{"id":47939,"date":"2026-04-23T08:45:05","date_gmt":"2026-04-23T06:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/?p=47939"},"modified":"2026-04-23T08:45:05","modified_gmt":"2026-04-23T06:45:05","slug":"transformation-in-schweizer-unternehmen-zu-langsam-und-zu-wenig-konsequent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2026-04-23\/transformation-in-schweizer-unternehmen-zu-langsam-und-zu-wenig-konsequent\/","title":{"rendered":"Transformation dans les entreprises suisses : trop lente et pas assez cons\u00e9quente"},"content":{"rendered":"
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Les entreprises misent sur le changement et l'innovation n\u00e9cessaires, mais la transformation est souvent trop lente. (Image : Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La transformation des entreprises reste un sujet tr\u00e8s pertinent pour les entreprises suisses. Les changements technologiques, l'\u00e9volution des besoins des clients, la pression \u00e9conomique, les tensions g\u00e9opolitiques et les nouvelles exigences r\u00e9glementaires ont souvent un impact simultan\u00e9 sur les entreprises. C'est ce que montre le nouveau Business Transformation Survey 2.0 de la Haute \u00e9cole de Lucerne, pour lequel pr\u00e8s de 400 d\u00e9cideurs d'entreprises suisses de diff\u00e9rents secteurs et de diff\u00e9rentes tailles ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s.<\/p>\n

La mise en \u0153uvre reste le plus grand d\u00e9fi<\/h3>\n

Pour une majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es, la transformation n'avance pas assez vite. \u00abLes entreprises veulent du changement, mais beaucoup ne le mettent pas en \u0153uvre avec la rapidit\u00e9 et la coh\u00e9rence n\u00e9cessaires\u00bb, explique Jan Schl\u00fcchter, auteur de l'\u00e9tude. Certes, des initiatives de transformation sont lanc\u00e9es, mais il manque souvent des responsabilit\u00e9s claires, des ressources suffisantes ainsi qu'une mesure et un contr\u00f4le coh\u00e9rents des progr\u00e8s. De nombreuses entreprises s'enlisent dans des initiatives individuelles ou des projets pilotes sans les mettre syst\u00e9matiquement \u00e0 l'\u00e9chelle.<\/p>\n

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Figure 1 : Pertinence et satisfaction de la transformation commerciale en cours. (Image : HSLU)<\/figcaption><\/figure>\n

Par rapport \u00e0 la premi\u00e8re enqu\u00eate de 2022, l'\u00e9cart entre les entreprises s'est encore creus\u00e9. \u00abLes diff\u00e9rences sont particuli\u00e8rement \u00e9videntes en ce qui concerne le leadership, l'accompagnement en mati\u00e8re de communication, la capacit\u00e9 d'apprentissage et l'ancrage durable des changements\u00bb, explique Schl\u00fcchter.<\/p>\n

IA g\u00e9n\u00e9rative : les collaborateurs sont plus avanc\u00e9s que leur organisation<\/h3>\n

L'IA g\u00e9n\u00e9rative gagne clairement en importance en tant qu'impulsion de transformation suppl\u00e9mentaire - en raison des goulots d'\u00e9tranglement dans la livraison ainsi que de la pression en mati\u00e8re d'efficacit\u00e9 et de performance. Elle fait d\u00e9j\u00e0 partie du quotidien de nombreuses entreprises. En m\u00eame temps, l'\u00e9tude montre que de nombreuses entreprises ne parviennent pas encore \u00e0 en tirer une valeur ajout\u00e9e \u00e9conomique mesurable. \u00abDe nombreux collaborateurs sont plus avanc\u00e9s que leur organisation dans l'utilisation de l'IA g\u00e9n\u00e9rative. La capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 mettre en \u0153uvre l'IA g\u00e9n\u00e9rative dans des applications concr\u00e8tes, des processus et la cr\u00e9ation de valeur est \u00e0 la tra\u00eene\u00bb, explique Schl\u00fcchter.<\/p>\n

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Figure 2 : Utilisation de l'IA et capacit\u00e9 de mise en \u0153uvre organisationnelle. (Image : HSLU)<\/figcaption><\/figure>\n

