{"id":4988,"date":"2019-03-07T13:47:41","date_gmt":"2019-03-07T12:47:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4988"},"modified":"2019-03-07T13:47:41","modified_gmt":"2019-03-07T12:47:41","slug":"weltfrauentag-fuer-mehr-gleichstellung-und-karrierefoerderung-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2019-03-07\/weltfrauentag-fuer-mehr-gleichstellung-und-karrierefoerderung-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e internationale de la femme : pour plus d'\u00e9galit\u00e9 et de promotion de carri\u00e8re dans les entreprises"},"content":{"rendered":"
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La promotion des femmes commence d\u00e8s le d\u00e9but de la formation professionnelle : La Journ\u00e9e mondiale de la femme du 8 mars rappelle que l'\u00e9galit\u00e9 des sexes est encore loin d'\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9 partout. (Image : Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Depuis le 8 mars 1911, la Journ\u00e9e internationale de la femme appelle \u00e0 s'engager pour l'\u00e9galit\u00e9 des droits des femmes et \u00e0 jeter un regard critique sur le statut de l'\u00e9galit\u00e9. L'Europe n'est bien s\u00fbr pas comparable aux pays o\u00f9 les femmes doivent encore se battre pour obtenir le droit de vote ou des possibilit\u00e9s d'\u00e9ducation. Malgr\u00e9 cela, des \u00e9tudes, par exemple sur la comparaison des salaires ou la proportion de femmes dans les postes de direction, montrent que l'on est encore loin de l'\u00e9galit\u00e9. De nombreuses entreprises profitent donc de la Journ\u00e9e internationale de la femme pour faire le point sur la situation dans leur propre entreprise et lancer des mesures en faveur de l'\u00e9galit\u00e9. En novembre, la Journ\u00e9e nationale Futur en tous genres invite \u00e9galement les jeunes filles \u00e0 s'informer tr\u00e8s t\u00f4t sur les m\u00e9tiers et les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re dans lesquels les femmes sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es. Ce th\u00e8me est \u00e9galement d'un grand int\u00e9r\u00eat pour les RH et les responsables des ressources humaines. En effet, en ces temps de p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, les entreprises ne veulent ni perdre des expertes en raison de leur insatisfaction, ni r\u00e9duire de moiti\u00e9 leur vivier de talents pour l'avenir si les jeunes femmes n'envisagent m\u00eame pas certains domaines professionnels comme carri\u00e8re.<\/p>\n

La Journ\u00e9e internationale de la femme rappelle le statu quo<\/h2>\n

M\u00eame si l'\u00e9galit\u00e9 des sexes est ancr\u00e9e depuis longtemps dans de nombreux pays, il existe toujours des in\u00e9galit\u00e9s, par exemple en mati\u00e8re de salaire. Dans 33 pays de l'OCDE, les femmes gagnent en moyenne 16 pour cent de moins que les hommes, comme le montre le dernier \"Women-in-Work<\/span>\"Index 2018 de PwC. Les progr\u00e8s sont tout aussi limit\u00e9s en ce qui concerne la proportion de femmes occupant des postes de direction : Selon les rapports de la Commission europ\u00e9enne<\/span> montre qu'en Europe, les femmes sont globalement plus qualifi\u00e9es que les hommes. En 2016, par exemple, 44 % des femmes \u00e2g\u00e9es de 30 \u00e0 34 ans avaient un dipl\u00f4me universitaire. Chez les hommes, ce chiffre \u00e9tait de 34 pour cent. Malgr\u00e9 cela, la proportion de femmes cadres \u00e9tait inf\u00e9rieure de 16 pour cent en moyenne dans l'UE. En Suisse, en revanche, la proportion de femmes occupant des postes de direction augmente, comme le montre l'actuel \"schillingrepor<\/a>t\" du consultant en ressources humaines Guido Schilling AG, montre. La part des femmes dans les conseils d'administration des 100 plus grands employeurs suisses franchit pour la premi\u00e8re fois la barre des 20 % et passe de 19 % \u00e0 21 %.<\/p>\n

Mesures pour une plus grande diversit\u00e9 des genres<\/h2>\n

Mais dans de nombreuses autres entreprises, la diversit\u00e9 des genres reste peu pr\u00e9sente. La loi a-t-elle \u00e9chou\u00e9 ? Les entreprises ignorent-elles les dispositions l\u00e9gales ? Ou est-ce qu'en fin de compte, les femmes sont elles-m\u00eames responsables de leur situation ? \"Les dispositions l\u00e9gales et la pression sociale sont importantes pour corriger l'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes. Mais les entreprises et les femmes elles-m\u00eames ont aussi leur r\u00f4le \u00e0 jouer\", explique Doris Niederwieser, Customer Sales Director DACH chez SumTotal, un fournisseur de solutions pour la gestion du capital humain et des talents. \"Les femmes doivent par exemple mieux n\u00e9gocier en mati\u00e8re de salaire. Elles ont souvent tendance \u00e0 accepter simplement les offres d'emploi et de salaire, alors que les hommes ont tendance \u00e0 n\u00e9gocier de mani\u00e8re plus offensive le salaire et les autres avantages\". SumTotal voit cinq mesures pour contrecarrer cette tendance :<\/p>\n

