{"id":4846,"date":"2019-02-05T16:19:35","date_gmt":"2019-02-05T15:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4846"},"modified":"2019-02-05T16:19:35","modified_gmt":"2019-02-05T15:19:35","slug":"buchtipp-die-orbit-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-02-05\/buchtipp-die-orbit-organisation\/","title":{"rendered":"L'organisation Orbit"},"content":{"rendered":"

Pour d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es commerciales r\u00e9volutionnaires, il faut une structure organisationnelle adapt\u00e9e. En plus d'une volont\u00e9 de changement permanente, la rapidit\u00e9 est un imp\u00e9ratif pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 affronter notre avenir \u00e0 grande vitesse. Pourtant, d'innombrables entreprises, visualis\u00e9es par un organigramme habituel, restent attach\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le d'organisation qui est statique et qui date du fond du si\u00e8cle dernier. C'est l\u00e0 qu'intervient le mod\u00e8le Orbit. Il pr\u00e9conise le passage d'une organisation pyramidale d\u00e9pass\u00e9e \u00e0 une organisation circulaire d'entreprise tourn\u00e9e vers l'avenir. D\u00e9velopp\u00e9 par Anne M. Sch\u00fcller et Alex T. Steffen, tous deux experts en affaires et en transformation, il montre la voie vers une culture de l'innovation vivante, capable de s'adapter de mani\u00e8re adaptative, anticipative et agile aux exigences des temps nouveaux. Neuf champs d'action sont abord\u00e9s. Dans \"L'organisation Orbit\", les deux auteurs d\u00e9crivent de mani\u00e8re pratique, avec des id\u00e9es neuves et de nombreux exemples, les effets positifs que leur mod\u00e8le a sur tous les domaines de l'entreprise. Ils ont ainsi r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9laborer un mode d'emploi complet qui permet de mettre en place rapidement les processus de changement n\u00e9cessaires. Le r\u00e9sultat ? Une organisation parfaitement pr\u00e9par\u00e9e pour l'avenir num\u00e9rique : \u00e0 la fois hautement rentable et profond\u00e9ment humaine.<\/p>\n

Outre le Corporate Purpose, le sens de l'existence d'une entreprise, la centration sur le client joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans l'organisation Orbit. Elle devient le num\u00e9ro un des futures missions de l'entreprise. Car celui qui veut d\u00e9coller n'a pas seulement besoin de nouveaux concepts de gestion. Il doit aussi se mettre radicalement du c\u00f4t\u00e9 du client. C'est ainsi que les auteurs pr\u00e9sentent le premier mod\u00e8le d'organisation qui place r\u00e9ellement et visuellement le client au centre des pr\u00e9occupations. Il s'agit en outre du premier mod\u00e8le qui int\u00e8gre de mani\u00e8re cibl\u00e9e les fonctions de passerelle de plus en plus n\u00e9cessaires. Car transformation signifie toujours transition, c'est-\u00e0-dire passage. Pour cela, il faut des personnes qui ouvrent des voies vers un nouveau territoire et qui cr\u00e9ent des liens entre l'int\u00e9rieur et l'ext\u00e9rieur ainsi qu'entre l'intelligence humaine et l'intelligence artificielle. En outre, de nouveaux types de partenariats doivent \u00eatre mis en place entre les anciennes et les nouvelles entreprises. C'est ainsi que les organisations orbitales g\u00e9n\u00e8rent une force d'attraction irr\u00e9sistible. \"Elles sont un port d'attache pour les collaborateurs talentueux - et un lieu de nostalgie pour les clients\", affirment les deux auteurs.<\/p>\n

Les auteurs<\/h2>\n