{"id":5171,"date":"2019-04-23T16:59:02","date_gmt":"2019-04-23T14:59:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5171"},"modified":"2019-04-23T16:59:02","modified_gmt":"2019-04-23T14:59:02","slug":"bastian-schneider-zum-ostschweizer-personaltag-2019-attraktiv-sein-fuer-die-richtigen-arbeitnehmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/fr\/human-resources\/hrm\/2019-04-23\/bastian-schneider-zum-ostschweizer-personaltag-2019-attraktiv-sein-fuer-die-richtigen-arbeitnehmer\/","title":{"rendered":"Bastian Schneider \u00e0 propos de la Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale 2019 : \u00eatre attractif pour les bons employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"
\"\"
Bastian Schneider est sp\u00e9cialiste de la gestion des marques et s'exprimera lors de la 15e journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale sur le th\u00e8me \"De l'employer \u00e0 l'employee branding\". (Image : Hotz Brand Consultants)<\/figcaption><\/figure>\n

Bastian Schneider conseille depuis de nombreuses ann\u00e9es des entreprises dans le domaine de la gestion strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle des marques dans de nombreux secteurs en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Il \u00e9crit r\u00e9guli\u00e8rement des articles sp\u00e9cialis\u00e9s sur les th\u00e8mes de la gestion de la marque et de l'employer branding et fait des pr\u00e9sentations d'experts devant des entreprises, des universit\u00e9s et lors de conf\u00e9rences. Bastian Schneider \u00e9tait auparavant consultant \u00e0 l'Institut f\u00fcr Markentechnik de Gen\u00e8ve et partenaire de NOHETO ! conseil en entreprise et en gestion \u00e0 Witten. Il a \u00e9tudi\u00e9 les sciences \u00e9conomiques \u00e0 l'universit\u00e9 de Witten\/Herdecke et a une formation d'employ\u00e9 de banque. Avec Brand Leadership Circle (BLC), qui fait partie de Hotz Brand Consultants, Bastian Schneider se trouve actuellement dans un v\u00e9ritable processus de transformation. BLC \u00e9tait une imprimerie qui, il y a une quinzaine d'ann\u00e9es, a commenc\u00e9 \u00e0 se transformer petit \u00e0 petit en un \u00e9cosyst\u00e8me cr\u00e9atif pour la gestion d'entreprise ax\u00e9e sur la marque avec 130 collaborateurs. Dans ce contexte, on s'est rapidement rendu compte qu'il fallait impliquer activement les personnes concern\u00e9es dans le processus. Une orientation claire, mais aussi le transfert tangible de la confiance et de la responsabilit\u00e9, sont particuli\u00e8rement d\u00e9cisifs pour d\u00e9ployer une force d'avenir. Il transmet activement les exp\u00e9riences qu'il a faites dans ce contexte - notamment lors de la Journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale 2019 en juin et ici dans l'interview.<\/p>\n

Bastian Schneider, comment avez-vous gagn\u00e9 votre premier argent ? <\/strong><\/em>
\nChez mon p\u00e8re, \u00e0 15 ans. Pendant tout un \u00e9t\u00e9, j'ai \"eu le droit\" d'abattre, de d\u00e9monter et de ranger d'innombrables arbres dans le jardin avec mon fr\u00e8re - pour 8 marks 50 de l'heure.<\/p>\n

Quel \u00e9tait votre premier employeur et pourquoi l'avez-vous choisi ? <\/strong><\/em>
\nMon premier v\u00e9ritable employeur, apr\u00e8s mes \u00e9tudes d'\u00e9conomie, \u00e9tait l'Institut pour la technique des marques \u00e0 Gen\u00e8ve - pour moi, \u00e0 l'\u00e9poque, l'instance en mati\u00e8re de gestion des marques et les seuls \u00e0 associer s\u00e9rieusement et s\u00e9rieusement le th\u00e8me de la marque \u00e0 celui de la gestion d'entreprise. J'avais lu un grand nombre de leurs publications et je m'\u00e9tais retrouv\u00e9 dans leur vision de la technique de la marque et dans leurs attitudes fondamentales. Pour moi, c'\u00e9tait clair \u00e0 l'\u00e9poque : je voulais devenir technicien de marque ! Vers la fin de mes \u00e9tudes, je n'ai envoy\u00e9 qu'une seule candidature. \u00c0 destination de Gen\u00e8ve. De mani\u00e8re spontan\u00e9e. Il n'y avait pas de poste \u00e0 pourvoir. Mais \u00e7a a march\u00e9 ! En d\u00e9cembre 2004, j'ai pris l'avion de Cologne \u00e0 Gen\u00e8ve pour un entretien d'embauche. Trois mois plus tard, je pouvais commencer - et de l\u00e0, pendant de nombreuses ann\u00e9es, j'ai r\u00e9alis\u00e9 des projets de marque passionnants en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Aujourd'hui encore, je suis reconnaissant que cela ait fonctionn\u00e9. J'ai pu apprendre beaucoup - et c'est ainsi que nous sommes venus en Suisse, ma famille et moi.<\/p>\n

