{"id":47282,"date":"2026-04-15T08:36:26","date_gmt":"2026-04-15T06:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=47282"},"modified":"2026-04-15T08:41:08","modified_gmt":"2026-04-15T06:41:08","slug":"nein-ich-will-weiterhin-im-homeoffice-bzw-remote-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/2026-04-15\/nein-ich-will-weiterhin-im-homeoffice-bzw-remote-arbeiten\/","title":{"rendered":"\u201eNon, je veux continuer \u00e0 travailler \u00e0 domicile ou \u00e0 distance\u201c.\u201c"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_47287\" aria-describedby=\"caption-attachment-47287\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-47287\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Nein-ich-will-weiterhin-im-Homeoffice-bzw.-remote-arbeiten_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Nein-ich-will-weiterhin-im-Homeoffice-bzw.-remote-arbeiten_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Nein-ich-will-weiterhin-im-Homeoffice-bzw.-remote-arbeiten_Organisator-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Nein-ich-will-weiterhin-im-Homeoffice-bzw.-remote-arbeiten_Organisator-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Nein-ich-will-weiterhin-im-Homeoffice-bzw.-remote-arbeiten_Organisator-525x350.jpg 525w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-47287\" class=\"wp-caption-text\">Du bureau priv\u00e9 au bureau : dans de nombreuses entreprises, le d\u00e9sir d'\u00eatre plus pr\u00e9sent suscite des discussions. (Image : Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Au printemps 2020, des millions d'employ\u00e9s ont pu soudainement, quasiment du jour au lendemain, travailler uniquement en home office en raison de la pand\u00e9mie. Ce changement a \u00e9t\u00e9 un tour de force organisationnel et culturel pour les entreprises et leurs collaborateurs : Les tables de cuisine sont devenues des bureaux, les vid\u00e9oconf\u00e9rences ont remplac\u00e9 les r\u00e9unions, les outils num\u00e9riques ont restructur\u00e9 la collaboration. Mais ce qui a commenc\u00e9 comme une solution d'urgence est devenu entre-temps la nouvelle norme pour de nombreux collaborateurs. Ils sont donc irrit\u00e9s lorsque les entreprises leur demandent d'\u00eatre \u00e0 nouveau plus pr\u00e9sents dans l'entreprise.<\/p>\n<h3><strong>Pourquoi les entreprises souhaitent \u00eatre plus pr\u00e9sentes<\/strong><\/h3>\n<p>Les raisons invoqu\u00e9es par les entreprises sont g\u00e9n\u00e9ralement compr\u00e9hensibles. Par exemple, beaucoup d'entre elles ont constat\u00e9 que le travail (en commun) \u00e0 distance ne permettait pas d'atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>la qualit\u00e9 des prestations diminue,<\/li>\n<li>l'\u00e9change d'id\u00e9es et d'exp\u00e9riences se r\u00e9duit,<\/li>\n<li>l'identification avec l'entreprise diminue,<\/li>\n<li>les nouveaux collaborateurs sont moins bien form\u00e9s,<\/li>\n<li>Les processus de concertation prennent plus de temps,<\/li>\n<li>le pilotage de projets devient plus difficile et<\/li>\n<li>des conflits mettant en p\u00e9ril le sentiment d'appartenance \u00e0 l'entreprise apparaissent entre les collaborateurs soumis \u00e0 l'obligation de pr\u00e9sence et ceux qui travaillent \u00e0 distance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C'est pourquoi de nombreuses entreprises estiment qu'il est \u00e0 nouveau n\u00e9cessaire de renforcer la pr\u00e9sence de leurs collaborateurs - surtout en \u00abcols blancs\u00bb - dans l'entreprise.<\/p>\n<h3><strong>Les collaborateurs vivent un \u201er\u00f4le \u00e0 rebours\u201c<\/strong><\/h3>\n<p>Pour les travailleurs \u00e0 domicile, un retour au bureau signifie toutefois un nouveau changement - et ils per\u00e7oivent souvent une demande en ce sens comme un \u00abr\u00f4le en arri\u00e8re\u00bb culturel de leur employeur. En effet, ils ont appris \u00e0 appr\u00e9cier les avantages du travail \u00e0 distance et ont d\u00e9velopp\u00e9 de nouvelles routines de vie et de travail.