{"id":4896,"date":"2019-02-19T08:22:50","date_gmt":"2019-02-19T07:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4896"},"modified":"2019-02-19T08:22:50","modified_gmt":"2019-02-19T07:22:50","slug":"offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-02-19\/offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement\/","title":{"rendered":"Pour les conseils d'administration, une culture d'entreprise ouverte est plus importante pour le succ\u00e8s que la conformit\u00e9 et la gestion des risques"},"content":{"rendered":"
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Une culture d'entreprise ouverte comme base de la r\u00e9ussite entrepreneuriale : c'est ainsi que la majorit\u00e9 des membres des conseils d'administration suisses voient les choses. (Image : pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Une culture d'entreprise forte et ouverte est l'un des th\u00e8mes les plus importants dont les conseils d'administration se sont occup\u00e9s au cours des 12 derniers mois - et sera encore plus prioritaire \u00e0 l'avenir. C'est ce que montre le swissVR Monitor I\/2019, r\u00e9alis\u00e9 par l'association swissVR en collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Deloitte et la Haute \u00e9cole de Lucerne.<\/p>\n

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Top 10 des th\u00e8mes abord\u00e9s par les conseils d'administration suisses au cours des 12 derniers et des 12 prochains mois. (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Les th\u00e8mes changent en permanence<\/h2>\n

Alors que des th\u00e8mes comme les talents et la compliance ont perdu de leur importance, le th\u00e8me de la culture d'entreprise, interrog\u00e9 pour la premi\u00e8re fois, se hisse directement dans le top 10 - et supplante ainsi la gestion des risques. Les th\u00e8mes strat\u00e9giques tels que la num\u00e9risation, le comportement concurrentiel et les transactions ont \u00e9galement gagn\u00e9 en importance aupr\u00e8s des conseils d'administration suisses au cours des 12 derniers mois. \"Les th\u00e8mes auxquels les conseils d'administration doivent faire face \u00e9voluent rapidement. Les strat\u00e9gies sont d\u00e9sormais adapt\u00e9es \u00e0 des intervalles de plus en plus courts. De tels changements d'orientation strat\u00e9gique n\u00e9cessitent une adaptation tout aussi rapide de la culture d'entreprise. Aujourd'hui, les conseils d'administration doivent placer des th\u00e8mes comme la culture encore plus haut dans leur agenda\", explique Reto Savoia, CEO d\u00e9sign\u00e9 de Deloitte Suisse. \"Le swissVR Monitor montre que le r\u00f4le de mod\u00e8le du management est absolument central pour la culture et donc le succ\u00e8s d'une entreprise. Je consid\u00e8re que l'une des t\u00e2ches les plus urgentes du conseil d'administration est de garder un \u0153il pr\u00e9cis sur la culture et la compliance et d'intervenir pour corriger le tir, m\u00eame si les chiffres sont bons\".<\/p>\n

La culture d'entreprise comme avantage concurrentiel<\/h2>\n

Pour pr\u00e8s de deux tiers des membres de conseil d'administration interrog\u00e9s (64%), une bonne culture d'entreprise ouverte est un avantage concurrentiel important et un moteur de la r\u00e9ussite de l'entreprise. Cependant, plus d'un tiers des personnes interrog\u00e9es (36%) n'adaptent plut\u00f4t pas ou pas du tout la culture d'entreprise lors de r\u00e9orientations strat\u00e9giques. Cela peut \u00e9ventuellement \u00eatre d\u00fb au fait que les conseils d'administration consid\u00e8rent que la responsabilit\u00e9 de la culture d'entreprise incombe clairement au CEO et \u00e0 la direction : Pour la grande majorit\u00e9 (88%) des personnes interrog\u00e9es, il est clair que la culture d'entreprise est principalement influenc\u00e9e par la direction. Ils devraient le faire - selon environ 67% des personnes interrog\u00e9es - en donnant l'exemple des valeurs de l'entreprise (\"Tone at the Top\").<\/p>\n

\"La transformation num\u00e9rique et l'innovation constituent aujourd'hui un avantage concurrentiel d'une importance d\u00e9cisive. Pour le succ\u00e8s durable de l'entreprise, il est important que le conseil d'administration imprime une culture d'entreprise qui ne se contente pas d'encourager le changement, mais qui l'exige aussi des collaborateurs. Outre des valeurs communes et une culture de discussion ouverte, cela implique d'habiliter et de motiver les collaborateurs \u00e0 emprunter de nouvelles voies - et ce \u00e0 tous les niveaux de l'entreprise\", explique Cornelia Ritz Bossicard, pr\u00e9sidente de swissVR.<\/p>\n

