{"id":46665,"date":"2026-03-26T14:43:14","date_gmt":"2026-03-26T13:43:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=46665"},"modified":"2026-04-28T15:31:10","modified_gmt":"2026-04-28T13:31:10","slug":"warum-fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2026-03-26\/warum-fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt\/","title":{"rendered":"Pourquoi le leadership reste souvent inefficace"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_46666\" aria-describedby=\"caption-attachment-46666\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-46666\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Warum-Fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"373\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Warum-Fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Warum-Fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt_Organisator-18x10.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Warum-Fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt_Organisator-375x206.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Warum-Fuehrung-oft-wirkungsarm-bleibt_Organisator-638x350.jpg 638w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-46666\" class=\"wp-caption-text\">Clart\u00e9 dans la direction : les \u00e9quipes travaillent plus efficacement lorsqu'elles sont orient\u00e9es. (Image : Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>A premi\u00e8re vue, cela ressemble \u00e0 un probl\u00e8me d'organisation ; en r\u00e9alit\u00e9, la cause est souvent plus profonde : une bo\u00eete de r\u00e9ception pleine est rarement le v\u00e9ritable sujet. C'est plut\u00f4t le sympt\u00f4me d'une direction qui glisse progressivement vers la r\u00e9action, de priorit\u00e9s qui deviennent floues et de d\u00e9cisions qui restent en suspens, le plus souvent parce que la clart\u00e9 se perd au quotidien.<\/p>\n<h3>Important ou pas important ?<\/h3>\n<p>Si vous regardez honn\u00eatement votre derni\u00e8re semaine, vous en aurez conscience. La qualit\u00e9 de votre leadership ne diminue pas \u00e0 cause du nombre de mails ou de rendez-vous. Elle diminue \u00e0 partir du moment o\u00f9, int\u00e9rieurement, il n'est plus clair de savoir ce qui est vraiment important maintenant et ce que vous repr\u00e9sentez.<\/p>\n<p>Il ne s'agit pas d'un sujet \u00abmou\u00bb, mais on peut l'observer tr\u00e8s concr\u00e8tement. Des \u00e9tudes de Gallup montrent depuis des ann\u00e9es que les \u00e9quipes sont nettement plus engag\u00e9es et plus performantes lorsque les cadres formulent des attentes claires et donnent des orientations coh\u00e9rentes. Parall\u00e8lement, Deloitte souligne qu'un des principaux tueurs de la productivit\u00e9 est le fait que \u00able travail se met en travers du travail\u00bb, c'est-\u00e0-dire que le manque de clart\u00e9 entra\u00eene davantage de coordination, de demandes de pr\u00e9cisions et de boucles.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes per\u00e7oivent tr\u00e8s bien ce manque de clart\u00e9, non pas par des mots ou des instructions officielles, mais par votre comportement. Par la mani\u00e8re dont vous prenez des d\u00e9cisions, par la coh\u00e9rence avec laquelle vous clarifiez les choses et par l'orientation que vous donnez, pr\u00e9cis\u00e9ment lorsque la situation devient agit\u00e9e.<\/p>\n<h3>Clart\u00e9 dans l'action<\/h3>\n<p>Dans la pratique, j'observe r\u00e9guli\u00e8rement comment la collaboration au sein des \u00e9quipes change d\u00e8s que les dirigeants eux-m\u00eames deviennent plus clairs. Les accords deviennent plus contraignants, les responsabilit\u00e9s sont mieux assum\u00e9es, les discussions deviennent plus objectives. La raison en est simple : la direction devient perceptible.<\/p>\n<p>La recherche soutient \u00e9galement ce point de vue. Amy Edmondson, professeur \u00e0 la Harvard Business School et grande sp\u00e9cialiste de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique dans les \u00e9quipes, montre que la clart\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique sont \u00e9troitement li\u00e9es. Lorsque le leadership fournit une orientation, l'incertitude au sein de l'\u00e9quipe diminue - et les gens prennent plus facilement leurs responsabilit\u00e9s au lieu de se prot\u00e9ger ou de se retirer.<\/p>\n<h3>Montrer une attitude<\/h3>\n<p>L'appropriation par l'\u00e9quipe ne se fait pas par des appels. Elle na\u00eet l\u00e0 o\u00f9 la direction montre une attitude - visible, coh\u00e9rente et v\u00e9cue au quotidien. Trois questions utiles :<\/p>\n<ol>\n<li>O\u00f9 \u00eates-vous actuellement plus fort pour r\u00e9agir que pour cr\u00e9er ?<\/li>\n<li>Quelle d\u00e9cision non r\u00e9solue tire plus d'\u00e9nergie en arri\u00e8re-plan qu'elle ne le devrait ?<\/li>\n<li>Qu'est-ce qui changerait dans l'\u00e9quipe si vous \u00e9tiez consciemment plus clair sur un point ?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Peut-\u00eatre qu'il s'agit moins de devenir encore plus efficace que de s'orienter \u00e0 nouveau plus clairement : Qu'est-ce que vous repr\u00e9sentez actuellement - et qu'attendez-vous concr\u00e8tement de votre \u00e9quipe ?<\/p>\n<p>Wayne Dyer, un psychologue am\u00e9ricain et auteur de best-sellers, l'a un jour formul\u00e9 avec justesse : \u00abL'\u00e9tat de votre vie n'est rien d'autre que le reflet de votre \u00e9tat d'esprit\u00bb.\u00bb<\/p>\n<p><em><strong>Vers l'auteur :<\/strong><br \/>\n<\/em><em>Volkmar V\u00f6lzke est un maximisateur de succ\u00e8s. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.volkmarvoelzke.ch\/\">www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque l'on parle avec des cadres, un th\u00e8me revient souvent : trop de messages, trop de demandes de pr\u00e9cisions, trop peu de temps pour l'essentiel. 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