    \n
  1. Gender Pay Gap - Analyse et transparence :<\/strong> Les entreprises qui s'engagent activement \u00e0 am\u00e9liorer la transparence des structures de r\u00e9mun\u00e9ration au sein de leur organisation ont beaucoup \u00e0 gagner. En analysant et en quantifiant les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes, elles acqui\u00e8rent une compr\u00e9hension globale des causes qui ont contribu\u00e9 \u00e0 l'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration. Sur cette base, ils peuvent s'attaquer de mani\u00e8re cibl\u00e9e aux pr\u00e9jug\u00e9s inconscients, voire aux strat\u00e9gies d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9velopp\u00e9es, qui ont conduit \u00e0 des in\u00e9galit\u00e9s de traitement et \u00e0 des injustices salariales. Les cadres devraient d\u00e9velopper une conscience de la diversit\u00e9 au sein de leur entreprise. En outre, il convient de veiller \u00e0 ce que les augmentations de salaire ne soient pas accord\u00e9es uniquement \u00e0 ceux qui les n\u00e9gocient avec vigueur - g\u00e9n\u00e9ralement bien plus d'hommes.<\/li>\n
  2. L'\u00e9galit\u00e9 commence d\u00e8s l'embauche :<\/strong> L'\u00e9galit\u00e9 commence d\u00e8s l'entr\u00e9e dans les entreprises. En moyenne, les femmes se voient proposer un salaire inf\u00e9rieur \u00e0 celui des hommes pour le m\u00eame poste, m\u00eame si cela est interdit par la loi. Le salaire des employ\u00e9s devrait \u00eatre calcul\u00e9 uniquement sur la base de leurs comp\u00e9tences professionnelles, sociales et de leur exp\u00e9rience, et non sur la base du sexe ou d'autres caract\u00e9ristiques sociod\u00e9mographiques. Les salaires ant\u00e9rieurs des candidats peuvent \u00e9galement r\u00e9sulter d'injustices de la part d'employeurs pr\u00e9c\u00e9dents.<\/li>\n
  3. Planifier la succession avec des femmes cadres :<\/strong> Selon un r\u00e9cent Livre blanc<\/span><\/a> du sp\u00e9cialiste de la formation d'entreprise Skillsoft, 92% des femmes actives d\u00e9plorent l'absence de femmes cadres et 71% d\u00e9plorent \u00e9galement l'insuffisance des strat\u00e9gies d'entreprise pour le d\u00e9veloppement des femmes cadres. Les entreprises qui constatent, sur la base de leur analyse GPG, que les postes de direction sont majoritairement occup\u00e9s par des hommes et que l'\u00e9cart salarial est important, devraient imp\u00e9rativement d\u00e9velopper une strat\u00e9gie coh\u00e9rente de planification de la rel\u00e8ve afin d'atteindre \u00e0 l'avenir un meilleur \u00e9quilibre dans la composition de leur \u00e9quipe de direction.<\/li>\n
  4. Adapter les meilleures pratiques :<\/strong> De nombreuses initiatives, comme le mouvement international Paradigm for Parity, ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es par des entreprises pionni\u00e8res en mati\u00e8re d'\u00e9galit\u00e9 des genres sur le lieu de travail. Ces mouvements mettent en \u00e9vidence les avantages en termes de productivit\u00e9 que les entreprises peuvent tirer d'un personnel diversifi\u00e9 et d'une proportion \u00e9quilibr\u00e9e de femmes aux postes de direction. En outre, ils fournissent des impulsions, des recommandations d'action et des meilleures pratiques sur la mani\u00e8re de r\u00e9duire l'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes et de cr\u00e9er une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 au sein d'une entreprise.<\/li>\n
  5. Activer les talents pour l'avenir :<\/strong> Le site Futur en tous genres<\/a>La Journ\u00e9e de l'\u00e9galit\u00e9, qui aura lieu en 2019 le 14 novembre, est une journ\u00e9e d'action visant \u00e0 motiver la jeune g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 se tourner vers les m\u00e9tiers techniques et scientifiques. Ceux-ci sont encore souvent consid\u00e9r\u00e9s comme un domaine r\u00e9serv\u00e9 aux hommes. Dans le cadre de cette journ\u00e9e \"Futur en tous genres\", il s'agit \u00e9galement d'encourager les filles \u00e0 choisir une profession dans des domaines traditionnellement \"masculins\".<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Der internationale Weltfrauentag ruft seit dem 8. M\u00e4rz 1911 dazu auf, sich f\u00fcr die Gleichberechtigung von Frauen einzusetzen und den Status der Gleichstellung kritisch zu beleuchten. Europa ist dabei nat\u00fcrlich nicht mit L\u00e4ndern zu vergleichen, in denen Frauen noch immer f\u00fcr ihr Wahlrecht oder Bildungschancen k\u00e4mpfen m\u00fcssen. Trotzdem zeigen auch hierzulande Studien, beispielsweise zum Gehaltsvergleich […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4990,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Weltfrauentag","_yoast_wpseo_metadesc":"Der internationale Weltfrauentag ruft seit 1911 jeweils am 8. 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