{"id":5048,"date":"2019-03-22T10:40:31","date_gmt":"2019-03-22T09:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5048"},"modified":"2019-03-22T10:40:31","modified_gmt":"2019-03-22T09:40:31","slug":"realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/management\/2019-03-22\/realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch\/","title":{"rendered":"R\u00e9alit\u00e9 ou friction : la Suisse existera-t-elle encore en 2030 ?"},"content":{"rendered":"
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R\u00e9alit\u00e9 ou friction ? Une question de bonnes d\u00e9cisions. Reto Blum (\u00e0 droite) a montr\u00e9 au public que des d\u00e9cisions apparemment correctes peuvent aussi \u00eatre erron\u00e9es. (Images : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

D\u00e9fis 2030 : r\u00e9alit\u00e9 ou friction ? Non, il ne s'agit pas d'une faute de frappe : c'est bien de ce th\u00e8me qu'il a \u00e9t\u00e9 question lors du KMU Swiss Forum du 21 mars au Trafo de Baden. Car la r\u00e9alit\u00e9 dans laquelle les PME \u00e9voluent aujourd'hui est VUKA, c'est-\u00e0-dire marqu\u00e9e par la volatilit\u00e9, l'incertitude, la complexit\u00e9 et l'ambigu\u00eft\u00e9, autrement dit l'ambigu\u00eft\u00e9. Il va de soi que les frictions sont presque in\u00e9vitables. Le monde est ouvert \u00e0 ceux qui savent le mieux s'en servir, explique l'organisateur Armin Baumann dans la brochure de la conf\u00e9rence.<\/p>\n

D\u00e9cider et innover<\/h2>\n

Le th\u00e8me du congr\u00e8s a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 sous diff\u00e9rents aspects par les intervenants. L'architecte d\u00e9cisionnaire Reto Blum a mis un premier point d'orgue \u00e0 son expos\u00e9. \"Celui qui ne d\u00e9cide pas, d'autres d\u00e9cident pour lui\", a-t-il d\u00e9clar\u00e9 en guise d'introduction. A l'aide d'exemples parlants, il a pu montrer que nous, les hommes, prenons encore souvent des d\u00e9cisions intuitives. \"Nous sommes trop paresseux pour r\u00e9fl\u00e9chir\", a conclu l'orateur. Il a soulign\u00e9 que l'homme se d\u00e9veloppait de mani\u00e8re lin\u00e9aire, mais que la technologie \u00e9voluait de mani\u00e8re exponentielle. Cela a pour cons\u00e9quence que nous sommes paralys\u00e9s et pr\u00e9f\u00e9rons rester dans le statu quo.<\/p>\n

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Pour un avenir \"sans frictions\", les innovations sont d\u00e9cisives, comme l'a expliqu\u00e9 J\u00fcrg Zwahlen. (Photo : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Cet avenir : il sera tr\u00e8s difficile, a d\u00e9clar\u00e9 ensuite J\u00fcrg Zwahlen, pr\u00e9sident du conseil d'administration de Birchmeier Spr\u00fchtechnik. L'homme aura de plus en plus de mal \u00e0 supporter la vitesse de la technologie qui \u00e9volue de mani\u00e8re exponentielle. Un changement de paradigme s'impose : il faut passer de la conservation au changement. Et pour changer, l'innovation est indispensable. Il a montr\u00e9 comment son entreprise s'y prend avec le d\u00e9veloppement d'un nouveau pulv\u00e9risateur \u00e0 commande \u00e9lectronique du jet. Cette innovation n'a \u00e9t\u00e9 possible que gr\u00e2ce \u00e0 des coop\u00e9rations avec des porteurs de savoir-faire ext\u00e9rieurs \u00e0 l'entreprise. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment le concept avec lequel la Suisse doit se r\u00e9inventer : La mise en r\u00e9seau des comp\u00e9tences.<\/p>\n

R\u00e9alit\u00e9 ou friction en mati\u00e8re de droit et d'argent<\/h2>\n

Mascha Santschi Kallay a abord\u00e9 une toute autre r\u00e9alit\u00e9 dans son expos\u00e9 suivant. Les nouveaux m\u00e9dias ont parfois pour effet de rendre publiques des choses dont aucune entreprise n'aime parler, par exemple des proc\u00e9dures judiciaires en cours. Des articles de presse montrent presque quotidiennement \u00e0 quel point une communication maladroite sur des affaires p\u00e9nales peut nuire \u00e0 la r\u00e9putation de personnes ou d'entreprises. Mais le principe de la publicit\u00e9 de la justice fait partie de tout Etat de droit qui fonctionne, c'est pourquoi il faut aussi communiquer de mani\u00e8re professionnelle les choses d\u00e9sagr\u00e9ables.<\/p>\n

Fritz Zurbr\u00fcgg, vice-pr\u00e9sident de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de la Banque nationale suisse, est convaincu que la Suisse sera toujours un mod\u00e8le de r\u00e9ussite en 2030. L'\u00e9conomie suisse a toujours fait preuve d'une grande r\u00e9silience malgr\u00e9 les crises. L'ind\u00e9pendance de la Banque nationale y a contribu\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9cisive. En imposant la stabilit\u00e9 des prix par tous les moyens, y compris en s'aventurant entre-temps sur le terrain des taux d'int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, le mod\u00e8le de r\u00e9ussite suisse continuera d'exister.<\/p>\n

