{"id":4811,"date":"2019-01-31T12:00:01","date_gmt":"2019-01-31T11:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4811"},"modified":"2019-01-31T12:00:01","modified_gmt":"2019-01-31T11:00:01","slug":"deficit-de-liquidites-du-a-des-factures-trop-elevees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/finanzen_recht\/2019-01-31\/liquiditaetsengpaesse-aufgrund-zu-spaet-beglichener-rechnungen\/","title":{"rendered":"Manque de liquidit\u00e9s d\u00fb \u00e0 des factures r\u00e9gl\u00e9es en retard"},"content":{"rendered":"
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Les goulots d'\u00e9tranglement en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s si les factures sont \u00e9tablies rapidement. (Image : pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Neuf faillites sur dix sont caus\u00e9es par un manque de liquidit\u00e9s (selon SECO<\/a><\/u>). De nombreuses petites et moyennes entreprises connaissent le probl\u00e8me : tout \u00e0 coup, l'argent manque et l'on se retrouve en difficult\u00e9 de paiement. Les demandes de paiement ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9gl\u00e9es \u00e0 temps et les moyens de financer la croissance font d\u00e9faut.<\/p>\n

Cela touche m\u00eame les PME dont les affaires marchent plut\u00f4t bien. Les clients ne manquent pas et le carnet de commandes est bien rempli - et pourtant les liquidit\u00e9s en p\u00e2tissent. Les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s sont souvent dus \u00e0 des factures pay\u00e9es en retard et \u00e0 une mauvaise attitude de paiement de la part des clients. Pourtant, il est souvent possible de ma\u00eetriser les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s en facturant rapidement et en mettant en place des incitations pour encourager les clients \u00e0 r\u00e9gler leurs factures plus t\u00f4t.<\/p>\n

Facturer plus rapidement et \u00e9viter les retards de paiement<\/h2>\n

En th\u00e9orie, c'est simple : si vous facturez plus rapidement, vous serez pay\u00e9 plus rapidement. Mais dans la pratique, l'optimisation du processus de facturation repr\u00e9sente pour de nombreuses PME un mal n\u00e9cessaire qu'elles pr\u00e9f\u00e8rent rel\u00e9guer au second plan.<\/p>\n

Dans les petites entreprises en particulier, des changements simples permettent d\u00e9j\u00e0 d'obtenir de grands r\u00e9sultats. Les entreprises qui passent beaucoup de temps \u00e0 \u00e9tablir des factures profitent par exemple de l'utilisation d'un programme de facturation, ce qui va de soi pour les grandes entreprises. Mais m\u00eame les mod\u00e8les de factures appropri\u00e9s, tels que les \u00e0 trouver en ligne<\/a><\/u> sont d\u00e9j\u00e0 un all\u00e8gement bienvenu du travail.<\/p>\n

Les entreprises devraient continuer \u00e0 se demander de mani\u00e8re critique si les processus sont efficaces : Qui est responsable de l'\u00e9tablissement des factures ? Tous les collaborateurs savent-ils \u00e0 qui ils doivent s'adresser ? Les d\u00e9lais de paiement sont-ils raisonnables ou peut-\u00eatre trop longs ? Les factures sont-elles \u00e9mises rapidement ? Et si ce n'est pas le cas, pourquoi ?<\/p>\n

Veiller \u00e0 ce que le client ait de meilleures habitudes de paiement<\/h2>\n

Le probl\u00e8me ne vient pas toujours de l'\u00e9metteur de la facture. Souvent, le client en est \u00e9galement responsable. Les factures restent en suspens, sont oubli\u00e9es ou ignor\u00e9es. En raison de ces mauvaises habitudes de paiement<\/a><\/u> les factures ne sont pay\u00e9es qu'apr\u00e8s l'expiration du d\u00e9lai de paiement, voire pas du tout.<\/p>\n

Mais m\u00eame dans ce cas, les entreprises n'ont pas les mains li\u00e9es. Les escomptes, par exemple, constituent une incitation int\u00e9ressante pour les clients \u00e0 r\u00e9gler leurs factures \u00e0 l'avance : Si la facture est r\u00e9gl\u00e9e dans un d\u00e9lai fix\u00e9 par l'\u00e9metteur, le client b\u00e9n\u00e9ficie d'une r\u00e9duction sur le montant de la facture. Si, malgr\u00e9 cela, le paiement n'est toujours pas effectu\u00e9 \u00e0 l'expiration du d\u00e9lai, un rappel amical devrait aider le client \u00e0 se ressaisir. Si cela n'aboutit pas non plus, il ne reste plus qu'\u00e0 engager une proc\u00e9dure de rappel, puis de poursuite.<\/p>\n

En fin de compte, chaque entreprise conna\u00eet un client qui ne lui cause que des ennuis. C'est pourquoi la r\u00e8gle suivante s'applique : si l'on travaille principalement avec des clients de confiance et que l'on entretient des relations \u00e0 long terme avec eux, on aura moins de probl\u00e8mes de factures impay\u00e9es.<\/p>\n

Plus d'informations : bexio<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ganze neun von zehn Konkursen werden durch Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse verursacht (gem\u00e4ss SECO). Viele kleine und mittlere Unternehmen kennen das Problem: Pl\u00f6tzlich fehlt das Geld und man ger\u00e4t in Zahlungsschwierigkeiten. Zahlungsforderungen k\u00f6nnen nicht rechtzeitig beglichen werden und es fehlen die Mittel, um Wachstum zu finanzieren. Das trifft sogar KMU, bei denen das Gesch\u00e4ft eigentlich ganz gut l\u00e4uft. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4813,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse","_yoast_wpseo_metadesc":"Das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft gut. Die Kunden stehen Schlange. Doch pl\u00f6tzlich fehlt das Geld. 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