<\/p>\n<p>Par exemple, la plupart des travailleurs \u00e0 domicile appr\u00e9cient de ne plus devoir se rendre au bureau tous les jours, ce qui leur laisse plus de temps libre. Ils appr\u00e9cient \u00e9galement de pouvoir faire la lessive, tondre la pelouse, faire les courses et les d\u00e9marches administratives, etc. pendant la journ\u00e9e, ce qui fait de leur temps libre un v\u00e9ritable temps libre. Ils appr\u00e9cient \u00e9galement le fait de pouvoir s'occuper plus facilement de leurs enfants et des membres de leur famille qui ont besoin de soins. Tout cela est devenu pour eux la nouvelle norme, c'est pourquoi un retour au bureau est pour eux synonyme de plus de stress, de moins d'autonomie et de co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<p>Et si les entreprises imposent une pr\u00e9sence obligatoire ? Il n'est pas rare qu'elles l'interpr\u00e8tent alors comme un signal de m\u00e9fiance : \u00abOn ne me fait pas confiance - on veut \u00e0 nouveau me contr\u00f4ler davantage\u00bb. M\u00eame si ce n'est pas intentionnel, cela enfonce le plus souvent un coin dans la relation entre les entreprises et leurs collaborateurs.<\/p>\n<p>Les collaborateurs les plus sensibles \u00e0 un tel changement sont ceux qui<\/p>\n<ul>\n<li>ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment choisi leur employeur au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es en raison des mod\u00e8les de travail flexibles propos\u00e9s ou<\/li>\n<li>ont d\u00e9plac\u00e9 leur domicile en se fiant \u00e0 l'option \u00e0 distance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour eux, une obligation de pr\u00e9sence accrue ressemble \u00e0 la suppression d'un \u00abdroit fondamental\u00bb. De plus, ils per\u00e7oivent une telle exigence comme un changement de cap autoritaire de la part de leur employeur - car pour eux, la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance est l'expression d'une culture de travail moderne, marqu\u00e9e par une orientation vers les r\u00e9sultats plut\u00f4t que par l'obligation de pr\u00e9sence.<\/p>\n<h3><strong>Ce \u00e0 quoi les entreprises doivent faire attention<\/strong><\/h3>\n<p>Si les entreprises pr\u00e9voient d'augmenter le temps de pr\u00e9sence, elles posent, du point de vue de leurs collaborateurs, de nouveaux jalons non seulement organisationnels, mais aussi culturels. Elles devraient donc aborder ces projets avec prudence et circonspection.<\/p>\n<ol>\n<li><strong> V\u00e9rifier les besoins r\u00e9els : <\/strong>Les probl\u00e8mes mentionn\u00e9s par les entreprises ne sont pas tous li\u00e9s au travail \u00e0 distance. Souvent, les processus n'ont pas \u00e9t\u00e9 suffisamment adapt\u00e9s aux nouvelles conditions-cadres et les cadres ne sont pas suffisamment qualifi\u00e9s pour diriger des \u00e9quipes hybrides et des collaborateurs \u00e0 distance. Il est donc important de proc\u00e9der \u00e0 une analyse approfondie des probl\u00e8mes et des besoins.<\/li>\n<li><strong> Argumenter de mani\u00e8re transparente : <\/strong>Les r\u00e9f\u00e9rences abstraites aux \u00abn\u00e9cessit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00bb convainquent rarement les collaborateurs. Des exemples concrets - par exemple de la gestion de projet, de l'onboarding et du service - augmentent la compr\u00e9hensibilit\u00e9. Plus la justification est bas\u00e9e sur des faits, plus l'acceptation est grande.<\/li>\n<li><strong> Diff\u00e9rencier au lieu de g\u00e9n\u00e9raliser : <\/strong>Toutes les activit\u00e9s n'exigent pas la m\u00eame pr\u00e9sence. Le travail en \u00e9quipe en profite g\u00e9n\u00e9ralement, mais pas le travail individuel concentr\u00e9. C'est pourquoi il est souvent judicieux de mettre en place des mod\u00e8les hybrides avec des jours fixes de travail en \u00e9quipe, notamment pour les \u00e9changes, et des jours flexibles de travail \u00e0 domicile pour un travail plus concentr\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Le dialogue plut\u00f4t que le top-down : <\/strong>Annoncer des changements de mani\u00e8re unilat\u00e9rale, c'est risquer de susciter des r\u00e9sistances. Les enqu\u00eates, les ateliers ou les projets pilotes augmentent la participation et l'identification \u00e0 la solution.<\/li>\n<li><strong>Faire preuve d'esprit de compromis : <\/strong>Des mod\u00e8les de pr\u00e9sence rigides de cinq jours ne sont souvent pas absolument n\u00e9cessaires dans le quotidien de l'entreprise. Des solutions individuelles - par exemple pour les parents, les pendulaires ou les experts demand\u00e9s - signalent l'estime. Des dispositions transitoires peuvent faciliter la transition.