Disruption sur tous les canaux<\/h2>\n

\"Disrupt yourself\" - tel \u00e9tait le titre de l'intervention de la journaliste \u00e9conomique de t\u00e9l\u00e9vision Patrizia Laeri, qui \u00e9crit r\u00e9guli\u00e8rement sur les opportunit\u00e9s de la num\u00e9risation dans son blog #aufbruch. Elle a montr\u00e9 au public comment les m\u00e9dias sociaux pouvaient par exemple \u00eatre utilis\u00e9s comme plateformes de recrutement et fonctionner comme de simples outils d'analyse de donn\u00e9es volumineuses. Elle a \u00e9galement soulign\u00e9 l'importance du storytelling - \"rien ne fonctionne sans contenu\" - mais aussi le fait qu'il faut toujours jouer sur le canal hors ligne.<\/p>\n

Andreas M\u00fcnch, responsable chez Migros des secteurs Logistique, IT, B\u00e2timents\/Infrastructure\/Facility Management et Transport, a parl\u00e9 des changements dans le commerce. Un coup d'\u0153il sur l'histoire de l'entreprise a montr\u00e9 que Migros a toujours \u00e9t\u00e9 disruptive. Il a qualifi\u00e9 les premiers camions de vente de 1925 de \"Mobile Shopping 1.0\". Aujourd'hui, il s'agit au contraire de \"Everywhere commerce\". Et cela implique de grands d\u00e9fis pour la logistique. Les algorithmes sont aujourd'hui d\u00e9j\u00e0 en mesure d'anticiper les besoins des consommateurs gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse pr\u00e9dictive et de mettre les marchandises \u00e0 disposition en cons\u00e9quence. Et faire ses courses dans des magasins sans personnel ou m\u00eame de mani\u00e8re enti\u00e8rement virtuelle depuis chez soi n'est plus seulement une musique d'avenir. Mais il faut \u00e9galement discuter de la question de savoir dans quelle mesure cette commodit\u00e9 doit \u00eatre achet\u00e9e au prix de l'abandon de la sph\u00e8re priv\u00e9e.<\/p>\n

Sport et s\u00e9curit\u00e9 performante<\/h2>\n

L'apr\u00e8s-midi \u00e9tait tout d'abord plac\u00e9 sous le signe du ski. Urs Lehmann, pr\u00e9sident de Swiss-Ski, a expliqu\u00e9 comment la f\u00e9d\u00e9ration de ski s'est constamment professionnalis\u00e9e au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. \"C'est l'athl\u00e8te qui est au centre, pas le fonctionnaire\", a d\u00e9clar\u00e9 Lehmann. Bruno Kernen et Marco Odermatt ont ensuite discut\u00e9 sur le podium de la mani\u00e8re dont les stars du ski se comportent aujourd'hui en tant qu'entrepreneurs individuels pour leur propre compte. Selon Kernen, ce qui est beau dans le sport, c'est qu'il permet de transformer un hobby en profession. Mais il a aussi laiss\u00e9 entendre qu'une fois la carri\u00e8re sportive termin\u00e9e, une nouvelle vie commence, o\u00f9 l'on doit \u00e0 nouveau prendre beaucoup de choses en main. Il souhaite donc que la f\u00e9d\u00e9ration d\u00e9veloppe de nouvelles solutions.<\/p>\n

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La r\u00e9alit\u00e9 du ski : Hugo Bigi (\u00e0 gauche) en discussion avec Bruno Kernen, Marco Odermatt et Urs Lehmann (de gauche \u00e0 droite) (photo : Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Le dernier orateur \u00e9tait le chef de l'arm\u00e9e Philipp Rebord. Il a tout d'abord remerci\u00e9 toutes les PME, car ce sont elles qui rendent possible une arm\u00e9e de milice. Il a ensuite expliqu\u00e9 le d\u00e9veloppement futur de l'arm\u00e9e et comment elle entend s'armer contre les nouvelles menaces, notamment dans le domaine de la cyber-guerre. Bien entendu, M. Rebord a \u00e9galement abord\u00e9 la discussion en cours sur l'acquisition de nouveaux avions de combat, qui seront en service \u00e0 partir de 2030 si l'ensemble du processus politique se d\u00e9roule sans frictions.<\/p>\n

Le Forum PME Swiss a de nouveau \u00e9t\u00e9 anim\u00e9 par Hugo Bigi. Cette ann\u00e9e encore, la manifestation s'est termin\u00e9e par une \"partie publique\" \u00e0 l'invitation du conseil municipal de Baden, en partenariat avec le centre de congr\u00e8s Trafo Baden et PME Swiss.<\/p>\n

www.kmuswiss.ch<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Herausforderungen 2030: Realit\u00e4t oder Friktion? Nein, das ist kein Schreibfehler: Am KMU Swiss Forum am 21. M\u00e4rz im Trafo Baden ging es tats\u00e4chlich um dieses Thema. Denn die Realit\u00e4t, in der sich KMU heute bewegen, ist VUKA, also gepr\u00e4gt durch Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t, also Vieldeutigkeit. Dass da Friktionen schon fast vorprogrammiert sind, versteht […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5049,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Realit\u00e4t oder Friktion","_yoast_wpseo_metadesc":"Am KMU Swiss Forum vom 21. 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