En cons\u00e9quence, les personnes interrog\u00e9es estiment que les entreprises peuvent \u00eatre class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie des \u00abd\u00e9butants\u00bb ou des \u00abd\u00e9couvreurs\u00bb en ce qui concerne leur maturit\u00e9 en mati\u00e8re d'IA ; seules quelques-unes sont des \u00abchampions de l'IA\u00bb \u00e0 ce jour. Plus une entreprise est avanc\u00e9e dans le domaine de l'IA g\u00e9n\u00e9rative, plus la perception de la r\u00e9alisation des objectifs de la transformation est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

L'IA dans les achats : une planification strat\u00e9gique, une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle limit\u00e9e<\/h3>\n

Cette lacune est particuli\u00e8rement \u00e9vidente dans le domaine des achats. Une enqu\u00eate compl\u00e9mentaire men\u00e9e aupr\u00e8s de 74 professionnels des achats - principalement issus de l'industrie manufacturi\u00e8re et du commerce - r\u00e9v\u00e8le que l'IA n'est pas encore suffisamment d\u00e9velopp\u00e9e : La motivation pour utiliser l'IA dans les achats est \u00e9lev\u00e9e. L'IA est consid\u00e9r\u00e9e comme une opportunit\u00e9 de faire \u00e9voluer le r\u00f4le des achats vers un moteur de valeur strat\u00e9gique, en rendant visibles les potentiels et les alternatives sur le march\u00e9 de l'approvisionnement, en identifiant les risques plus t\u00f4t et en cr\u00e9ant plus de transparence tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Cependant, le manque de comp\u00e9tences, les ressources limit\u00e9es et les responsabilit\u00e9s peu claires rendent difficile une int\u00e9gration coh\u00e9rente dans les processus existants. \u00abLe goulot d'\u00e9tranglement ne se situe donc pas au niveau de la volont\u00e9, mais plut\u00f4t au niveau de la capacit\u00e9 organisationnelle et de la mise \u00e0 l'\u00e9chelle\u00bb, explique Jan Schl\u00fcchter.<\/p>\n

Ce n'est pas la technologie qui d\u00e9cide, mais le leadership<\/h3>\n

L'\u00e9tude montre clairement que les entreprises qui se transforment avec succ\u00e8s ne sont pas celles qui sont le plus conscientes des probl\u00e8mes, mais celles qui conduisent, mettent en \u0153uvre et ancrent les changements de mani\u00e8re plus cons\u00e9quente. \u00abLa transformation n'est pas une collection de projets individuels, mais une t\u00e2che de direction qui doit \u00eatre pilot\u00e9e de mani\u00e8re cons\u00e9quente et ancr\u00e9e dans l'organisation\u00bb, explique Schl\u00fcchter.<\/p>\n

Pour les dirigeants, la conclusion est claire : ce n'est pas la disponibilit\u00e9 des nouvelles technologies qui d\u00e9termine le succ\u00e8s, mais la capacit\u00e9 \u00e0 les traduire en cr\u00e9ation de valeur durable. L'\u00e9tude identifie dix recommandations d'action concr\u00e8tes. Les leviers les plus puissants sont un leadership visible et d\u00e9cisionnel, une orientation commune claire, une communication ouverte sur les progr\u00e8s, une mesure r\u00e9guli\u00e8re ainsi qu'une culture qui autorise l'apprentissage et l'\u00e9chec comme partie int\u00e9grante du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

L'\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par l'Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie (IBR) de la Haute \u00e9cole de Lucerne - Wirtschaft, dans le cadre d'un projet Innocheck men\u00e9 conjointement avec Efexcon ainsi qu'en collaboration avec procure.ch.<\/p>\n

Plus d'informations sur l'\u00e9tude et la Haute \u00e9cole de Lucerne : www.hslu.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Plus de 60 pour cent des entreprises suisses estiment que leur propre transformation est trop lente. Une nouvelle \u00e9tude de la Haute \u00e9cole de Lucerne le montre : L'IA g\u00e9n\u00e9rative est entr\u00e9e dans le quotidien du travail, mais une valeur ajout\u00e9e \u00e9conomique mesurable fait encore d\u00e9faut pour la plupart d'entre elles.<\/p>","protected":false},"author":107,"featured_media":47938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Business Transformation","_yoast_wpseo_metadesc":"Studie der HSLU: \u00dcber 60 % der Schweizer Unternehmen transformieren zu langsam \u2013 generative KI bleibt oft ohne messbaren Mehrwert.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[3334,4186,335,459],"class_list":["post-47939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-business-transformation","tag-generative-ki","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransformation in Schweizer Unternehmen: zu langsam und zu wenig konsequent - 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