{"id":5008,"date":"2019-03-13T08:47:47","date_gmt":"2019-03-13T07:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5008"},"modified":"2019-03-13T08:47:47","modified_gmt":"2019-03-13T07:47:47","slug":"gig-economy-freiberufler-und-befristet-beschaeftigte-draengen-auf-den-arbeitsmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2019-03-13\/gig-economy-freiberufler-und-befristet-beschaeftigte-draengen-auf-den-arbeitsmarkt\/","title":{"rendered":"Gig Economy : les freelances et les travailleurs temporaires envahissent le march\u00e9 du travail"},"content":{"rendered":"
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Gig Economy : les freelances et les travailleurs temporaires remplaceront largement les employ\u00e9s \u00e0 temps plein dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, selon une nouvelle \u00e9tude. (Image : pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Dans un environnement concurrentiel o\u00f9 l'intelligence artificielle, la num\u00e9risation et l'automatisation sont \u00e0 l'origine de bouleversements consid\u00e9rables, non seulement les processus de travail changent en permanence, mais aussi les personnes qui font le travail. Les cadres pr\u00e9voient notamment une tendance \u00e0 la hausse pour la Gig Economy : 79 pour cent dans le monde entier s'attendent \u00e0 ce que les travailleurs temporaires et les ind\u00e9pendants remplacent largement les travailleurs \u00e0 temps plein dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. C'est l'un des principaux r\u00e9sultats de la nouvelle \u00e9tude Global Talent Trends 2019 de Mercer. L'\u00e9tude donne un aper\u00e7u des points de vue de plus de 7 300 cadres, responsables des ressources humaines et employ\u00e9s de neuf secteurs et 16 r\u00e9gions du monde. Pr\u00e8s des trois quarts (73 pour cent) des cadres sup\u00e9rieurs du monde entier pr\u00e9voient des disruptions importantes pour leur entreprise au cours des trois prochaines ann\u00e9es. En 2018, seuls 26 pour cent pr\u00e9voyaient des d\u00e9veloppements disruptifs. En r\u00e9ponse aux bouleversements \u00e0 venir, des processus de transformation sont lanc\u00e9s, qui comportent toutefois des risques significatifs en mati\u00e8re de gestion du personnel. Cependant, seul un cadre sur trois pense que son entreprise est en mesure de minimiser ces risques - et par exemple de r\u00e9duire efficacement les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences ou de surmonter durablement la lassitude des collaborateurs face au changement.<\/p>\n

Recherche de stabilit\u00e9<\/h2>\n

Dans le climat d'incertitude actuel, les collaborateurs recherchent la stabilit\u00e9. L'\u00e9tude conclut que la s\u00e9curit\u00e9 de l'emploi est l'une des principales raisons pour lesquelles les collaborateurs ont rejoint leur entreprise dans le monde entier et la principale raison pour laquelle ils y restent. Cependant, une personne sur trois craint que l'intelligence artificielle et l'automatisation ne remplacent son propre emploi. Une approche permettant de donner aux travailleurs un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 consiste \u00e0 favoriser les relations sociales. C'est ce que souligne l'\u00e9tude : les employ\u00e9s qui sont en bonne sant\u00e9, qui se portent bien financi\u00e8rement et qui sont satisfaits de leur carri\u00e8re d\u00e9crivent leur r\u00f4le dans l'entreprise comme \u00e9tant \"ax\u00e9 sur les relations sociales\" et leur environnement de travail comme \u00e9tant \"collaboratif\" - et ce deux fois plus souvent que les employ\u00e9s qui ne se caract\u00e9risent pas de la sorte.<\/p>\n

\"L'avenir du travail r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des relations et des r\u00e9seaux et \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail qui attire les employ\u00e9s d'aujourd'hui. Pour cela, il est n\u00e9cessaire que les travailleurs aient le sentiment de ne pas \u00eatre interchangeables. En outre, il faudrait permettre une individualisation des offres aux collaborateurs bas\u00e9e sur les donn\u00e9es. Ainsi, la communication de l'entreprise, mais aussi les possibilit\u00e9s d'avantages ou de formation peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux souhaits et aux besoins des travailleurs\", explique Kate Bravery, Global Leader du secteur Career chez Mercer.<\/p>\n

Quatre grandes tendances<\/h2>\n

Tous th\u00e8mes confondus, l'\u00e9tude identifie quatre grandes tendances mondiales que les entreprises leaders suivront en 2019 :<\/p>\n