Les observations internes et externes sont importantes<\/h2>\n

Les conseils d'administration veulent \u00e9valuer la culture d'entreprise. Pour ce faire, ils se fient particuli\u00e8rement aux sondages aupr\u00e8s des collaborateurs (74%) ou aux impressions qu'ils retirent des visites d'entreprises et des interactions avec les collaborateurs (65%). Ils ont une grande confiance dans le fait de pouvoir \u00e9valuer personnellement la culture d'entreprise sans \u00eatre eux-m\u00eames actifs dans les affaires op\u00e9rationnelles quotidiennes. Pour cela, ils font parfois appel \u00e0 des \u00e9valuations externes : La r\u00e9putation de l'entreprise dans les m\u00e9dias et aupr\u00e8s du public (41%) ainsi que les impressions issues des retours des clients et des fournisseurs (31%).<\/p>\n

Les perspectives conjoncturelles s'assombrissent<\/h2>\n

Les membres de conseils d'administration interrog\u00e9s voient des nuages s'accumuler dans le ciel conjoncturel. D\u00e9j\u00e0 lors du dernier swissVR Monitor (\u00e9t\u00e9 2018), les personnes interrog\u00e9es \u00e9taient moins nombreuses \u00e0 juger les perspectives positives qu'aujourd'hui, il y a un an. Cette fois-ci, leur part a encore diminu\u00e9 de pr\u00e8s de moiti\u00e9, passant de 54% \u00e0 28%. Parall\u00e8lement, la part des \u00e9valuations neutres et n\u00e9gatives a augment\u00e9. L'image globale nettement plus pessimiste est donc relativement proche des perspectives conjoncturelles du swissVR Monitor de d\u00e9but 2017. Le climat d'incertitude qui r\u00e8gne dans le monde entier semble avoir atteint les conseils d'administration.<\/p>\n

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\u00c9valuation des perspectives pour les 12 prochains mois (vert = positif, rouge = n\u00e9gatif). (Graphique : Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Les personnes interrog\u00e9es sont toutefois un peu plus confiantes quant aux perspectives de leur propre branche et surtout de leurs propres affaires. Ils sont encore 42% au lieu de 46% \u00e0 estimer que les perspectives de leur branche respective sont positives. 14% (contre 10% il y a six mois) sont d'avis que leur branche va conna\u00eetre des temps plus difficiles. Dans l'ensemble, la tendance est donc l\u00e9g\u00e8rement mais clairement n\u00e9gative. L'\u00e9valuation de leurs propres affaires montre toutefois une toute autre image : les membres de conseils d'administration interrog\u00e9s continuent \u00e0 voir les perspectives de leurs affaires de mani\u00e8re majoritairement optimiste (59% contre 60% lors du dernier sondage). Cette situation n'a gu\u00e8re chang\u00e9 au cours des quatre derni\u00e8res \u00e9ditions du swissVR Monitor.<\/p>\n

Christoph Lengwiler, professeur \u00e0 l'Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute \u00e9cole de Lucerne et vice-pr\u00e9sident de swissVR : \"L'\u00e9valuation plus pessimiste de l'\u00e9volution conjoncturelle future que l'on constate en l'espace de six mois ne laisse pas indiff\u00e9rent. Apparemment, les tensions g\u00e9opolitiques et les annonces n\u00e9gatives des entreprises suscitent de s\u00e9rieuses inqui\u00e9tudes. Un ralentissement \u00e9conomique augmenterait la pression sur les entreprises et acc\u00e9l\u00e9rerait encore la transformation num\u00e9rique. Dans ce contexte, les organisations qui tiennent compte des aspects culturels lors des r\u00e9orientations strat\u00e9giques marqueraient des points. Les conseils d'administration feraient donc bien de r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re approfondie \u00e0 la culture d'entreprise actuelle et aux \u00e9ventuels changements \u00e0 introduire pour assurer le succ\u00e8s futur de l'entreprise\".<\/p>\n

Source : Deloitte<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine starke und offene Unternehmenskultur ist f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te eines der wichtigsten Themen, mit dem sie sich in den letzten 12 Monaten besch\u00e4ftigt haben \u2013 und wird zuk\u00fcnftig noch st\u00e4rker priorisiert. Dies zeigt der swissVR Monitor I\/2019, erstellt von der Vereinigung swissVR zusammen mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern. Themen \u00e4ndern sich laufend W\u00e4hrend […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4925,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"offene Unternehmenskultur","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine starke und offene Unternehmenskultur ist mehr als nur ein Wettbewerbsvorteil: Verwaltungsr\u00e4te sehen darin einen Treiber f\u00fcr den Unternehmenserfolg.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[335,459,496,513],"class_list":["post-4896","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-studie","tag-unternehmensfuehrung","tag-verwaltungsraete"],"acf":[],"yoast_head":"\nOffene Unternehmenskultur ist f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te wichtiger f\u00fcr den Erfolg als Compliance und Risikomanagement - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" 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