<\/li>\n<li><strong>Donner du sens \u00e0 la pr\u00e9sence : <\/strong>Les journ\u00e9es de travail doivent avoir une valeur ajout\u00e9e visible pour les collaborateurs, par exemple en raison de l'interaction qui a lieu. Si au bureau - comme dans le home office - tout le monde est isol\u00e9 devant son ordinateur portable, cela ne justifie pas les frais de d\u00e9placement du point de vue des collaborateurs.<\/li>\n<li><strong>Souligner la confiance : <\/strong>La pr\u00e9sence accrue ne doit pas appara\u00eetre comme un instrument de contr\u00f4le. Les d\u00e9ficits de performance de certains doivent \u00eatre abord\u00e9s individuellement. Les mesures forfaitaires donnent rapidement le sentiment d'une surveillance collective.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Les risques d'une approche maladroite<\/strong><\/h3>\n<p>Les entreprises qui ignorent ces aspects risquent une baisse de l'identification, des d\u00e9missions internes et une augmentation de la rotation du personnel. De nombreuses entreprises font \u00e9galement \u00e9tat d'une nette augmentation des jours d'absence pour cause de maladie apr\u00e8s l'introduction de r\u00e8gles de pr\u00e9sence plus strictes - un indice de leur faible acceptation.<\/p>\n<p>Les professionnels performants ayant de bonnes perspectives sur le march\u00e9 du travail sont particuli\u00e8rement sensibles \u00e0 la perte d'autonomie et de confiance qu'ils ressentent. Elle les pousse \u00e0 vouloir changer d'employeur.<\/p>\n<h3><strong>Penser \u00e0 l'avenir du travail<\/strong><\/h3>\n<p>Le d\u00e9bat sur le th\u00e8me \u00abtravailler en home office ou \u00e0 distance\u00bb n'est pas seulement organisationnel, mais aussi culturel. Les entreprises ont des raisons compr\u00e9hensibles pour \u00eatre plus pr\u00e9sentes et les collaborateurs contre. C'est pourquoi celui qui traite le retour au bureau comme une question de pouvoir est perdant. En revanche, celui qui le con\u00e7oit comme un processus de n\u00e9gociation commun peut obtenir les deux : une pr\u00e9sence et une performance accrues ainsi que des collaborateurs satisfaits.<\/p>\n<p>Lors de la refonte des r\u00e8gles de pr\u00e9sence, les entreprises devraient moins se pencher sur le pass\u00e9 que sur l'avenir du travail. Par exemple, des questions telles que<\/p>\n<ul>\n<li>Quels processus allons-nous largement automatiser dans un avenir proche, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l'IA ? Et<\/li>\n<li>Quelles comp\u00e9tences seront essentielles \u00e0 la prestation de services de notre entreprise \u00e0 l'avenir ?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>En outre, ils devraient garder \u00e0 l'esprit : L'avenir du (co)travail dans les entreprises ne r\u00e9side g\u00e9n\u00e9ralement pas dans un choix entre l'un ou l'autre, mais dans des mod\u00e8les hybrides qui utilisent intelligemment les techniques modernes d'information et de communication et qui tiennent compte aussi bien des exigences de l'entreprise que des besoins et des r\u00e9alit\u00e9s de vie des collaborateurs.<\/p>\n<p><strong><em>Auteur<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Georg Kraus est propri\u00e9taire du cabinet de conseil Kraus &amp; Partner, sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine du changement et de la transformation, Bruchsal (<a href=\"http:\/\/www.kraus-und-partner.de\">www.kraus-und-partner.de<\/a>). Il est professeur \u00e0 l'universit\u00e9 technique de Clausthal et charg\u00e9 de cours \u00e0 l'universit\u00e9 de Karlsruhe et \u00e0 l'IAE d'Aix-en-provence.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nombreuses entreprises souhaitent actuellement que leurs collaborateurs, qui travaillent en grande partie \u00e0 domicile ou \u00e0 distance, soient \u00e0 nouveau plus pr\u00e9sents au bureau. Mais les initiatives qu'elles prennent dans ce sens se heurtent la plupart du temps \u00e0 des r\u00e9sistances ouvertes ou cach\u00e9es.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Homeoffice","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Unternehmen w\u00fcnschen sich zurzeit wieder mehr Pr\u00e4senz ihrer Mitarbeitenden im B\u00fcro und nicht mehr im Homeoffice. 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