Quelle entreprise, en dehors de la v\u00f4tre, a pour vous le plus grand rayonnement, la meilleure image - et pourquoi ? <\/strong><\/em>
\nC'est clair : Lego - et ce depuis que je suis petit. \"Inspire and develop the builders of tomorrow\" - je peux toujours tr\u00e8s bien m'identifier \u00e0 cette raison d'\u00eatre. Mais la question du rayonnement d'un employeur est une chose. Dans de nombreux cas, l'image du produit de l'entreprise \u00e9clipse l'image de l'entreprise en tant qu'employeur. Ce n'est pas parce qu'un produit est sexy ou qu'une marque est \u00e0 la mode que l'on peut dire ce qu'est l'entreprise en tant qu'employeur. Comment c'est vraiment de travailler dans cette entreprise. Chaque jour. Des attentes erron\u00e9es ou exag\u00e9r\u00e9es avant de poser sa candidature laissent place \u00e0 une grande d\u00e9ception apr\u00e8s le d\u00e9but du travail - avec un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 des collaborateurs. C'est une raison essentielle pour laquelle certaines entreprises doivent professionnaliser leur image de marque employeur. En tant que conseiller en marques, j'ai pu jeter un coup d'\u0153il dans les coulisses de certaines entreprises. On y rencontre souvent des collaborateurs qui ont imm\u00e9diatement le sentiment d'\u00eatre l\u00e0 : Cela correspond, ils sont exactement dans l'entreprise qui leur convient. Le principe du pot et du couvercle. Une situation productive gagnant-gagnant. Je pense qu'il faut travailler \u00e0 la promotion de ce \"matching\" et ne pas trop se pr\u00e9occuper du rayonnement g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Comment un employeur peut-il se distinguer \u00e0 l'\u00e8re du num\u00e9rique dans la concurrence pour attirer les professionnels ? <\/strong><\/em>
\nLe secret est l'\"auto-s\u00e9lection\". Il ne s'agit pas d'\u00eatre attractif pour tous les travailleurs potentiels. Il s'agit d'\u00eatre attractif pour les bons travailleurs. Pour les personnes qui correspondent \u00e0 l'entreprise, \u00e0 sa culture et \u00e0 ses ambitions. Les entreprises sont aussi diff\u00e9rentes que les personnes - et il faut en tenir compte. Ce qui suscite l'enthousiasme chez l'un est absolument interdit chez l'autre. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise r\u00e9ponse. Il n'y a que des \"\u00e7a va\" ou des \"\u00e7a ne va pas\". Un profilage audacieux contre un bruit g\u00e9n\u00e9rique sans effet. Dans la concurrence pour le personnel qualifi\u00e9, cela signifie : identifie tes particularit\u00e9s - et mets-les en avant dans ta communication. Qu'est-ce qui rend notre entreprise unique en tant qu'employeur ? Que pouvons-nous promettre - et vraiment tenir ? Pour quoi nous battons-nous ? Qu'est-ce qui nous inspire \u00e0 donner le meilleur de nous-m\u00eames chaque jour ? Une entreprise devrait r\u00e9pondre \u00e0 ces questions de mani\u00e8re claire et s\u00fbre d'elle. Et poser ainsi les bases d'une participation r\u00e9ussie \u00e0 la \"guerre des talents\". Pour pouvoir attirer sur soi les personnes qui nous conviennent. Le mieux est d'utiliser les nouvelles possibilit\u00e9s num\u00e9riques et de communiquer de mani\u00e8re toujours plus ax\u00e9e sur les donn\u00e9es, assist\u00e9e par des syst\u00e8mes et automatis\u00e9e. Des candidatures de meilleure qualit\u00e9, des processus de recrutement plus efficaces et une anciennet\u00e9 moyenne plus \u00e9lev\u00e9e en seront les cons\u00e9quences.<\/p>\n

Quelles sont les valeurs de l'employeur qui subsisteront toujours et qui resteront importantes ? <\/strong><\/em>
\nDu point de vue de la marque : uniquement les siennes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bastian Schneider est l'orateur de la journ\u00e9e du personnel de Suisse orientale de cette ann\u00e9e. Plus d'informations<\/a>\u00a0<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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