr\u00e4fte","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Unternehmen sehen \u00e4ltere Arbeitskr\u00e4fte als Wettbewerbsnachteil. 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